超市推车岗位职责（共5篇）

1、超市推车岗位职责（共5篇） 第1篇：推焦车司机岗位职责第二章 运转工段岗位技术操作规程第一节 推焦车司机岗位技术操作规程一、岗位职责：1. 直属班长领导，听从出炉班长指挥和命令，正司机不在，副司机负全职。2. 按推焦计划推焦，并认真做好推焦和炉墙情况的原始记录。3. 督促检查炉门、炉框的清扫、调换工作，及时消除炉门跑烟冒火。4. 负责所属设备的维护保养和岗位环境卫生清洁工作。 5. 认真填写各项原始记录，做到工整、真实、准确。二、技术要求：1.严格按照推焦计划表进行推焦，推焦计划按9-2串序编排。2.推焦计划系数k1标志各班推焦计划表中各炭化室计划结焦时间与规定结焦时间相吻合的情况。计算公式：

2、k1=m-a1m其中： m：本班计划推焦炉数。a1：计划与规定结焦时间相差5分钟以上的炉数。 3.推焦执行系数k2，用以评定各班组执行推焦计划的实际情况。计算公式：k2=n-a2m其中：n：本班实际推焦炉数。a2：实际推焦时间与计划推焦时间相差5分钟以上的炉数。m：本班计划推焦炉数。4.推焦总系数k3，用以评价炼焦系统在遵守规定结焦时间方面的管理水平。 5.炭化室自开门到关门的敞开时间不能超过7分钟，从焦饼推出到装煤开始的空炉时间不能超过8分钟，烧空炉时不能超过15分钟。6.因故延长推焦时间10分钟以上时，必须把炉门重新上好，拧紧螺丝。 7.因故推迟出炉，故障排除后允许适当赶炉，但每小时比正常

3、推焦计划增推炉数-1-不得超过两炉。三、一般操作：1. 认真如实及时填写操作记录：1.1 推焦时间(推焦杆紧贴焦饼，开始启动的时间）。 1.2 推焦电流（焦饼开始滑动时的电流）。1.3 推焦最大电流（推焦过程中的最大瞬间电流，不得超过300a）。1.4 炉墙损坏情况，只记录不正常的炉号（炭化室）损坏的位置、程度及形状等。 1.5 记录装煤不满的炉号。1.6 炭化室顶部、炉墙石墨增长情况，只记录不正常炉号的石墨厚度和部位。2. 启门操作：2.1 启门时，应按推焦计划和司机认定的参照物，看准炉号，以免搞错。2.2 最多只准提前7分钟打开炉门，如超过10分钟不推焦时，应重新上好炉门。2.3 操作走行

4、主令控制器手柄，缓缓向右（或向左）扳，按低速高速低速停的程序操作将推焦车开向准备出焦的炭化室前。2.4 操作移门控制（向前）开关，使开门装置向前，靠近炉门，使拧螺丝头套入压门螺栓尾部。2.5 操作提门控制开关（一提）使提门钩钩上炉门上、下钩槽。 2.6 操作上下拧螺丝机构（松）开关，使压门螺栓横铁松开。2.7 操作提门开关（二提），将炉门提起10-45mm，使横铁脱离炉门挡钩。2.8 操作移门（向后）开关，使开门装置带着炉门退回，开门操作完成。2.9 副司机配合炉前工彻底清扫炉门、衬砖、刀边及炉门框，-2-炭化室炉头两侧的焦油和石墨。3. 推焦操作；3.1 操作行走主令开关，迅速移动推焦车，使

5、推焦杆头对已推开门焦饼中心。3.2 当焦侧相关车辆发出可以推焦信号之后，推焦车司机应在发出“推焦开始”的指令后，操作推焦杆主令开关开动推焦传动装置，由1234321来进行推焦。观察推焦杆的标记，推焦到规定行程时，推焦杆自动停止推焦，同时信号灯亮，表示推焦完毕，这时向后拉推焦主令控制手柄，开始后退，速度可以快些，到快退出炭化室时，速度应放慢，使推焦杆退回原位停止。3.3 第一次推焦如果超过最大电流，须立即停止推焦，将推焦杆退回原位，报告组长，找出难推焦原因，进行处理后，方可进行二次推焦。3.4 推焦后，若发现炉底有大量焦炭时，需通过班长，经同意后补推一次，将尾焦推干净。四、特殊操作：1. 推焦发

