浅谈加强人力资源管理

1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈加强人力资源管理浅谈加强人力资源管理中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：人力资源，是企业一切经营活动的动力源，是一切资源中最重 要的资源，是企业成功的关键。当前，只有更新传统管理理念，加 强人力资源的管理，提高其有效性，才能使企业在激烈的市场竞争 中生存，同时保证企业的可持续发展。一、人力资源管理中存在的主要问题近年来，人力资源管理越 来越受到企业的重视，然而在实践操作中，人力资源管理仍存在一 些问题，影响了企业的进一步发展。主要表现在以下几方面：（一）培训机制不完善人员使用是否合理，是关系到企业发展成败的大事。当前，在 人员培训方面存在这样一些问

2、题：（1）认识不到位。许多企业经营 者没有认识到人员培训是人力资源开发的重要手段，有的企业根本 不搞培训，有的企业用于员工培训的经费很少，即使培训，对员工 培训的效益和价值也不作评估，难以达到预期目的。（2）制度不到 位。没有专门的培训规划人员，没有完整、全面的培训规划，培训 课程设置不科学，或者只培训高级人员，忽略基层人员等。（二）激励机制不足激励机制是人力资源管理的重要环节。目 前部分企业在绩效评估过程中由于系统不完善，运行方法不当产生 了一些问题：（1）培训力度不够，导致评估主体对待评估内容的判 定不够客观；（2）缺少相应的信息反馈和投诉系统，导致评估结果 失去预期作用；（3）评估标准和

3、评估方法不够全面、准确，导致评 估结果不够客观公正；（4）负责人对评估的作用、意义理解不足， 导致评估过程表面化，未能发挥评估系统的重要作用。（三）人才引进缺乏科学合理性人才引进是企业发展的重要一环。当前在这方面存在以下问题：（1）招聘流程不够规范。企业 需要人时才到人才市场去招聘，现要现招，既费时又费力，招聘成 本过高，又难以招到满意的人才。（2）选拔方法单一落后。企业在 招聘时采用单一的传统面试的方法，很难测试出一个人的综合能力。 （3）部分企业人力资源管理者本身专业素质较低，招聘时凭经验办 事，重学历不重能力，重言谈不重实绩，难以引进优秀人才。（四）薪酬管理存在缺陷薪酬与福利是员工劳动所

4、得、生活费 用的来源，是推动企业目标实现的重要工具。在实践中存在这样一 些问题：（1）薪酬激励机制不健全。不能设计出针对不同需求的激 励措施，甚至还存在着严重的压低、克扣和拖欠工资等现象。（2） 薪资冲突现象突出。工资发放上，普遍使用两分或三分制，就是将 工资部分打卡，部分以现金形式发放，从而增加了员工个人负担量, 使员工相应的福利保险数额减少。二、如何加强人力资源管理（一）树立“以人为本”的管理理 念“以人为本”是现代人力资源管理理论的本质。当前，随着人 才竞争的日趋激烈，要求企业人力资源管理能够对企业在世界各地 的人力资源需求做出快速反应，并采取有效的措施来协调配置人力 资源，只有坚持“以

5、人为本”的战略，员工的积极性和创造性才能 得以发挥，企业也才能在竞争中求得生存和发展。秉承这个理念， 我国企业已经将劳动关系法整合到人力资源管理模式中。企业要增 强社会责任感，自觉遵守劳动合同法的各项规定，不断改善用工环 境，提高劳动者的物质、文化生活条件，吸引和留住优秀的人才。（二）构建新型的人力资源管理体系当前，要充分考虑人力资源管理战略对环境的适应性，健全人 力资源管理体系建设，提高企业竞争力。要综合考虑包括法律法规、 劳动力市场等外部因素，也应考虑企业文化、人力盘点状况及规章、 经济技术力量等内部因素。新型的健全的人力资源管理体系需要拥 有高效率的运营机构、高素质的管理人才和潜在的创新

6、意识。企业 的核心竞争力不仅仅体现在领导者、部门或是某些人身上，还体现 在企业组织机构建设、生命力和团队亲和力等方面。（三）建立一体化培训机制培训对于企业来说是必不可少的一 部分，全员性、终身性、多样性、计划性是当今世界的培训发展趋 势。企业要使培训切实有效，必须真正建立起培训、使用、待遇一体化机制，将培训视为企业的义务和职工的权力，视为人力资源管 理的重要内容，从制度上增强职工对培训的认同感，激励职工自觉 参加培训，使其积极、主动地提高技能水平，从而为实现企业战略 目标作出贡献。企业要着力做好以下几方面：（1）充分调查企业需 求，制定相关需求计划，尽量降低成本，招贤纳士；（2）提前培训招考人

7、员，提高其素质与技术水平；（3）尽量使招来员工的积极性 与创造性得到充分发挥，避免人才浪费；（4）做好招聘结果绩效评 价，及时发现不足，加以改正。（四）建立科学选人用人机制企业要引入竞争机制，要让每一个符合条件的人都可以有公平 的机会参与竞争。要明确用人标准，细化选人用人条件。公开选人 用人的决定过程，杜绝暗箱操作，从而避免和消除人们的怀疑，并 可以提高被任用人员的公信力。建立定期评估和用人失误的责任追 究制度，要改变用人权力高度集中的弊端，减少用人上的失误。同 时，在吸引优秀人才时，一方面要提高物质报酬，但同时更重要的 是要建立与完善组织与企业文化，依靠组织文化支撑。（五）健全激励机制激励作

8、为一种手段，其目的是与组织目标 相吻合并提高绩效，它是一种全方位的调动，能为企业营造一个良 好的发展环境，这就要求企业建立柔性激励机制，要求企业依据现 状综合分析，全面考虑时间、岗位、资金周转、政策等因素，建立 多套激励制度灵活运用。柔性机制要求增强物质奖励的公平性、透 明度和加强信息反馈建设，扩大精神奖励。建立人性化的企业文化 与激励，给予员工更多的尊重、信任与关怀，加强相互间的沟通与 交流，使其在工作过程中更具整体性、独立性、创造性、挑战性和 使命感。（六）薪酬管理规范化在实施薪酬与福利管理过程中，要遵 循公平性、竞争性、激励性、经济性和合法性原则。注意把握以下 几点：（1）根据经营发展规划和资金能力，将用于人力成本占主要 部分的薪酬与福利相匹配；以薪酬为杠杆激励员工为企业创造更多 价值，真正做到