住宅楼施工组织设计1

1、 龙 头 花 园 36# 工 程 施 工 组织 设计编制人：审核人：审批人：江苏中顺建设工程有限公司石家庄分公司编制日期：2009年 8月 10 日编制施工组织设计的依据1） 河北帝华房地产开发有限公司与江苏中顺公司石家庄分公司的施工合同；2） 成都美夏建筑设计有限公司设计的龙头花园36#设计图纸；3） 设计所规定的相关图集；4） 现行国家建筑施工及验收规范及省建筑安装工程施工操作规程；5） 省、市有关政府部门签发的相关文件；6） 拟建项目现场勘察情况；7） 我公司同类工程施工经验。第一章 工程概况1.1 建筑设计概况本工程为河北帝华房地产开发有限公司开发的晋州龙头花园36#高层住宅楼，地上1

2、18层为住宅，面积为17492.65m2 ,占地面积为981.35 m2,东西长为59.6m,南北总长为19.4m,建筑总高度58.6 m, 地下一层战时为核6b级常6级甲类二等人员掩护所，分为一个防护单元，一个防爆单元，有两个室外出口，进风为机械进风，排风为超压排风；平时为储藏间。地下室层高3.1m自-4.6-.m，东西两头设人防楼梯;地下设一层管道设备层层高1.5m.自-1.50.00.基础筏板厚度1000m,一共两个单元每单元三户两电梯,进户入口门厅设在大楼北侧，其它部分概况如下：单体建筑项目等级: 二级建筑抗震等级设防类别: 丙类安全等级： 二级抗震设防裂度: 七度第一组地下室防水等级

3、： 级屋面防水等级： 级建筑防火等级: 地上二级 地下室一级建筑耐久年限： 50年建筑部分概况楼地面： 本工程楼地面做法除厨房、卫生间贴地砖外其它均为毛水泥楼地面。1） 外墙饰面：该建筑外墙第三层窗台以下外墙面砖，三层以上为外墙涂料。 2） 内墙装饰：本工程内墙装饰做法为混合砂浆饰面。3） 平顶：本工程平顶为板底抹灰。4） 屋面防水等级为二级，采用的防水材料必须由专业厂家提供并施工的防水层。5） 门窗为塑钢门窗22厚（5+12+5）中空玻璃。6） 室外平台，厕所地面或楼面标高比相应的室内地面或楼面标高低15毫米，以上部位地面或楼面必须向地漏或落水处做0.5%1%坡度。所有卫生间四周墙均做不小于

4、200高素混凝土翻边，以利防潮。结构设计概况本工程结构类型为短肢剪力墙结构，1） 上部结构：钢筋混凝土框架剪力墙结构。砼标号等级：地下室底板混凝土等级为c30，防水抗渗等级大于s6；底板下垫层混凝土等级为c15筏板和地下外墙的砼等级为c30s6，地下外墙为钢筋砼剪力墙250mm厚，局部300mm厚，砼内墙及内填充墙为250mm和200mm厚，局部100厚。2） 基础防水设计为刚性与柔性防水相结合，基础筏板下、地下外墙外侧设计有4厚sbs改性沥青卷材防水层。基础结构：本工程基础为地下室整板基础。最外一排钢筋的保护层厚度为：底板下部为40，板顶上部的为25；外墙外皮为35，内皮为30；内墙为15，

5、上部结构梁保护层厚25，楼板钢筋保护层为15；当梁筋交叉且某一方向钢筋置内侧时，则该方向的钢筋保护层厚度相应增，室外露天阳台为35，梁柱为35。3） 交叉时钢筋的排放位置：、板下部钢筋：短跨向置于下排，当长短跨一致时，较小配筋方向的钢筋应放在下排。、梁顶面平齐时，梁上部钢筋横向的钢筋放上排（置外侧）。、梁底面平齐时，梁下部筋放下排（置外侧）的优先级别为：该梁为框架梁、该梁为悬挑梁、该梁中部与另年一方向梁端部相交、框架梁与框架梁或非框架梁与非框架梁十字相交时，该梁为横向梁。、梁边与柱边平齐时，梁纵筋放在柱纵筋内侧。4） 卫生间现浇板上标高较相邻房间现浇板上标高低15。5） 墙体：地下室内墙采用2

