最新企业财务管理存在的问题及对策研究资料

1、论企业财务管理中存在的问题及对策研究1企业财务管理现状我们知道，企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财 务管理是整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可 见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化 企业管理，促进企业发展。一直以来，我们把过多精力放在单纯追求销量和市 场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想落后，使企业管理局限于生产 经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。同 时，我们这些企业管理者的管理能力和管理素质不高，甚至看不懂财务报表， 所以无法谈规范财务管理；另一方面，由于受宏观经济环境变化和体

2、制的影响， 我们民营企业在加强财务管理方面遇到的阻碍企业的财务管理的问题，有企业 自身因素，也有宏观经济因素。例如，政策的“歧视”使我们和国有大型企业 不能公平竞争；地方政府行业管理部门的干预，使企业的财务管理目标短期化;财务管理受企业领导的影响过大。另外，金融市场的不完善也影响企业财务管 理改革的深化。2企业财务管理存在的问题2.1融资困难，资金紧张企业的发展需要资金强有力的支持。尤其是企业处于快速膨胀发展阶段， 项目建设和企业生产运作都需要投入大量资金。发达国家经过多年的实践，有 关企业融资的法律法规健全，各种融资渠道发育与互补比较好。我国由于各种 复杂的原因，中小或民营企业融资难的情况仍

3、很严重。2.2资产疏于管理，财务控制薄弱2.2.1对现金管理不到位，导致现金闲置或不足企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资 金，陷入财务困境。有时认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转, 造成浪费。这些现象集中体现于财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动 中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利 息收入和投资收入。2.2.2应收账款周转缓慢，发生坏账呆账的风险加大应收账款管理水平不高，无严格的信用标准、信用条件和收账政策，更无 相应的责任部门来组织落实，造成大量应收账款沉淀，使企业资金周转不灵， 并隐含着较大的坏账风险。例如，针

4、对很多信誉好的客户，认为应收账款百分百的可以收回，因此对 追款问题不急，很少上门催收，有时甚至拖沓一年以上，显然这样做的弊处是 既在一定程度上增大了坏账风险又造成大量资金闲置和利息损失。可见，应收 账款的周转缓慢会给企业带来很大的财务风险。2.2.3存货控制薄弱从目前情况来看，公司在存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但 影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同 程度地制约着公司的健康发展。2.2.4成本费用管理水平低企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系，在成本费用控制上仍处于事 后算账的阶段，定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全，事前和事中控制 能力较低。

5、因此，企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不 健全等问题。225资产流失、浪费严重企业定期盘存实施得不到位，产品保管不力，资产丢失、损坏等时有发生。 资金监管不力使得资金闲置、浪费严重，资金周转率低，降低了企业的获利能 力。2.3财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够企业注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对财 务人员重使用轻培养，财务管理人员还是老套的管理模式，现代理财方式、管理理念不了解，风险意识薄弱，业务技能不高，缺乏创新能力 ，财务管理人员满负 荷地工作只能使其被动地处理日常事务 ，却很难有时间和精力主动钻研深层次 的管理问题,对介入财务管理心有

6、余而力不足。2.4财务会计工作流程不规范、不严格一是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作 不规范，没有形成严格的制度；二是会计报表的编制既不能充分反映企业的实 际生产经营情况，又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计信 息的失真。三是企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部 审计的独立性，缺乏必要的财务监督机制。2.5财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行这个问题主要表现在：一是短债长投。在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固 定资产贷款比较困难。企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借 债用于投资回收期过长的长期项目投资，

7、 导致企业流动负债大大高于流动资产， 使企业面临极大的潜在支付危机；二是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项 目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链。这不仅加大了银行对企业财 务状况判断的难度，也给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高， 企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时 可能出现断裂。2.8企业财务机构不健全虽然企业设立了会计财务机构，但会计机构的设置不健全，会计人员配备 不合理，存在着层次不清、分工不明的弊端。财务与会计不分，没有专职的财 务管理人员，忽视了会计工作在企业财务管理中的重要作用。会计机构的不健全，导致财务管

8、理制度的缺失，内部管理混乱，更严重的 是因此而使会计信息失真，企业无法用会计信息指导和发展生产。3加强企业财务管理的对策建议3.1加强自身筹集资金的能力3.1.1提高自身融资能力，降低风险投资企业应适当分散投资风险，优化资本结构，提高自身融资能力，合理安排 资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，适度举债，以满足企业投资的 需要。制定科学合理的财务战略决策，降低投资风险，减少决策的随意性和盲 目性，提高企业财务管理水平。另外，要把握项目投资程序的规范性，科学预 测投资项目，并保证资金的时间价值与风险收益的平衡。3.1.2强化信用观念，提高信用等级，拓展融资企业应加强信用制度建设，强化信用观念

