双层不锈钢烟囱专业方案

1、北京轨道交通昌平线二期项目不锈钢烟囱工程施工组织方案编制人： 工程部编制单位：北京航天绿源烟囱设备有限公司编制日期：二零一五年六月第一章、工程概况03目 录第二章、施工计划05第三章、执行标准07第四章、技术方案08第五章、组织机构表09第六章、安装说明10第七章、施工配合措施 17第八章、质量保障措施19第九章、施工安全保障措施21第十章、冬雨季施工措施27第十一章、环境保护措施28第十二章、成品保护措施30第十三章、安全施工应急预案32第十四章、技术和售后服务承诺及措施38第一章、工程概况 本工程为北京轨道交通昌平线二期项目不锈钢烟囱工程，锅炉位于地上1层锅炉房；排烟采取单台锅炉单根排烟的

2、形式；烟囱主管材质为内壁3041.2mm不锈钢材，外壁为3041.0mm不锈钢，其余部分辅材选用Q235；立管烟囱总高度为24米，设有建筑雨帽，；本工程烟道的烟囱为圆形双层不锈钢烟囱，连接采用不锈钢烟囱卡箍连接形式，总出烟口烟囱口径为DN800mm,保温后外径DN900mm;烟囱设备的保温材料采用硅酸铝纤维棉，保温厚度为：50mm，使烟囱外表温度小于40度；立管部分每隔10米左右设置一个拉纤环，烟囱采用底部排水；房顶作为烟囱摆放平台；本工程特点： 烟囱为拉纤式，采用钢丝绳固定，烟囱设计高空作业，安装难度大，因此要求供货和施工配合及时，现场协调和施工图设计准确。5、安装要求:每10米设置一固定拉

3、纤环，拉纤高度设置在16米及22米处，水平方向设置滑动支架。烟囱高出屋面18米，烟囱顶部设置有建筑雨帽；管道支吊架形式及安装位置初图中标示的节点外，可根据现场情况就地制作安装，并参照动力设施图标图集05R417-1执行：6、在垂直排烟管的底部设有DN50mm排污装置。7、整条排烟管道利用楼板、墙体和顶板做支撑，各承托支架不能与排烟管道直接接触。所有承托支架需容许排烟管道膨胀收缩时所引起的相应位移不会影响建筑结构。8、烟道三通须采用互补式，以利于烟气的排放流畅。9、烟囱顶部做好防雨及避雷措施处理。排烟管保温：整条水平及垂直排烟管道加以隔热保温材料，保温材料采用用无机耐高温硅酸铝纤维棉保温，保温厚

4、度为50mm.不锈钢烟道部分内外壁连接采用完全无热桥工艺，烟囱与主体结构的连接充分考虑了热应力的影响。第四章、技术方案1、烟囱直管及短直管的技术参数：序号名称技术参数1标准直管长度1.2米 误差小于2%2短直管长度实际需要 误差小于2%3保温材料 硅酸铝棉导热系数 0.032（常温）2、防爆安装应注意事项1，爆破片在安装前妥善保管，平放在干燥通风的支架上，安装时轻拿轻放，不能碰撞拱面和弯曲，以免爆破片受到损伤而影响密封和爆破压力。爆破片不得爆破在露天（若露天应加盖顶棚）。2，爆破片安装口与烟道在直燃机出口的距离应小于5米。多台机组通过烟道支管连接到烟道总管时，应在烟道上分别装设爆破片。3，爆破

5、片的泄压方向应注意避免伤害人体及其它重要设备。爆破片离开屋顶或其它障碍物的垂直距离应大于1.5倍的泄放口径。3、烟囱的耐高温及抗腐蚀性能：烟囱的耐高温、抗腐蚀主要是材料的选用及加工的手段。我公司选用优质不锈钢材料，这保证了耐高温、抗腐蚀的基础。不锈钢在许可的温度范围内基本上是不腐蚀的，只是在加工过程中的焊接工艺时要出现晶间腐蚀。要避免出现晶间腐蚀，必须实现焊接自动化。我公司实现了这个目标，因而我公司的不锈钢烟囱使用寿命30年以上（期望值为50年）。 （二）施工设备配备情况表序号设备名称数量备注1电焊机1台电源线30米，焊把线30米，地线20米。2角磨机1台3卷扬机1台带直径8mm钢丝绳50米4