6、00厚加气混凝土砌块，内隔墙为200厚加气混凝土砌块。6） 所有框架填充墙，非承重墙均应后砌，并应与梁底或板底脱空30mm，待墙砌好五天后，采用干硬性c20细石混凝土嵌实。7） 阳台、雨蓬及所有悬挑结构必须待混凝土强度达到设计强度的100%且在上部墙体以及稳定荷载做完后方可拆模。8） 钢筋混凝土柱与填充墙连接，自室内地坪起沿柱高每隔500mm设置26钢筋两端伸入墙体内不小于1000mm，伸入混凝土柱、墙内不小于200mm。9） 本工程地下部分为混凝土自防水，为防止墙体、底板开裂，施工中混凝土的配合比、浇筑养护应按照有关施工规程严格控制，并加强振捣，防止离析，并采取其它可靠措施，确保混凝土达到规

7、定的设计强度和抗渗等级的同时，保证墙体、底板不产生结构裂缝（缝宽小于0.2mm）。墙壁拆模时间不得少于7天。拆模前后均应精心养护。10） 底板与外墙壁连接的地梁上部，以及地下室顶板与外墙连接的下部各留一道水平施工缝，其它部位不得再留设施工缝。外圈墙壁与底板的施工缝中设一道bw-s96型与水膨胀只水条，二次浇筑混凝土时，必须将施工缝内的垃圾、杂物清理干净，并用水冲洗润湿，先铺同标号水泥砂浆一层，再继续浇筑混凝土。11） 地下室结构和防水层完工后，应及时回填，不得长期暴露，将后浇带严格保护遮盖好，待60天后将后浇带内的垃圾、浮奖清理干净安上与水膨胀止水条用高一级标号的砼认真进行浇筑。1.3 影响项

8、目实施的关健因素1） 主体结构模板体系的运用； 2） 施工时安全、文明、环保措施的落实； 3） 工程施工与业主直接发包的分部项工程的施工配合；4） 甲供材料的进场、验收配合；5） 外墙脚手架体系与安全防护体系的确定；第二章 工程部署2.1 工程施工总目标2.1.1指导思想1） 本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：一切从业主利益要求出发（本工程将不转包，以保证工程质量），充分发挥自身优势，进一步加强科学管理，运用科学合理、先进成熟的施工技术，确保合同内容全面按期保质完成； 2） 项目实施目标：施工质量确保合格等级工程。3） 人员配备原则：以“有敬业精神、团队合作精神、业务素质高、

9、技术水平高、有主观能动性、能吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人多能，精干高效”的原则。项目班子主要成员年轻化、专业化。4） 技术方案制订：做到安全可靠、实用易行、科学合理。5） 施工机具配备：大型设备少而精，尽量多使用安全可靠、操作简便、利用率高的小型机具。2.1.2 质量目标1） 工程质量目标：确保一次性验收合格工程。2） 分部项工程优良率：80%；分部项工程合格率：90%。3） 质量通病（如外墙渗漏水，窗台、侧渗漏水，屋面渗漏，卫生间倒泛水，楼地面工程质量通病，砼施工裂缝（0.2mm）等）无。2.1.3 安全生产目标安全目标：安全设施齐全，无重大安全事故，轻伤频率控制在千分之一以内。2

10、.1.4 文明施工与环境保护目标1) 文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气；本工程在施工过程中实行全封闭防护，外墙采用悬挑式脚手架全高范围内满堂搭设，用密目安全网和竹笆进行水平垂直向的防护；本工程文明施工目标为争创文明工地。2) 环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍临边街道的交通秩序，无污染现象；不防碍周边单位、居民的工作、生活正常秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫在工地滋生；施工垃圾及时清理，运至市环保所允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门的要求，

11、选用性能良好、噪音低的新型机械设备，将对周边环境的影响降低到最低程度。2.1.5 科技进步目标我国已加入wto，建筑市场上“体力、速度”上的竞争已不是发展主流，而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量，才是建筑市场竞争发展的潮流和方向。对本工程的特点，经研究，公司总工程师决定：确保本工程创建设部新技术应用示范工程，并在本工程施工中拟采用如下建设部推广应用的新技术：） 砼应用技术；） 粗直钢筋连接技术（直螺纹接头）；） 新型模板应用技术（本工程拟采用防水竹胶模板）；） 新型墙体与建筑节能技术（采用加气砼、塑钢中空玻璃门窗等）；） 新型管材电线、给