9、，提高信用等级。充分合理利用 各类融资渠道，充分利用现有的融资优惠政策。选择不同的融资方式或渠道进 行组合，不能局限于单一的解决方式，而应多渠道多途径地采取多管齐下的政 策和方法加以创造性地解决。完善自身融资体系，积极解决融资难问题。尽快 建立健全一套完整的企业管理机构和管理体系，形成合理的资本结构，提高承 受财务风险的能力，通过加快企业技术改造和产品的更新。另外，企业要诚实 经营，保证产品服务的质量，树立良好的企业形象和商业信誉，为企业融资创 造有利的条件。3.2完善内部的财务管理制度3.2.1健全财务管理资金控制制度企业应做好资金的支出安排，尽量延长资金的增值时间，对购买物资所需 资金尽量

10、采取转账方式，缩短资金的闲置时间。健全产品赊销政策，开展多种 方式相结合的清欠方式加强收款力度，减少坏账损失。要尽量准确的计算物资 使用数量，做好物资购进时间、数量等的计划安排，使得物资库存量、进货量、 使用量衔接起来。积极地开展清仓查储，定期盘存物资，减少超储和断料的情 况发生，减少资金占用损失和物资丢失问题。322建立健全内部组织结构明确划分组织机构内部各岗位或工作人员的职权，建立相应的岗位责任制,使授权者与执行者分工明确，执行者与审核人员分工明确。公司财务部门应明 确职能，认真贯彻执行国家有关的财务管理制度；建立健全财务管理的各种规 章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务

11、计划的执行情况， 检查监督财务纪律；积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益；厉 行节约，合理使用资金；合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理 费用；对有关机构及财政、税务、银行部门了解、检查财务工作，主动提供有 关资料，如实反映情况。3.2.3加强企业存货管理利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进 行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳 状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。3.3改变落后的财务管理观念企业管理者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用，积极主动的学 习现代管理方法。企业在招聘

12、财务人员上，要严格遵守会计法规定的人员 上岗资格，及对财务管理人员经常进行在职培训，使他们能够尽快的更新观念,接受先进的管理理念，提高自身的业务水平。规范财务人员的行为，建立责权 利相结合的人员管理体制，采用激励措施提高财务人员的创新精神和创新能力， 并定期进行业务考核，竞争上岗。3.4稳健理财，避免盲目扩张或多元化经营企业强烈的成长意愿与技术开发能力、市场开拓能力、筹资能力及管理能 力之间的矛盾，决定了其理财思想须更为稳健，切忌操之过急，盲目扩展。公 司实行稳健理财的观念是可取的，但在公司多年业务处于平稳发展阶段，且有 着一定的闲置资金，应该适当扩大规模，进行科学投资。为了实现这一目标， 企

13、业在进行再投资的时候进行比较详尽的可行性分析，从外部和内部两个角度 分析新的投资项目的可行性、收益、成本和风险，并采取相应的措施防范风险。3.5强化经营者管理观念在现代市场经济条件下，经营者须强化管理观念：第一，树立专业化经营 观念，规避多元化投资风险。第二，树立财务风险观念。充分利用财务杠杆的 积极作用。第三，树立现金流观念。现金流是维持企业正常经营的“血液”。 现金净流量是企业成长的动力。关注现金流量，掌握现金流的状况及走向，包 括其经营中创造现金的能力和短期流动资金贷款的使用效率，是企业经营者必 须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据。3.6正确认识目标的实现和实现目标的关系实现利润最

14、大化是企业经营的最终目标，但最终目标的实现要有相关保障 条件的配合。良好的财务状况是实现目标的条件和保障。但是良好的财务状况 需要企业管理者协调好企业经营活动的各项关系，处理好短期利益和长远利益 的关系，只有规划并实施好企业发展的长期战略，才能实现企业的可持续经营 和发展。此外，企业在投资前要实事求是的做好投资项目可行性研究报告，通 过调查分析市场情况，确定投资产品的可能产销情况，减少投资盲目性。3.7加强企业财会队伍建设首先，要强化企业领导和财会人员的法律意识。最重要的是加强企业领导 的法律意识，这样，不仅可以有效避免会计违法行为的发生，还有利于会计人 员依法提供真实、完整的会计信息。其次，要提高会计人员业务素质，强化会计基础工作和会计电算化建设。 努力提高财务会计人员业务能力和工作水平，抓好会计人员的后继教育工作， 并在加强业务培训同时，开展好职业道德教育。在当前情况下，企业应该严格 执行会计基础工作规范，使证、账、表的业务处理及会计档案管理的每一个环 节都达到标准规范的要求。建立健全会计人员的岗位