20XX技术质量工作总结4篇

1、20XX技术质量工作总结 4篇 20 xx年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追 求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢 业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部 的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产 品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用， 更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一 年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来 了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将 到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引 领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展 做出更大的贡献。 本年度的工

2、作主要包括宁波 x项目、宁波x二期技改项 目（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及 x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务 重和工期紧的困难。尤其是 x二期技改项目x光化单元，包 含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作 业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。 管道最高压力x3mpa, x%射线检测ii级合格管线数量较多， 无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的 查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文 件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及 各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术 负

3、责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个 细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关 的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使 我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目 部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成 安装方面：管道达因数在 1x59个、设备4x台（其中非标设 备x台）、钢结构吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个 非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了 x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标 工作。 其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和 呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显

4、的进 步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把 关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管 理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强 做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化 施工管理。 20 xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实 处。 质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要 求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压 包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊 缝返修、设计变更等情况的出现， 提高工程质量和施工进度。 同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对

5、自己负责的工 号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量 的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带 队进行质量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位每周 一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查 结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过 这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应 的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工 作的主动性和积极性得以提高。 2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量 质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域， 专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反 馈情况，保证质量报表的完整性和真

6、实性。强化资料室的作 用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项 目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效 率。 在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质 量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工 计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理 施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训， 安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。 通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质 量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在 成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质 量部各专业技术人员认识到精细化管理的

7、重要性，自觉努力 地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展 带来不可估量的作用。 再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围 和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言， 彼此信任，互帮互助。 无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑， 我们都可以做到随时准备提供帮助。这一年以来，这方面例 子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作， 我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者 工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如进入现场 组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次 组织新同事召开总结会等 ）或现场实体负责（安排各新同事 到每个装置，

8、各负其责）等需求，我们所有同事也是尽心尽 力，倾其全部施以援手。 最后，我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这 一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让 每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在努 力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”， 我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表 现出了极强的上进心和学习热忱 然而，成绩属于过去，未来的任务更加艰巨。在看到成 绩的同时，我部门也存在一些不足： 1. 技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快 提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用， 使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力量

9、。 2. 施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响，不得 只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。 3. 对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主 持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量 情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 4. 施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与 实践进行碰撞性的结合， 面对具体问题具体讨论， 相互促进， 相互学习。 5. 我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足， 主要表现在对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于 条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培 训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外情况

10、 不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费 用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费。 下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术 质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。 20 xx 针对20 xx年出现的问题及现场环境特点，我认为 年的工作重点有以下几个方面： 一、加强学习 学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电 器仪表，努力使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。 针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快 的成长。组织培训学习，进行技术交流，提高认识，同时进 步。 二、技术会审 方案完成后要进行技术会审，通过开会形式讨论可行

11、性，最后确定施工方案。避免和减少出现不应该犯的错误， 而延误工期。 三、加强资料管理 资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理 方面，须从源头抓起。做到来往文件必须登记，发出去的资 料3天内没有回来的，及时跟催。 四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作： 1、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强 管理人员的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关文件、 管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解 相关制度、标准、文件；进一步加大精细化宣传、教育力度， 使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实 处。 2、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任， 提高执

12、行力作用。 3、积极开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质 量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安 装规范等要求的正确性和完整性；组织技术人员学习、消化 图纸和技术文件，检验时做到心中有数；将精细化管理工作 规范化、程序化、制度化。 20 xx年的工作给了我们很多启示和教训，20 xx年对于 我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工一定会以项目 管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展， 为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！技术质量工作总结 20XX 技术质量工作总结（2） 一、行政执法总体情况 年初局领导班子在认真分析了市局下发的各项工作任 务目标和总结xx年工作的基础

13、上，研究确定了 xx年的工作 方案。对xx年的工作做了详细的任务分解，并对各阶段工 作完成情况要求及时汇总，以保证全年工作的逐步有计划的 完成。截止到六月底全局共完成检查企业486户次，占全年 总目标的办理行政执法案件 70件，占全年目标的 70% 其中立案案件38件，占全年任务目标的95%当场处罚案件 32件，占全年任务目标的% 办理案件的结案率为 98%共计收缴罚没款 96737元。 未出现行政复议和诉讼案件。 二、技术机构工作情况 1、计量检测所截至到 6月底，全所共检修强检计量器 具13493台件，强检完成台件数占全年任务的% （其中贸易 结算3686台件、安全防护 5849台件、环境

