精细化工有限公司生产调度规程

1、编号： no:zjdd01100001太原紫京精细化工有限公司生产调度规程太原紫京精细化工有限公司2011年03月03日第一章 调度岗位概况第一节 前 言氧化铝生产具有工艺复杂、流程长、连续性强、环节多，且相互制约的特点，建设一个精干、高校、得力的调度指挥中心，是保证氧化铝生产稳定运行、高产、低耗、优质、安全正常的有力保证。第二节 调度组织机构1、公司设立调度室，调度室在生产主管领导下开展工作，统一指挥全厂日常生产经营活动。2、调度室设主任一名、副主任一名、调度长一名、统计一名、值班调度六名。3、各部门在调度室指导下进行工作、组织、协调、指挥、服务，协调好各部门的生产工作。第三节 调度组织网络

2、图公司领导调度主任调度中心主控或值班室生产岗位科室车间第四节 基 本 任 务一、调度室是全公司正常安全生产的指挥中心，保证公司领导指令能及时准确贯彻到各个车间，并对各车间的执行情况起到反馈、监督的作用。二、调度室由生产副总直接领导和指挥。调度室值班人员在日常生产组织中行使生产副总的权利，保证全公司生产安全正常运转。三、调度工作“四协调”、“五平衡”、“三遵守”：1、四协调 即：协调掌握矿石、碱、石灰等原材物料的进厂及适当储备;协调督促成品ah、al2o3及生产弃泥等的出厂或外排情况；协调加强全厂生产过程中各工序环节相关信息的联络；协调解决生产与重要设备检修、清理的矛盾。2、五平衡即：水、电、气

3、、汽、和生产液量的平衡。3、三遵守即：严格执行安全生产规程，不违章操作，不违章指挥，增强环保意识，严格杜绝生产过程中跑碱、冒槽、跑料等事故的发生；严格执行生产技术规程，按其工艺流程和技术指标组织生产，确保工序及产品的质量。四、增强对突发事件及事故的应变能力，在全厂生产运行中突发重大设备事故或人生伤害事故时，应立即向公司汇报，并协调有关部门及时处理，同时做好救护工作和现场保护工作。第二章 调度岗位责任制第一节 调度主任岗位责任制1、在公司的领导下，负责调度室的全面工作，执行生产计划，协调各车间关系，保证生产任务的完成；2、贯彻执行公司各项管理制度，制定调度室各项管理制度并督促执行；3、根据公司下

4、达的生产经营计划，组织各车间努力完成公司的月、季、年度的生产经营任务；4、特殊情况下根据生产急需，有权对相关人员、机械设备、物资等进行调动并做好外协工作；5、按时组织每天的早调会，通报上日的生产情况并布置当日的生产任务；6、负责监督调度命令的执行和解决执行过程中产生的问题；7、围绕公司的工作中心，尽力发挥调度的组织、指挥、计划、协调功能，同时搞好本室的精神文明建设；8、生产中发生突发性事故及人身事故时，要及时向生产主管领导汇报，并组织协调有关科室、车间及时处理，保护好现场；9、积极办理上级领导临时交办的其他任务。10、协助工程领导抓好现场管理工作；第二节 调度长岗位职责1、协助调度主任、负责公

5、司的生产经营工作。2、负责公司生产工艺技术指标的统计和分析工作，建立健全公司生产技术档案，并按要求向公司有关部门报送。3、负责审核落实全厂月、日生产作业计划。4、负责对审批的检修项目及计划检修的完成情况落实。5、负责对各班调度员的工作完成情况进行监督和管理。6、做好综合分析，各项生产技术指标出现异常情况，要督促值班调度进行处理，必要时及时汇报相关领导。7、负责查看当班调度员的记录是否填写完整，根据结果要及时进行给予指正并对异常量的变化进行调整。8、要向调度主任汇报各当班调度的工作量完成情况。9、积极办理上级领导临时交办的其他任务。第三节 调度员岗位职责1、服从调度主任、调度长的领导，根据生产作

