工程管理部岗位职责

1、工程管理部职责及分工-、部门职责基本职责具体职责内容其他部门配合内容根据公司总1.制订公司的工程管理相关制度；成本部、区域中心及设1.体要求，规范2.组织相关部门对承建商、供应商、监理单位的讣中心参与评估与制工程管理制评估工作；建立相应的资料库；订工作度3.制订标准合同、标准招标书文本。负责项目前1.参与项口开发前期的有关会议，提供工程专业开发部、设汁部、区域2.期的全部工参考意见；中心参与并提供相关程事务2.为公司领导决策提供工程技术方面的专业参 考意见。资料1.搜集整理公司对项LI工程施工的基本要求，编1.公司提供项LI任制新项目工程管理指导书；务书；2.负责总承包工程、桩基工程、工程监理

2、的招标、2.区域中心及时提合同的起草和签订、合同监督执行；供必要资料3.负责总承包、桩基、工程监理合同的补充修改3.区域中心、成本意见的确认；部、设计部参与有在项訂施工 准备及过程 中，为项LI提 供支持、服务4.负责公司工程技术顾问的聘请、管理，负责组 织专家对设计方案、施工组织设计进行会审，关工作3.5.对项口施丄管理提供指导意见，督促专家对提 出的各种参考意见的落实；定期对各项U的工程质量、进度等进行评估和 监控，提出参考建议；6.组织各项LI工程技术人员外出参观学习、参加 专家培训；7.组织解决项口施工过程中出现的施工难题；&按公司招投标规范参与各项U的招投标工 作；参与各专业匸程以及

3、桩基、主体匸程验收，参9.与工程初验、核验。项目完工后1.组织对各项U工程管理得失进行总结，并在其物业、营销、区域中心、4.的经验总结他项目中加以推广；设计部参与并提出宝2.建立承建商、供应商、监理公司资料库。贵建议和意见二、工程管理部内部职责与工作流程目前：暂缺5人工程管理部岗位职责说明 经理：工作要求1制订部门工作计划按公司总体规划和进度要求编制和修订本部门丄作计划， 并负责安排、跟踪、检査落实。2.主管工程部的人事调配及员1】考核按时、客观、公正地做好职员考核，了解职员工作进展和 心态，增强部门凝聚力，充分发挥每个人的能力。3.负责组织制定公司的 工程管理相关制度修正和完善公口招投标、质

4、量管理、进度控制、项LI管理 等规范，不断提高公司工程管理水平。4.负责组织建立公司认 可承建商、供应商、监 理公司名册科学建立合格承建商、供应商、监理公司认可、评估、淘 汰制度。5.负责总承包及桩基工 程、工程监理招标工 作，及合同文件的审定指导有关专业匚程师完成内部初选招标、公开招标工作， 选择信誉好、实力强的承建商、材料设备供应商和监理公 司；科学、严谨、规范订立合同，切实维护公司的利益。6.组织编制工程管理指 导书指导专业1】程师熟悉工程特点及要求，编写指导书内容7.对各项LI的进度、质量 情况进行总体评佔组织工程部及有关人员对各在建项U进行交叉检查，并定 期作出总体评佔，为公司及项1

5、领导决策提供参考依据。8.参与各项LI的重要验 收工作协助各项LI顺利完成各专业1】程、桩基、主体以及竣工等 验收工作。910工程技术人员的培训组织有关人员外出考察学习和内部培训，有效提高工程技 术人员专业化、职业化和工作技能。工程技术管理1、及时了解新材料、新设备、新技术、新工艺的运用；2、组织专家组及有关人员，在设汁的各个阶段，对建筑 结构设计和设备选型认真评估，力求设讣上经济合理，施 工中安全可靠，增强项目品牌的市场竞争力。3、组织公司有关人员对各项口工程管理得失进行总结， 并在其他项目中加以推广。采购招投标管理组:职责工作要求1.采购发展战略L1标以 及发展方向的研究1. 采购体系的建

6、立和维护（包括采购制度、标准文本、供 方管理、采购计划、采购部品标准等等）；公司采购系 统、釆购策略的评估并提出改进办法；2. 战略采购部品的可行性研究，以及组织实施（包括区域 战略釆购、联合采购、定点采购）；3. 采购培训课程的开发以及釆购培训的组织。2.承建商、供应商、监理 单位的资料库建立并 组织对其评估工作收集各类施工单位、供应商、监理单位的各种资料，建立 可与其他部门共享的资料库，根据各部门意见进行动态管 理。3.材料采购、工程监理标 准合同、标准招标书的 制订、评估、修订收集区域中心及项LI经理部、成本控制部、销售部等多部 门意见，制订和不断完善标准合同。4.负责总承包工程、桩基

7、工程、工程监理的招 标、合同的签订1、依据公司规范，起草招标书和投标企业名单并报公司领 导批准，组织答疑会、考察和评标工作；2、在部门经理的指导下，按公司内部初选招标结果，进行 招标。5.参与有关招投标工作；按公司招投标规范执行6.对公司所需办公用品、 设施及时采买及妥善 保管1、采购计划及采购信息管理及上报；2、采购作业档案管理；3、维护公司供应商数据库；4、组织供应商考察，完成供应商考察报告。技术管理组职责工作要求1.编制新项LI工程管理指导书详细了解丄地现状，依据公司的指导讣划进行 编写，并报送部门经理审定，在施工过程中， 根据实际进展，参与调整、修订工作。2.组织各项目工程技术人员外出

8、 参观学习、组织专家技术培训、 组织工程管理业务培训1、提高工程技术、管理人员的专业知识及业务 能力；2、按部门经理制定的培训汁划组织培训工作。3.施工图阶段专家审图1、方案的合理性、实用性；2、方案的技术方面是否合理；3、形成审图意见，跟踪设汁院落实悄况。4.新技术、新材料、新工艺信息 的收集和发布向公司提出专业方面的技术建议5.施工难题攻关根据各工地反映的情况，组织人员进行调查、 试验，并最终解决问题。6.提供工程施匸全过程技术支持1、组织工程人员进行施丄前期的技术控制，包 括图纸、施工组织设计的审核、前期施工方案 论证；2、技术方案调整的管理；进行施工过程的质量 控制，使之满足公司的质量

9、要求；3、进行技术总结并提出改进建议。7.组织区域中心对施工过程跟踪 检査1、检查施工质量（各专业匸程师填写本专业的 检査表）；2、检查进度情况;3、检查现场的文明施工情况；4、检查配合销售的情况；5、为集团统一采购提供支持。工程管理组职责工作要求1.协助项1部办理施匸过程 中向公司申报的各种文件负责协助项LI部一些租赁、零星匸程合同的审批 工作，组织成本部、设汁部对施工中一些工程量 的核定以及材质、外观上的选择。2.检查工地、撰写评估报告1、质量评估（分项工程保证项U、分项匸程基 本项目、分项工程允许偏差项目）；2、进度评估（合同控制工期、项目总讣划、月 计划的完成情况）；3、对各工地提出管理方面的建议；4、工地文件、资料的管理。3.协调公司内各部门之间工 作协调公司内各部门在工作中的配合，协调与政府 各职能部门关系，协调各专业进行施工配合，协 调各承包商配合施工。4.组织各项工作1、组织工程人员进行供方、施工单位、监理考 察和预审；2、履行合冋