6、生困难时，应退出推焦杆，并立即通知组长，分析原因，未找出原因不能第二次推焦，推三次焦以上（包括三次）时，必须有车间负责人在场。在二次以上推焦时，必须清理好推焦杆接触的焦饼垂直面（能看见焦饼收缩缝），方可推焦。 2. 推焦中途发生停电事故的操作：2.1 一个司机处理事故，另一个司机与电工联系，并立即报组长。2.2 将主令控制器回到零位，必须使手动与机械传动联锁开关断开（以防突然来电造成人身事故），立即组织员工用手轮传动装置从炭化室内退回推焦杆。2.3 停电或检修时，要拉下电源总开关，各操作手柄和主令控制器手柄均必须处于零位上。-3-3. 推焦杆掉入炭化室：3.1 距离近时可用大螺丝或铁垫片卡住推

7、焦齿轮未接触齿槽部位拉回推焦杆。3.2 距离远时，用钢丝绳一端系在推焦杆上，另一端系在传动轮上，启动传动装置，使传动齿轮一转与推焦杆齿咬合。 4. 炉门横铁蹦开和炉门向外斜：4.1 下横铁蹦开，用移门机顶住炉门，拧开上、下大螺丝抬起提钩，将炉门取出，经过处理后将炉门重新挂好。4.2 上横铁蹦开炉门落地，用钢丝绳系在炉柱上用导链将炉门吊起，挂在移门机上，重新上好炉门。如炉门损坏，可将坏炉门移向一边，大车从炉门站取下新炉门，重新挂好。五、操作禁止事项：1. 相邻炭化室烧空炉时推焦。 2. 用变形推焦杆头推焦。 3. 打开炉门烧空炉。 4. 不经任何处理强行推焦。 5. 停止加热时进行推焦。 6.

8、没有推焦信号推焦。 7. 解除联锁强行开车。 8. 开车时打倒车。六、设备的维护和使用：1. 经常检查大车的液压站、推焦系统、移门机及其他设备，保持灵活好使。2. 接班后，要认真检查各部位润滑点，确保润滑良好，发现问题报告组长进行处理。3. 实行操作、巡检有机结合，经常检查各部位螺丝是否松动，电机、轴承外表温度不得超过65和55。 4. 每班都要擦吹设备，保持设备清洁卫生。-4-5. 开车时注意电机、减速机、液压站的运转情况，发现异常应停止检查。6. 电气设备操作时，发现接触器粘住不放，应立即停开关，并通知电工处理。7. 禁止设备不正常时继续使用。8. 经机、电修修理后的设备要进行试车，合格后

9、方可使用。 9. 设备病态使用时，须经主管设备领导批准，并有防范措施。 10. 保持炉门、炉框等部件的清洁完整。七、安全注意事项：1. 行车前要检查摩电线上有无障碍物，行车时要鸣笛，要注意操作台、轨道上有无行人、车辆及其他障碍物，并保持轨道清洁。2. 操作时应精力集中，手不能离开主令操作器，严禁交谈、打盹、睡觉。3. 车上设备未回复原位前禁止开车。 4. 严禁非本岗位司机试车或开车。 5. 设备运行中严禁加油清扫。6. 当摘门、推焦时不准任何人通过操作平台。 7. 劳保用品穿戴不齐全禁止开车。 8. 上升管未打开时，不准摘炉门。9. 炉门、炉框着火时，严禁不处理，去出下一炉。-5-第2篇：治超