6、业计划，负责全厂的日常生产组织、指挥与协调工作.2、深入现场，了解本班生产情况和设备运行状况，协调公司生产的内、外部关系，克服生产中的薄弱环节，保证生产的连续、稳定、均衡的运行.3、按时查看车间的各种槽存，根据结果及时进行调整。各种槽存量不许波动大。4、严格按公司的技术规程组织当班生产，确保各个工序的质量和产品质量，查处跑、冒、滴、漏。5、根据生产计划和会议安排，对当班生产做好指挥与调度工作。 6、组织好生产过程中的物料和液量平衡，控制好主要技术经济指标；7、及时准确传达上级有关部门和领导的指示、通知和指令，并进行监督检查。8、对本班的突发事故及人身伤害事故及时向调度室负责人和事故部门负责人汇

7、报，协调有关部室、车间及时处理并保护好现场。9、随时掌握生产情况，根据情况进行及时调整，按时查阅化验结果，综合分析各项生产技术指标，出现异常情况， 要督促车间处理，必要时要到现场调查了解，重大异常情况要及时报相关领导。10、按设备的检修计划，监督跟踪检修进度和完成情况，并向上级领导汇报；11、调度员负责调度日报填写工作，做好各种记录，记录字迹要整洁每天向调度主任汇报日产量、质量、技术指标，设备运行情况及公司的生产情况等。12、严格执行交接班制度。13、积极办理上级领导临时交办的其他任务。第三章 生产调度的组织原则第一节 正常生产组织1、根据内部生产条件和生产计划，以最佳的方式组织好生产。2、严

8、格按照生产技术规程中的规定控制好各项技术经济指标，确保各工序的产量和质量。3、平衡好原材物料的供应和产品的包装外运。4、在组织生产过程中，随时掌握好各中间槽（仓）存量，平衡好液量，不得冒槽、跑碱、跑料，注意环保问题，严密监视外排污水含碱及循环水含碱情况，发现超标立即查处。5、认真做好各种记录、班报和日报等工作，随时查看分析指标并进行分析处理和调整生产。6、做好水、电、汽、气、石灰的合理使用，做到节能降耗。7、组织好石灰乳的配制，强制循环蒸发器及排盐系统的正常作业，保证流程中碳酸钠含量在规定的范围内。8、配合检修单位做好正常生产时的检修及抢修工作，使检修期间不影响生产或尽可能减少生产损失。第二节

9、 计划检修开、停车的生产组织1、熟悉停车期间需要检修的项目。2、按计划或要求组织停车。3、溶出停止进料卸压、放料并吹扫干净，熔盐炉按正常停炉秩序停炉；4、将需要检修的槽罐拉空。5、安排好液量转移，调整好各工序的液量分布，确保停车不跑、冒，开车不冒槽、空槽。6、蒸发停车后视其情况进行水洗。7、成品过滤机根据分解槽固含及洗水情况安排停车或稍后停车。8、赤力底流及输送根据沉降槽底流固含情况安排停车或稍后停车。9、根据用汽情况联系供汽站压汽。10、若停焙烧炉，通知停送煤气 。11、通知各检修单位对已停设备进行检查，协调配合好各单位的检修工作。 12、根据检修情况安排溶出进行全面仔细的检查，是否保质保量

10、完成，方可进行填料，熔盐开始点炉升温。13、溶出出料后组织好其他工序的开车。第三节 事故状态下的生产组织（一）全厂性停电1、发生全厂停电时，应立即通知分解、沉降及有搅拌槽罐的车间组织人员上槽盘车，若停电较长时，输送带固体的料浆管道应及时放料，但不得跑碱。2、了解空压站、供排水、熔盐站等受害程度，同时与供电部门联系落实停电范围、时间及停电原因。3、立即安排动力车间电工进行抢修工作，各车间做好待电开机，同时安排分解做好救槽的准备工作。4、安排动力车间及全厂循环水等岗位做好开泵准备。5、来电后集中力量，重点救分解槽及带有高固含的料浆搅拌槽，力争全部恢复。同时恢复供排水的冷、热水泵，及全厂各槽搅拌；恢

