绿之源生态农场策划设计 PPT

1、创业项目创业项目：绿之源生态农场绿之源生态农场 报送单位报送单位: 生物工程学院生物工程学院 农业农业0901班班 参赛者参赛者： xxx学院学院 “一村一名一村一名”大学生大学生 绿之源生态农场绿之源生态农场 一、项目介绍： 项目名称：项目名称： 绿之源生态农场绿之源生态农场 项目投资：初始投资项目投资：初始投资3030万元万元 项目投资地点：十堰市黄龙镇项目投资地点：十堰市黄龙镇 项目负责人： 刘雄飞 一、项目概述一、项目概述 二二、生态农场模式图生态农场模式图 v 本项目的经营模式为立体共生的生态农业模式本项目的经营模式为立体共生的生态农业模式. . 土土 鸡鸡 有机茶有机茶 虫虫 害害

2、 游游 客客 鸡鸡 粪粪 v二、二、农场生产管理农场生产管理： v（一）有机茶生产管理（茶园初步规模占地有机茶生产管理（茶园初步规模占地100亩）亩） v包括土壤管理，施肥技术，病虫害管理等。包括土壤管理，施肥技术，病虫害管理等。 v加工程序：采摘加工程序：采摘摊放摊放分级分级杀青杀青揉捻揉捻初初 烘烘烘干烘干提净提净包装包装 v（二）土鸡管理（每亩放养土鸡（二）土鸡管理（每亩放养土鸡35-50只）只） v采用简易鸡舍采用简易鸡舍.散养散养.适当添加饲料，鸡粪入园，适当添加饲料，鸡粪入园， 免去了茶园施肥、锄草、松土、杀虫等茶园管理免去了茶园施肥、锄草、松土、杀虫等茶园管理 工作。工作。 二二

3、、 人力资源管理人力资源管理 总经理总经理:汤志国汤志国 负责农场全面工作，负责农场全面工作， 完成业务发展计划，完成业务发展计划， 管理和协调各部门工管理和协调各部门工 作作。 董爽董爽 生产部经理生产部经理 负责农场年度公司方负责农场年度公司方 针，农场生产组织和针，农场生产组织和 安全环保工作安全环保工作 刘佳豪刘佳豪 市场营销部经理市场营销部经理 负责农场产品销售全面负责农场产品销售全面 工作，推广产品，建立工作，推广产品，建立 销售渠道和高素质的营销售渠道和高素质的营 销团队。销团队。 沈强沈强 雷晓栋雷晓栋 行政企划部经理行政企划部经理 负责农场行政工作，品牌负责农场行政工作，品牌

4、 形象建设及宣传市场活动形象建设及宣传市场活动 的策划、组织实施与效果的策划、组织实施与效果 评估对媒体广告推广，参评估对媒体广告推广，参 与农场战略发展规划。与农场战略发展规划。 刘雄飞刘雄飞 常务总经理兼财务总监常务总经理兼财务总监 负责财务管理，监督企业负责财务管理，监督企业 的财务状况，现金流通和的财务状况，现金流通和 成本控制成本控制 三、三、市场前景及分析市场前景及分析 1、我国有机食我国有机食 品市场前景乐观，品市场前景乐观， 发展空间大发展空间大, 有有 机茶机茶氨基酸、茶氨基酸、茶 多酚、蛋白质及多酚、蛋白质及 其他微量元素等其他微量元素等 比普通茶高出比普通茶高出 15%左

5、右左右。 2、农场经营农场经营的的有有 机茶机茶,土鸡，生态土鸡，生态 旅游等旅游等,交通交通条件条件 优越。农场距十优越。农场距十 堰市中心约堰市中心约30公公 里，与国道的直里，与国道的直 线距离仅为线距离仅为2公里公里。 3、农场农场与正在开与正在开 发建设的国家发建设的国家 aaaa级风景旅级风景旅 游区白马山游区白马山黄黄 龙旅游区最近距龙旅游区最近距 离仅为离仅为3公里公里。 四、市场营销四、市场营销 v营销策略营销策略 v1）经营管理理念：）经营管理理念：以人为本，以诚取信以人为本，以诚取信 v2）市场竞争策略：）市场竞争策略：高质量，低价格，重服务高质量，低价格，重服务 v3）