12、排水管；） 环保型防水卷材应用；） 新型安全防护脚手架；） 现代管理技术与计算机应用（采用计算机软件辅助进行工程预决算、施工进度控制、成本控制、施工技术管理等）。2.1.6 工期目标 工期目标：本工程工期为 日历天。2.2 施工准备工作计划2.2.1 主要施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责人时间安排1工程合同的签订公司经理接到中标通知书之日起2项目机构的组建、运作公司经理中标后立即运作3技术、合同交底公司经理、技术科合订签订后的3日内4规范规程准备技术科中标后2日内5图纸会审技术科按甲方安排6施工机械及周转材料准备公司材料设备科合同签订后2日内7工程预算编制公司生产经营科中标后10天之

13、内8劳动力组织项目经理合同签订后2日内9项目部人员教育与培训公司经理书记合同签订3日内10定位放线项目总工程师业主安排或工程开工之日11施工组织设计项目技术负值人施工图设计交底后3日内12现场临时设施工作项目经理合同签订后立即进行13材料采购总计划项目材料工程师项目经理工程开工后5天内2.2.2 前期施工准备工作计划1） 施工组织设计：根据设计施工图交底，编制工程实施施工组织设计，并提交业主及监理工程师审定或提出修改意见并批准开工。2） 技术合同交底：组织本工程各专业、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程特点、主要施工方法及施工质量要求等。3） 规范规

14、程准备：准备本工程施工所需的各种规范规程。4） 图纸会审：了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同设计及业主或监理工程师协商解决。5） 机械设备及周转材料准备：准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料。2.2.3 物资施工准备工作计划） 应根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主共同确定材料生产厂家、质量要求、及其价格，共同看样并封样。在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复

15、试的材料及时取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我们将严格按iso9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主及监理工程的监督、审查。） 对于特殊结构的材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计提交设计书，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及安装制作施工。） 装修用材料的质量、色彩、施工方式，同时也应取得设计的认可。2.2.4 施工现场施工准备工作计划1) 对施工现场的地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。2) 会同业主，了解工地现场地下管线网的布置，明确其重要性程

16、度，制定保护措施。3) 做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。4) 根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路等位置。5) 尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。6) 搭设施工临时设施（施工临时设施及施工机械的布置详见“施工现场总平面布置”中有关章节）。7) 从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及围护工作，文明施工。2.3 建立完善的项目组织管理机构1) 公司由分管经理具体负责工程施工后勤保障工作，公司总工程师负责施工技术指导、质量审查等事宜，全面开展并协调项目经理部、公司职能科室、施工人员选派及机械设备配备等工作。下设：质量安全工程师、会

17、计师、机械设备工程师、造价工程师。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。2) 选择政治素质好、技术水平高、有敬业精神和身体健康的人员组成威孚东林花园工程项目经理部。项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目生产副经理、项目安装副经理组成领导层，实行项目经理负责制，下属有质量安全工程师、材料设备工程师、土建施工工程师、预算工程师、后勤总管。项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干、有团队合作精神，具有同类工程及丰富的大型工程施工经验的人员担任。项目经理、项目总工程师、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由总工程师兼当工程技术配合总

18、管，负责工程施工的二次设计，及同业主、设计间技术配合工作，以确保工程质量。各工程师同时具有丰富的装饰装璜施工经验，适应工程装饰装璜的需要。利用晚间休息时间建立每周技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、公司总管、省及市有关政府部门报送工作简报，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督。具体组织机构图如下： 架子工组木工组钢筋工组砼工组瓦工组机械操作工组装施工组机修电工电焊工组保证各施工班组材料供应，后勤管理安全工程师专职资料员质量工程师施工工程师助理施工工程师预算工程师后勤总管材料设

