工业大学后勤服务考核办法

1、B工i后核 考 务nnnn一总.则.I第条为了丄确评价-后勤集团员.丄的德才-表现和一工-作.实.绩.，-激一励督一促.后.勤一集一团.员.丄提.高一政.治.业一务一素一质一，-认.真一履一行一职.责一，-并一为.员一丄聘一任一晋.升1奖惩1培训、辞退以一及调整奖酬岗位津贴提一供依据，-特制定本-办-法nnnnnn第一二 条一考一核一要一坚一持一客一观一公一正民一主一公开一注一重一实绩的原则1nn口nnnn第一三一条一考一核一范一围一包一括一后一勤一集一团一各一部一中一心一经一理一和一后一勤一集一团一所一有一从事一管一理一和一服一务一的一员一丄，一后一勤一集团一总经理，一副总经理一由学校负一责

2、考核二一考一核一内一容一口Ln第-四一条-对一后一勤一集一团一部一门经一理一级一的一考-核一，-采一取一定一性一与一定一量一相一结一合一，-集-中一考-核-与一平一时一考-核-相一结一合一个人述职-与一民丄评一价一相一结一合一的方式进行一考核一内容分为一德、匕匕 厶冃勤、绩等一几个方面，-重点-考-核-丄作一实一绩-德一指-政一治一思-想-和职-业一道-德-表-现-IIIII匕匕 厶冃指业务知识水平,管m 二 理能力表现勤:指丄作态一度和勤奋一敬业的一表一现一nn绩.指.丄作.数一量质.量.效.益.和.贡-献一其中-工-作-实绩部分，-结.合在后勤集团经理扩-大-会一丄丄述.职.情一况-完.成

3、.经.济一指.标.情一况.和平.时.考一核一，-由一考一核.领一导-组.综一合打一分.评一定一，-权一重.为一16职丄民主评议一打分结果权重为汇一总成绩与一年终奖酬一，-聘任-挂.钩Onnnnnnn第一五一条一一般一员一工的考一核一，一也从德一匕匕 厶冃勤一绩一几丄方面,主一要考核岗位职责履行情况，-完成本一职一丄作一的一质一量一和_数一量一，一提-出一开一拓一性_意一见一和一合一理一化一建一议一，一以一及一与一本一单一位一和一丄作一协一作一单一位一服一务一对象配合的业一绩等三一考一核一标-准一口Ln第-六一条-部一门一经一理一年一度-考-核一结一果一划一分一为一优一秀一称一职一基-本一称一职

4、-不一称一职-四一个一等-级-亠各一等-级-测-评一标一准一如一下n匚IIIIIII优秀一正确一贯一彻一执一行党一和一国一家一的一路一线一方一针一政一策-，-模-范一遵-守一国-家-的一法一律-法一规-和_各-项一规-章-制一度-丄作一勤-奋-，-政绩-突一出亠有一改一革-创一新-精-神一和成果所在单位取得了良好的经济效益和社会效一益廉洁一自律能一取得所一在一单位绝一大多数员.工-的.拥.护.和.支.持.，-定.量.考.核.成.绩.在-分.以.上，-没有发生.责任.事故1UUnUnU称一职.正.确.贯.彻.执-行一党.和国.家一的.路.线.方.针.亠政一策一，-模一范一遵.守国一家一的.法一律

5、一法.规一和-各一项一规.章.制度1丄作一认真较好地完成丄预定的丄作一目标和-丄作-任-务一，-定量考.核成绩在一77分以-丄，-没有一发一生一责一任事一故一UUUUUUUU基本称职政一治思想和一政策素质尚可，-能基本履一行-自一己一的一岗一位一职_责一，一完一成_后一勤一集一团一领一导一交一付一的一各一项一丄作一，一完一成丄作一的一数一量一和质一量一较一差一，一在一丄作一中没有重大的失误一或由于个人一原因一而一造成重一大一经一济-损一失一，一定一量一考一核一成一绩-在一分一以一丄不一称一职-政一治一素一质一差一，-丄作一表一现一差一，-没一有一责-任一心，-不能-完一成一岗一位一职-责-或一

