农村信用社撤站设员工作总结

1、农村信用社撤站设员工作总结市信用合作管理办公室：XX年，XX农村信用联社根据省、市 信合管办对撤站设员工作的布暑和安排，结合自身实际，加大了撤站设员工作 力度，通过机构整合，实行定员 包村，对撤销信用站后续管理进行农户联络员的业务补 位，实现了服务地方经济发 展和业务发展的平稳过度，服务“三农”工作得以稳健、扎实开展。现将主要工作 情况汇报如下。基本情况XX农村信用社所 辖23个网点，其中，1个联社营业部;12个乡镇独立核算信用社；10个信用分社，肩负着全县11 个乡镇、154个行政村、10万多个农户的信贷服务工作。截 止 XX年12月底，全县所辖信用站全部撤销，共 计撤销124个，同时，配备

2、农户联联络员154人，占行政村总数的100%,其联络员已交风险保证金万元。二、主要工作 领导重视。为了稳妥推进撤 站设员工作，联社成立了以联社主任赵运错同志为组长 的撤站设员工作领导小组， 联社副主任、监事长、联社中层干部为成员，负责督导 和协助信用社推进此项工作。二是各信用社建立了以主 任为组长以 及信用社站管员、会计主管、信贷主管、分 社负责人为成员 的工作专班,具体抓好各个环节的工作。三是联社主任赵运 错同志与各农村信用社主任签定了 撤站设员工作责任状，实 行主任负责制。对不按时按质 完成工作任务的；不按规定 程 序操作到位的；或者有明 撤暗设、虚设冒替等违规违 纪行为 的，一经发现，从

3、严追究主任责任，并在本年度 考核、奖励、 晋升等集体、个人荣誉上实行一票否决。统一认识。一是县联社召 开了各基层信用社主任和县联社中层干部参加的专题会 议，统一思想认识，讨论工 作方 案。二是县联社无论是 召开全县主任会，还是信贷、会计、 职工等方面的会议，均把撤销信用站，建立农 户联络体系的 意义和作用放 在重要意题上，并以系统内 以及辖内信用站发 生违规违纪案件的范例，深刻剖析信 用站存在的弊端，为全 面开展撤站设员工作奠定了良好 的基础。分段实施。由 于辖内信用站代办网点多， 战线长，从稳定业务的角度 出发，具体实施总的要求是 不搞“一刀切”是对设 在城镇附近以及只有存款而 无贷款的；对

4、重复设 置、村组干部兼职、发展潜力不大的以及业务规模小且在 100 万元以下的信用站，限定 在XX年6月底以前必须撤 销结束， 且不得并入周边信 用站。二是对100万元以上的信用站，限 定必须在XX年9月底以前撤销结束。 所有站干予以辞退， 所有代办业务纳入管辖社的自营业 务内。稳步推进。为了 确保一方稳定，使之工作顺 利进行，整体移交工作步骤 是：一是全面清理核实账务 和重要空白凭证、有价单证，印章、凭证同时集中到管 辖社管理，原代办 站客户直接到信用社网点办理存款以 及贷款业务，并在营业 网点予以公告。二是对每个被撤 站确定一名责任人，防止在 撤并中发生风险和损失。三 是落实责任贷款。对信

5、用站 移交 的贷款，明确界定责任，特别是违规违纪贷款，加 大责任追 究力度，限期收回。四是控制经济责任挂账。 对发生的经济 责任，落实追 究方案，限定期限，及时收 回。五是确属隐案 未发的经济违法行为，要求及时报告，立案调查清楚，不能 独立解决的要及时报请司法机关 立案查处。择优设员。XX县是一个典型的农业大 县，所辖地域广、农户多，在不到一年的时间里，撤销 信用站100多个，势必 给农村信用社服务“三农”造 成“跛脚短腿”现象，出现 服 务上的断层。因此，县联社根据宜市信合管办XX 33号文件神，结合自 身实际，及时制定了设立农 户联络员的实施方 案，要求各信用社选用农户联络员， 必须符合任

6、职条件，选 用一名，用好一名，不能搞名不 符实，有名无实，更不能滥 竽充数。主要是严把“四关 ”。一是“入选关”。要求 各信 用社以村组推荐，个人 申请后，由信用社管理人员 进行调查走访，讨论决定预 选人，并将所有资料上报联 社审查后予以登记，督导信用社真正做到“三书两金保”。二是“公示关”。要求各信用社对被入选人在村 组当地进行入选公示，广泛接受基层群众的监督。三是“考核测评关”。要求对被公示人员群众满意率达到 80%以上，才能入选为受聘 人员。四 是“培训关”。要 求各信用社对已聘用的联络 员进行素质培 训，使其提高 执行金融方针、政策和财经 纪律的能力；使其 提高业务水平，明确职责义务、

