采购经理的工作总结

1、采购经理的工作总结篇一：采购经理工作总结XX年的工作即将告一段落。 回顾这一年来的工作， 我在 公司领导及各位同事的关心、 指导和帮助下， 严格要求自己， 认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上 还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情 况作以下总结：一、XX年1 12月份任公司采购部经理， 在此期间带 领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1 、较好完成各个工程用料及管厂采购日常管理和采 购计划。2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所 采购原材料价格、质量等相关的的市场行情。3、经常在上及大庆各个建材市场了解相关原材料的行 情，同时和多个供应

2、商联系，使供应商之间有竞争，我们就 有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供 应商，与去年同期相比各种材料的价格有所降低。4、及时与工程及管厂部门人员沟通，了解原材料的需 求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不 谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何 时到货、何时到票，做到心中有数二、在龙鼎公司快速发展壮大的同时，0A系统在本公司的进一步完善，使公司的各种规章制度也逐渐完善起来， 各部门的积极配合，使我们的工作更加的顺畅。1、XX年7月份，公司引进了新时代的武器-系统管理系统

3、。从材料物品的申请购买到物品入库，从申请物品购买 资金到购买物品资金的冲账，一系列的过程，一步一步有条 不紊的进行着公司的各项采购制度。部门提料 部门领导审批 采购部询价 采购部领导审批 - 公司总经理审批 采购部进行采购 采购物品入库。申请材料购买资金 公司经理审批 会计审核 出纳付款 冲账所有的一切都像一条流水线一样稳步的向前运行，而且 越来越好，越走越稳。2、与此同时，也感谢各部门的积极配合，使我们的工 作更加的顺畅。感谢车队的每一位司机，谢谢他们无论刮风 下雨或是多么恶劣的天气，都在坚持把我们送到市场或是办 事的地点；感谢工程部和生产部，谢谢他们在每次提料或是 购买材料时与我们及时沟通

4、，在不耽误生产或建筑施工的同 时，做好材料的询价和购买；感谢财务部，谢谢他们积极的 与我们配合，及时的给材料供应商汇款，及时的付出现金让 我们去市场采购材料，感谢财务的每一个人，谢谢他们在冲 账的时候不繁琐，一步一步，一张一张单子和我们对账，在 这里代表我们部门对各部门的配合表示感谢，谢谢大家的配 合。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一 些方面还存在不足。个别工作做得不够完善，工作做的还不 到位。在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习， 全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡 献!李宝静篇二：采购部主管工作总结 1述职报告 尊敬的公司领导及同事们： 大家好，不

5、知不觉的 1 年过去了 ,XX 年 8 月份根据公司 领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采 购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行 情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽 然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧 围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作， 不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预 见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月 的工作情况述职如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本。 把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选 材提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水

6、 平，保证货比三家， 质优价廉的购买原材料， 减少工程成本 , 提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元 同比下降10% PCB有原来的/PCS降低到现在的/PCS同比下 降%,3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组， 同比下降24% 346全彩由原来的420元/K组降到现在的380 元/K组同比下降等一些主要原材料成本都有明显降低。坚 持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下， 千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障 生产所需放在首要位置，一切工作围

7、绕正常生产和研发来开 展，较好的完成了工作任务。2、与各供应商建立并保持良好关系。XX 年 8 月份采购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行 分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时 也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信 息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合 格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴 关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公 司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特 别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的 成本核心竞争力的高低。3、工

8、作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的 关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作 任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准， 及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供 应物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下：1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购 中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。 有问题第一时间反馈给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展 工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价， 注重沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员 必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司

9、选择最优且具有 战略伙伴关系的供应商。4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比5、提高部门工作员工的责任感。 XX 年采购部将特别注 重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业 务素质提高的同时， 责任感很重要。 做一个有责任感的采购， 把好原材料质量。二、工作不足方面： 由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料 采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继 续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正 意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想 效果；特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不

10、到位。三、明年工作计划1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料 的供方要达到 3-6 家。确保原材料能够及时供应，随时关注 市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳 定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商 体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单 来安排采购，生产已经无法使流程正常运转。 XX年将把采购 模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周期 压力，同时能应对 XX 年，由于供应商生产成本上涨提出的 涨价要求。3、配合技术部完成产品开发、送样过程。4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某