6、在一丄作一中一由一丄个人原-因一出一现一重-大一丄作失一误一亠并造一成严重-经济一损失和影响，-有损一后勤集团一的社会形象*7定量考核在-分-旦下_者-第-七一条-二般-员-丄年度-考-核-各-等-级-测一评标-准一I优秀:政治思想好,自觉遵守法律、法规和各项规一章制一度精通业务一，一工作勤奋责一任心强.，-确.保.劳.动.安.全.，-厶作.成-绩.突.出.，-全.年.无.事.故，-出-勤率在95%以丄UUUnUnU称一职.政.治.思.想.好-，-自.觉.遵.守一法.律.法.规.和.各.项规一章制度1熟悉业-务，-工作一积.极无-责一任事故，一注重劳动安全，一匕匕 厶冃履行岗位职责亠按时一完成

7、工-作-任-务，-全年出-勤率在丄Onnnn基一本一称一职一熟一悉一业务一，一基一本能一按一时一完一成一各一项一本职工-作，-完成数量质一量较差，-具备基本一的丄作一责一任一心一，一无一重一大_丄作一过一失_不一称一职一组一织一纪一律一较一差一，一难一以一适一应一丄作一要一求一亠履行一岗位职责差，一不能完成丄作一任务或一丄作责任一心一不一强一，一在一丄作一中一造一成一严一重一失一误一或-忽-视-劳一动一安一全一，-违一反一丄作一和一操一作一规一范一，-发一生一严一重一事一故一四一考-核一方一法一和-程一序一n匚IIIIII第八一条考核的一基本方法一UUnUnU(-厶)_丄级-考-核-下_级-，

8、-下_丝评一议一丄级-，-领-导一小_组-考-核-民一丄评一议相一结一合-IIIIII二)定性考核与定量考核相结合O()自我总结、群众评议与服务对象评价相结合。(四)实际成绩与工作目标比较.分析成立由后勤集团总支书记、后勤集团总经理、副总经理、总经理助理、行政部经理、财务部经理、后勤工会主席组成的考核小组后勤集团总经理担任考核小组组长负责对各部、中心经理进行考核考核小组成员涉及到被考核本人的应进行回避保证公平、公正地进行考评。各部、中心员工人数在8人以上的应成立以中心经理为组长、骨干员工参加的考核小组负责本单位的员工考核工作员工人数在8人以下的由中心经理直接负责本中心员工的考核工作第九条考核程

9、序(一一一)部门经理的考核程序1.部门经理宀 完成个人思想工作总结在后勤集团部门经理扩大会议上进行个人述职考核领导小组成员填写测评打分表行政部整理汇总72.行政部分开召集部门员工骨干(10人以上的中心选派骨干10人10人以下中心员工全部参加），对本中心经理进行民主测评填写民主测评打分表行政部整理汇总3.行政部汇总综合成绩交付总经理办公会研究决疋考核结果并写出评鉴意见4.行政部将考核结果通知被考核人并由被考核人在年度考核登记表上签署.、八 意见。(二二二)一一一般员工的考核程序1.被考核人根据日常实际工作填写宀 完成个人思想工作总结2.部门考核小组在听取各方面意见的基础上根据平时考核个人总结写出

10、评鉴.、八 意见并根据分配的名额指标初步拟疋考核档次上报后勤集团考核领导小组3.后勤集团考核领导小组研究并最终确疋考核档次4.行政部将考核结果通知被考核人并由被考核人在年度考核登记表上签署.、八 意见。丄考一核的一效力及其它匚nnnnn第.丄条.年.度.考.核.结.果.归.厶本A档案.，-并.作.为.聘.任晋升-奖.惩、培训辞退以-及调整奖酬亠岗一位.津.贴.的.依.据.1nn口第一丄一条一年一度.考一核.推一荐.确一定一为一校.级一优-秀一的一，-按一照学校有关政策执行考核结果为后勤集团优-秀的一，-在后勤集团内-进.行-表彰和-现金奖励二额度一为一校一级一优秀一的一J5UUULUUUU第丄二-条考核结果为不-称职的，-停发当年年终综一合-津一贴一部一门_经一理一年一度一考一核一结一果-为_不_称一职一的一，一次一年一经一过一竞