6、产品定价策略：）产品定价策略：成本导向定价、市场导向定价、让利成本导向定价、市场导向定价、让利 促销相结合。促销相结合。 v4）销售策略：销售策略： v 统一价格，统一质量；有针对性的广告宣传，树立鲜统一价格，统一质量；有针对性的广告宣传，树立鲜 明的品牌形象，积极参加相关行业的各种公共关系活动明的品牌形象，积极参加相关行业的各种公共关系活动 ，确定目标市场和目标顾客，确定目标市场和目标顾客,建立稳固的销售渠道等。建立稳固的销售渠道等。 v5）目标客户：）目标客户：城市中高档消费人群。城市中高档消费人群。 v6）产品推广产品推广: 利用媒体利用媒体.网络网络. 宣传单页等方式对产品进行宣传单页

7、等方式对产品进行 推广！推广！ v7）销售渠道）销售渠道: （1）以政府及各职能部门以政府及各职能部门,企事业单位为企事业单位为 依托依托,采取定向销售模式采取定向销售模式,逐步推向市场逐步推向市场. v （2） 采取市场销售模式采取市场销售模式,设置网点设置网点,批零批零 兼营。打开市场大门兼营。打开市场大门,逐步打造自己的品牌！逐步打造自己的品牌！ v（一）资金概算：（一）资金概算： 1、初期投资成本：、初期投资成本：30万万. v2、资金来源：团队成员各、资金来源：团队成员各4万，共万，共24万，贷款万，贷款6万。万。 v3、资金使用：、资金使用： v固定资产：制茶设备及办公设备等约为固

8、定资产：制茶设备及办公设备等约为10万元万元 v各种成本：茶场租金，购进鸡苗等年消耗各种成本：茶场租金，购进鸡苗等年消耗8万元万元 v费用开支：生产费用费用开支：生产费用,管理费用管理费用,销售费用等约为销售费用等约为8万元万元/年。年。 v流动资金：流动资金：4万元万元 v（二）效益分析：（二）效益分析： v以第一年为例计算年产值：年产值：约以第一年为例计算年产值：年产值：约65万：由具体数据计算得出万：由具体数据计算得出 v年产值年产值=茶叶产值茶叶产值+土鸡产值等。土鸡产值等。 茶叶收入：茶叶收入：1.优等茶：优等茶：4斤斤/亩亩x500元元x100亩亩=20万万 v 2.普通茶普通茶:

9、 60斤斤/亩亩x50元元x100亩亩=30万万 v土鸡产值土鸡产值=约约30元元/只只x5000只（年出栏量只（年出栏量)=15万万 v利润年产值利润年产值各项支出各项支出=65万万-30万万=35万万 五五、财务分析财务分析 六、风险预测及应对措施 v（1）风险预测: 土鸡疾病土鸡疾病 财务财务 风风险险 茶叶风茶叶风险险 竞争竞争 对手对手 风风 险险 2应对措施： 加强农场生产管加强农场生产管 理理.建立抵御各项风建立抵御各项风 险防控体系险防控体系,及时了及时了 解茶叶解茶叶,土鸡等产品土鸡等产品 市场行情市场行情,制定严格制定严格 的财务管理制度的财务管理制度, 建建 立良好的销售

10、渠道立良好的销售渠道, 打开市场打开市场, 让消费者让消费者 熟悉认知产品。熟悉认知产品。 七、发展前景 v 发展目标：发展目标：充分利用本地资源优势和区域优势，发挥公司的人充分利用本地资源优势和区域优势，发挥公司的人 才和技术优势，以提高产品质量为重点，以满足客户需要为宗才和技术优势，以提高产品质量为重点，以满足客户需要为宗 旨，增强企业的竞争力，在较短的的时间内，成为本行业的知旨，增强企业的竞争力，在较短的的时间内，成为本行业的知 名企业。名企业。 v一一.短期（短期（1-2年）：年）：农场起步阶段，主要是发展生态有机茶园农场起步阶段，主要是发展生态有机茶园 和土鸡配套养殖。和土鸡配套养殖。 v二二.中期（中期（3-5年）：年）：农场发展阶段，在短期项目相对稳定的条农场发展阶段，在短期项目相