中医学院外事工作总结

1、范文最新推荐 中医学院外事工作总结 中医学院外事工作总结 二OO年，在省教育厅等各上级主管部门的关怀、指引下，在我 院各级领导的关心、领导下，在各相关兄弟部门的大力协助下，我院 外事工作取得了一定的成绩。现总结如下： 一、领导重视：首先是省教育厅、省人民政府外事办公室等各上级 主管部门的重视。一年以来，各上级主管部门不仅在政策上为我院外 事工作指导，还对我院的外事工作大力支持。其次是我院各级党政领 导的重视。深化内部管理体制改革一年多以来， 我院外事管理队伍日 臻成熟，外事干部队伍的业务水平和工作能力不断得到加强，各系、 部、处、附院积极配合，形成了一级对一级负责，齐抓共管的新局面。 二、加强

2、对外宣传：为贯彻我院“高度重视，提高认识；扩大宣传， 促进合作；健全制度，加强管理；求实开拓，增强效益”的外事工作 思路，二OO年，我院大力加强对外宣传力度，做了大量的基础工 作，根据学院发展的新形势，先后印发了制作精美的中、英文对照的 安徽中医学院简介册页以及印有安徽中医学院标志的漆盘。 并于 本年度5月份组织我院部分处以上干部赴韩国韩瑞大学进行友好访 问，同时签署了双方合作协议；12月份随教育部代表团赴泰国举办 “留学中国教育展”，受到了泰国公主的接见，极大的扩大了我院在 泰国及东南亚地区的影响。 三、加强合作办学：二OO年以来，我院不仅与我院已有的友好 姊妹学校如：加拿大温哥华国际中医学

3、院、美国加洲育英学院、日本 东洋文化技疗学院、台湾宝仁基督书院（台湾大叶大学成教学院）、 美国加洲圣克鲁斯五系中医学院、美国华佗国际中医学院、澳大利亚 悉尼国际中医学院、马来西亚德信综合医院、日本日中友好各务原协 会、韩国韩瑞大学校等继续加强联系，继续接受这些院校派出的留学 生，拓宽与这些院校的合作交流渠道，还接待了一些新的境外院校同 仁的来访，与他们建立了友好关系，并签订了合作意向书，如美国马 里兰大学护理学院、牙买加中牙友好协会、台湾长茂实业有限公司、 台湾工党大陆事务交流部、香港大学中医药学院等共五所院校或组 织。与这些院校或组织建立友好联系，对扩大我院在外的影响，促进 我院中医药学术进

4、一步走向国外打下了坚实的基础，也起到了积极的 作用。 四、加强中医药国际交流：为进一步扩大我院在海外的知名度，促 进中医药事业的世界繁荣，在二OO年，我院加强了对外的国际学 术交流活动。首先，我院接待了国际医疗界同仁的来访达二十次以上， 同时举办各种学术讲座数次。如澳大利亚悉尼国际中医学院杨崇声、 美国华佗国际中医学院宋一同、 香港大学中医药学院许少珍院长、 美 国马里兰大学护理学院院长barbara、台湾宝仁基督书院院长李朝阳、 韩国韩瑞大学校校长咸基善一行、韩国瑞山新闻社社长白承亿一行、 韩国驻沪领事馆领事文昌富、牙买加中牙友好协会会长hua ng wuso ng 等等；其次，我院派出专家

5、、学者赴国外参加国际学术会议、国际医 疗活动及参观访问等达二十五人次以上。 如我院代表团赴韩国、我院 外事工作人员赴泰国、我院教师、医师赴法国、瑞典、加拿大、美国、 也门等国或地区的成功访问，不仅进一步加强了我院与国外友好院校 的联系与合作，还开拓了我院领导及外事工作人员、教师的视野，有 助于对我院进一步发展对外交流，组织外事工作。 五、积极培养对外交流的储备人才：在学院外事办的组织、协助下, 第一附属医院举办了首届专业英语培训班，培养了一批能基本胜任对 外教学的医师队伍；同时，为扩大与韩国韩瑞大学的交流与合作，学 院外事办专门举办了韩语辅修班，首批招生 45名，取得了良好的效 果，在学生和教

6、师中引起了很大的反响。 六、加强对外招生：二OO年，我院进一步接收短期实习生，使 人数大规模上升，接待加拿大温哥华国际中医学院派遣的实习生共 11名，首次接收了 2名荷兰留学生；成功接受了 18名美国学生来我 院攻读硕士或学学士学位，接收了一名韩国学生来我院攻读硕士学 位，一名台湾学生来我院预读。 六、增加了外事收入：二OO年，我院外事收入大幅度增加，共 为我院创收人民币近30万元，比上一年增长了近20万元，基本实现 了年前目标。 总之，近一年以来，我院外事工作出现了可喜的新局面，也取得了 一定的新成绩，这是我院全体外事工作人员努力的成果， 更是与各级 领导的关怀、重视分不开的。我们期盼着在新