19、备工程师项目经理项目总工程师项目生产副经理协调施工工程师制定劳力计划、材料计划项目经理部公司分管经理公司总工程师 公司相关部门材料设备工程师造价工程师会计师质量安全工程师项目管理组织机构图2.4 施工顺序与施工流水作业及主要施工进度控制点2.4.1 施工顺序） 项目在施工过程中本着先地下后地上，先土建后安装，先结构后装饰的原则。） 上部结构装修作业待主体中间验收后进行。） 主要施工顺序为：施工准备定位放线基础地下室施工上部主体结构施工（水电安装预埋配合穿插进行）内外装饰、楼地面、门窗安装等（各工序之间穿插进行）室外工程水电暖通安装、调试及设备安装、调试内部初验对外竣工验收。） 砼结构施工顺序分

20、为：定位放线模板工程钢筋绑扎水电管道预埋砼浇筑砼养护上部结构工程。） 本工程专业单项工程及精装修工程较多，我们在考虑生产进度安排和部署施工顺序时，应综合考虑到这些分项工程的施工时间和提供足够的操作面，以确保整个工程的顺利实施。2.4.2 流水段划分本工程以后浇带分东西两个流水施工段。2.4.3 建立质量保证体系及施工特殊过程、关健工序质量控制点1) 成立以项目经理、项目总工程师为首、由专职工程师组成的质量管理网络，逐级建立质量责任制，广泛开展有全体施工人员参与的质量管理体系，通过对施工过程的全面质量控制，确保工程质量。2) 项目经理是工程质量总负责人，总工程师在项目经理的领导下全面负责质量管理

21、和监督工作，对工程质量负有直接责任；项目经理部设一位专职质量工程师，负责工程的质量检查监督工作；各专业工程师作为兼职质检员负责对所承担的分部、分项工程质量管理。3) 本工程特殊过程控制点是：屋面工程。4) 本项目施工过程关键工序质量控制点分别是：测量定位放线、地下室工程（包括基坑回填等）、主体工程（钢筋分项、模板分项、砼分项、水电预埋分项）、预埋件预埋及其位置、外墙饰面工程及其防水、门窗分项、楼地面工程、卫生间防水。2.5 影响工程施工全局重大问题解决方法概述本工程施工中涉及到多项影响工程施工全局的重大问题，针对这些问题分别采用相应的解决方法：） 电梯工程、门窗工程等专业分项工程在结构施工时均

22、或多或少存在施工预埋，直接影响到结构施工的施工进度。为此项目部将由技术、经验丰富的项目总工程师具体负责此项事宜，合理制定施工进度计划，提前向业主及设计师提出设计进度建议，避免由于设计滞后或施工布置遗漏造成的损失。） 本工程施工工期目标为 日历天。尽管本公司完全有能力完成合同标的范围内的所有工作，但整个工程竣工及其质量还会受到甲供材料提供的制约。为此在施工过程中，会同业主、监理工程师、设计师共同做好甲供材料进场、验收工作，合理安排材料监场进度计划，布置好工序间的流程关系，及时按业主要求，调整人力、物力、财力等资源的投入，以适应实现工程施工目标的需要。） 外墙脚手架的设置：为了确保达到文明工地标准

23、，整个工程在施工过程中实行全封闭围护，外墙脚手架采用外挑提升脚手架沿建筑物搭设三层进行提升，并用密目安全网和竹笆进行水平方向和垂直方向的全方位的密封防护。2.6 砼及砂浆机械） 两台500强制式砼搅拌机，进行集中砼的搅拌工作。） 两台砂浆搅拌机，用于砌体、粉刷用砂浆的搅拌工作。2.61 其它施工机械其它施工机械的配备应遵循简便、适用、操作安全、质量可靠的原则。主要有钢筋加工机械（包括弯曲机2台、切断机2台、电渣压力焊2台）、钢筋连接用粗直螺纹连接设备两台套、木工加工机械（包括圆盘锯二台、平刨机一台）、电焊机三台等，具体详见有关章节的机械投入计划表。2.7 主要施工方法简介） 防水：在基础施工时