10、岗位职责岗位职责站长岗位职责一、负责贯彻上级有关工作的政策规定和要求，制定本站落实措施，认真组织实施。二、负责本站人事、检测业务、组织纪律、站容站貌的全面管理。三、负责本站人员的调配以及职工考勤，请销假的审核。四、根据支队下达的工作计划和目标管理目标，制定切实可行的措施，组织带领职工挖潜增收。五、以人为本，不断对职工进行政治、业务、法制和职业道德，提高队伍素质。六、根据支队关于开展流动红旗竞赛的方案，以奉公守法，礼貌待人、热情服务、清廉执法为主要内容，建立竞争机制，组织职工开展争当优秀检测员、争创文明检测站的活动。七、积极完成支队领导交给的各项任务。支部书记岗位职责一、协助检测站站长搞好人员及

11、各项工作的管理。二、组织检测人员的政治、业务学_、不断提高思想和业务素质。三、积极做好全体人员的政治思想工作，做好职工的职业道德，关心职工生活。四、负责对入党积极分子的培养、工作。五、负责起草超限检测站文字材料的审定工作，监督各项规章制度的落实。六、积极做好与相关部门及新闻媒体的联系，为超限检测工作创造良好的外部工作环境。七、完成上级部门交办的其他工作。副站长岗位职责一、协助站长搞好全站行政管理工作。二、负责抓好检测人员纪律作风。搞好职业道德和军事化培训，要求检测人员在工作期间，认真做到：坚守岗位，风纪严谨，言行礼貌，举止规范，收证敬礼，挂牌服务，上下岗列队成行。三、协助站长分管稽查工作。以检

12、测为中心，组织引导职工积极参加争先创优竞赛活动。四、深入实际，调查摸底，针对薄弱环节，抓思想、抓问题、定措施、堵漏洞，杜绝徇私舞弊、贪污票款等不正之风。五、负责内勤和后勤管理，保证各种文件及时上传下达，办好职工食堂，关心职工生活。六、负责环境卫生、站容站貌、综合治理工作，做到有布置、有要求、有检查。搞好治安防范，保证整洁美观的站容站貌。七、完成站长交给的工作任务。稽查队岗位职责一、负责超限检测无“三乱”，重点是联号发放和票据使用，赔偿费追缴及逃避检测的超限车辆的稽查。二、坚持原则，不徇私情，有较强的事业心和责任心。三、搞好暂扣证件、车辆的管理。四、坚持日常巡查，及时发现问题，提出处理意见，不得

13、擅自处理。五、为加强超限执法中的责任追究，保护承运人的合法权益，促进依法管理，文明执法，对执法人员违反岗位规定要求的，视情节轻重，经领导研究决定，按下列办法处理：1.责令向当事人赔礼道歉。2.并对其公开通报批评和适当经济处罚。3.对责任人进行党纪政纪处分，直至解除劳动合同，并扣除个人执法纪律保证金。4.责任人的行政执法资格，调离执法岗位；造成犯罪的，移交司法部门依法追究刑事责任。中队长岗位职责一、遵照站领导的安排和要求，负责本中队人员的思想，人员调配，纪律作风整顿，清廉文明检测等全面管理。二、负责组织本中队人员参加政治业务学_和各种会议，不断提高人员综合素质。三、按照军事化管理要求，监督检查纪

14、律作风和各项制度执行情况，做到遵纪守法，坚守岗位，尽职尽责，依法检测。四、以检测为中心，组织职工积极参加争当文明检测员，创建文明中队、文明检测站流动红旗竞赛。五、做好交接班记录，组织搞好环境卫生。六、完成站领导交办的其它工作。检测人员岗位职责一、遵章守纪、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋扎实搞好检测工作。二、上岗值勤要做到着装整齐、风纪严谨、言行礼貌、行为规范、热情服务、文明执法。三、检测人员要廉洁奉公、照章办事、不准出售废票，不准少收费不付票，不准以物代费，不准以罚代卸，只收不卸，不准徇私舞弊、贪污票款，不准违反规定乱收费。四、负责维护交通秩序、规范指挥车辆检测通行，避免交通阻塞。五、执勤期间要坚守