6、手电钻1台钻头13mm5吊装架1套10#槽钢6安全大绳1套100米7动力闸箱1套带线50米8东城电锤1台9手提闸箱1套带线50米10铁工具箱1套内配备扳手、螺丝刀11脚手架2套（三）、施工部署及主要施工方法安装前的准备工作 安装前首先熟悉烟管的整体结构和各细节点的结构图纸，熟悉轴线图；熟悉烟管实物，了解烟管工艺结构，连接方式方法，紧固件原理，保温工艺，外表形状等；设置好现场搬运路线，吊装方法，需用工具、材料、设备等；设置好可行的脚手架、人爬梯等；人员安全教育，指定安全规章，指定安全负责人，配置安全保护用具用品，约定安全信号，明确假想事故应急处理办法等。2）圆形DN800烟管的安装圆形烟囱安装

7、圆形管的连接：首先清除法兰边表面异物使其表面清洁，然后均匀打上密封胶，再放上 34 根石棉绳。石棉绳接头处需重叠形，再放上一节烟管，使翻胀段入槽。如果管径大而变形，可用木锤轻敲底节烟管的单边使其入槽。如果变形太严重，可段取长度与管径相等的木方“+” 字形撑于上下两节管内。装好上一节，调节好焊缝，使上下两节烟管的焊缝要在一条直线上。焊缝要朝向背面，使其美观。穿螺栓（丝杆向上），紧固螺母，拿掉木方。 一头带法兰伸缩节的安装：首先使无法兰的一端打满密封胶后先入槽，再整个入槽。用木锤沿伸缩四边槽背从一端依次反复轻击到另一端，清除法兰边表面异物使其表面清洁，然后均匀打上密封胶，再放上 34 根石棉绳。石

8、棉绳接头处需重叠形，再放上一节烟管，使翻胀段入槽。应特别注意烟管外表或本体的其他结构件有无位置要求。 如果有必须调整好所要求的位置上，并经测量准确无误后方可拧紧法兰螺栓。特别注意：每节烟管在出厂时均在烟管两端内胆外壁上标有与轴线图相吻合的编号。因此装烟管时应注意对号入座，腰带亦然。 接口处保温材料的安装：首先量好上下两节烟管外壳间的距离，算好周长，用美工刀裁下相应宽度、长度、厚度的保温材料填充到两节烟管的接头处。并检查无空洞无缝隙。腰带的安装：查找编号，对号入座。围上腰带时，用专用工具收紧，边收紧边拧紧喉箍螺栓，并使腰带上端内翻边嵌入烟管外壳的工艺槽内。腰带下端与烟管外壳结合处打上结构胶（外置

9、式烟囱）。打胶时上下两边应首先贴上美纹纸再打胶，胶打好 24 小时后撕掉美纹纸。特别注意：安装腰带时不得使用铁器敲击其外表，以防止造成迹痕、凹凸等缺陷。清洁工作：整根烟管安装结束后，要进行表面清理，使整个烟囱表面光滑、清洁。三通定位：该工作是整个安装工作的第一步，也是整个烟管的定位标准。它的位置取决于水平烟管的标高。在测量时水平标高已按要求计算好，现场安装时只要定好第一付承重支架，适当调整就可达到现场要求。按照承重支架安装方法固定好第一付承重支架，按管与管连接向上装。3）安全措施：思想教育：组织分级安全意识强化教育，熟悉现场环境，知晓现场有关规章，遵守工地各项管理制度。 分工明确：指定专人分别