24、，基坑内四周设排水明沟，基坑内设几道排水盲沟，在建筑物外四周设排水明沟及排水道，以防雨水及可能存在的地下水对基础施工的影响。） 基坑回填与地基处理：本工程回填密实度不小于93%。） 模板工程：本工程结构主要模板均采用防水胶合模板，木方背楞，钢管扣件支撑，对于剪力墙配合采用对拉螺栓。） 钢筋工程：本工程的钢筋为普通、级钢筋，地下室筏板及结构梁通长钢筋接头优先采用直螺纹接头，板或剪力墙钢筋接头均采用搭接接头，但接头的布置位置、接头质量、数量均应符合设计及6抗震构造规范要求。） 砼工程：采用集中自搅拌泵送砼浇筑，插入式振捣器、平板振捣器振捣的施工方法。） 脚手架体系：本工程外墙脚手架采用外挑提升脚手

25、架，沿外墙三层高搭设，外侧满挂密目安全网，每步层均满铺新竹笆。结构支模采用满堂脚手架，并考虑主梁支撑后拆。第三章 施工平面布置3.1 施工平面布置的原则及其说明） 施工平面布置的原则a. 总体指导思想：考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工，标准适度，体现文明工地的形象。b. 现场生活区：生活区生活设施基本齐全，为职工营造一个比较优良的生活环境。施工现场布设工人宿舍、进餐间及厕所、化粪池，具体设置位置征得业主及监理同意，并安排专人打扫，负责生活区环境的整洁与卫生。c. 现场生产办公区：需考虑满足生产的需要，各专业工种都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布置应考虑到其有效

26、范围覆盖到整个施工区域，尽量减少运输距离。d. 施工平面布置要考虑到尽量减少施工对周围环境的影响。e. 随主体上部楼层的施工，工人工具房或材料库房可随至室内，以利于室外施工场地更为有效合理的布置，但是消防设施必须到位。f. 某一阶段工程结束后或工程竣工前提前拆除现场内的无用临时设施，方便工程其它分部项施工。g. 施工平面布置说明（1） 施工场地：所有堆场，成品半成品构件制作场地，砂浆混凝土搅拌场地，均采用坚实的混凝土场地，具体做法：素土夯实，碎石满布，主要道路用150厚c20素混凝土面层，所有混凝土场地均应高出周边自然地坪，以利于排水。（2） 有室内地坪均应为100厚c15混凝土地坪。所有临设

27、建筑室内外高差300，以防雨水侵入。（3） 在工地入口设一临时停车场，及一处临时清洁车辆场，以保证工地车辆出工地的清洁，减少对公共交通道路的污染。（4） 在工地临时出入口挂设“七牌一图”；工地显目位置，在业主同意下标写文明施工标语。（5） 垂直运输机械的布置、混凝土搅拌机棚、砂浆搅拌机棚及各生产区等布置详见“现场总平面布置图”。（6） 所有施工人员均进行审核、登记、签发牌照上岗，并提交当地业主及当地治安部门备案，所有施工人员配戴统一安全帽，均凭识别牌证入内。（7）3.2 临时设施搭设及拆除计划表临时设施搭设及拆除计划表临设名称结构形式单间面积间数拆除期限现场办公区项目经理办公室活动房631工程

28、竣工现场办公室活动房632工程竣工现场会议室活动房661工程竣工现场休息区职工宿舍活动房63.624工程竣工食堂、进餐间砖混20121工程竣工厕所砖混631装饰施工结束化粪池混合结构231室外施工结束污水沉淀池砖混231室外施工结束现场生产临时设施砼拌和机棚钢管551砼施工结束木工工场钢管661主体结束钢筋工场钢管2061主体结束钢筋堆场露天1561结构结束配电间砖混431按业主要求机修工电焊间砖混632工程竣工电工工具房砖混631工程竣工瓦工工具房砖混631工程竣工水工暖通工间砖混631工程竣工机动间混合632装修结束水电仓库混合632装修结束水泥仓库砖混6102装饰施工结束综合仓库砖混61

