轨道交通车站机电安装及装修项目管理策划书

1、轨道交通车站机电安装及装修项目管理策划书编制：审核：审批：中铁武汉电电气化局局集团有有限公司司苏州SRTT4-112-110标项目经经理部二一五年年六月目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc421515125第一章项目目概况 - 1 -第十章风险险分析与与对策1进度风险险分析及对策主要进度风风险及对对策见表表11-1。表11-11进度风风险及对对策序号风险分析防范对策1土建施工进进度滞后后1.选派能能力强、经经验丰富富的施工工人员承承担涉外外协调工工作；2.施工根根据计划划安排重重点突破破，做好好调查及及宣传工工作，并并积极与与土建单单位中铁铁四局、中中铁上海海

2、局联系系，提前前办理有有关手续续。2劳务队伍亏亏损风险险，队伍伍亏损后后停工1.严格按按劳务招招标程序序进行选选择；2.选择信信誉好熟熟悉的队队伍；3.过程中中关注队队伍成本本情况，提提前做好好应对措措施，避避免队伍伍出现大大的亏损损。3当地气候条条件的影影响1.房屋建建筑施工工材料避开开雨季，合合理安排排、适当当调整进进度计划划；2.经常保保持与气气象部门门的联系系，掌握握气象条条件和汛汛期情况况，做好好对恶劣劣天气的的预防措措施，减减小对工工期的影影响；3.根据本本地区的的特点，提提前作好好雨季季施施工措施施，保证证各工序序按施工工计划安安排进行行。4施工组织设设计、工工程施工工技术方方案

3、编制制不及时时或不完完善1.超前谋谋划，提提前编制制完善的的施工组组织设计计，正确确选择施施工方案案，合理理布置施施工现场场；2.开展合合理化建建议活动动，推广广新工艺艺、新技技术；3.组织均均衡生产产，搞好好现场调调度和协协调工作作，保证证各大工工序按计计划目标标完成施施工任务务。5材料供应不不及时1.加强材材料计划划管理,提前根根据施工工计划做做好供应应计划，确确保能与与施工进进度计划划相协调调；2.加强材材料的采采购、运运输、收收发、保保管等方方面的工工作，确确保材料料供应的的质量和和数量，避避免因材材料问题题造成窝窝工及返返工；3.合理堆堆置现场场材料，组组织分批批进场。8资金不足1.

4、积极与与业主方方沟通，每每月按时时计价，专专人负责责跟踪；2.专款专专用，合合理调配配，确保保满足物物资采购购及工人人工资发发放。2 技术风风险分析析及对策主要技术风风险及对对策见表表11-2。表11-22技术风风险及对策序号风险分析防范对策1本工程技术术因素不不未定，变变更图纸纸较多，技技术人员员稍有不不慎可能能会将作作废的老老图纸当当作施工工图下发发技术交交底，造造成严重重的技术术风险。委派专人负负责设计计图纸审审核，收收到设计计蓝图后后，立即即组织所所有技术术人员审审图，对对设计变变更的地地方着重重强调，并并在老图图纸相应应变更的的地方加加盖“作废”章或“订正”章。电电子版的的图纸也也立

5、即更更新，作作废的电电子版图图纸也加加以标志志或者直直接删除除。技术术交底要要求参考考设计蓝蓝图进行行分解、注注释，严严禁复印印或照抄抄设计图图纸，技技术交底底必须严严格执行行复核制制度，严严禁未经经复核的的技术交交底下发发，杜绝绝未加分分解、注注释的设设计图纸纸简单的的复印后后作为技技术交底底下发至至分包队队伍。2通风空调、装装饰装修修等工程程施工中中易造成成结构侵侵限1、工程部部应核对对有关设设计文件件和控制制点测量量资料。文文件资料料由至少少名专专业技术术人员交交换复核核，核对对结果应应做记录录并进行行签认。复复核成果果经项目目工程部部长复核核，总工工程师审审批后方方可使用用。2、工程部

6、部设专人人管理原原始记录录和资料料，建立立台帐，及及时收集集。因人人事变动动所涉及及的测量量记录和和资料，由由总工程程师、工工程部长长主持办办理交接接手续。3交底不到位位，施工工现场工工人未按按照交底底内容施施工。参照设计图图及规范范、招投投标文件件详细编编制施工工技术交交底，交底完完成后交交由工程程部长复复核、项项目总工工程师审审核。在在技术交交底基础础上参照照设计图图及规范范、招投投标文件件详细编编制作业业指导书书，每道道工序施施工前对对工人进进行作业业指导书书交底。技术员人手手一份交交底资料料，每日日去施工工现场随随身携带带并依照照交底内内容对现现场作业业工序进进行排查查，一经经发现，勒