10、负责人员及设备安全工作，经常检查安全器具及设备、电器及用具等，确保用具、设备等完好可靠。设施保障：人员进入工地，必须戴好安全帽，高空作业时必须配安全带。与其他工种交叉作业时，应互相约定信号，必要时设专人值守瞭望，或采取特别保护措施。确保安全完成施工任务。工程进度计划1、工期目标 我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施 工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：总工期为 25 天，具体开工日期根

11、据甲方要求。2、施工总控进度计划及工期保证措施1）施工进度计划2）施工进度计划表说明 我方是根据本工程的特点制定相应的采购、制作、安装工程的进度，保证整个工程各个专业的施工，做出的施工进度计划。对此计划做出如下说明：根据施工现场实际情况，根据甲方要求及总包与装修单位的施工进度做重点安排。3、施工进度计划管理1）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3）计划实施过程中进行动态

12、消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5）及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。4、工期保证措施1）提前作好前期施工准备 在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、施工班组的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，一旦宣布中标，在甲方许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面布置、劳动力和机械设

13、备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的雷同工程项目的施工经验，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。2）建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分包招标计划和材料进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计

14、划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。3）从人员和资金、材料等方面创造条件在本工程上，将委派施工过同类工程、具有大型工程施工经验和能力的一级优秀项目经理和多名具有丰富的项目管理经验的管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。 我公司

15、将按照甲方下发的工期计划，严格进行材料选样、订购等配套工作，以保证工程所用材料能够保质保量到及时进入施工现场，满足工期计划的需要。当业主给付的资金不足时，我公司仍将筹措资金，订购有供货期限的设备、材料并密切关注材料市场情况。预先准备后备施工队伍，一旦因停电或其他因素影响工期，可立即增加工人抢工期。提前准备易损的工具零配件或备用工具，保证不因机具原因导致窝工。4）以先进的技术工艺及措施作为施工保证编制有针对性的施工组织设计、施工方案：“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的

16、熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。5、施工配合措施 各方密切配合是工程顺利进行的关键。本工程因特殊的工作环境，存在着与甲方、监理、总包、消防等单位的工作配合协调问题，如果在施工过程中，不能处理好与各方的关系，与各方的配合方面产生矛盾，将会直接影响工程的工期、质量等方面。6、与甲方的工作配合尽可能站在甲方的角度，充分理解甲方对于工程建设的愿望和意图，实现施工范围内的合同履约。体现文明、高素质的施工企业形象。条件允许的情况下，在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的信任与理解关系，保证工程的安全、优质、文明、高速施工，最终达到建设单位的要求。1）工程开工前，由甲方牵头与监理、消防施工

17、单位联系，协调各单位之间的工作，明确现场各方的责任，明确各方施工管理程序，保证各方的工作协调良好。2）对于各单位在施工中的相互影响制约等，需要甲方的综合协调下合理安排交叉施工，使工程施工得以顺利进行。3）根据甲方单位的总体工程质量目标、安全目标、工期目标，编制出符合本工程特点的详细的计划、保证措施，送甲方单位审核、备案。4）积极参加甲方组织的协调工作会议，及时而有效的调和解决施工过程中的配合问题。2、与总包方方面的工作配合1）服从对整个施工现场的布置、安排，尽可能的减少本次施工对本工程中其它施工单位的影响。2）服从在安全、消防、保安、卫生等方面的管理和监督。对于的各项管理制度坚决执行。3）现场

18、施工安排要服从部署，包括机电系统的改造与装修工作的交叉情况，防止返工及交叉施工影响进度。4）定时将工程进展过程中有关问题、进展情况向总包方汇报，以备总包方面对于各方的协调安排。5）工程开工前，可根据指定工程施工行走路线，以及材料临时卸料位置，对现场临建设施的部署提出要求和意见。3、与监理单位的配合1）以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，服从监理单位的指导和监督，工程面的展开作到“从点到面”，即样板先行，样板通过后再大面积展开。2）完全按照监理的要求，进行各种资料的报审。3）不定期的约请监理有关人员到工地进行监督检查，减少和避免返工，将可能产生的因管理引起的不利因素影