29、01工程竣工污水沉淀池砖混432装饰施工结束3.3 施工临时道路布置） 现场临时道路的平面布置考虑与永久性道路或场地相结合，这样用于临时道路的路基材料还可继续用于永久道路路基或场地基础，经济合理，也有利于保证以后的永久道路或场地的质量。道路或场地的面层施工在进行室外工程施工时予以完善。） 在建筑区域四周建临时道路为施工通道，工程施工过程中须保证其道路的通畅，以保证各施工区域的施工顺利进行，避免相互间施工干扰。） 在大风、干燥天气情况下，对临时施工道路进行喷散水，以避免尘土飞扬，减少环境污染，文明组织施工。3.4 施工临时用电3.4.1 现场临时用电说明施工生产临时供电：建设单位提供一座400k

30、va临时供电源，将由电源所供电分成独立的若干支路，分别送至各施工生产用电处分电箱。供电线路采用橡胶绝缘电缆，尽量沿围墙架空布设；当用量线路需穿过施工道路时，用电线缆应通过地下保护管；所有用电线路及其设备按要求配备安全标记。办公临时用电：仅考虑照明及办公用电的需要。3.4.2 现场临时用电计算1）主要投施工机械用电额度表序号机械名称型号数量单机功率总功率140t-m塔吊qt60165kw65kw2混凝土输送泵hlbts60 190kw90kw2双笼施工电梯scd2000160kw60kw3砂浆搅拌机lhj-20023kw6kw4混凝土搅拌机jz5027.5kw15kw5钢筋切断机qj4027.0

31、kw14kw6钢筋弯筋机gw4022.8kw56kw7木工园盘锯mj104-125.5kw11kw8木工平刨mb57323kw2kw9插入式振动器zn-35101.1kw11kw10平板振动器zw-720.5kw1kw11挂式振动器20.5kw1kw12打夯机hw-6022.8kw5.6kw小计：考虑不同时期最大用电量p1=231kw交流电焊机bx3-300-2311kva33kva直流电焊机ax1-165320kva60kva闪光对焊机un1-1001100kva100kva电渣压力焊机220kva40kva小计：考虑施工时期最大用电额度p2=333kva2）施工临时用电计算由上表可知：电动

32、机额定总功率p1=231kw。电动机额定总电容量p2=333kva。施工现场照明用电p3取20kw。现场办公用电量取p4=10kw。总用电量可按以下公式计算：取：k1=0.5；k2=0.5；k3=0.8；k4=1.0；cos=0.75代入上述公式计算得：临时施工用电量为p=374kva请建设单位一座400kva的电源，才能满足施工生产需要。但在生产高峰期时，需制定用电计划，并对主要用电设备的使用进行控制与限制，以保证关健工序工作的顺利进行。3.5 施工临时给水、排水、排污、消防3.5.1 施工临时给水、排水、排污、消防布置说明） 施工临时供水：采用100mm镀锌管，由临时供水水源接出，作为供水

33、主管，分别接至各施工区域，并采用50mm镀锌管由供水主管接出，接至各用水处。上水管采用50上水管附着于外墙脚手架上，供应上部楼层砼养护、砌筑、粉刷、楼地面施工用水。同时为了积水，所有各施工区域现场，均需设置临时储水池。所有给水管埋地深度于地下不小于40cm。） 临时消防：每一施工区域及生活区各设置一临时消防水栓，同时根据分部项工程施工的进展与顺序，配备必要的消防器具。） 排水系统：施工现场设排水明沟、地下排水道、污水沉淀池，施工污水、雨水经排水明沟排入沉淀池处理后再排入业主、市环保部门所允许管道。沉淀池内的沉淀物请环保部门进行清理。） 施工现场内设一座临时厕所及一座临时化粪池，污水经化粪池处理

34、后将污水排出经排水道进入污水沉淀池，化粪池需每半月请环保部门进行清理，厕所每日派专人进行卫生清理工作。上部楼层每层设小便桶，由专人负责打扫。3.5.2 施工临时用水计算现场施工用水量，按下式计算：取：k1=1.05；k2=1.5；各用水对象用水量计算如下表：用水对象耗水量（n1）总工程量(q1)有效工作日(t)每天工作班(t)q1n1tt浇筑混凝土（养护等）2200l/m316000300258700冲洗模板5l/m23200300230搅拌机清洗300l/台班10005002300砌筑全部用水200l/m3150010021500抹灰全部用水3l/m2120001002180楼地面190l/