7、勒令作业业队进行行整改。3合同风险险分析及及对策主要合同风风险及对对策见表表11-3。表11-33合同风风险及对对策序号风险项目风险对策1合同本身风风险即合合同条款款形成的的风险1.组织各各职能部部门进行行招标文文件评审审，主要要针对招招标文件件中工期期、安全全、质量量、进度度、资金金支付、结结算条件件、施工工环境、材材料设备备供应、交交工验收收及税收收等风险险因素进进行评审审。2.正确理理解招标标文件，吃吃透业主主意图和和要求。2合同谈判阶阶段风险险管理1.对于关关键合同同要组成成合同评评审小组组，对合合同条款款再次进进行评审审,合同谈谈判人员员既要懂懂工程技技术，又又要懂法法律、经经营、管

8、管理等方方面的知知识，有有必要时时组成专专业的合合同谈判判小组。2.在合同同中限制制风险和和转移风风险，达达到风险险在双方方中合理理分配，切切忌盲目目接受某某种免责责条款，否否则合同同另一方方就有可可以以缺缺乏法律律和合同同依据为为借口，对对造成的的损失拒绝补补偿。3合同履约的的风险1.进行合合同风险险因素分分析，并并制定相相应的防防范措施施。对于于可预见见的风险险，要认认真分析析，制定定专门的的防范措措施，落落实到相相关部门门和责任任人，并并下发风风险控制制文件，随随时跟踪踪事态的的发展，力力争最大大可能的的降低风风险。2.工经部部门有针针对性的的进行合合同交底底，对分分析出的的风险按按管理

9、部部门进行行交底，明明确各部部门管理理重点，督督促部门门指导现现场进行行风险控控制。一一切生产产经营活活动以合合同条件件为依据据。3.项目在在组织生生产经营营时，一一切活动动以合同同为依据据，按照照合同要要求办事事，按合合同要求求完善管管理手续续，避免免与合同同冲突的的事件发发生。定定期检查查合同执执行情况况，在合合同执行行过程中中要按期期组织合合同执行行情况对对接会，各各部门对对照合同同检查执执行情况况，对产产生的偏偏差进行行分析，并并采取措措施纠正正措施，防防止有大大的偏差差。4变更索赔的的风险1.索赔的的及时性性，索赔必须须在索赔赔事件发发生之时时，而不不是之后后出具正正式函件件通知业业

10、主或其其代表。2.索赔资资料的完完整性，在过程程管理中中，管理理人员注注意所有有原始资资料的保保管、分分类、汇汇总，以以便在索索赔事件件发生时时能提供供齐备的的资料证证明，利利用录像像、拍照照等手段段，反映映现场实实际情况况，并及及时得到到监理、业业主的批批准。3.索赔的的技巧性性，如果项目目部态度度强硬地地坚持自自己的观观点，会会造成双双方关系系紧张，失失去长期期合作的的机会。因因此，在在变更谈判判中，要要善于整整合双方方的差异异，寻找找付出较较小代价价就能给给业主带带来很大大利益的的条款。4 经济风风险分析析及对策策主要经济风风险及对对策见表表11-4。表11-44经济风风险及对对策序号风

11、险分析防范对策1工程预付款款、计量量款确认认及回收收的风险险项目部成立立清收清清欠领导导小组，制制定清收收清欠方方案，每每期按照照完成工工程量及及时足额额办理计计量，积积极与业业主沟通通，按时时足额收收回业主主批复的的工程款款及工程程预付款款。2资金流风险险以成本预算算为基础础，编制制现金流流预算，利利用现金金流预算算约束成成本费用用支出；按照公公司集中中管控要要求执行行债务集集中审批批支付，确确保项目目全周期期资金流流可控。3税务风险充分调查项项目当地地税收政政策，编编制税收收筹划方方案上报报公司审审批，根根据公司司批准的的税收筹筹划方案案开展税税务管理理工作；积极加加强营改改增相关关政策的

12、的学习，积积极应对对税收政政策变化化。4外部审计风风险从项目一开开始有意意识地严严格规范范各项经经济行为为，尽量量避免或或减少因因经济业业务不合合规而导导致的审审计风险险；按照照上级统统一领导导安排开开展迎接接外部审审计工作作，严肃肃迎审纪纪律。5安全质量量环保风风险分析析及对策主要安全质质量环保保及对策策见表11-5。表11-55安全质质量环保保风险及及对策序号风险分析防范对策1现场施工质质量不达达标1、严格按按照评审审后的方方案施工工，不得得擅自变变动，特特别是对对关键工工序基础础实行244小时旁旁站制度度，确保保施工质质量达到到要求；2、定期组组织安全全质量隐隐患排查查，并召召开会议议，