11、些 质量标准超过现有市场水平的解决方案。5、采购物资进行分类， 制定分类物资采购制度。 比如， 设备和设备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购 模式，因为由于设备和备件的特殊性， 无法短期内完成采购， 势必会影响到生产的展开。6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于 被动状态。7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水 平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。在 XX 年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的 业务素质和管理水平。 增强责任意识， 提高完成工作的标准。 同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本 和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、

12、修改弊 端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量。采购部XX-12-23篇三：公司采购部经理工作总结范文 公司采购部经理工作总结范文 首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。采购部主要职责1、审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产 能力5、采购合约与订单的起草，签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款 问题采购经理的工作重点：1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题，以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关 系4、

13、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提 出建设性的改良建议5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链 管理等建立良好的供应商关系6、处理供应商的问讯，异议及要求7、实施对新供应商的开发和扶植工程8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在9、配合财务在整体上用的付款策略一、材料采购工作情况8 份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上 采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于 有些材料的及时上有些影响。8 月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自 己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料， 除了客观

14、原因 （如资金延迟， 采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即 使到位。二、值得肯定的地方（ 1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与 生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效 的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成 本。（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公 司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题（ 1）材料在采购回来后， 跟财务部门沟通比较不及时， 未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部 门工作效率。2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪

15、。四、解决的办法（ 1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项 支付情况清晰明了并有据可寻。（ 2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主 动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更 加紧密联系两个部门。（ 3 ）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作 的数额相差较大， 则需要与物控部、 销售部、生产部沟通好， 尽可能完善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思路 和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购 工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对 采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满 足订单的需求， 努力做到采购的最优， 为公司节省采购成

16、本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制 造有限公司更上一层楼！篇四： XX 年采购经理工作总结真抓实干 拓展思路 降低采购成本XX 年采购工作总结时光飞逝，岁末已至，自 XX 年 3 月份调入 * 公司工作 至今，在公司领导的正确指导、各部门大力支持、部门员工 共同努力下，以提高采购效益和服务于生产为中心，真抓实 干，降低采购成本、开放视野，拓展思路，掌握市场动态， 严格按照总部及区域物资采购管理规定，规范化、程序化地 进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完 成了各项采购任务。现将具体工作汇报一下：一、工作完成情况： （原料与备配件用图表形式表示） 二、采购中存在的

17、问题备配件： 1）在平时的采购中，有个别单位在报价时， 由于信息沟通不相称，导致所供应的产品型号或质量不符合 公司生产要求，虽在生产使用部门的协调下，未耽误生产检 修，但在处理退货方面不及时。2）在平时询价比质中，不能及时掌握市场行情，未能 很好的控制采购成本。3）在平时的急件采购中，询价周期过长，不能按时到 货。4）在平时的采购计划中，没能及时与库房核实库存数 量，导致库存得不到有效控制。5）在与供应商建立了良好关系方面，未能够进行有效 及时的沟通，导致供应不平衡，送货不及时。6）在对公司采购管理办法方面，未能进行有益的宣传和提出建设性的改良建议。7）平时对急件的控制力度不够，未能有效的执行

18、区域 及公司关于对急件的控制。原 料： 1 ）对粉煤灰的供应平衡力度不够，不能有效 的控制高价灰进厂，从而降低采购成本。2）对粉煤灰供货单位的灰的走向了解不够及时，在淡 旺季不能有效的组织灰源，保障生产。3）对供方管理缺乏主动性，导致现场车辆管理失控， 影响厂区生产秩序。3）在熟料发货管理上，缺乏主动性，在淡旺季时不能 有效的控制熟料的发运，有时导致断料停磨。4）在熟料质量上，有时不能及时将熟料到港质量反馈 给化验部门。5）在熟料亏吨问题上，不能及时效的主动与发运单位 沟通熟料补发事宜。三、值得肯定的地方1）采购的各项工作，包括各项计划、采购方案、计划 下达情况等，一直与生产使用部门紧密联系，

19、切实满足订单 的到货需求。2）在了解市场的同时与部分供应商建立了良好供应关 系，能够进行有效的沟通洽商， 努力为公司争取了优惠条件， 有效降低了采购成本（如：熟料亏吨与矿粉的优惠政策）3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，排除个别供应商对付款不满的情绪，接受公司承兑付款 条件（如：熟料、粉煤灰、矿粉、石膏等） ，并有效的建立 了良好的合作关系。4）按照总部及区域采购管理及供方管理要求，有效的 精减供应商，保留有实力、有战略合作意识的供应单位，增 加本地采购量与厂家直供量，进一步降低物流采购成本，实 行采购增值。5）在平时的工作中，能同公司内部其它各功能部门建 立并维持良好的关系。