35、m220000100223000合计84210将资料代入公式，计算得：q1=4.61l/s施工机械用水量，现场机械用水量较少，按q2=1l/s计入。施工现场生活用水量，按下式计算： 取：p1=400；n3=50l/s；k4=1.4；t=2 则：q3=0.481l/s消防用水量，取 q5=10l/s总用水量计算：q1 +q2 +q3 +q4 =4.61+1+0.481=6.1l/s因为q1 +q2 +q3 +q4 q5所以q=q5+( q1 +q2 +q3 +q4 )/2=10+6.1/2=13.05l/s给水管径的确定：取：q=13l/s；=1.2m/s 则：d=100mm采用100mm镀锌管

36、作为临时供水主管，能满足施工生产及临时消防用水的需要。但在水的使用过程中应注意采取节水措施。在满足临时生活用水及保证施工质量的前提下尽量减少水的使用。3.6 施工总平面布置图（见后页附图）第四章 施工进度计划及保证措施4.1 施工进度计划的编制说明本工程计划施工工期根据招标文件要求、及本公司的实力，确定工程施工期为 日历天，计划开工日期： 计划竣工日期：4.2保证工期的施工部署1) 由公司经理直接负责本工程组织实施，协调并调用各方面的人力、才力、物力资源，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。2) 选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职

37、能。要求本工程的项目经理具有丰富的大型工程项目管理经验；项目总工程师具有丰富的施工经验，有较高的专业技术水平，承担并负责过多项大型、高难工程；项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的大型工程施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能做吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。3) 保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，工种齐全，施工素质高。对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，并且派遣优秀的班组、操作工人参与本工程的施工，以满足工程施工的需要。4) 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

38、采用项目管理软件辅助进行项目施工进度控制，合理使用“人力、物力、财力”资源，向关健工序要时间，从非关健线路中挖潜力，动态控制工程施工进度。5) 积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，本工程科技含量高，“四新技术”的采用是确保工程如期竣工的关健。6) 高标准运行iso9002质量体系程序文件，精心组织施工。质量体系程序文件本身要求凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。7) 推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、周施工作业计划，所有计划均由现代项目管理软件辅助进行。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生

39、产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。8) 设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的履约保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。9) 投入足够的周转材料、施工机械以确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。4.3 工程进度计划保证措施 本工程施工工作量大，技术要求高，施工工期较紧，如何在

40、施工过程中保证施工进度是确保工程保质、保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取下述措施，以确保工程进度的实现。1） 组织保证措施： 本工程将配备具有资质的项目经理人选，组织全过程的施工管理。应用能级原理，在全公司范围内协调组织施工要素，确保计划的严肃性。建立以项目经理、副经理、项目工程师、施工员、作业队长、施工班组长为首的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查以及定期制订、分析、 总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求不失控，组织方式如下：（1） 检查各层次的计划、形成严密的计划保证系统：施工中有多种施工计

41、划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。（2） 层层签订责任状和下达任务书：施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订责任承包合同。按计划目标确定施工任务技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。（3） 计划全面交底、发动群众实施计划：本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过本项目职工大会和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，

42、充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、创造性。2） 计划保证措施 采取行之有效的分步作业计划，分期作业计划是确保总计划实施的重要方法。（1） 采取多种计划：根据土建施工、设备、材料的供应等情况分解为季、月、周等分步作业计划，实行总体规划、月调整、周实施、日落实的计划管理系统。（2） 三周滚动计划：在工程施工过程中，存在着许多动态的因索，需不断的调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周业主召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。（3） 加强计划的严肃性：在计划确

43、定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成全部本工程的基础工作，必须在日常工作中提在首位，以计划的管理带动施工诸要素的调度，这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环的完成每一个节点计划，使工程向着既定的计划向纵深发展。3） 要素保证措施 施工要素集中表现为人力、物力、财力，其中人力包括技术管理人员、生产工人，物力包括施工机械设备、材料供应。生产要素的优化配置就是按照优化的原则，安排生产要素在时间上和空间上的位置，使得人力、财力、物力等适应生产经营活动的需要。在数量上、比例上合理，从而在一定的资源条件下，实现最佳的经济效益

