环亚壁纸业务人员薪资体系

1、实用文档环亚壁纸业务人员薪资体系一：实习业务人员实习业务实习时间为 3 个月，表现优异者公司可予以提前转正。 第一部分：薪资组成：实习基本工资 +开发奖金 +业绩奖金 +即时性奖 励1、实习基本工资： 1800 元2、开发奖金（1）、实习业务人员在实习期间，每月目标开发新客户 5 家，首次打 预付款（备货）满 3000以上（含 3000 元）至 10000，每家新客户奖 励 50元, 首次打预付款（备货） 10000元以上的新客户 , 每家奖励 100 元, 以当月结帐前回款为准，但月开发家数低于 5家则无开发奖金。3、业绩奖金（1）、实习业务业绩仅限于来自自己开发的客户。 （含实习期间第一、

2、 二个月新开的客户）（2）、实习业务业绩组成：版本销售额 +壁纸销售额。（3）、实习业务在实习期间，业绩任务分别为第一个月 3 万，第二个 月 6 万，第三个月 9 万，完成当月销售任务，业绩奖金比例为 1%。 反之，未完成当月销售任务，则无业绩奖金。（4）、业绩核算以当月财务结算日公司核算业绩为准。 第二部分：出差补贴1、出差补贴日期核算：自出差当天（以在外过夜为准）起，到结束 当月工作的当天止， 为公司给予出差补贴的时间， 其他非工作原因造大全实用文档成的市场滞留，一律不给予出差补贴。2、实习业务出差期间，每天每人补贴 200 元，（含业务住宿、吃饭、 和当地的出租车或公交车资） 。3、如

3、有两名业务同时在一地出差，一人享受全天补贴，另外一人只 享受当天的餐费补贴和市内车资补贴每人每天 100 元，如主管和业务 同时在一地出差， 一人按主管补贴标准报销， 另外一人只报销餐费补 贴和车资补贴每人每天 100 元，多人同时同地出差， 依此类推进行核 算。4、车资补贴：业务出差期间，区间车资采用实报实销政策，具体要 求和标准如下：（1）、火车：实习业务出差期间长途火车票报销级别标准为硬卧中铺， 低于硬卧中铺标准的以票面实际金额为准， 经公司总经理允许， 可以 乘坐高级别交通工具（如软卧，飞机等） ，采用实报实销政策，反之， 未经公司总经理允许乘坐高级别交通工具， 其中与报销标准的差价部

4、 分由业务个人承担，高铁只允许乘坐二等座。（2）、长途汽车：实习业务乘坐长途汽车，以实际金额为准，但地级 市与地级市之间必须以汽车站内出示的机打票为报销凭证， 一律不接 受手撕票为报销凭证。 县级市与县级市之间也以汽车站内出示的机打 票为凭证，特殊情况经上级主管同意，可接受手撕票为凭证。 第三部分：通讯补贴 实习期间通讯补贴按照出差时间计算，第一个月按照每天10 元的标准，进公司培训期间无该项补贴。 从第二个月开始按照每月 300 元补大全实用文档贴。二、正式业务实习期表现优秀者转为正式业务员 第一部分：薪资组成：业务基本工资 +开发奖金 +业绩奖金1、业务基本工资： 2200 元2、开发奖金

5、（1）、正式业务人员在工作期间，每月目标开发新客户 3 家，首次打 预付款（补货）满3000以上（含 3000元），每家客户奖励 50元，首次 打预付款（备货） 10000元以上的新客户 ,每家奖励 100 元，以当月 结账前回款为准，完成开发任务 3家或 3家以上，可享受开发奖励， 低于三家则每少一家扣款 50 元。3、业绩奖金（1）、正式业务业绩于来自自己负责之区域的所有客户。（ 2）、正式业务业绩组成：版本销售额 +壁纸销售额。（3）、正式业务业绩任务分别为每月 10 万，完成当月销售任务，业 绩奖金比例为 1%。反之，未完成当月销售任务，则无业绩奖金比例 为 0.5%。（4）、业绩核算

6、以当月结账日公司核算业绩为准。（ 5）连续三个月完不成最低任务（ 10 万/ 月）将予以辞退。 第二部分：出差补贴1、出差补贴日期核算：自出差当天（以在外过夜为准）起，到结束大全实用文档当月工作的当天止， 为公司给予出差补贴的时间， 其他非工作原因造 成的市场滞留，一律不给予出差补贴。2、正式业务在出差期间， 每天每人补贴 200元，（含业务住宿、 吃饭、 和当地的出租车或公交车资） 。3、如有两名业务同时在一地出差，一人享受全天补贴，另外一人只 享受当天的餐费补贴和市内车资补贴每人每天 100 元，如主管和业务 同时在一地出差， 一人按主管补贴标准报销， 另外一人只报销餐费补 贴和车资补贴每

