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文档简介
1、高绩效团队管理技能提升高绩效团队管理技能提升 ceo： 教练：教练： ceo： 教练：教练： ceo： 教练：教练： ceo： 失败失败80% 成功成功20% 无规划也能成功无规划也能成功 成功成功45% 失败失败55% 规划也可能失败规划也可能失败 写好人生脚本写好人生脚本 英雄型英雄型全能型全能型 编导型编导型 。 聚合型聚合型 我是哪一类领导者？我是哪一类领导者？ 80为他人赢利为他人赢利 20赢利赢利 我善经营，故我卓越我善经营，故我卓越。 掌握个人经营法则掌握个人经营法则 整合资源的 “四加一”： 高水准的投资收益 高价值的客户资源 高效能的组织资源 高素质的人力资源 四点实现高位平
2、衡 整合 平衡的资源整合是健康的整合 高位平衡的业务是卓越的业务 整合资源的关系力整合资源的关系力 团队文化 工具流工具流 培培 训训 激激 励励 统一的思维模式和形为模式统一的思维模式和形为模式 紧密的个人关系紧密的个人关系 组建卓越的团队组建卓越的团队 1、植入期植入期2、成长期成长期3 、结果期结果期4、再生期再生期 理理 解解宣宣 传传 选选 汰汰 培培 训训 递进结构：团队文化培育四步递进结构：团队文化培育四步 承诺承诺 内容内容方式方式 目标承诺目标承诺 质量承诺质量承诺 速度承诺速度承诺 公开化承诺公开化承诺 可考量承诺可考量承诺 多米诺承诺多米诺承诺 规则承诺规则承诺 反向式承
3、诺反向式承诺 承诺承诺：以明确的方式对未来的行为做出保证。 当责任被承诺时，执行力将会倍增（莫拉蒂实验）当责任被承诺时，执行力将会倍增（莫拉蒂实验） 团队管理最重要的手段团队管理最重要的手段 下属的权力下属的权力我的权力我的权力领导的权力领导的权力 我的权力我的权力 我的权力我的权力 受受 权权 与与 授授 权权 控权的要领控权的要领 2012年1-12月营销计划 本年度作为市场营销年，要进一步加强督 导人员和促销人员培训，加大市场开发力度；推 出十款新手机，建立五条新的渠道，增加营业额 1亿元。 本项工作由大区经理和城市经理来落实。 计划是设定目标，明确路径与方法的过程计划是设定目标，明确路径与方法的过程 1做什么？ 2达何目标？ 3谁来做？ 4何时做？ 5何地做？ 6怎么做？ 7资源配置？ 8应变方案？ 计计 划划 模模 板板 1.预热
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