7、法律 责任。建章立制。主要 体现风险约束制度，实行协 议管理。是信用社向社会 公示了农户联络员的性质、 职责、义务、服务计酬办法 以及法律责任等。二是信用 社对农户联络员全部实行“书”、“两金”、“一保证”的风险管理措施。即:农户联络员必须与农村信用 社签定中介服务合同书、规 范行为合同书、经济担保合同书；缴纳风 险抵押金，缴 存社员股金；提供一名担保人保证。同时，信用社也界定村 民委员会、农户联络员及其保证人应 承担的责任和义务，形 成多种约束。三是规范业务管理 模式，即对联络员不发业务 凭证，不刻印章，不设账表，农户联络员的工作任务完 成情 况由信用社专管员建立 明细台账，按月计算中介服

8、务报酬， 有效规避了职务犯罪和道德风险的产生。严格管理。为了规范农户联 络员业务操作行为，防范违规违纪违法案件的发生，确 保社农双方利益不受侵害， 确 保信用社的良好声誉和信 贷资金安全，县联社对农户 联络员 的管理职责进行了明 确分工。一是体现一把手负 责制，做到级抓一级，层 层抓落实，出现问题实行责 任追究。二是配 备专管员。要求各信用社根据自身实际，致少配备一名工作责任心强、业务素质高、年富力强 的农户联络员专管员，负 责辖内农户联络员的日常业务 管理。三是齐抓共管。对农 户 联络员的管理职责相应划 分到联社各个职能科室。四 是联社 制定了农户联络员 业务操作实施方案，对人员的管理以 及

9、联络员业务的 具体操作规程作了明确的规 定。此外，对全 县撤站设员 工作的管理等情况，实行月 度报告制，按时将情 况上报市信合管办，为领导决策提 供依据。调查研究。为了进一步加快撤站设员工作 的步伐，提高各信用社对撤 站设员紧迫性的认识，一是 在所辖磨市信用 社召开了都 镇湾、大堰等信用社分片工 作调研会，总结成绩， 找出差距。会上，联社主任赵运 错对后期撤站设员工作提出了指导性意见，要求各信用社要进一步统一思想，站在 控制 风险，促进信用社业务 可持续性发展的高度，提高 对撤站设 员紧迫性的认识； 要求进一步解放思想，要全 面看到农户联 络制度的优越 性。同时，提出了如何加强 联络员管理的具

10、体 措施。联社办公室并以会议纪要下发 到各乡镇信用社，要求 各社组织学习。二是联社监事长、主管撤站设员工作职能科室人员组成专班，巡回对各信用社撤站设员工作的运作情 况、管理情况进行了实地 调查，并根据所掌握的情况，及时 给联社领导进行了书 面汇报，同时，提出了一些 合理化的建 议。三是内部员 工对撤站设员这一新生事物，大胆探索，通 于创新，撰 写了略论农村信用社联络 员的法律地位和法律责任农村信用社撤站设 员之我见等10多篇调研文章， 为全县撤站设员工作 献计献策。并在XX农村合作金融刊 登。观摩学习。撤站设员工作推行以 来，所辖磨市信用社根据上级相关要求，结合自身实际，率先推出了一套操作性

11、较强的管理办法，并付诸实施。经过一段时间的运作，取 得 了较好的效果。因此，各 信用社积极组织人员，到实 地进行 了观摩学习，广泛深入地进行了交流、探讨。通过观摩学习， 各社结合自身 实际，进一步完善了自身撤 站设员管理办法， 并取得了较大的推动作用。跟踪检查。联社组织专班对全县 信用社撤站设员工作情况进行了两次专项检查（半年度 、年度），及时将检查情 况在全县进行了通报。并针对工作中存在的不足，对症下药， 提出了整改意见，同时，对后期工作提出了具体要 求。、工作差距XX年，撤站设员工作初见成效，但这项工作与上级的要求还存在很大的差距。一是管 理体系有待于进一步规范。是内控制度有待于进健全。三是农户联络员的素 质有待于进一步提高。四是 对农户联络员的监督管理有 待进一步加 强。五是由于本 县山大人稀地域的局限性， 农户联络员在服 务时间上仍 存在一定的局限性，不能完 全满足农民的要求。四、后期工作队伍建设。是抓设员。设员不局限村一人，根据实际服务区域 的大小，农户群体的多少， 业务量的大小而 定。二是抓 培训。一方面加强政治思想 教育；加强金融方针 政策、财经纪律和制度法规的培训学习，强化工作责任心， 强化法律意识，使其充分发挥 人熟、地熟、信息灵的优势 更好地为“三农”报务。 另一方面加强业务培训。主 要培训