7、人每天 100 元，多人同时同地出差， 依此类推进行核 算。4、车资补贴：正式业务出差期间，车资采用实报实销政策，具体要 求和标准如下：（1）、火车：正式业务出差期间长途火车票报销级别标准为硬卧中铺， 低于硬卧中铺标准的以票面实际金额为准， 经公司总经理允许， 可以 乘坐高级别交通工具（如软卧，飞机等） ，采用实报实销政策，反之， 未经公司总经理允许乘坐高级别交通工具， 其中与报销标准的差价部 分由业务个人承担，高铁只允许乘坐二等座。（2）、长途汽车：正式业务乘坐长途汽车，以实际金额为准，但地级 市与地级市之间必须以汽车站内出示的机打票为报销凭证， 一律不接 受手撕票为报销凭证。 县级市与县级

8、市之间也以汽车站内出示的机打 票为凭证，特殊情况经上级主管同意，可接受手撕票为凭证。 第三部分：通讯补贴正式业务的通讯补贴为 500元/ 月大全实用文档三、见习主管 表现优秀的业务人员公司将提供更大的发展空间，可提升为见习主 管。1、见习主管薪资第一部分：薪资组成：基本工资 +整组开发奖金 +整组业绩奖金 +即时 性奖励1、基本工资： 2200 元2、开发奖金（ 1）、见习主管在见习期间， 担任管理团队工作， 对小组的整体事务、 开发以及销售业绩负责， 绩效考核以整组绩效为参数。 具体考核标准 如下：（1）、小组内所有成员当月的开发考核标准累加即为整组的开发目 标，完成或超出整组的开发目标家数

9、，即予以新客户奖金30元/ 家，反之未完成整组的开发目标，每少一家相应扣除 20 元/ 家。3、业绩奖金 （1）、见习主管业绩于来自所负责整组区域的所有客户。（ 2）、见习主管业绩组成：版本销售额 +壁纸销售额。（3）、见习主管业绩考核标准为小组内所有成员当月业绩考核标准累 加即为整组的业绩目标，完成当月整组销售任务，业绩奖金比例为 0.7%。反之，未完成当月整组销售考核任务，业绩奖金比例 0.35%。（4）、业绩核算以当月公司结账核算为准。大全实用文档（5）、连续三个月整组业绩完不成任务则降级。 第二部分：出差补贴1、出差补贴日期核算：自出差当天（以在外过夜为准）起，到结束 当月工作的当天止

10、， 为公司给予出差补贴的时间， 其他非工作原因造 成的市场滞留，一律不给予出差补贴。2、见习主管在出差期间， 每天每人补贴 200 元，（含业务住宿、 吃饭、 和当地的出租车或公交车资） 。3、见习主管和业务同时在一地出差，一人享受全天补贴，另外一人 只享受当天的餐费补贴和市内车资补贴每人每天 100 元，多人同时同 地出差，依此类推进行核算。4、车资补贴：见习主管出差期间，车资采用实报实销政策，具体要 求和标准如下：（1）、火车：见习主管出差期间长途火车票报销级别标准为硬卧中铺， 低于硬卧中铺标准的以票面实际金额为准， 经公司总经理允许， 可以 乘坐高级别交通工具（如软卧，飞机等） ，采用实

11、报实销政策，反之， 未经公司总经理允许乘坐高级别交通工具， 其中与报销标准的差价部 分由业务个人承担，高铁只允许乘坐二等座。（2）、长途汽车：见习主管乘坐长途汽车，以实际金额为准，但地级 市与地级市之间必须以汽车站内出示的机打票为报销凭证， 一律不接 受手撕票为报销凭证。 县级市与县级市之间也以汽车站内出示的机打 票为凭证，特殊情况经上级主管同意，可接受手撕票为凭证。 第三部分：通讯补贴大全实用文档见习主管的通讯补贴为 500元/ 月四、正式主管见习主管在见习时间为 3 个月，表现欠佳者， 公司可酌情延长见习时 间，表现优异者，公司将提升为正式主管。2、正式主管薪资第一部分：薪资组成：基本工资