20、6）对于生产上所需的辅材和备件采购，除了客观原因 （如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及 交货等） 之外，基本都能即使到位。7）及时参加总部及区域相关采购会议和培训，贯彻落 实总部和区域相关文件精神。8）提高采购管理廉政建设工作， 实行部门岗位轮岗制， 避免采购廉政风险隐患。9）组织部门采购知识培训，规范采购管理，提高整体 采购业务水平。四、今后的工作思路1）对库存问题的处理，需要与相关管理部门一起协调 好，主动咨询，一起完成采购成本与库存成本的权衡分析， 更加紧密联系和处理部门之间的关系。2）按总部及区域采购急件管理规定，与使用部门加强 沟通协调，有效的控制急件采购（按区域要求，每月不超

21、过 2 件急件采购计划） ，从而在控制急件采购上实行有效的采购 增值。3）要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应 熟悉它的价格组成，了解供应商所生产成品的原料源头价格， 为自己的准确核价打下基础，做到知已知彼，百战百胜。4）组织部门学习采购管理，从管理和采购人员素质上 实现采购增值。5）从质量、价格、供货周期、服务、技术力量、应变 能力等多方考虑，选择适合公司发展的新供应商。6）更好的为公司所有供应商提供良好合作平台，使供 应商能真正全心全意的为华新服务，抛弃双方的短期利益， 谋求共同长期的健康发展。7）重视采购成本控制，提高公司效益，重点关注各项 原材料的市场价格动态，避免出现价格信息

22、不对称的情况发生，注意熟料进厂亏吨及质量扣罚问题。在 备配件采购方面， 尽量采取本地化供应， 减少物资物流成本， 对于大型或价格较高的物资，采取直供模式，减少中间环节 成本。最后，感谢公司领导和所有同事对采购部工作的协同和支持，在XX年我将以一颗感恩的心， 不断学习，努力工作， 用我全部的激情和智慧为公司创造更大的增值效益。总结人： *时 间： XX 年 01 月 3 日篇五：采购主管年终总结工作总结时光飞逝 XX 年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的 工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自 己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作 方法，提高部门员工工作效率， 较好

23、地完成了各项工作任务 现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作：1、完善采购制度， 严格审核采购计划， 降低采购成本 本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训， 重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业 务质量和工作效益，降低采购成本；针对各部门提出的采购 计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采 购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计 划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力 及降低库存周转率等情况。2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工 作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺 物料屡催不来的究其真正原

24、因，亲自去供方实地考察沟通解决。3、加强库房 5S 管理，确保库房物料帐卡物一致。本年 度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管 理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全 意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐 有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库 存周转率降低库存成本。4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商， 建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题， 积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商 实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注 塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况 数次去供方

25、生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任 务所需；XX年10月份供应部进一步加强了对供应商系统管 理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查 分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。根据 厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作 伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积 极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确 处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完 成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时 与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料 。二、工作中存在的不足及弥补措施 采购

26、订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合 同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生 产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交 期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把 工作做得更好；目前有部分供应商刚开始合作，短期内无法 形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通 未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工 作责任感，真正实现理想沟通效果。三、明年工作计划安排1、完善供应商体系，开发可替代的新的供应商，特别 是重要原材料的供方需达到 3 家或以上。确保原材料及时供 应，随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本价格， 控制采购质量。2

27、、XX 年供应部争取将部分零星采购订单往定量采购模 式靠拢，以减缓采购周期压力，同时能应对 XX 年由于供应 商生产成本上涨提出的涨价要求。3、配合技术部完成产品开发、送样等过程。4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论怎样 使供应商生产出质量标准超过现有水平的解决方案，更好地满足生产未来所需。5、整理整顿库房，严格按照库房管理制度形成标准化 库房管理， 完善库房工作流程， 加强库房人员安全责任意识， 仓库库存情况适时与采购人员沟通，使采购工作更好的顺利 开展。6、加强采购业务人员的业务素质水平，通过相关培训 和同行业交流学习不断加强自身工作能力，提高工作效率和 效益，优化资源配置，不断降