14、监测 78台件、 医疗卫生3880台件）。全所共完成检修收入 123万元，其中 行政事业性收入97万元，完成全年任务的%经营性收入26 万元。 上半年计量测试所顺利通过定量包装扩项考核。按时完 成了北京市质量技术监督局委托，对我市3个区（县）的5家 配送中心及 3家超市的定量包装商品进行市级专项监督抽 查，全部抽查总数共计 99个批次，抽查件数是 4103件，其 中净含量合格率为%净含量标注合格率是% 2、 特种设备检测所上半年共计完成检测台件数2557， （其中电梯2126台、起重机械47台、锅炉238台、压力容 器146台），占全年任务目标的 52%另检测设备配件阀门 986台，限速器86

15、9台，水质检测139户。全所共完成行政 事业性收费180万元，占全年任务的56%经营性收入10万 丿元。 三、廉政、勤政教育。 XX年上半年，在勤政廉政方面我们做了以下工作。 1、组织“八荣、八耻”的学习，并召开交流会，在会 上由四名人员分别代表两所、团支部和局机关作了交流发 言。 2、按市局要求组织了“治理商业贿赂”的动员和自查 工作，并按要求各部门上交了自查报告，进一步提高了工作 人员的廉政意识。 3、传达了市局关于开展“纪律教育月”的内容，并作 了动员，制定了 “教育月”的工作计划，并开展了相关工作 4、为了配合“纪律教育月”，搞好一次有意义的党日 活动，在庆祝建党 85周年来临之际，我

16、局党总支组织了广 大党员群众积极参加了北京市扶贫济困春风行动，局领导带 头，广大党员群众踊跃响应，纷纷向昌平区流村镇北流村的 三名贫困学生进行了献爱心捐款活动。 四、加强制度建设和建立工作规则。 为了更好的履行职能，完成市局下达的任务目标和梳理 现有工作的秩序，上半年对现有的局内执行的管理制度进行 了必要的修改和补充，即电子计算机安全管理制度替代 原有的微机使用管理规定，为计算机的使用和正版软件 的使用管理提供了制度上的保证。对固定资产的管理办法、 机动车管理规定进行了补充，有效地提高的管理的有效性。 为了更好的落实行政执法责任制， 制订了 3项工作规则， 即行政执法责任制考核工作规则；专项业

17、务事项督察 督办工作规则；投诉举报处理工作规则。此三项规则 的建立有效的规范了业务工作的流程和秩序，同时也为行政 执法考核提供了依据，更好的保证了工作的顺利完成。技术 质量部施工安全工作总结 20XX技术质量工作总结（3） 09年即将过去，技术质量部在公司领导的正确领导下， 会同相关部门圆满完成公司安排的各项工程任务。在完成任 务的过程中，虽然忠实的执行了公司规定的“安全管理与文 明施工”的规章制度，但是由于工地各异、协作部门多、人 员繁杂，素质参差、工作周期长、季节变化大等原因，在落 实与实施的过程中出现很多不尽人意的地方。总结经验、教 训，避免工作中发生人身伤害，减少工作不安全心理阴影，

18、减少不必要的经济损失，使得在来年的工作中能够出现一 派，干劲十足，欣欣向荣的新气象，总结如下： 一. 落实培训提高素质 1.对进入公司的新人员，由安全环保部进行三级安全 教育，考试合格后才能上岗。至U岗后，再由部门老员工对其 进行施工现场的讲解、示范，对其在施工中的注意事项进行 严格说明。 2.施工人员进入现场前，召开部门会议，在分配任务 的同时强调把安全放在首位的重要性。 3. 配合安全环保部组织定期培训，贯彻个性法规要求， 制定多项实施措施，严格执行纪律，强调奖惩机制。 二. 增强意识加强管理 1. 施工过程中，强调四防“防寒、防冻、防火、防中毒”， 注重道路交通安全提示。 2. 对施工过

19、程中的供电线路，进行全面检查。采取必要 的防寒防冻保护措施，防止因保护不力，造成停电现象造成 不必要的损失。 3. 定期对施工现场值班人员所使用的电热毯、电暖气等 电器用品进行检查，“严防死守”防患于未然。 4. 施工过程中定期提醒部门人员及时检查所有绝缘、检 验工具，妥善保管，防止损坏，严禁他用。 5. 经常查找及时发现施工过程中可能存在的安全隐患， 时事报给安全环保部。 6. 在施工中根据不同的工作配备相关的防护用品、用 具，每个员工都应该具备相互监督的业务和责任，如有违反 安全管理制度所规定的行为将给予违章责任人一次50-100 元的经济处罚。 7. 配合安全环保部及时收集和更新与施工质