7、的一年中，各级领导继 续关心、扶持我院外事工作，我院全体外事工作人员继续齐心协力， 努力把我院外事工作推向更新的高度！ 2004年来，我所总体工作在局党委的正确领导下 在机关部门的大力帮助下，以年初局行政提出的：“住一条总线、夯 实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提 高。”为工作思路，以安全为中心，以“创一流”为动力，以抓用电 管理为重点，多经收入为保证，通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、 顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我所一年来的工作情况 向各级领导简要汇报如下：一、经济效益完成情况 1、供电量完 成12153.8258万kwh,超年控计划1153万kwh,与

8、去年同期增加 18.29%。2、售电量完成9011.5826万kwh,超年控计划1011.5826 万kwh,与去年同期上升26% 3、线损率：低压综合线损率为9.38%, 与年控计划9.70%,下降0.32百分点。与去年同期的10.6%,下降了 1.22百分点，单台线损达标率85%与年控计划60%上升31.25%, 与去年同期55%上升 40个百分点。4、售电均价：综合售电均价为 0.6801/千瓦时。5、营业普查，共计普查约1016户，其中重新核 比522户，平均每月合理增收约2万元，为公司追回损失约5万元。 6、多经收入：共计完成多经产值 50.2万元。7、电费回收100% 二、重抓思想

9、工作，提高职工队伍综合素质本所始终把建设职工队 伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发 展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则，最大限度发 挥人力资源优势，鼓励员工加强学习积极参加全国各类等级考试， 尽 量为其创造有利的学习条件，为此我所学习氛围高涨，现在读员工6 人其中1人脱产，定期限轮派若干名员工到公司“云石山”培训基地 进行学习，尽量使学习辐射面达到最广，以年初高严腐败事件为教材， 进行了反腐倡廉警示教育系列课程，进行党性、党风、党纪教育，理 想信念教育，通过教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值 观，不断提高防腐拒变的能力，杜绝了违纪违法行为的发生

10、。因我所 注意职工队伍综合能力的培养，使得我所全员工作热情高、精神面貌 焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀，竞能比 武，16个基层单位中，综合评分排名第 2名。 三、狠抓安全，夯 实安全生产基础 安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的 重要保证，本所始终把“安全工作放在重之又重的位置， 从抓员工安 全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。 从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，半年来未发生 安全事故，供电可靠率，电压合格率均达公司要求，“安全性评价” 综合评分为78、18分同比增长20%我们的具体做法是：1、专业 基础知识、集体面授每月不少

11、一次。2、开展“党团员身边列事故 无违章”活动3、每季开展安全大检查，全年共查处出安全隐患 80 多起，即时处理的有56起，随后在机关部门的帮助下处理16起，余 下几起未处理的已报相关部门。 4、春、秋季分别对辖区内10kv线 路走廊进行了清理。5、对工器具进行了试验、检测、保管、从新 配备、完善。6、对所有未整改的台区和未完全整改的台区，及新 增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制， 制度了整改方案。7、有计划的完成“两措”计划。四、狠抓用 电管理，大力降低线损自年初开始，推行了组包线，人包变的管理 与被管理之间的矛盾还比较突出。3、单台线损达标率仍不尽人意， 这主要是

12、有星子里岗、南岗等新接管的未整改台区，及有部分台区未 撤底整改，有些是只整改了街边两侧的线路，同时有些整改完的台区 新建房太多，造成供电半径特长的现象。4、同杆架设，“三线交 叉”等问题仍比较严重，且难以进行清除。5、优质服务仍有不到 之处，主要表现在部分员工素质差叼蛮，无理等用户时，不能从容面 对。6、线损仍不稳定，有时会出现反弹现象。明年主要任务目 标 一、奋斗目标1、确保安全生产实现“七无”目标； 2、实现 供电量年23%勺递增；3、销售收入实现年24%勺递增；4、在本 所能力范围内，对未整改台区进行整改，尽量达到“安全评价”标准； 5、低压综合线损保9.7%,争9.5%; 6、供电可靠