15、岗位，不准脱岗、串岗、换岗。六、上岗要整齐列队，不准携带私物，由中队长统一号令，步调一致。第3篇：商超岗位职责商超岗位职责客户管理（新客户实现率、客诉解决满意率、10% 客户满意率等） 款项情况（协助财务收款、解决坏账等） 部门员工管理情况 10% 10%定期向直接上级提交商超的工作计划与工作总结 内 部 工 作 关 系 汇 报 督 导 协 调 定期向直接上级递交商超销售状况分析报告 定期向直接上级进行文字工作汇报工作 关系定期审阅下级提交的公司商超状况的书面工作报告，并作出相关工作指导 不定期与相关部门就商超所遇到问题进行协调 不定期与同行保持联系，了解零售市场的动向及地板的价格动态 不定期

16、进行调研，发现终端的不足，并提出整改意见外部 工作 关系 学历 性别 工作 经验 岗位 所需 知识 任职 资格 岗位 技能 要求大专及以上 不限年龄25-35 岁专业 性格市场营销及相关专业 做事细心负责，服务意识强，善于合作3 年以上商超操作工作经验，外企工作经验优先 掌握地板基础知识 熟悉商超的运营1.较强的沟通、协调、管理和公关能力。 2、热爱公司及产品，热爱销售工作，具有工作激情 3、具有报表分析能力，能有效把握商超的各个环节 4、熟练使用 office 软件和 internet新员工入职培训 岗位 技能 培训 要求科目名称 行业及产品知识 商超运作流程 公司制度及流程课时数 2h 2

17、h 2h职前 培训 职业发展 工作 禁忌 1、2、3、4、可晋升的职位大区经理可转换的职位无责任感。 工作有情绪。 不及时上报商超的运营情况。 工作不细心。 修订内容 版本建立 修订者 审核者 审批者修订时间 修订 履历 -1-1商超业务岗位职责一 业务巡场须知 1、要明确巡访的重点：然后再根据名店的情况，合理确定巡访频率，如重点终端每周至少巡访四次、普通终端每周至少巡访三次、其它终端至少每周两次。这是巡访的第一步工作。 2、销售量大的商场：一般来讲这样的店，大家都比较重视，谁做得好，谁就会受益；从另外一方面，这样的终端才是真正的战场，是强者过招的地方。 3、销售增长率飘浮不定的商场：了解商场

18、最近是否有调整？对手有没有持续的促销活动？ 4、导购、专柜位置、单品有调整的商场； 5、近期准备在部分卖场进行促销活动，关注代理商的配合工作是否到位，我们的支持是否得到落实； 6、公司需要重点掌控的形象店或零售店的旗舰店，传统重点店等。 7、其它销售额不高，但辅射商圈质优、可重点进行关注； 8、历史交易额一直不高也无起色的店，可进行适量的拜访，但一定要注意巡场的质量，做好导购员的思相工作，一同寻找销售工作共同来提高销售机会。 9、对于周六日容易出量的商场，应有针对性地在周五进行重点巡访。 二、巡场前，你应该做哪些准备工作？ 1、根据以上所述，确定每周巡访终端的行程安排，填制周工作计划表及工作重

19、点； 2、确定卖场导购、商场主管今天是否在岗？有没有什么需要带过去的东西？ 3、回顾上次的拜访情况：哪些工作已完成并落实？哪些问题正在处理当中？哪些问题留待这次来解决的？ 4、查阅最近的销售数据分析，以求发现新的问题或销售机会； 5、终端资料的准备： 赠品,换残商品,胶带,赠品贴,手提袋,及促销品等. 准备各类报表：如周报表、信息反馈表、月销售报表、等 6、向主管汇报今天的工作安排及工作目的，征求主管的意见； 8、做周工作计划表，按计划开展工作。 三、巡场时，应该做哪些工作？ 1、查看排面的陈列是否生动化，及时协调店方调整陈列以保持最佳的陈列位置,最佳的陈列面。 2、协调店方做好活动期间的po

