工作目标表格说课讲解

1、精品文档序号1234工作质量是人品、道德、良心的体现- 铸机公司研究所四月份管理骨干工作量化考核当月考上月工作未工作目标任务考核奖惩核结果完成项目内部形成例会制度（月内至少4 次例会）。制定研究所内部例会学习制度，通过保证正常会议次数，例会加强学习，提高思想业务思想素质水平；针对各种质量问题、质量反馈，得考核工资 100元，研究所内部要通过例会形式加强内部沟通，避免重复问题重复发生。每少 1次扣50元按期完成销售产品供货期；每种产品未按计划进度下全部图纸及供应所需全部完成销售产品产值得明细，扣罚50元；每种产品提前一天完成奖励50 元；考核 500元产品设计质量：（1）、对经常使用的ZGMn1

2、3护板，优化设计一种通用化（型号不能多，如砌墙用的砖，尺寸不大，可以通用），通用化后，可以铝模制作，既便于生产组织，又提高了护板质量。完成任务得考核工资（2）、建立内部质量信息暴光台。一台产品从销售、到安装、到调试、到维修400 元，每有一项未完成扣 100元出现的各种质量问题、质量反馈，以示意图的形式进行内部交流。通过示意图形式内部反馈，最大限度的避免重复性设计问题的发生。（3）提高设计质量，避免重复性设计，不给公司造成5000元以上一次性设计严重损失（按设备销售额的1%计算）；市场无重大设计质量反馈。工作创新：1、月内通过创新设计，节约挖潜，节约资金32万元；2、有一项以完成得考核工资 5

3、00元；超额完成根据制上创新设计。3、完成公司交给的其他任务。度进行奖励精品文档精品文档备注：研究所长完成以上正常任务得考核工资1500元 。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。工作质量是人品、道德、良心的体现- 铸机公司质量工艺处四月份工作量化考核序号工作目标、任务当月考核 上月工作未完成结果项目考核奖惩1234内部形成例会制度（月内至少2 次例会）。制定研究所内部例会学 保证正常会议次数，得考核习制度，通过例会加强学习，提高思想业务思想素质水平；针对各工资 100元，每少 1 次扣 50 种质量问题、质量反馈，研究所内部要通过例会形式加强内部沟通，元避免重复问题重复发

4、生。每在公司组织的抽查中出现制度完善，理顺、改进各项质量检查、检验细则；月内不出现5件一次检验无标准的现象，扣以上成批废品；月内对公司内部的质量状况写出书面报告，报公司罚50 元；出现成批废品扣经理及总经理。200-500元。正常完成得考核工资 200元完成得考核工资 400 元。每外协产品及部件加强质量控制；厂内加强过程控制，整机检验合格被公司抽查，出现不合格 3率 100%； 月内有两次以上部件及加工件抽查记录。项或重大不合格一项，扣50元。处内无考核无记录扣100牵头组织制订加工件的核算标准，改变现在人为经验估计工时值，完成得考核工资 300 元，完核算工时无标准现象。不成扣 200元精

5、品文档精品文档4完成得考核工资 200 元，每月内保证给车间召开现场质量例会壹次（安装、钣金、加工车间；）少 1 次扣 100元工作创新：完成得考核工资 300元；超5 （1）、月内通过创新设计，节约挖潜，节约资金3.1万元；（2）、有 额完成根据制度进行奖励一项以上创新改进。（3）、完成公司交给的其他任务。备注：质量工艺处处长完成以上正常任务得考核工资1500元。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。工作质量是人品、道德、良心的体现- 铸机公司生产处四月份管理骨干工作量化考核序号1234工作目标任务考核奖惩当 月 考 上月工作未完核结果成项目完成得考核工资加强生产组织，本

6、月完成销售产值1200万元（不含外协）；600 元，每增减20 万元，加减50元加强协调调度，保证销售供货期（经用户同意延长的除外），每有一个品种拖延发 保证正常供货得货而影响销售，扣罚50元。考核工资 400元完成得考核工资降低资金占用。生产库存按规定考核。锯床下料利用率要达97%。200元。增减部分按制度考核完成得考核工资工作创新：（1）月内通过管理创新，节约挖潜，消化不利因素节约资金0.8万元； 300元；超额完成（2）、有一项以上创新改进。（3）、完成公司交给的其他任务。根据制度进行奖励精品文档精品文档备注：生产处长完成以上正常任务得考核工资1500元 。完不成，根据项目进行扣减。月底