28、低采购成本，使采购整体业务 更上一层楼。在未来的工作中，供应部仍会认真工作，不断提高自身 的业务素质和管理水平。增强员工工作责任意识，提高完成 工作的效率和标准，更有效的完成对采购工作的严格管理和 规划。加强与各部门配合与沟通， 更好地满足生产订单需求。 努力做到采购最优，最大程度的为公司节省采购成本。 相 信供应部在未来的工作中将会有更大的突破和改善，新的一 年为公司更上一层楼贡献出力量。篇六：采购部经理工作总结采购部经理工作总结XX年的工作即将告一段落。 回顾这一年来的工作， 我在 公司领导及各位同事的关心、 指导和帮助下， 严格要求自己， 认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学

29、习上 还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况（我就 4 月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任 新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况）作以下总 结：一、XX年1 5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1 、较好完成采购部日常管理和采购计划。2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所 采购原材料的市场行情。3、经常在上了解相关原材料的行情，同时和多个供应 商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在 同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相 比玻璃价格下降 8%，每月为公司节约 6 万多元。4、及

30、时与生产部门人员沟通， 了解原材料的需求情况， 合理控制库存，使资金最有效的利用。5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不 谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何 时到货、何时到票，做到心中有数。7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责 本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格 证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本 部门有效运行。二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制 约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府 的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开 发区购买

31、90 余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员 工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种 无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一 窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情 况汇报如下：1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走 于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续， 规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各 项准备工作。2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示， 与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在 选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对 这一行还是比较陌生， 是摸着石头过河， 一步一步小

32、心的过， 多方面听取袁处和谢工的意见， 但本人的原则是公开、 公平、 透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况， 报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求 紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家， 选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时 中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当 时比较而言， 还是比较强。 考察之后， 经过研究确定此队伍， 然后向董事长汇报， 确定了中淮集团， 签订了土建承包合同。3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了 厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方 面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的

33、同时，努力学习施 工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工 单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟 时刻在脑海中敲响。5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里 也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建 筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。篇七：采购主管工作总结采购主管工作总结ERP企业模拟运营实验结束了，短短的五个星期，让同学们仿佛经历了一个企业的兴衰，过足了企业领导人的瘾， 回想起这一个多月来，从无限憧憬到失望再到收获，从拒绝 到认同，从无知到专业，这一系列的转变到印记着我ERP实习走过的足迹。那

34、么实验之后，我们从中得到了什么，恐怕 每个人都大不相同，有的人得过且过，有的人认真负责，结 果都不一样。回顾三年来的工作，我作为公司采购主管和唯一成员，在A区各位指导老师辛苦的带领下，在公司CEO的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下，认真 完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求 自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通 过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式 有了较大的改变，现将的工作情况总结如下：一、采购部工作总结：（一）积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划 的执行。我部门密切和生产、销售等部门配合，根据不同时 期的实际情况，

35、灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同 时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签意见， 再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安 排执行。做到了供货及时，库存合理。三年采购工作顺利地 开展，下单跟单准确率达 99%。（二）做好采购计划，最佳决策方案，并对执行情况进 行分析总结。每年初我部门都会根据生产的生产计划，认真 分析，并及早与供应商联系，了解市场供求形势，再做采购 计划，并提出最佳的决策方案， 一方面确保生产的正常运作， 另一方面尽量为公司财务部节省开支。年末做好采购总结， 采购决策方案的执行情况分析等，总结经验，为下一年度的 采购提供参考。（三）坚持“多家竞争、 比

36、价采购、 质优价宜” 的原则。 原材料供应商主要有三家， 京华科技、华峰电子和竖立科技。 在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市 场行情后，弓I入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力， 比价格，货比多家，择优选用。（四）采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为 严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求 部门内部采购过程公开透明，相互监督外，还将采购信息公 开，主动接受各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将 当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“原材料采购月统计表”、“采购现金支出预算”、“直 接材料采购预算”等报表报送公司相关部门（策划、审

37、计、 财务）及副总以上领导。（五）配合财务部合理安排资金支付，缓解资金紧张的 矛盾。由于公司的订单多，资金需要量大，导致公司资金紧 张的矛盾比较突出，给我采购部门工作带来了一定的困难， 客户意见较大。为给公司分忧解难，在采购过程中，一是货款 安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额 度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用 现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户 的支持和理解。由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资 金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。二、个人工作总结：（一）主要工作职责：作为采购部主管，我主要负责采 购行政及采购管理业务范围内的管理和

38、领导工作。以及面国 内外市场的原材料采购，设备采购等具体业务。 并制定了 一系列的采购管理制度，制定采购计划，要求员工严格遵守 采购程序，有效地进行采购。及时做好原材料、设备供给市 场形势分析，同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道，寻 找物美价廉并及时的物资和服务，（二）与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。 在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购 费用、节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满 足生产实际需要和成本效益要求。采购部大部分时间都是与 供应商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华 科技”达成良好的共识， 建立起了长期良好的合作伙伴关系。 95%的采