19、响减小到最少。在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的“质量保证计划”、“施工组织设计”进行质量管理，在施工班组“自检”和我项目经理部“专检”的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。第七章、施工配合措施 各方密切配合是工程顺利进行的关键。本工程因特殊的工作环境，存在着与甲方、监理、总包、消防等单位的工作配合协调问题，如果在施工过程中，不能处理好与各方的关系，与各方的配合方面产生矛盾，将会直接影响工程的工期、质量等方面。1、与甲方的工作配合尽可能站在甲方的角度，充分理解甲方对于工程建设的愿望和意图，实现施工范围内的合同履约。体现文明、高素质的施工企业形象。条件允许的

20、情况下，在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的信任与理解关系，保证工程的安全、优质、文明、高速施工，最终达到建设单位的要求。1）工程开工前，由甲方牵头与监理、消防施工单位联系，协调各单位之间的工作，明确现场各方的责任，明确各方施工管理程序，保证各方的工作协调良好。2）对于各单位在施工中的相互影响制约等，需要甲方的综合协调下合理安排交叉施工，使工程施工得以顺利进行。3）根据甲方单位的总体工程质量目标、安全目标、工期目标，编制出符合本工程特点的详细的计划、保证措施，送甲方单位审核、备案。4）积极参加甲方组织的协调工作会议，及时而有效的调和解决施工过程中的配合问题。2、与总包方方面的工作配合1

21、）服从对整个施工现场的布置、安排，尽可能的减少本次施工对本工程中其它施工单位的影响。2）服从在安全、消防、保安、卫生等方面的管理和监督。对于的各项管理制度坚决执行。3）现场施工安排要服从部署，包括机电系统的改造与装修工作的交叉情况，防止返工及交叉施工影响进度。4）定时将工程进展过程中有关问题、进展情况向总包方汇报，以备总包方面对于各方的协调安排。5、工程开工前，可根据指定工程施工行走路线，以及材料临时卸料位置，对现场临建设施的部署提出要求和意见。3、与监理单位的配合1）以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，服从监理单位的指导和监督，工程面的展开作到“从点到面”，即样板

22、先行，样板通过后再大面积展开。2）完全按照监理的要求，进行各种资料的报审。3）不定期的约请监理有关人员到工地进行监督检查，减少和避免返工，将可能产生的因管理引起的不利因素影响减小到最少。在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的“质量保证计划”、“施工组织设计”进行质量管理，在施工班组“自检”和我项目经理部“专检”的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。第八章、质量保障措施本公司严格依据ISO9001质量管理体系进行产品设计、制造与检验，公司设有由总工程师领导的质量管理办公室，负责监控产品全过程的质量。主要从设计、制造、检验、安装及服务方面保证产品质量：1.设计质量

23、保证措施依据合同、技术协议书、标书及管系设计的要求，污衣槽工程师设计出符合要求的污衣槽产品图纸。图纸必须通过校对、审核程序，且审核人员必须为技术部主任或副主任，所有设计资料存档7年，便于用户追踪和查询。2.制造质量保证措施 原材料采购和领用原材料供应商必须先通过资格认定，合格后为分供方。污衣槽用SUS304为宁波宝新材料；其它结构件材质为碳钢Q235-B和10#。材料入厂必须有材料质量证明书，经检验的材料入库时，在材料上标示库号和材料牌号，领料员依据图纸上材质，领出材料。以上过程均有作业记录，记录存档7年，便于追溯和用户查档。生产制造过程污衣槽成型必须经本公司考核合格的成型工进行操作，成型出的

24、污衣槽内径、尺寸、须符合图纸的设计要求。总装后的污衣槽必须100%通过气密试验，试验压力依据图纸要求，保压10分钟，无泄漏。产品生产的各个环节，都有“作业指导书”进行指导，作业过程的各个节点，都有作业记录，记录存档7年，便于追溯和用户查档。3.检验质量保证措施原材料的入库和出库必须经专职检验员检验。成型出的污衣槽首件必须经专职检验员检验，各项尺寸合格后，方可批量生产，但必须按20%的比例抽检，有一件不合格，100%检验。压力和气密试验，必须有专职的检验员在场，试验是否通过，由检验员判定。产品外形尺寸符合图纸的要求，产品外观质量符合规定。生产全过程的各个节点，均设有专职检验员，依据图纸及相关标准

