最新建筑工程项目管理常考题50题

1、最新建筑工程项目管理 （二级）常考题 50 题单选题1、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前应先完成的工作是（） 。A. 明确各主管工作部门的工作任务B 对各项管理工作的执行进行检查C对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解D.落实各工作部门的主管人员答案：C本题考核的是编制项目管理任务分工表。 为了编制项目管理任务分工表， 首先应对项目实施的 各阶段的费用 （投资或成本 ）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等 管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用 （投资或成本）控制、 进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或

2、主管人员的工作任 务。单选题2、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门 或主管人员的工作任务，在此基础上编制 （） 。A. 管理项目结构图B. 工作和任务分工表C管理职能分工表D项目合同结构图答案： B暂无解析单选题3、某建设项目采用施工总承包管理模式， R监理公司承包施工监理任务，G施工企业承担主要 的施工任务，业主将其中的二次装修发包给 C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受()的施 工管理。A. 业主BR 监理公司C. G 施工企业D. 施工总承包管理方答案：D暂无解析单选题4、施工方进度控制的任务是依据 () 对施工进度的要求控制施工工作进度，这

3、是施工方履行合 同的义务。A. 施工任务委托合同B. 施工目标管理合同C. 施工管理投资合同D. 施工计划控制合同答案： A施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度， 这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要， 编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划， 以及按不同计划周期编制的计划， 如 年度、季度、月度和旬计划等。单选题5、根据建设工程监理规范(GB50312000),属于施工阶段监理工作任务的是()。A. 检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件B 检查施工单位专职安全生产管理人员的资格C.

4、 审核分包单位资质条件D. 查验施工单位的施工测量定位放线成果答案：A施工阶段监理工作的主要任务包括施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制和安全生产 管理。选项A属于施工阶段监理工作任务中的质量控制。选项 B、C D属于施工准备阶段建设 监理工作的主要任务。单选题6、工程施工项目经理部,根据项目特点制定了项目成本控制,进度控制,质量控制和合同管理等工作流程,这些工作流程组织属于 A. 信息处理工作流程组织B. 物流流程组织C. 管理工作流程组织D. 施工作业流程组织答案： C 解析 管理工作流程组织包括投资控制、速度控制、合同管理等工作流程。单选题7、下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是

5、() 。A. 工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理B工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确C. 工程结构和技术简单，风险小D. 合同条件中有对承包商单方面保护的条款答案：D考点2Z106000施工合同管理一一2Z106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合 同一一2Z106032掌握总价合同的运用思路固定总价合同适用于：工程量小、工期短，估 计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工 程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时 间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施

6、工计划；合同条件中双方的权利和义务 十分清楚，合同条件完备。因此，D选项错误。拓展这种模式下承包商的风险主要有两个 方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费 上涨等；工作量风险有工程量计算错误、 工程范围不确定、 工程变更或者由于设计深度不够所 造成的误差等。单选题8、关于施工总承包单位与分包单位安全责任的划分，下列表述不正确的是() 。A. 建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责B. 分包单位违规作业造成安全生产事故的，由分包单位承担全部责任C总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任D.分包单位应当接受总承包单位

7、的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任答案：B 解析 根据建设工程安全生产管理条例有关“建设工程实行总承包的，由总承包单位对 施工现场的安全生产负总责。”“总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责 任。”“分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理， 分包单位不服从管理导致生产安全事 故的，由分包单位承担主要责任。”的规定，应当选 B 项。单选题9、对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的() 。A. 危害性B. 连续性C. 不确定因素D 不稳定性答案： C本题考核的是风险的定义。 风险指的是损失的不确定性， 对建设工程项目管理

8、而言， 风险是指 可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。单选题10、施工成本管理是利用组织经济等措施，以寻求 () 。A. 计划成本越低越好B. 最大程度的成本节约C. 计划成本的准确范围D. 确保能够降低成本答案：B 解析 施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的前提下，利用组织措施、经济措施、 技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。单选题11、在建设工程管理的内涵中“自项目开始至项目完成”是指 （） 。A. 实施阶段B 施工阶段C. 全管理过程D. 决策阶段答案： A 解析本题考核的是1Z201010建设工程项目的目标和任务。建设工程项目管理的内涵：

9、自 项目开始至项目完成（实施阶段）；通过项目策划（目标控制前的筹划和准备工作）：项目目 标控制 （ 费用目标、进度、质量 ） 。单选题12、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的 组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是 （） 。A. 工作流程图B. 组织结构图C. 项目结构图D. 工作任务分工表答案： A暂无解析单选题13、某工程施工过程中发生工程变更， 合同中有类似变更工程的价格， 规定，则该变更工程可 () 确定变更价款。A. 按合同已有价格B. 参照合同价格C. 由承包人提出价格，发包人确认后D. 由承包人提出价格，工程师确认后答案：B