7、由综合办将考核结果予以公示。工作质量是人品、道德、良心的体现- 铸机公司安装车间四月份管理骨干工作量化考核当 月考上月工作序号工作目标、任务考核奖惩未完成项核结果目车间形成例会制。月内组织车间人员召开两次会议。通过会保证正常会议次数，得考核工资100元，每1议加强学习，及时传达集团及总公司的各项文件及工作精神，提高车间职工的思想素质。少1次扣 50元2完成销售产值1200 万元（不含外协）；降低成本，资金占用 完成得考核工资400元，每增减 20万元，按制度考核。加减 50 元；成本管理由财务按制度考核。现场安全：加强安全教育与预防工作，月内不出现两次以上安全正常，得考核工资200元，出现轻伤

8、1 人扣 50，重伤 1 人 200-500；现场按规3轻伤；提高现场管理水平，按公司下发标准进行管理考核。月内组织人员对现场安全进行自查两次以上，有检查有记录。定进行考核（现场好得考核工资200元）无考核、记录扣50元。4宣传、劳动竞赛。按制度车间宣传内容每月要增加，形式每车间评比第一至四名分别得考核工资200、月有创新。月内组织职能部门进行评比。150、100、 50精品文档精品文档内部分配进行细化、量化，改变用吨位分配的办法，制订装完成得考核工资150元，完不成或不完善扣5配零部件的“分配模块”，适应深化管理的需要。100-300元加强质量管理，抽查整机合格率100%。市场无重大装配质量

9、 完成得考核工资300元。每被公司抽查，出6现不合格3项或重大不合格一项，扣 100元。问题反馈。月内组织质量检查一次以上，有考核有记录。无记录扣100元。工作创新；（1）月内通过管理创新，节约挖潜，节约资金2.1 完成得考核工资200元；超额完成根据制度7万元；（2）、有一项以上创新改进。（3）、完成公司交给的其进行奖励他任务。备注：安装车间主任完成以上正常任务得考核工资1700元。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。工作质量是人品、道德、良心的体现- 铸机公司加工车间四月份管理骨干工作量化考核序号工作目标、任务当月考上月工作未考核奖惩完成项目核结果车间形成例会制。月内

10、组织车间人员召开两次会议。1通过会议加强学习，及时传达集团及总公司的各项文保证正常会议次数，得考核工资100元，每少 1 次扣 50元件及工作精神，提高车间职工的思想素质。保证计划完成，得考核工资400元；每种品种未按合理调度，保证生产计划正常进行；加强资金成本管期完成，考核部门负责人50 元，在未完成的基础2上再每进度拖期一天，加扣10 元；反之每种产品理。的全部品种按质按期完成，奖励50 元，提前一天完成，奖励20元。成本管理由财务按制度考核现场安全：加强安全教育与预防工作，月内不出现两 安全正常，得考核工资200元，出现轻伤1 人扣3 次以上轻伤；提高现场管理水平，按公司下发标准进 50

11、，重伤 1 人 200-500；现场按规定进行考核（现行管理考核。月内组织人员对现场安全进行自查两次场好得考核工资200元）无考核、记录扣 50元。精品文档精品文档以上，有检查有记录。设备按制度管理到位得考核工资200元，未按规定4设备管理：建立设备润滑记录登记，加强设备考核。执行扣100-300元。宣传、劳动竞赛。按制度车间宣传内容每月要增加，车间评比第一至四名分别得考核工资200、150、5形式每月有创新。月内组织职能部门进行评比。100、50完成得考核工资 300 元，完不成根据相关制度扣6加强质量管理，月内抽查合格率为98.5%。100-300元。工作创新；（1） 月内通过管理创新，节