13、率保99.89%,争 99.95%;电压合格率保93%争95%7、努力争创“双文明”一流 单位。 二、任务与措施1 、进一步加强安全生产指标责任考核与 安全教育按照供电所基础合格标准的要求， 系统的建立安全管理各项 规章制度，建立和完善工作标准，开展以班组为中心的安全学习活动， 努力提高安全活动质量。坚持“以人为本”抓好安全知识的普及教 育工作，加强对员工进行安全教育和技能培训，努力提高全员安全意 识和技能操作水平，加大安全用电的宣传力度。2、加强企业的经 营管理 坚持以经济效益为中心，坚持开展有经济活动分析，要求员 工每月对自己管理的台区进行盈利结算，即供电量、售电量、售电均 价、维护费用、

14、成本、收益，以此来提高全员的成本意识和效益意识， 增强生存和发展的危机感，进一步提高开拓电力市场的重要性的认识 和电力营销水平，制定有效的促销措施和指标考核办法，做到严考核， 重奖罚，在增供扩销上下功夫。3、强化优质服务，建立以客户为 中心的服务体系 以“人民电业为人民”为服务宗旨，以满足客户需 要为目标，大力倡导“走出去，请进来” “尽心服务、尽力先行”的 经营服务理念，切实转变工作作风，提高员工素质，增强服务意识， 积极推行承诺服务和首问责任制，不断完善营业窗口建设为客户提供 方方便、快捷、优质的服务。 4、进一步加强党风廉政和创建文明 单位1 ）、积极开展，大力创建“双文明”一流企业，树

15、立企业新形 象。2 ）、认真贯彻十六精神，按照“三个代表”的要求，切实加强 党风建设和行风建设，进一步加大反腐倡廉的宣传力度，不断加强党 性党纪党风教育，理想信念教育，通过教育，不断提高防腐拒变的能 力，进一步健全监督机制和约束机制，杜绝违法违纪行为发生。以 上是我所一年各项工作开展的基本情况，及明年工作的重要工作任务 目标，相信在公司正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本 所的各项工作稳定开展，稳步上升。 2004 年是电力有限公司不平凡的一年，一年来公 司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为 中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全 各项规章

16、制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本， 科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各 项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司 2004年的主要工作总结如下：一、主要经济指标完成情况二、 我们的做法1.严格成本管理，提高企业效益 2004年，我们把成本 管理视作生产经营中各项工作的重中之重， 进一步加强对原煤、原材 料及资金方面的管理。第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产 业结构调整，大力进行煤炭企业整顿，使公司原煤采购面临前所未有 的严峻形势，一是进煤渠道与往年相比大幅度减少，从往年的几十个 矿减少到几个矿，使公司采购渠道几乎没有调剂空间。

17、二是原煤产量 锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产 造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上 涨了 200%还多，使原煤成本由过去的每月 300多万上升到目前每月 1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口， 使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强 将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派 人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格 的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、 到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价 高煤的进厂

18、以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主 要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些 小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差， 把原煤成本降到最 低点。第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以 “同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开 招标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买 等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时, 充分利用现有物资，减少库存。第三，在材料费用上，实行材料费 包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工 直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩

19、， 大大增强 了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。 第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合 理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实 行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全 年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小 型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干到 各部门使用。2.狠抓安全工作，确保安全局面 安全是电力企业永恒 的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第 一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作， 紧紧围绕“抓落实、严考核

20、、重实效”的九字方针，开展了行之有效 的安全管理工作。 第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了安 全目标责任书，并健全了厂、车间、班组*安全网。落实了安全生产 奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问 题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软， 不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情 况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安 全、保安全的责任心和积极性。第二， 以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护 意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分 析，并不断完善安全监督约束机制，

21、严格落实安全责任制，加大安全 执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。第三， 加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教 育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。3、抓好生产管理，努力提 高设备健康运行水平 运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对 机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司 各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考 核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次 分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专 人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。当然，在生产中 只抓运行管理只是

22、一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可 靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺 率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一 天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员 做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%辅助 设备消缺率98%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确 验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检 查设备检修质量。4、抓好职工培训，切实提高员工素质 要保证安 全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作 才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位

23、常抓 不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际” 的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训人次，技 术问答题，培训率100%合格率98%通过强化培训，职工的整体素 质明显提高。 三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现 和效益的增长 管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高 企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证， 管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重 点：一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平， 把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来， 全面建立起量 化的责任目标体系。我公司制定下发了办公用品费用承包实施意 见、接待费用管理规定、物资验收入库及物资领用发放、审批制 度、安全考核管理奖惩制度等一系列相应的制度、措施，充分调 动了各部门各单位加强成本管理的积极性。二是夯实企业基础管理 工作，加强安全生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的 一些薄弱环节，对企业管理体系进行了改革，