20、p张贴,及堆头陈列的丰满程度,和最佳位置.3、与促销员沟通，了解销售及库存;卖场动态；是否有缺断货情况；并协调店方及时下定单.4、与卖场主要负责人沟通协调；处理突发事件解决异议,及日常维护.5、及时处理店内残损商品.及协调店方收货并取回验收单.6、了解竞品动态,竞品促销活动,以及时反馈并制订相应措施打击竞品.7、监控卖场价盘,做到及时调整以保持市场价盘稳定.四 巡场后，应该做哪些工作？ 1 组织定单,及时下定单给卖场补货.2 写销售日志,总结当天的工作.和明天的工作计划.3 分析卖场动态,制订相应的促销活动,来提升销量.4 定期的整理和分析卖场库存和销量,控制卖场安全库存.5 向主管汇报工作,

21、反映店内问题,以做到及时解决回款 1 及时整理帐期内票据,和店放对帐.2 再店方财务打对帐单,核实双方票据.3 票据核实无误后开俱增值税票,递增值税票.4 催店方付款.5 付款后报经营产生费用,和财务平帐.合同的谈判 一 新店合同签定 1 了解店面的大小,位置的选定,和当地的消费能力来分析费用的产出比,来估算合同的经营费用.2 了解对方的背景,分析他的潜力给他订可信度.3 索取对方的三证,再公司建立客户档案.谈合同一个原则就是把各项费用降到最底,帐期谈到最短.商超主管工作职责：1办事处所在地商超系统及部分指定网点业务和管理负责人，承担办事处所在地商超系统及其它指定网点任务指标，向城市经理负责；

22、2与经销商各层级负责人保持良好沟通，有序推动业务工作的进展，组织本部门人员每周与经销商品牌主管及业务人员召开一周业务协调会，解决存在问题，制定下周计划； 3度制定达成措施；4根据商超部月度任务，制定商超部业务员月度订单指标，月度终端开发指标，月度终端拜访和理货指标，月度终端生动化指标，并按天进行过程监控，确保各项任务指标的达成； 5于每月15提交办事处主任审定，到公司报批后，交业务执行；6的执行，组织对活动执行情况的检讨，提升执行力；7负责办事处所在地各商超系统总店客情的建立，维护，发展，配合经销商进行终端月度、季度、年度大型促销活动及其它合同条款的谈判；8定期检查门店陈列及促销活动的开展，开

23、展协同拜访，协同业务员拜访门店次数不低于15次/月； 9一时间上报办事处主任；10与办事处各部门保持良好的沟通和协作，提高团队协作效能，定期提交各类作业报表，开展月度述职；11、负责所辖区域内ka客户年度合同的谈判与签订； 12、负责所辖区域ka活动计划的落实和执行； 13、公司新品进场的谈判与执行；14、终端计划中ka陈列与ka进场费用的审核；15、大区ka整体销售的每日追踪，大区每月销售分析报告的制作；16、ka客户投诉的调查与处理；17、评估、回顾各项ka活动的执行效果；18、协助大区财务每月有关ka方面费用核销的处理，落实区域内各项ka活动费用的及时报 帐；19、按照公司销售价格体系，

24、严格监控公司产品在ka店内的零售价格及促销价格； 20、指导、监督、培训、检查、考核办事处ka主管/ka销售代表/ka促销员/ka理货员的工作；21、开发新的重点客户不断寻找新的市场机会；22、负责区域内有关职能部门的协调工作，确保ka的正常运作； 23、根据部门培养计划做好内部人员培训工作； 24按要求完成领导交办的临时性工作。绩效指标：有效终端开发指标，终端生动化指标，终端促销活动执行。第4篇：品推部岗位职责岗位职责1、品推部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：总经理直接下属：企划文案、平面设计 (2)、主要职责a在总经理的领导下，负责品推部的团队建设与业务管理。b重点负责公司市场营销策略的包装，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与行业结合，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场推广整体策划方案。c负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。 d负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行