12、约挖潜，节 完成得考核工资200元；超额完成根据制度进行奖7约资金 0.54万（2）、有一项以上创新改进。励备注：加工车间主任完成以上正常任务得考核工资1700元。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。工作质量是人品、道德、良心的体现- 铸机公司钣金车间四月份管理骨干工作量化考核序号工作目标、任务考核奖惩当月考上月工作未核结果完成项目1车间形成例会制。月内组织车间人员召开两次会 保证正常会议次数，得考核工资100元，每少 1 次议。通过会议加强学习，及时传达集团及总公司的 扣 50元各项文件及工作精神，提高车间职工的思想素质。2完成入库吨位吨；保证正常的生产计划进度；完成得

13、考核工资400元。每种品种未按期完成，考670核部门负责人50 元；反之每种产品的全部品种按质加强资金成本管理。按期完成，奖励 50元，每提前一天全部完成，奖励20 元。成本管理由财务按制度考核3现场安全：加强安全教育与预防工作，月内不出现 安全正常，得考核工资200元，出现轻伤1 人扣两次以上轻伤；提高现场管理水平，按公司下发标 50，重伤 1 人 200-500；现场按规定进行考（现场精品文档精品文档准进行管理考核。月内组织人员对现场安全进行自好得考核工资200元）核无考核、记录扣50 元。查两次以上，有检查有记录。4宣传、劳动竞赛。按制度车间宣传内容每月要增加，车间评比第一至四名分别得考

14、核工资 200、150、形式每月有创新。月内组织职能部门进行评比。100、505加强质量管理，月内抽查合格率为98.5%。完成得考核工资 300 元，完不成根据相关制度扣100-300元。6工作创新；（1） 月内通过管理创新，节约挖潜， 完成得考核工资200元；超额完成根据制度进行奖励节约资金8.1万元（；2）、有一项以上创新改进（。3）、完成公司交给的其他任务。备注：加工车间主任完成以上正常任务得考核工资1700元 。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。工作质量是人品、道德、良心的体现- 铸机公司特铁车间四月份管理骨干工作量化考核序号工作目标、任务考核奖惩当月考核 上月

15、工作未完成结果项目车间形成例会制。月内组织车间人员召开两次会议。通过会议加1保证正常会议次数，得考核工资强学习，及时传达集团及总公司的各项文件及工作精神，提高车间职工的思想素质。100元，每少 1 次扣 50 元2完成入库吨位30吨；加强资金成本管理。完成得考核工资300元。成本管理由财务按制度考核。现场安全：加强安全教育与预防工作，月内不出现壹次以上轻伤；安全正常，得考核工资200元，3出现轻伤 1 人扣 50，重伤 1 人提高现场管理水平，按公司下发标准进行管理考核。月内组织人员对现场安全进行自查两次以上，有检查有记录。200-500；现场按标准进行考精品文档精品文档核（现场好得考核工资1

16、00）无考核、记录扣50 元。4宣传、劳动竞赛。按制度车间宣传内容每月要增加，形式每月有车间评比第一至四名分别得考创新。月内组织职能部门进行评比。核工资 200、150、100、 50质量市场反馈反映好得考核工5加强质量管理，市场无重大质量问题反馈。资 200元，完不成根据相关制度扣 100-300元。各项数据真实，控制有效得考核6加强成本管理，各成本控制点记录要完整。工资 150元。每有一项数据不实现象，扣 100-300元工作创新；（1） 月内通过管理创新，节约挖潜，节约资金3.6万完成得考核工资150元；超额完7元；（2）、有一项以上创新改进。（3）、完成公司交给的其他任务。成根据制度进行奖励备注：特铁车间主任完成以上正常任务得考核工资1300元 。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。工作质量是人品、道德、良心的体现- 铸机公司设备处四月份管理骨干工作量化考核序号工作目标、任务考核奖惩当月考核 上月工作未完成结果项目加强设备管理，设备使用率 95%以上；保证不因设备故障影响保证正常生产得考核工资 5001元。每有一次影响生产情况，扣生产。50-200元完成得考核工资100元。无通报2月内组织对设备进行两次专项检查，有记录有考核，不少于一次的设备检查