20、量有关的 法律法规。 三. 接收教训总结经验 09年度公司施工的工程有：一次料场开造、一次料场料 位安装、一次料场工业电视、汽车受卸、火车受卸、1#2#翻 车机、链蓖机-回转窑及转炉煤气柜等工程，现在除转炉煤 气柜在建外，其余均已完工。我部门在紧抓施工质量的同时， 严格执行安全环保部所规定的规章制度来执行安全工作。但 是由于施工时工期紧、任务重、吃在工地，经常加班到晚上 七八点钟，个别员工有时会更晚，高强度的工作疲劳容易造 成工作疏忽。8月4日，xxx在链蓖机-回转窑施工时，不慎 发生触电事故，造成手部严重灼伤，至使轻度昏迷，后经及 时抢救终于脱离危险。这次事故引起公司有关领导高度重 视，给予

21、事故受害人批评教育，责成本人总结经验，接受教 训。而且执行了公司相关的处罚制度，并警示全体公司员工。 再次提醒公司全体员工不能对安全生产抱有任何侥幸心理。 特别是我们技术质量部更应该接受这次惨痛的教训，提高安 全意识，今后坚决杜绝类似事件发生。 四. 安全工作新年规划 1. 技术质量部在保证施工质量的同时继续保持和提高 各施工点的安全文明施工现状，坚持“以人为本、安全第一” 为指导思想，充分发挥员工的主观能动性，提高安全文明施 工管理水平。 2. 对新进入本部门员工在环保部门进行完安全教育之 后，再进行适度的安全说明工作，凡是进入施工现场的每位 员工都要树立起为公司争光的信心，坚信我与企业同生

22、存， 企业与我同发展的理念。 3加大对个人防护用品的检查、使用、考核。 4. 工程施工前做好安全施工程序，尽可能的考虑到现场 的安全隐患，及时做好预防方案。 5加强安全文明施工，每项工程开工前必须有措施、有 交底。按操作规程操作，一定要做到工完、料尽、场地净。 在新的一年里，总结 09年的经验教训，坚决杜绝危险、 伤害事件的发生。提高安全意识，真正把安全工作落到实处， 使公司减少损失，增加效益，让每一位员工都有效益。新的 一年，新的开端，将昭示我们一如既往的继续坚持“以人为 本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想，严格保证施工 质量和安全生产，努力增强技术质量部在工作过程中的专业 技能。技术质

23、量部年度工作总结 20XX技术质量工作总结（4） XX年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追 求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢 业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部 的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产 品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用， 更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一 年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来 了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将 到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引 领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展 做出更大的贡献。

24、 本年度的工作主要包括宁波 x项目、宁波x二期技改项 目（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作 及x单元的技改工作）、二期 x大修项目，这些项目都存在 任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元， 包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉 作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。 管道最高压力x3mpa, x%射线检测ii级合格管线数量较多， 无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的 查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文 件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及 各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底

25、。各技术 负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个 细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关 的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使 我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目 部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成 安装方面：管道达因数在 1x59个、设备4x台（其中非标设 备x台）、钢结构吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两 个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成 了 x食品、x项目、x兴化工有限公司 x扩建工程等项目的 投标工作。 其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和 呈现效果上，我认为我们技术质量部

26、比以往取得了明显的进 步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把 关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管 理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强 做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化 施工管理。 XX年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实 处。 质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要 求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压 包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊 缝返修、设计变更等情况的出现， 提高工程质量和施工进度。 同时，督促施工队认真自检，各技

27、术负责人对自己负责的工 号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量 的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带 队进行质量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位每周 一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查 结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过 这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应 的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工 作的主动性和积极性得以提高。 2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量 质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域， 专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反 馈情况，保证质量报表的

28、完整性和真实性。强化资料室的作 用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项 目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效 率。 在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质 量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工 计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理 施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训， 安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。 通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质 量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在 成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质 量部各专业技术人员认识到精

29、细化管理的重要性，自觉努力 地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展 带来不可估量的作用。 再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围 和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言， 彼此信任，互帮互助。 无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑， 我们都可以做到随时准备提供帮助。这一年以来，这方面例 子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作， 我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者 工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如进入现 场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多 次组织新同事召开总结会等）或现场实体负责（安排各新同 事到每

30、个装置，各负其责）等需求，我们所有同事也是尽心 尽力，倾其全部施以援手。 最后，我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这 一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让 每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在努 力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”， 我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表 现出了极强的上进心和学习热忱 然而，成绩属于过去，未来的任务更加艰巨。在看到成 绩的同时，我部门也存在一些不足： 1. 技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快 提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用， 使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力量。 2. 施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响，不得 只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。 3. 对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主 持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量 情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 4. 施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与 实践进行碰撞性的结合， 面对具体问题具体讨论， 相互