25、和规范，检验员填写相应的检验记录，记录存档7年，便于追溯和用户查档。4.安装及服务质量保证措施为保证产品的正确安装与使用，交付产品时，随同产品配备一整套技术资料；产品安装、试运行时，委派工程师现场指导。5.产品质保期为2年。通过每年一次的定期和多次不定期的管理评审、每年两次的内部质量审核和每年一次外部质量审核、预防和纠正措施三种手段对质量问题及时发现，及时纠正。第九章、施工安全保障措施一、高空施工安全措施及注意事项1. 开工前进行施工人员的安全教育，贯彻学习安全措施，进行施工交底。2. 施工中戴安全帽、手套及防滑鞋，施工中不饮酒。空中人员无不适宜登高的疾病。3. 吊装重物需统一号令，行动一致，

26、相互配合。4. 各种绳索吊具完好无损，控制系统可靠灵敏，各种扣环、挂钩联接牢固。5. 空中操作员必须佩带安全带，安全带将人体与木坐板连接固定为一体，安全带另一端与安全大绳用保险扣环连接牢固。安全绳采用高强度尼龙绳，其上端固定于楼顶架子管上，铅垂在管井内，空中操作人员的主吊绳采用12.5#钢丝绳，上端盘在楼顶架子管上，下端用挂钩与坐板相连。主吊绳可按空中人员的高度位置进行收放。卷扬机主绳为12.5#钢丝绳，主要用途是吊放烟囱及调整空中操作人员的高度位置。具体操作如下： 当空中人员高度位置需要上调时，用卷扬机主吊绳钩住空中人员的坐板铁环然后松开安全带与安全大绳之间的保险扣环，使其能沿绳向上移动。开

27、动卷扬机使空中人员上调一个工作位（大约1.2米），关闭卷扬机，楼顶人员将已松弛的空中人员的主吊绳盘绕紧，并检查无损。空中人员将安全带与安全大绳之间的保险扣扣紧，使其不能沿绳上下滑动。此时可摘掉坐板与卷扬机主吊绳之间的挂钩。再用卷扬机主吊绳向上吊装烟囱，进行组装工作。随着烟囱组装高度的变化空中人员的高度位置需要上移时，重复上面的操作过程。6项目施工中若遇突发事故都应遵循预案进行施救及报警(1) 对因机械或电器而发生的事故：当事故发生发生时，无论是当事人或旁观者都应头脑冷静，正确判断事故的事因，并及时合理的处理事故。事故发生时首先关闭该设备手动开关，或关闭离事故发生地最近的电源开关。将伤者救出后，

28、作简单的处理后送往最近的医院救治。 (2) 对因消防安全而发生的安全事故： 在事故发生前应作好相应的准备工作。a 在易燃易爆危险品堆放处最少放置2个灭火器。b 在工作区应放置2个灭火器。 当有事故发生时首先关闭电源开关，迅速查看起火原因及位置，选择适当的工具进行自救。二、安全目标杜绝重大安全事故的发生，一般安全发生频率控制在1。三、项目安全保证体系的建立项目部安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证安全目标的实现。项目经理是安全生产的总负责人，项目安全员具体实施对项目的安全管理。项目经理部应全面服从总承包单位的安全管理和监

29、督、控制。项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。1.项目经理的安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；制定和执行安全生产管理办法，严格安全考核指标和安全生产奖惩办法；严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。2.安全员安全职责：(1)落实安全设施的设置；(2)对施工安全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合总

