EPC总承包项目资源管理要点（完整版）

1、资源管理要点资源是保证本项目按照总承包合同要求保质保量按时 完成的前提，可以毫不含糊的地说，资源就是生产力，资源 是到达成功彼岸的基石。我公司从事国内外 EPC项目较多，对此类项目管理具有 较成熟的经验。同时此资源也是保证本项目顺利进行的强大 技术支撑。1、人力资源管理（1）项目管理团队项目管理团队素质和协作工作能力的高低决定了项目 机构是否能有效运行的前提。为此，针对本项目，我公司对 本项目的管理团队的管理如下：探选排本项目的项目经理由国家一级建造师担任，同时其还具备高级工程师职称、 注册造价执业资格证、 安全能力考核证等证件。由该项目经理与公司共同挑选本项 目的其余管理人员，其余管理人员的

2、要求同时也必须到达招 标文件要求。探 制定项目管理团队激励奖惩措施，签订相应 经济承包责任书，“包产到户”，细化到每个岗位人员，每月 奖惩，严格执行。其中经济责任书为为三部分：勘察部分、 设计部分、施工部分。每部分由相应执行经理牵头签订部分 经济责任书，由其对项目经理负责。项目经理对公司总承包 经济责任书负责。探做好项目管理人员后备人员的储备，应对可能的公司人员调动或项目团队中人员考核不合格而请辞离 岗人员。探本项目设专职人员对人力资源进行管理，对勘察、设计、施工管理团队进行动态监控，辅助项目经理对 项目人员进行考核。（2）施工队伍的管理我公司至今仅成都市范围内承建的工程总造价达30亿左右，故

3、，与我公司的合作专业施工劳务队多，可供选 择机会多，后备供应团也多。从而，保证在施劳动力组织上 不出现影响工期的原因出现，也不可能出现延误工期的局面 出现。在工程开工，根据既定的设计图纸及相关工程量、施工 工期，作好每个阶段的劳动力安排计划，并最后按施工进度 付诸实施。该项由项目经理直接进行管理。2、材料资源管理我公司自成立至年至今承建的工程较多，故，与我公司 的合作且实力强的材料供应商多，可供选择机会多，后备供 应团也多。从而，保证在施工材料的供应能满足现场施工要求。在工程开工前，根据既定的设计图纸及相关工程量、施 工工期，作好每个阶段的材料采购计划，并最后按施工进度 付诸实施。该项由专职材

4、料员进行管理。其中，需要定货加工材料、设备应提前于项目现场施工 需要前7天内到达现场，由此来，确定出材料设备加工制造 开始时间点、运输到现场时间点。3、施工机械资源管理本项目工程建筑面积规模约 7550平方米，大部分为工 业建筑及厂房，故，根据我公司以往的施工经验，该项目施 工所用的机械均为常规机械，无特殊殊机械。故，是施工机 械供应上无任何压力和障碍。该项由材料员进行管理。4、社会资源管理本项目为勘察、设计、施工总承包，总承包单位与政府 相关职能部门接触和协调的事情多。鉴于此情况，我公司将 在本项目的事前、事中、事后分三步策略，对分管的政府职 能部门进行工作沟通。良好的沟通，顺畅的渠道，和谐的关 系，是不可低估的生产力。该项工作由项目经理及公司副总一起进行。5、资金管理本项目实施期间，会及时按合同约定的时间向甲方、监 理上报当月完成量，以便甲方尽快审核。并附报下月进度计 划施工产值，使甲方有充分的时间准备工程进度款。我司内部设立该项目的专用款账户，保证资金专款专 用，不挪为他用。应支付的材料供应费、民工工资、机械及材料