13、对排排查的问问题追责责并要求求整改回回复。2设备吊装安安全1.严格对对进场的的吊装设设备进行行检查，要要求厂家家提供有有效的相相关证件件。2.操作人人员必须须持证上上岗，无无关人员员及无资资质人员员演技你你操作设设备。3.雷雨、大大风等气气象条件件下，严严禁进行行作业施施工。4、设备吊吊装时，项项目部安安全员必必须到场场监督。3安全设施失失效，车车站存在在风险源源1. 安排排专人每每天对作作业现场场进行检检查，定定期检查查安全设设施，对对失效安安全设施施及时更更换。2. 定期期组织安安全质量量隐患排排查，并并召开会会议，对对排查的的问题追追责并要要求整改改回复。4车站防盗及及轨行区区作业每个车

14、站设设置一名名门卫，24小时值值班，材材料、设设备进出出场须按按规定进进行登记记，并经经项目部部开具证证明轨行区作业业严格执执行请销销点制度度，需由由专人进进行防护护、监督督，作业业人员必必须穿戴戴反光衣衣，作业业区域两两端设置置红闪灯灯。6不良社会会影响风风险分析析及对策策主要不良社社会影响响风险及及对策见见表11-6。表11-66不良社社会影响响风险及及对策序号风险分析防范对策1媒体负面报报道与地方新闻闻媒体提提前建立立关系，取取得他们们的理解解，避免免出现盲盲目的负负面报道道。2拖欠务工人人员工资资引发讨讨薪行为为1.做好务务工人员员进场登登记，进进场做好好教育；2.按月对对劳务队队伍进

15、行行计价，资资金优先先保障务务工人员员工资。3发生打架斗斗殴事件件1.设立党党群协理理员岗位位，及时时掌握各各班组人人员情况况；2.出现事事件苗头头时，提提前警告告，对相相关人员员谈话，避避免事态态扩大。第十一章变变更索赔赔计划1 业主对对变更的的基本规规定本工程为施施工图招招标，采采用单价合同同形式，以下原因除外：1、甲方同同意并批批准因发发包人对对建设方方案、建建设标准准、建设设规模和和建设工工期的调调整以及及非承包包人原因因引起的的类变更设计计；2、按国家家和铁路路总公司司有关规规定需要要调整的的费用；3、项目专专用合同同条款约约定额度度以上由由发包人人承担的的非承包包人原因因类变更更设

16、计。2 变更索索赔的主主要思路路1、结合合合同条款款和工程程实际情情况进行行变更，只只变能变变的部分分，对合合同明确确约定的的内容不不投入过过多精力力。2、结合投投标时的的不平衡衡报价进进行变更更：对投投标报价价时利润润点较高高的项目目，争取取变更增增加其工工程量；反之，对对要投标标报价时时利润点点较低或或亏损的的项目，争争取变更更减少其其工程量量。3、抓住外外界条件件变化和和业主安安排等有有利时机机进行变变更。4、针对业业主和一一般单位位认为变变更较难难的部位位进行变变更，比比较易被被业主接接受。5、宜前不不宜后，宜宜大而少少不宜小小而散：在变更更索赔管管理的工工作中，主主观上要要积极主主动

17、，争争取在施施工过程程的前期期就完成成变更项项目的签签证等变变更资料料的完善善，且应应集中精精力突破破收益较较高的几几个大的的变更，不不宜在收收益低而而分散的的变更上上浪费大大量精力力。3 变更索索赔工作作计划通过对合同同清单的的初步分分析，本本项目主主要变更更索赔计计划见下下表122.3-1。表12.33-1 变更索索赔工作作计划序号变更索赔项项目变更原因主责人实施时间一施工图出图图方面仔细核算设设计施工工图。岳超2015.4.300三II类变更更1电源线路设设计变更更变、配电所所电源线线路与设设计不符符增加费费用朱学良2016.12.3302设备定型因宁安城际际在20115年10月开通通，并行行段芜湖湖至弋江江设备要要与宁安安城际一一致，导导致费用用增加朱学良2015.10.3303新增工程量量新增临时便便道，目目前弋江江配电所所，芜湖湖AT所，施施工无便便道或老老百姓封封道等原原因朱学良施工过程中中四总承包风险险费1施工图量差差、承包包人原因因引起的的类变更更设计及及全部类变更更设计