44、。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，另一方面可以使人力、机械、材料等生产要索得到充分发挥利用，大大降低成本。多余就会产生积压、浪费，不足就会影响项目的正常实施，这都不利于项目经济效益的提高。（1） 人力配置 项目管理机构设置：为使本工程在要求的质量、规定的时限及批准的费用要求下完成，我公司决定在该项目组织专案项目管理部，根据项目管理的主要内容“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调配备思想素质高、业务水平强的管理人员组成项目班子。进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。项目班子组建和工作的好坏，决定着项目施工的

45、成功与否。 劳动力配置：根据施工进度要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成，其中劳动力配置是一重要环节。我公司实行管理和劳务两层分离的管理办法后，建立了双向选择机制，提供了充足的劳动力用于本项目的施工。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”以责任承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。根据施工总进度计划及各阶段施工安排，劳动力配备见劳动力配备计划表。（2） 物力、财力配置 本工程工作量大，分项工程多，形成集中制作的生产方式。公司在该项目拟定的施工方案为流水作业，加强机械化施工能力。既利于提高产品质量又利于加

46、快工程进度。生产机械设备的选择配置，购成整个现场的力能，充分发挥其先进性、技术性。 施工材料的供应是保证工程进度的一大环节，在施工要素中占有重要地位。物资管理水平如何，对项目的经济效益影响很大。物资计划的准确度，储存物资保养好坏，物资消耗和储备是否先进合理，废旧物资的回收、修复利用程度等，对项目施工任务的胜利完成、工程质量的提高、物资消耗和工程成本降低、资金占用的成分及其周期的加快、综合经济效益的提高都存在直接影响。 机械设备的配置：根据施工进度要求，在施工现场配置先进的加工机械设备既有利于施工进度，又能保证施工质量。为此，我公司拟在本项目配备的施工机械见主要施工机具计划表。 材料的供应：材料

47、的组织供应是项目部物质管理的中心任务，供应质量的优劣，供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：a、 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。b、 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比”、“一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何

48、物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接收任何人随意的采购指令。c、 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也要做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。d、 加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。4） 协调保证措施

49、 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富项目施工经验的副经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名行政人员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因索，保证施工项目的进度。（1） 项目内部关系协调：项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用

50、，按施工进度计划进行有条不紊的施工。（2） 外部协调：由项目经理、项目副经理、项目工程师组成对外协调，重点协调设计单位、监理单位、建设单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调，有关这方面的工作，在施工组织中详细阐述。5） 技术保证措施 施工技术作为施工项目的科学要素，随着建筑业施工管理水平的提高也逐步由单一的检查处理型转变为预防、指导型。所以做好施工技术的管理工作是关系到项目施工成功的关键。针对本工程的特点，我们在抓好技术，确保工程质量的前提下，更要注重施工技术对施工进度的保证指导作用。（1） 技术力量配置的原则：本公司在技术保证体系上配备高工一名，进行重大技术论 证及常规技术管

51、理工作，配备专业工程师负责分部分项工作的技术核定，理解设计意图，进行特殊作业施工方案编制，设备、材料质量检验方式编制，以及施工技术在过程中的应用监督。与专业施工员形成对立统一的工作程序，在技术上保证施工进度的落实。（2） 技术方案及交底：施工作业之前进行必须的技术交底、图纸会审是技术管理日常性工作。（3） 同时对施工图提出指导性建议，确保设计及施工效果，满足设计层高的要求，指导施工。对布局复杂、技术要求高的部位采取实物模型的方法进行施工指导。6） 检查保证措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中

52、不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。（1） 日检查工作制：专业工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目生产经理，以便生产经理及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，以及进行必要的调整。（2） 周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目生产经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每

53、周由业主主持的协调会上解决。（3） 月分析调整制度：项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司工程部及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报公司，并存档。（4） 施工日记、质量日志：施工日记和质量日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写后，书面报送项目生产经理，并由项目生产经理每日汇总，书面报送项目经理及资料存档。7） 控制保证措施 如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效地控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如

54、何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。进度控制的循环过程如下图所示：进度控制的循环过程图第一类循环施工总进度计划单位工程进度计划进度实施进度记录检查修改进度分析总结 计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段（1） 加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下： 如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过多项省、市重大工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。 及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。 及时改进施工