客户关系发展的四个阶段跟相应的应对措施

1、客户关系发展的四个阶段及相应的应对措施客户关系发展包括开发阶段、 初期合作阶段、 稳定合作阶段和战 略合作四个阶段。 供应商将客户关系水平不断向前推进， 从交易关系 到合作关系和彼此信任与承诺的建立， 战略合作是双方期望达到的理 想阶段。客户关系的发展无法跳跃式前进，必须由开发、初期合作、 稳定合作 , 循序渐进最后才能进入战略合作。同时在客户关系发展任何阶段， 都存在客户关系的停滞、 倒退甚 至完全中断的可能性，但客户关系的倒退和客户关系的上升一样，一般也有一个过程， 客户直接从一个供应商转向另外一个新的供应商， 一定还与原有供应 商保持一定的联系，突然完全中断情况是很少的，也正因为如此，当

2、 关系倒退时，双方有机会采取合适的修补措施恢复关系。静态的客户关系研究没有依据客户关系不同时期的特点制订不 同的策略， 认为只要保持住客户就是建立了成功客户关系。 动态的客 户关系研究则根据客户关系发展不同阶段的特点， 如：供应商在客户 发展的不同阶段的地位， 不同阶段驱动客户关系发展的因素， 和每个 阶段供应商要达到的目标，有针对性地提出不同的对策。 客户关系发展的四个阶段客户关系发展的四个阶段客户关系发展阶段的划分原则 , 主要是考虑供应商提供的产品或 服务占客户业务比例的状况 , 从而确定二者之间的合作程度并大致分为以下四个阶段1) 客户开发阶段非供应商，暂与客户无业务往来。2) 初期合

3、作阶段买卖双方建立起初步信任的关系， 但大都是 客户的次要或候选供应商， 客户仍会选择其他公司的业务， 占客户采 购份额 50%以下。3) 稳定合作阶段买卖双方之间有更广泛的合作，建立忠诚 度，成为客户的主要供应商，但为了安全和保持竞争，客户还会引入 其他次要供应商，占客户采购份额 50-80%。4) 战略合作阶段双方确立了战略合作伙伴关系。 成为客户战 略供应商，采购份额 80 100% 客户开发阶段策略客户开发阶段供应商暂与客户无业务往来， 本阶段供应商的主要 目标是： 如何使潜在客户发展成为正式客户。 为达到此目标供应商需 要采取以下策略：1) 等待机会寻找最佳切入点 大部分情况是你想进

4、入的客户已经有固定的供应商了， 从潜在客 户发展成为正式客户很少一蹴而就， 上来就实现零的突破的可能性不 大, 销售人员更多的是在等待合适的切入的机会，机会可能包括新产 品上市、年度供应商评估、 客户内部人员变动、目前供应商产品质量 和服务问题、与目前供应商关系恶化、减低成本需求等等。即便是你 已经与客户的关键人物建立了良好关系， 同时产品和服务也能够满足 客户的需求，你的正式的进入还是需要一个机会。2) 找到关键人成功有希望首先在客户内部寻找内线， 了解客户组织结构图， 明确客户的角 色与职能分工， 确定影响采购关键人所占的比重， 与关键人建立良好 关系，同时注意与客户中的影响采购决策的其他

5、人保持良好关系。3) 建立关系建立信任，提供利益中国式关系营销 FromEMKT.com.c n实质就是供应商与客户双方 建立个人信任和组织之间的信任， 通过对客户组织利益和个人利益的 满足，最终促使交易的成功。 尤其需要注意的是个人之间的信任和个 人利益在中国商业环境下的重要作用。4) 技术突破展示价值，构筑壁垒，第一种情况是： 当顾客根据经验和企业的实际情况， 已经列出它 所关注的所有价值，最终把这些价值折算成评判产品价值的技术标 准。供应商就需要准确、深入的把握客户所关注价值，并利用解决方 案演示、技术交流、客户参观等形式，向顾客提供并展示这些价值。第二种情况是：供应商能够影响甚至帮助客

6、户制定价值评判标 准，并使自己产品的独特产品价值成为顾客关注价值， 也就是影响客 户采购标准，使之对我方产品有利，通过构筑技术壁垒，有效地阻截 竞争对手。在客户开发阶段供应商与客户的接触基本上就是销售与客户采 购点对点的接触。初期合作阶段策略初期合作阶段的客户还有很大的波动性，供应商开始通过价格 （如：低价、扣点、信用支持）吸引顾客与企业建立交易关系，但却 很难创造持久的顾客关系，因为竞争对手很容易模仿从而失去优势。 同时随着市场竞争的日趋激烈和自身经营管理的需要， 客户往往会权 衡现有供应商和候选供应商带给自己的收益和成本， 如果候选供应商 做得更好，他们会放弃现有关系，转向候选供应商。处于