10、暂无解析单选题14、我国首部建设工程项目管理的规范性文件 建设工程项目管理规范 由建设部和国家质量监督检验检疫总局联合颁布，并于()开始实施。A. 2002 年 5 月 1 日B. 2006年6月 21日C. 2006年 12月1日D. 2007年1月 1日答案： A按施工合同示范文本的(GB/T50326-2001)暂无解析单选题15、对建设工程项目信息分类按 () 分为投资控制、进度控制、质量控制等。A. 项目管理工作的对象B. 项目实施的工作过程C. 项目管理工作的任务D. 信息的内容属性答案：C解析 1Z207021 项目信息的分类单选题16、某工程施工过程中发生工程变更， 合同中有类

11、似变更工程的价格， 按施工合同示范文本的 规定，则该变更工程可 () 确定变更价款。A. 按合同已有价格B. 参照合同价格C. 由承包人提出价格，发包人确认后D. 由承包人提出价格，工程师确认后答案： B暂无解析单选题17、某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务， 公司随后组建了该工程的项目经理部， 公司 和项目部都设置了安全管理机构。 项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术 措施，该企业选派 A 为工程项目经理。该施工单位为了缩短工期，在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居 民的投诉。施工期间，为了节约成本，项目经理 A安排将现场污水直接排入邻近的河流。施

12、工安全管理的工作目标要求按期开展安全检查活动，对查出的事故隐患的整改应达到整改 “五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和 ()A. 定整改验收入B 定整改预算C. 定整改方案D. 定整改目标答案：A暂无解析单选题18、建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是() 。A. 服务于信息处理的应用软件B. 收发电子邮件的专用软件C. 基于网络的信息处理平台D. 基于企业内部信息管理的网络系统答案： C 解析 由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进 行信息管理。其核心的手段是基于网络的信息处理平台。单选题

13、19、下列()是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。A. 组织项目管理班子B. 选择施工作业队伍C. 进行合理的经济分配D. 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款答案：D暂无解析单选题20、统一的信息分类和编码体系的意义在于使计算机系统和所有的项目参与方之间具有()A. 共同的语言B. 相同的信息C. 独立的信息D. 大量的信息答案： A 知识点 建设工程项目管理中的信息单选题21、按我国建设工程施工合同（示范文本）的规定，如果施工过程中发生工程变更，合同 中有类似变更工程价格，则（）确定变更价款。A. 由工程师与承包人协商确认后B. 参照合同价格C. 由承包人提出价

14、格，工程师确认后D. 按合同已有价格答案：B暂无解析单选题22、重点和大型工程施工组织设计交底应由 （） 把主要设计要求、 施工措施以及重要事项对项目 主要管理人员进行交底。A. 总监理工程师B. 项目经理C. 施工人员D. 施工企业的主要负责人答案： D暂无解析单选题23、某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。 根据项目管理目标责任书中规定的各项职责， 该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、 施工组织设计的编制 等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作， 存在质量隐患。编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是 ()

15、 。A. 施工平面图B. 施工进度计划C. 施工万案D. 施工准备工作计划答案：C暂无解析单选题24、在项目管理任务分解的基础上， 要明确项目经理和费用控制、 组织与协调等主管工作部门 或主管人员的工作任务，在此基础上编制 () 。A. 管理项目结构图B. 工作和任务分工表C. 管理职能分工表D. 项目合同结构图答案： B暂无解析单选题25、() 是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方，施工总承包管理方、分包施 工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。A. 施工方B. 开发方C. 参与方D. 业主方答案：A施工方是承担施工任务的单位的总称谓， 它可能是施工总承包方

16、、 施工总承包管理方、 分包施 工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 当施工方担任的角色 不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。单选题26、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的 () 文件。A. 操作性B. 实施性C. 纲领性D. 作业性答案： C解析本题考核的是1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法。 建设工程项目管理 规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段， 属于 业主方项目管理的范畴。记忆类考题。单选题27、施工质量计划编制的范围， 从工程项目质量控制的要求， 应与 () 施工任务的实施范围相一

17、致。A. 建筑计划B. 建筑设计C. 建筑安装工程D. 建筑整体实施工程答案：C 考点 1Z204042 掌握施工质量计划的编制方法单选题28、下面对工程变更叙述不正确的是 () 。A. 承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利B. 施工中承包人不得提出涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改C. 对于变更超过原设计标准或批准的建设规模，发包人应报规划管理部门和其他有关部 门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明D. 工程师同意采用承包人的合理化建议， 所发生的费用和获得的收益的分担或分享，由 发包人和承包人另行约定答案： B 考点 1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序 解析

18、 施工中承包人提出的合理化建议涉及 对设计网纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换须经工程师同意。单选题29、某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程， 为了控制施工成本， 项目部首先分析和论 证施工成本目标实现的可能性， 并对施工成本目标进行分解， 确定了计划值； 然后收集了实际 值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职 能分工的措施， 最后项目顺利完成。 某施工企业项目经理， 由于工作失误使其管理的施工项目 受到很大损失，该施工企业对其处理主要是()。A. 追究法律责任B. 追究经济责任C. 追究社会责任D 吊销建造师资格答案：B暂无解析单