11、复沉降槽耙机等。6、待以上设备恢复正常后，逐步恢复生产，恢复程度视分解槽沉槽情况及各运转设备恢复情况而定。（二） 全厂性限电1、当接到限电通知时，应视限电幅度，确定限电时间。2、通知各单位关闭对安全生产无妨碍的常明灯，不得使用生活用电器，确保生产顺利进行。3、各工序的污水泵及污水槽搅拌等，能不开车的尽量不开，注意物料平衡保证生产运行。4、原料车间视槽（仓）存够用的情况下，尽可能少投用设备，如破碎机、皮带等尽量少开或不开。5、在限电期间，各班调度员必须对自己轮班人员讲清楚限电时间、幅度等有关事宜，以使各级指挥生产人员做到心中有数。6、限电解出后，应不失时机地恢复并组织高产。（三）发生重大事故，突

12、发性自然灾害时1、发生重大事故，突发性自然灾害时，当班调度员有权调度厂部所属单位的人力、物力采取紧急措施进行应急处理，避免事故扩大及将灾害损失减至最低。2、各单位人员必须无条件地服从调度和指挥。3、调度员在采取紧急措施的同时，必须及时地向主管领导和公司领导汇报。4、在处理完后，还需根据事故性质，灾害大小，损失及其他情况向有关部门通报，并做好记录。第四章 正常开、停车的调度程序第一节 开车时的调度程序1、安排动力车间送循环水。2、通知供汽站供汽和熔盐加热站点火升炉，待命送蒸汽和熔盐。3、溶出机组预热温度达到后，相继开车。4、溶出启动后，蒸发器机组相继开车。5、根据情况安排原料磨开磨。6、安排成品

13、过滤机开车，母液送蒸发站。7、安排精、粗液泵开车，安排分解出料，开种子过滤机，母液送蒸发站。8、安排焙烧炉点火开车。第二节 停车前的调度程序1、配料母液槽上空必须控制在2m左右，矿石、石灰仓装满。2、溶出常压脱硅槽液面按正常液量控制。3、蒸发热水槽全部装满热水。4、赤泥沉降洗液槽拉空，热水槽装满。5、过滤机母液槽液量控制在80%左右。6、精液槽液面控制在80%，粗液槽液面控制在80%。7、分解末槽要有80%料浆，便于生产启动补充出料槽液量。第三节 停车时的调度程序1、通知高压溶出停止进料，同时通知停送熔盐。预热器放料，溶出器机组压料。2、安排焙烧炉停止下料，按规程秩序烘炉，直至灭火停炉。3、按

14、要求相继安排蒸发器机组停车，直至停完。4、停车期间，全厂循环水不允许外冒，必要时可以开启冷、热水泵作内部平衡。一旦外冒，通知污水处理站回收。5、熔盐炉按正常停炉停车。6、用汽负荷停完后，通知供汽站停汽。第五章 调度岗位安全规程1、凡新入厂的员工必须经过“三级”安全教育才能上岗。2、坚持“管生产必须管安全”的原则，在保证安全的前提下组织生产。3、上岗前必须穿戴好劳保用品，并监督他人是否穿戴齐全劳保用品。在布置工作时须布置安全注意事项。4、到现场巡查时，凡运转设备不准跨越、传递物件和触动危险部位。5、未经许可，不得私自开动和挪动他人所管的机器设备及安全装置。6、不准攀登吊运中的物件，不准在吊物下通过和停留，严禁赤手触摸带电体。7、检查阀门管道时应站在阀门管道的法兰侧边观察，检查泄漏点情况时应站泄漏点的背面。8、不违章指挥，有制止他人违章作业的权利和义务，有权拒绝违章指挥反对违章操作，