39、购都是由京华科技提供的，该公司经常给优惠我公 司，例如原材料价格的优惠，运费上的优惠等等。顺利地完 成了三年的经营业务，为公司财务部节省了不少开支。（三）认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务 部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自 律，做好采购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部 月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用 部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。提高工作效率、缩短采购周期，提高经济效益。（四）积极配合各部门，认真地完成采购部年度相关报 表和报告。我部门每年度要完成的报告有：年度采购计划与 总结、年度采购决策方案与执行情况分析报告、年度

40、采购预 算与预算执行情况分析总结、年度采购订单分析报告、采购 成本计算表、采购业务分析报告、供应商评估等。严格按照 实际情况完成以上报告，为公司下一年度的经营创造更大价 值。三、存在的问题虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩，但仍然存在一 些问题，需要我们在工作中注意的，也算是整个实习之后得 到的经验教训。首先，采购部主管对我而言是一个新的岗位，许多工作 我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率 有待进一步提高；其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作 还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；部门与部门之 间沟通方面未达到最理想的效果。例如与物流部的联系，没 有很好地交代清楚

41、每次采购单价、采购运费，造成物流部人 员工作的滞后。最后，经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水 平还不太适应公司工作的要求。 必须加强学习，拓宽知识面 开始由于对工作的不熟悉， 很多地方不懂，出现了许多错误。 例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉 及到公司财务，减少公司财务负担是我的职责。通过于财务 部人员的沟通和协调，最终较好地完成了采购工作。四、工作总结与体会众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司 整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对 我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机 会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，

42、接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见 识！通过三年的模拟经营活动，使我懂得了许多道理，也积 累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采 购之间的分别和差距。不带个人偏见，在考虑全部因素的基 础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工 作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不 断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中 采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。要努力学习采购专业知识和相关法律常识。加对原材料 市场走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习， 要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。本着实事求 是的原则，

43、做到上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益 的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门的沟通与合作， 以便掌握最有用，最几时的信息，的市场状况。对于采购部 内部，更应该注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结 一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进采购 部对其他部门的支持能力、服务水平分享举报|3195 次阅读 | 5 个评论全部 （2）留下脚印篇八：一个采购主管工作总结一、采购部工作总结：（一）积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划 的执行。我部门密切和生产、销售等部门配合，根据不同时 期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同 时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的

44、审批人签意见， 再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安 排执行。做到了供货及时，库存合理。三年采购工作顺利地 开展，下单跟单准确率达 99%。（二）做好采购计划，最佳决策方案，并对执行情况进 行分析总结。每年初我部门都会根据生产的生产计划，认真 分析，并及早与供应商联系，了解市场供求形势，再做采购 计划，并提出最佳的决策方案， 一方面确保生产的正常运作， 另一方面尽量为公司财务部节省开支。年末做好采购总结， 采购决策方案的执行情况分析等，总结经验，为下一年度的 采购提供参考。（三）坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。 原材料供应商主要有三家， 京华科技、华峰电子和竖立科技

45、。 在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，弓I入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力， 比价格，货比多家，择优选用。（四）采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为 严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求 部门内部采购过程公开透明，相互监督外，还将采购信息公 开，主动接受各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将 当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“原材料采购月统计表”、“采购现金支出预算”、“直 接材料采购预算”等报表报送公司相关部门（策划、审计、 财务）及副总以上领导。（五）配合财务部合理安排资金支付，缓解资金紧张的 矛盾。由于

46、公司的订单多，资金需要量大，导致公司资金紧 张的矛盾比较突出，给我采购部门工作带来了一定的困难， 客户意见较大。为给公司分忧解难，在采购过程中，一是货 款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付 额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使 用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客 户的支持和理解。由于措施得当，工作及时，既缓解了公司 资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。二、个人工作总结：（一）主要工作职责：作为采购部主管，我主要负责采 购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国 内外市场的原材料采购，设备采购等具体业务。 并制定了 一系列的采购管