30、承包单位的安全部门和相关部门排除安全隐患；(3)组织安全教育和安全员活动；(4)监督劳保用品质量和正确使用。3.专业工长的安全职责：（1）向作业人员进行安全技术措施的交底，组织实施安全技术措施，对施工现场的安全防护装置和设施进行验收；（2）对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；（3）当发生重大工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。4.专业施工队的安全职责：(1) 安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；(2) 严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；(3) 作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查

31、，及时消除安全隐患；(4) 检查安全标志牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；(5) 组织班组开展安全活动，召开上岗前的安全会议，每周应进行安全讲评。(6) 操作工人的安全职责：(7) 认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业；(8) 自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的指导；(9)积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提出意见，拒绝违章的指挥。5.安全保证计划（1）项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源，确保施工安全，保证目标的实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。（2）

32、项目安全保证计划在开工前编制，经项目经理批准后实施。（3）项目安全确保计划的内容可包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。（4）项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除隐患，保证施工安全。（5）对施工难度大、安全风险大的施工作业项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定专项安全施工技术措施。( 6 )对高空作业，脚手架上作业，特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接等特种作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状

33、况进行合格审查。( 7 ) 安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。6.安全教育措施项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。项目部组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及安全基本知识教育，进行一次性安全技术交底。新派入施工现场的人必须由项目部安全员对其进行入场安全教育。实施安全教育要符合下列规定：项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。专业施工队安全教育内容包括：(1) 了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基

34、本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；(2) 学习施工机具设备和电器使用、高空作业等安全基本知识；(3) 学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害知识及紧急安全救护知识；(4) 了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用的基本知识。(5) 班组安全教育内容包括：(6) 了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；(7) 学习正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识；(8) 了解本班组作业中的不安全因素及对防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。7.特种作业人员上岗各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业人员，必须接受过特种作业

35、人员培训，经考核合格，持证上岗。特种作业人员包括:低压电工、起重设备装拆工、普通焊工。项目经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作业。项目经理部安全员要配合各级安全生产委员会对特种作业持证上岗的检查。8.现场临时用电安全人员定编中设置两名“临电工”。临电工持证上岗，负责安装、维修、拆除临时用电工程。项目经理部进入现场安装施工前，项目经理应组织人员进行现场勘查，与土建单位取得联系，注意本项目部施工临时用电工程与土建单位临时用电工程总平面图的接口。现场需要用电时，必须由项目经理部与现场有关管理部门联系，征得同意后由临电工进行接引，并设人监护。临电工、安全员、施工员都有责任巡检现场施工临电的安全使用

36、。9.安全标志牌项目经理部安全员应随时注意工地现场安全环境的变化，配合总包单位确定和调整需要设置安全标志牌的地方和悬挂的位置，并协助确定安全标志牌的内容。安全标志牌应统一规格，放置在牢固、醒目的位置。项目部安全员应在召开现场生产会议时，应及时向各岗位人员通报安全标志牌设置情况，及时提醒大家注意安全。10.安全检查及安全隐患和安全事故的处理安全检查项目经理要组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部组织分析原因并制定相应的整改防范措施。使现场工地处于随时接受安全检查的状态。项目部要制订定期组织巡场制度。项目经理、施工员、安全员对工地随时检查。项目

37、部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。项目部安全检查要配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的内容及要求。安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并作好相应的记录。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。安全检查人员对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度，并写出安全检查报告，进行通报。安全隐患和安全事故的处理项目经理部应区分“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。项目部对检查中发现的隐患应立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施，经批准后实施。安

38、全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。项目部对安全事故的处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任人和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过的原则。第十章、冬雨季施工措施1、 雨季施工管理目标：雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水等手段，确保雨季施工信息的反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施，设法排除。2、 雨季施工准备工作组织措施：项目经理部由项目经理为组长，有关人员参加组成雨季施工管理领导小组，负责雨季施工准备，检查措施落实情况，处理雨季施工