19、选题30、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的() 文件A. 标准性B. 操作性C. 示范性D. 纲领性答案： D 解析 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件单选题31、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括 () 。A. 工作任务分工和流动人员分工B 信息处理分工和管理职能分工C项目分工和信息处理分工D. 工作任务分工和管理职能分工答案：D暂无解析单选题32、下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是 () 。A. 工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理B. 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确C. 工程结构和技术简单，风险小D. 合同条件

20、中有对承包商单方面保护的条款答案： D考点2Z106000施工合同管理一一2Z106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合 同一一2Z106032掌握总价合同的运用思路固定总价合同适用于：工程量小、工期短，估 计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工 程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时 间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；合同条件中双方的权利和义务 十分清楚，合同条件完备。因此，D选项错误。拓展这种模式下承包商的风险主要有两个 方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算

21、错误、漏报项目、物价和人工费 上涨等；工作量风险有工程量计算错误、 工程范围不确定、 工程变更或者由于设计深度不够所 造成的误差等。单选题33、() 就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用各种措施把成本控制在计划范围内， 并进一步寻求最大限度的成本节约。A. 施工成本控制B. 施工成本管理C. 施工成本节约D. 施工进度控制答案：B暂无解析单选题34、某工程施工过程中发生工程变更， 合同中有类似变更工程的价格， 按施工合同示范文本的 规定，该变更工程可 () 确定变更价款。A. 按合同已有价格B. 参照合同价格C. 由承包人提出价格，发包人确认后D. 由承包人提出价格，工程师确认后答案：

22、 B暂无解析单选题35、项目经理部应设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组， 其成员由项目经理， () 、 专职安全员、工长及各工种组长组成。A. 监理工程师B项目设计师C. 技术负责人D. 设计师答案：C 项目经理部是施工现场第一线管理机构， 应根据工程特点和规模， 设置以项目经理为第一责任 人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长 组成。单选题36、关于施工成本及其管理的说法，正确的是 () 。A. 施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B. 施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内

23、，并最大限度的节约成本C施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径答案： B本题考查的是施工成本管理任务的内容。 施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况 下，采取相应管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。B项:完全符合施工成本管理的概念，故当选。 A项：施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出， A 项内容只是 直接成本的一

24、部分，故为错误选项。 C项：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、 成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案是施工成本计划的定义，故C为错误选项。D项：在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进 一步降低成本的途径是施工成本分析的内容，而非考核内容，故为错误选项。综上所述，本题 正确答案为 B 。考点 施工成本管理的任务单选题37、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是 () 。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C首先要定义主管部门的工作任务D同一类别的项目可以集中编制通用的分工表答案：

25、B暂无解析单选题38、()是指导项目管理工作的纲领性文件。A.项目管理规划B 建设工程项目设计规划C建设工程设计管理规划D 建设工程项目管理规划答案： D建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。单选题39、统一的信息分类和编码体系的意义在于使计算机系统和所有的项目参与方之间具有()A. 共同的语言B 相同的信息C. 独立的信息D. 大量的信息答案：A 知识点 建设工程项目管理中的信息单选题40、() 的项目管理是建设工程项目管理一个非常重要的部分， 它的质量直接影响项目实施的投 资(或成本 ) 、进度和质量；它的进度也直接影响工程的进展。A. 筹划阶段B. 设计阶段C. 动用前准备

26、阶段D. 施工阶段答案： B暂无解析单选题41、施工成本管理的目的是在 () 情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A. 保证工期和确保质量优良B 缩短工期和确保质量优良C保证工期和满足质量要求D 缩短工期和满足质量要求答案：C 解析 施工成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技 术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。单选题42、下列选项中， () 属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。A. 资源需求计划B. 工程进度的风险分析C. 进度控制工作管理职能分工D. 对实现进度目标有利的施工方案答案： D建设工程项目管理进度

27、控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选 用。因此本题的正确答案为 D。单选题43、 对一个建设工程而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，() 的项目管理是管理的 核心。A. 业主方B. 设计方C. 施工方D. 供货方答案：A本题考核建设工程项目管理的类型。 业主方应进行项目的全过程管理， 因此业主方的项目管理 是管理的核心。本题正确答案为 A。单选题44、有关企业项目经理责任的叙述错误的是（）。A. 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任B. 对发生重大工程质量安全事故的项目经理，必须依法予以严肃处理C. 对发生市场违法违规行为的项目

28、经理，必须依法予以严肃处理D. 工程项目施工应建立以企业法定代表人为首的生产经营系统，实行项目经理负责制答案： D暂无解析单选题45、某建筑工程公司 （甲）作为总承包商承接了某药业 （乙）的建设项目的施工任务， 为了实现项 目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分 工表、管理职能分工表和工作流程组织等， 同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。 项目 结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具， 其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。A.工作流程图B 组织结构图C项目结构图D.工作任务分工表答案：A暂无解析单选题46、某在建小高层住宅楼，在工程主体结构封顶不久，西侧的外墙脚手架突然发生整体倾倒， 造成 6 人死亡、 3人受伤，直接经济损失 720万元，施工单位在事故发生后，向当地建设行政 主管部门报告了事故情况。根据