47、理制度，制定采购计划，要求员工严格遵守 采购程序，有效地进行采购。及时做好原材料、设备供给市 场形势分析，同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道，寻 找物美价廉并及时的物资和服务，（二）与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。 在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购 费用、节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满 足生产实际需要和成本效益要求。采购部大部分时间都是与 供应商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华 科技”达成良好的共识， 建立起了长期良好的合作伙伴关系。 95%的采购都是由京华科技提供的，该公司经常给优惠我公 司，例如原材料价格的优惠，运费上的优惠等等

48、。顺利地完 成了三年的经营业务，为公司财务部节省了不少开支。三）认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务 部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自 律，做好采购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部 月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用 部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。提高 工作效率、缩短采购周期，提高经济效益。（四）积极配合各部门，认真地完成采购部年度相关报 表和报告。我部门每年度要完成的报告有：年度采购计划与总结、年度采购决策方案与执 行情况分析报告、年度采购预算与预算执行情况分析总结、 年度采购订单分析报告、采购成本计算表、采购业务分析报

49、告、供应商评估等。严格按照实际情况完成以上报告，为公 司下一年度的经营创造更大价值。三、存在的问题虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩，但仍然存在一 些问题，需要我们在工作中注意的，也算是整个实习之后得 到的经验教训。首先，采购部主管对我而言是一个新的岗位，许多工作 我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率 有待进一步提高；其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作 还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；部门与部门之 间沟通方面未达到最理想的效果。例如与物流部的联系，没 有很好地交代清楚每次采购单价、采购运费，造成物流部人 员工作的滞后。最后，经过这段时间的学习和摸索我觉得自

50、己的理论水 平还不太适应公司工作的要求。 必须加强学习，拓宽知识面 开始由于对工作的不熟悉， 很多地方不懂，出现了许多错误 例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉 及到公司财务，减少公司财务负担是我的职责。通过于财务 部人员的沟通和协调，最终较好地完成了采购工作。四、工作总结与体会众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司 整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对 我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机 会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事， 接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见 识！通过三年的模拟经营活动，使我懂得了

51、许多道理，也积 累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采 购之间的分别和差距。不带个人偏见，在考虑全部因素的基 础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工 作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不 断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中 采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。要努力学习采购专业知识和相关法律常识。加对原材料 市场走向的了解， 加强周围环境、 同行业发展的了解、 学习， 要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。本着实事求 是的原则，做到上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益 的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门的

52、沟通与合作， 以便掌握最有用，最几时的信息，的市场状况。对于采购部 内部，更应该注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结 一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进采购 部对其他部门的支持能力、服务水平篇九：采购部经理工作总结采购部经理工作总结XX年的工作即将告一段落。 回顾这一年来的工作， 我在 公司领导及各位同事的关心、 指导和帮助下， 严格要求自己， 认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上 还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情 况（我就 4 月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任 新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况）作以下总 结：一、XX年

53、1 5月份任公司采购部经理，在此期间带领 本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1 、较好完成采购部日常管理和采购计划。2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情3、经常在上了解相关原材料的行情，同时和多个供应 商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在 同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相 比玻璃价格下降 8%，每月为公司节约 6 万多元。4、及时与生产部门人员沟通， 了解原材料的需求情况， 合理控制库存，使资金最有效的利用。5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不 谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。6、做好

54、购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何 时到货、何时到票，做到心中有数。7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责 本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格 证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本 部门有效运行。二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制 约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府 的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开 发区购买 90 余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员 工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种 无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一 窍不通，真是硬着头皮接受了任务

55、，现将基建工作、管理情况汇报如下：1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走 于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续， 规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各 项准备工作。2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示， 与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在 选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对 这一行还是比较陌生， 是摸着石头过河， 一步一步小心的过， 多方面听取袁处和谢工的意见， 但本人的原则是公开、 公平、 透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况， 报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求 紧，听取袁

56、处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家， 选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时 中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当 时比较而言， 还是比较强。 考察之后， 经过研究确定此队伍， 然后向董事长汇报， 确定了中淮集团， 签订了土建承包合同。3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了 厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方 面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施 工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。篇十：采购部经理述职报告四平地产采购部王鹏飞述职报告 尊敬的各位领导、各位同仁：大家好，我是四平地产物资采购部副经理王鹏飞，首先 感谢领导一直以来的信任与栽培，同事的帮助与理解。与源 平兼程四载，让我收获良多。在过去的一年里，我严格按照 公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质、保量、及时 的完成了各项采购任务和认质认价工作，保证了各部门的正 常运营。现将 XX 年采购部开展的情况，向大家做一详细汇 报，希望各位领导、各位同事对我部今后的工作给予进一步 地指