39、中出现的问题。防雨材料准备：雨季施工前应根据工程情况准备一定量的防雨、排水材料和机具（如塑料布、沙袋、抽水泵等），以备急用。原材料及半成品的保护：对怕雨淋和需防潮的材料要采取防雨、防潮措施，应放入棚内或室内，保温层材料必须入库存入，库内材料要垫高码放并通风良好。 机械设备防护：机电设备的电闸箱要防雨、防潮等措施，并应安装接地保护装置。塔式起重机的接地装置要进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、地线截符合规程要求，接地电阻要检测小于4。3、 雨季施工技术措施支撑架子：脚手架应设置在足够牢固的连墙点，依靠建筑物结构的整体风度来加强和确保整片脚物架的稳定性。雨季脚手架、跑道、操作平台均设置防

40、滑装置。4、 雨季施工安全防护塔式起重机每天作业完毕，将轨钳卡牢，防止遇大雨时滑走。露天使用的电气、机械设备要有可靠的防漏电措施。5、 雨季施工消防工作消防器材有防雨露、防晒措施，现场消防管道口要高出地面防止泡水。对化学品、油类、易燃品应设专人妥善保管，防止受潮变质及起火。第十一章、环境保护措施我公司预备在施工期间采取以下措施防止因施工而导致的环境污染、公众健康损害、动植物、公物破坏。（1）项目经理部委派一名专职环境督察员，直接对项目经理负责，全权处理与环境有关的问题，负责与业主和现场监理联系。针对与本工地现场相关的和可能相关的环境问题，制订出详细的环境保护管理条例，据此管理。（2）进场后，对

41、全体员工进行环境保护教育，提高环境保护意识，遵守有关环境保护的法律、法规、施工合同条款、和项目部“环境保护管理条例”。（3）对施工区或生活营地存在的重要环境问题，应按监理工程师签发的“环境问题通知”要求，采取有效措施，按时解决存在的问题，并向监理工程师报告整改措施和整改结果。（4）对于因施工而产生的与附近居民的环境纠纷，积极提出解决方法，并承担应负的责任。（5）积极配合业主和当地环境保护行政主管部门的监督检查。遵守市有关环卫、环保、市容、场容管理的有关规定，加强施工现场的垃圾管理，现场修建固定垃圾堆场。水污染的防治（1）把保护水环境纳入工作计划，落实水处理措施。（2） 生产和生活污水排放执行国

42、家污水综合排放标准（GB8978-1996）。（3） 生活污水须先经化粪池发酵杀菌后，按要求进行集中处理达标排放。（4） 现场设沉淀池，建筑污水经过沉淀等处理后，方可排入市政污水管网，避免堵塞排水管和造成环境污染，废弃泥浆外运。（5） 为防止地表水的污染，不向水体排放有毒废液和清洗装贮过油类和有毒污染物的容器，不向水体排放、倾倒生产废渣、生活垃圾及其他废弃物。大气污染的防治（1） 施工和生产过程中产生的废气、粉尘必须按国家大气污染物综合排放标准、工业炉窑大气污染物排放标准要求，达标排放。（2） 工地上不使用排烟不达标的机械和车辆，柴油动力机械和车辆排烟度执行国家汽车柴油机全负荷烟度排放标准（G

43、B14761.7-93）和柴油车自由加速烟度排放标准（GB14761.6-93）。车辆的汽油机执行车用汽油机污染物排放标准（GB14761.5-93）。（3）施工过程中必须采取防尘除尘土措施，达到相应的环境保护和劳动保护要求，防止污染环境或危害施工人员身体健康。（4） 不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。噪声污染的防治（1） 施工现场尽量采用轻便、先进、低噪音的施工机械，避免施工噪音影响周围环境。（2） 为防止噪声危害，在生活营地和其他非施工作业区内，任何单位或个人不准使用高音喇叭，车辆不准使用高音或怪音喇叭。（3）施工中合理安排施工作业时间，减少或避免噪声、振动扰民。12.2.4 施