7、这个阶段企 业的目标是：如何从次要供应商发展成为主要供应商？供应商需要采 取策略是： 使客户对主要产生供应商不满， 销售人员需要掌握以下三 大策略，客户关系完善、提升客户期望值、制造成功机会。1）客户关系完善编织关系网 在客户开发阶段供应商与客户的接触基本上就是点对点的接触， 我们已经介绍了过分依赖某人单一联系的风险 , 买卖双方的关系应该 是多层面的接触。 如果双方的关系是非制度化的， 那就是所谓的客户 经理和客户之间的人情关系， 这样的客户关系将完全掌握在某个人手 中。无论谁离开， 都将给竞争对手提供机会。如果某种原因导致双方 主要联系人之间关系恶化， 同样也会发生上述情况。 因此如果将个

8、人 点对点关系提升到面对面的组织关系，这样的情况将会避免。初期合作阶段的客户关系非常脆弱， 客户对供应商还没有建立完 全信任的关系， 基本上还处于考察阶段， 稍有不慎都将导致卖方花费 很大精力构建起来的关系毁于一旦。 因此，供应商要维持与客户更稳 定长久的关系或者进一步获得更大份额，需要从组织利益到个人利 益、个人信任到组织信任多角度全方位的建立与客户的关系。 目前只 是依靠性价比等满足客户组织利益取胜的， 那也许需要在满足客户个 人利益上多下下功夫； 而只是依靠公司品牌等取得客户信任的， 那也 许需要在建立与客户的个人之间多建立一些信任。2) 提升客户期望让客户对现状不满 客户的满意度是由客

9、户感知的服务和期望的服务两个因素所决 定的。当感知的服务大于期望的服务时，客户感到很满意；当感知的 服务小于期望的服务时， 客户感到不满意。 而客户期望值首先源自于 过去的经历，然后还有口碑的传递以及个人的需要。举例说明 : 一天你一个人去某饭店吃饭 , 你觉得这家饭店的环境 和口味都还可以 , 饭毕结帐 , 服务生说今天店庆开张一周年 , 全部打 8 折优惠。你特别高兴， 因为这服务超出了你的期望值。 这就是很满意。 下周你带了一大帮朋友还是去这家饭店吃饭， 叫了一桌子菜， 饭毕结 帐服务生说今天不打折扣， 你很生气， 因为这次你期望值已经提高到 8 折优惠，而实际上服务没有达到你的期望，你

10、当然不满意。在初期 合作阶段如果能够提升客户期望， 同样是让客户对目前的供应商不满J八意。提升客户的期望值的方法：1) 提供比目前供应商更出色的服务；作为供应商， 我们的任务是不断提供更高水平的服务， 赢得客户 满意，巩固和加强初期建立的客户信任，进而培养客户的忠诚度。而 赢得客户满意的措施是尽快了解并满足客户个性化的需求个性 化增值是提升客户价值的最佳切人点， 因为个性化不易被模仿， 有利 于保持竞争优势；而如商品质量、交货速度、价格、售后服务、技术支持等都已成为人人做到的标准化动作了2) 引入比目前供应商更具竞争力的产品或解决方案；3 )满足目前供应商无法满足的个人需求。3) 制造成功机会

11、加重客户痛苦初期合作阶段的除了维持与客户的关系不出意外以外 , 更重要的 是寻找机会将客户关系向前推动 , 使提供的产品或服务占客户业务比 例不断扩大 , 因此在与客户的交流和合作中 , 需要把握以下八大成功 机会：1. 新产品上市 : 新产品意味着对所有供应商在技术层面上都是归 零，客户必须重新利用解决方案演示、技术交流、对客户进行影响， 并建立竞争优势。2. 采购时机：客户每年的对供应商的年度评估是供应商扩大交易 额的好时机。3. 人员变动：竞争对手的人员变动或者客户关键影响者的人事变 动都是与客户加深关系的绝佳时机。4. 产品质量：竞争对手的质量发生了问题。5. 服务抱怨：客户对主要供应

12、商的服务质量开始抱怨。6. 关系弱点：竞争对手虽然是客户的主要供应商 , 但关系不深不 透, 过分依赖某人单线联系 , 买卖双方的关系还没有达到多层面的接 触。7. 关系恶化；一部分由于供应商产品质量和服务投诉没有妥善解 决, 造成双方的关系恶化；还有一种情况客户中某些个人的要求没有得到满足等等。8. 减低成本：当客户的市场竞争激烈，出于降低成本的需求，一 定会同有成本优势的供应商合作，如果供应商恰好有这方面的优势， 就是一个很好的做大的机会。初期合作阶段的供应商除了等待等待机会外， 更重要的是创造机 会。制造机会有以下三大策略：1. 利用客户内部矛盾， 打破现有的平衡， 促使我方支持者与对手 支持者进行利益重新分配；建立一个有利于我方的新平衡。2. 进行基层运作， 由客户使用部门反映供货商的质量问题或服务 问题；将小问题最终放大成大问题，最终引起企业中高层的注意3. 发现新的市场或新的产品， 为客户创造需求。 使所有供应商在 技术层面上都是归零，创造出新的需求在初期合作阶段供应商的销售经理除了与客户的采购经理接触 外，还开始与客户的其它部门建立多渠道