12、 +整组开发奖金 +整组业绩奖金 +即时 性奖励1、基本工资： 2800 元2、开发奖金（ 1）、正式主管在任职期间， 担任管理团队工作， 对小组的整体事务、 开发以及销售业绩负责， 绩效考核以整组绩效为参数。 具体考核标准 如下：（1）、小组内所有成员当月的开发考核标准累加即为整组的开发目 标，完成或超出整组的开发目标家数，即予以新客户奖金 30元/ 家， 反之未完成整组的开发目标，每少一家相应扣除 20 元/ 家。3、业绩奖金 （1）、见习主管业绩于来自所负责整组区域的所有客户。（ 2）、见习主管业绩组成：版本销售额 +壁纸销售额。（3）、见习主管业绩考核标准为小组内所有成员当月业绩考核标

13、准累 加即为整组的业绩目标，完成当月整组销售任务，业绩奖金比例为 0.7%。反之，未完成当月整组销售考核任务，奖金系数为 0.35%。大全实用文档（4）、业绩核算以当月公司财务结帐核算为准。（5）连续三个月未能完成任务者降级。 第二部分：出差补贴1、出差补贴日期核算：自出差当天（以在外过夜为准）起，到结束 当月工作的当天止， 为公司给予出差补贴的时间， 其他非工作原因造 成的市场滞留，一律不给予出差补贴。2、正式主管在出差期间， 每天每人补贴 230元，（含业务住宿、 吃饭、 和当地的出租车或公交车资） 。3、如正式主管和业务同时在一地出差， 一人享受正式主管全天补贴， 另外一人只享受当天的餐

14、费补贴和市内车资补贴每人每天 100 元，多 人同时同地出差，依此类推进行核算。4、车资补贴：正式主管出差期间，车资采用实报实销政策，具体要 求和标准如下：（1）、火车：正式主管出差期间长途火车票报销级别标准为硬卧中铺， 低于硬卧中铺标准的以票面实际金额为准， 经公司总经理允许， 可以 乘坐高级别交通工具（如软卧，飞机等） ，采用实报实销政策，反之， 未经公司总经理允许乘坐高级别交通工具， 其中与报销标准的差价部 分由业务个人承担，高铁只允许乘坐二等座。（2）、长途汽车：正式主管乘坐长途汽车，以实际金额为准，但地级 市与地级市之间必须以汽车站内出示的机打票为报销凭证， 一律不接 受手撕票为报销

15、凭证。 县级市与县级市之间也以汽车站内出示的机打 票为凭证，特殊情况经上级主管同意，可接受手撕票为凭证。大全实用文档第三部分：通讯补贴正式主管的通讯补贴为 600元/ 月五、大区主管主管表现优异， 能够承担公司更多的责任， 具有良好的管理能力和开 阔的心胸者，并愿意跟随公司发展，公司将提升大区主管。2、大区主管薪资第一部分：薪资组成：基本工资 +整组开发奖金 +整组业绩奖金 +即时 性奖励1、基本工资： 3500 元2、开发奖金（1）、大区主管在任职期间， 担任管理团队工作， 对大区的整体事务、 开发以及销售业绩负责， 绩效考核以整组绩效为参数。 具体考核标准 如下：（1）、区域内所有成员当月

16、的开发考核标准累加即为整组的开发目 标，完成或超出整区的开发目标家数，即予以新客户奖金10元/ 家，反之未完成整区的开发目标，每少一家相应扣除 10 元/ 家。3、业绩奖金（1）、大区主管业绩于来自所负责整组区域的所有客户。（ 2）、大区主管业绩组成：版本销售额 +壁纸销售额。（3）、大区主管业绩考核标准为小组内所有成员当月业绩考核标准累 加即为整组的业绩目标，完成当月整区销售任务，业绩奖金比例为大全实用文档0.5%。反之，未完成当月整区销售考核任务，奖金系数为0.25%。（4）、业绩核算以当月公司财务结帐核算为准。（5）连续三个月完不成任务或有重大错误者降级。 第二部分：出差补贴1、出差补贴

17、日期核算：自出差当天（以在外过夜为准）起，到结束 当月工作的当天止， 为公司给予出差补贴的时间， 其他非工作原因造 成的市场滞留，一律不给予出差补贴。2、正式主管在出差期间， 每天每人补贴 250 元，（含业务住宿、 吃饭、 和当地的出租车或公交车资） 。3、如正式主管和业务同时在一地出差， 一人享受正式主管全天补贴， 另外一人只享受当天的餐费补贴和市内车资补贴每人每天 100 元，多 人同时同地出差，依此类推进行核算。4、车资补贴：大区主管出差期间，车资采用实报实销政策，具体要 求和标准如下：（1）、火车：正式主管出差期间长途火车票报销级别标准为硬卧中铺， 低于硬卧中铺标准的以票面实际金额为准， 经公司总经理允许， 可以 乘坐高级别交通工