44、工现场清洁（1） 现场使用有标记本公司名称的黄色塑料垃圾桶用于现场存放垃圾，并在垃圾桶上作明显标识。（2） 现场装运垃圾的卡车上的垃圾斗无破损、锈迹。（3） 施工瓦砾严禁进入工厂下水道及其他严禁堆放杂物的地方。（4） 所有施工用的材料及用具必须严格按照业主的要求堆放，存放的材料和设备放置在衬板上，并距离墙壁15cm 以上。（5） 为保持厂区清洁及良好的工作作风，所有员工不得在厂区内食用食品、饮料、口香糖、香烟、糖果等物。（6） 每天安排专人清洗施工设备及施工用具，保持施工现场和厂区道路的清洁。确保产生的灰尘等污染到在低限度。第十二章、成品保护措施1）设备到场不能立即安装的应放到可以避免淋雨的平

45、整的场地上，且尽量和其他施工单位交叉量小的位置以避免其他施工单位不经意损坏。2）贵重设备、随机附件及短缺物品要存放在库内，要有专人保管。3）设备接收后，进行编号，妥善保管，不得混乱。4）不需要安装或安装时不用的部件、零件、附件，在检查后应入库保管，并在设备检验记录上注明，安装时需用的专用工具由施工方专人负责保管。5）设备存放时有必要时应在下面垫道木，不得和积水接触。6）设备未能放到遮雨位置时，应用塑料布进行遮盖以避免雨淋。7）设备在安装前不进行开箱，可以用设备包装进行防护、也可以防止丢失。2、设备安装过程防护措施1）设备运输过程中尽量带包装箱进行，以避免磕碰。尽量采用液压车或其他方便的运输工具

46、，不得随意拖拽。2）设备运输或吊装时必须拆箱的，应尽量采用设备本体的吊装点进行。3）设备本身的接口及管口的密封面在安装前应是封闭状态，且应采取防锈、防碰撞措施；4）对于大型设备吊装需利用现场建筑构件时，应对其强度进行校核、编制方案并征得顾客、设计单位等有关方面的同意，不得随意凿洞吊装；5）特殊材料设备吊装时与设备接触的绳索，必须套有胶管或用木块隔离，不得与设备直接接触；3、已安装设备的防护措施1）设备安装就位后，如设备区域内仍与土建交叉施工，必须采取合适的防砸、防水措施；2）根据车站内的潮湿环境在设备安装完成后试运行前，对有防潮要求的设备进行科学合理的防潮措施，如将风机的进出口用塑料布封闭以免

47、电机受潮，消声器的用塑料布包裹等。3）易磕碰设备安装后，应在设备周围设置可靠防护栏。4）设备安装后不能立即投入使用的应用苫布或塑料布进行遮盖以防尘。5）对于已安装设备可现行运输至安装位置，待土建单位设备房间施工完成后再进行开箱安装。6）在重要设备安装后，应安排专人分层分段值守监护。三、设备成品保护管理体系各站站长质量员施工队长项目经理第十三章、 安全施工应急预案为确保安装工作顺利进行，及时有效遏制安全生产事故的发生。特制定本预案。1、应急救援领导小组组成及职责应急指挥及救援组织机构名单及职责姓名职务岗位主要职责联系电话吴晓松项目经理领导、组织、协调现场 孙稳立项目总工技术总指挥张秀中执行经理抢

48、险总指挥刘宝生产副经理医救总指挥杜连起安全负责人安保总指挥李新亮吊板负责人吊板总指挥高国敬技术员现场技术指导2、应急救援小组组成与职责（1）负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施。（2）负责事故现场的抢险、保护、救护及通讯工作。（3）负责所需材料、人员的落实。（4）负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报。（5）负责与相邻可依托力量的联络求救。（6）负责工程项目生产的恢复工作。（7）相关人员必须服从统一指挥，整体配合、协同作战、有条不紊、忙而不乱。（8）必须确保应急救援器材及设备数量充足、状态良好，保证遇到突发事件时各项救援工作正常运转。（9）各应急小组成员必须落实到人，各司其职，熟练掌握防护技能。（10）事故现场抢险组职