人力资源需要的表格

1、人力资源需要的表格合同号签订人所属部门入职日期转正日期合同起止日期从年 月 日起到年 月曰止从年 月 日起到年 月曰止从年 月 日起到年 月曰止从年 月 日起到年 月曰止从年 月 日起到年 月曰止从年 月 日起到年 月曰止从年 月 日起到年 月曰止（二）解除终止劳动合同申请表合同期限部门预解除日期任职岗位离开企业后打算申请讲明解除劳动合同理由申请人签名:口不同意解除劳动合同口同意解除劳动合同分管上司请讲明理由:意见直截了当上司意见从 年 月日开始办理工作移交手续签名:签名:人力资源部审查年 月曰口符合劳动合同治理制度，发放离岗准办通知口不符合劳动合同治理制度的内容，请重新办理。人力资源总监签名

2、:年 月曰（三）劳动合同连续履行审批表单位名称:（二）出差申请单单位名称：填表日期：年 月曰部门名称:填表讲明：此表用于对外地出差事项的申报。并由本人填写，职员由 部门审批、部门经理由主管领导审批。（三）出差报告表2.本报告单由所属部门经理存查。报告日期：年 月 日（四）奖惩申报表申请日期：年 月 日部门职员编号姓名职务奖惩缘故部门主管核定人力资源部核定总经理意见（五）会议议程表XX会议议事日程年 月日序号程序主持人时刻分配备注123（六）会议记录表日期： 年 月 日编号：（七）会议室使用申请表（八）提案实施成果报告表登记号提案单位提案者实施单位实施日期采纳等级项目节约金额或评分成果运算方法或

3、评语可算出数字的成果A.工时节约合计B.产量增加C.材料节约D.机械、设备、工具器具之修改E.制作费无法算出数字的成果从品质的提升、安全卫生、作业简化、职员士气、事务手续或制度的改善评判协助单位协助程度负责人经理（九）提案改善成果报告表提案名称提案编号实施单位提案日期改善动机缘故（简单扼要叙述动机、缘故）改善前情形（简单扼要叙述改善前使用方法、效率、需附数据）改善方法（简单扼要叙述如何改善、改善通过、投资金额）改善效益（简单扼要叙述何时完成、节约金额，对质量、产量的改善以及回收期）结论（对改善案做简单扼要的结论）实施单位主管:表：（十）办公用品领用申请表年 月曰品名申领数量1实发数量用途备注（

4、一）职员晋升申请表姓名性不现任职务学历工作时刻入职时刻调任职务学习培训经历起止时刻院校名称专业获得学位或资格工作经历起止时刻所在公司部门与职务工作内容与业绩描述自我评判本部门负责人意见人力资源部意见总经理意见（二）人员调动申请表申请人员调动部门1所需调动人数1申请人员调动缘故起止日期自年月日起至年月日止（共计天）调动人员担当工作人力资源部意见（三）人员调动审批表调动人员姓名性不出生年月现所在单位现所在部门职位在职时刻年 月日至年 月日调入单位调入部门1职位调动缘故升职降职组织调动内部竞聘调入单位人力资源部意见签字：年月日调出部门直截了当上级意见签字：年月日调出部门主管领导意见签字：年月日集团人

5、力资源部意见签字：年月日调出部门人力资源部意见签字：年月日调入部门直截了当上级意见签字：年月日调入部门主管领导意见签字：年月日讲明：1.副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见。2.此表最终送至调入单位人力资源部办理入职手续。3 .部门负责人签字必须审查工作调动交接清单和物品交接清单。（四）职员离职申请表姓名性不年龄职位所属部门在本企业服务年限离职缘故部门意见人力资源签字公司领导签字备注（五）职员离职面谈表离职人员姓名所在部门担任职位职职员号入职日期离职日期面谈者职位1 .离职缘故2 .你认为公司在哪些方面需要加以改进3.是什么促使你起初选择加入本公司4 .在你做出离职决定时， 你发觉公司

6、在哪些方面与 你的想象和期望差距较大5你最喜爱本公司的哪些方面，最不喜爱本公司的哪些方面6在你所在的工作岗位 上，你面临的最大的困难 和挑战是什么7你对公司聘请该岗位的任职者有什么建议8你认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才9你是否情愿在今后条件成熟时返回公司并为公司连续效力。请简单陈述理（六）职员离职交接表姓名部门职位入职日期离职日期离职类不离职缘故陈述交接部门与事项交接人签字备注本部门工作职责交接工作资料交接财务部应领薪金备用金交接扣缴金额发票交接人力资源部职员手册办公用品总经理批示（一）薪酬调查咨询卷表调查对象差不多信息年龄性不入职时刻所在部门职务学历毕业院校企业资料贵企业所

7、属外商投资民营企业股份制企业国有企业其他（请注明）性质注：若是外商投资，请选择外商独资企业中外合资企业中外合作企业所属行业加工制造业纺织服装业医疗卫生业酒店餐饮业其他（请注明）企业成立时刻企业注册资金企业职员人数薪资状况1.您目前的年薪 1万一2万元 2万一3万元 3万一5万元5万元以上2.您的薪资构成薪资的组成所占总薪资的比例3 .各部门及人员薪酬状况（年薪）生产部门部门经理 23万元 35万元 5 8万元 8万元以上中层领导 1 2万元 23万元35万元5万元以上一样职员1万元以下 12万元23万元3万元以上研发部门部门经理 23万元 35万元58万元8万元以上中层领导 12万元 23万元

8、 35万元5万元以上一样职员1万元以下 1 2万元23万元3万元以上人力资源部部门经理 23万元 35万元58万元8万元以上门中层领导 1 2万元 23万元35万元5万元以上一样职员1万元以下 12万元23万元3万元以上财务部门部门经理 23万元 35万元58万元8万元以上中层领导 1 2万元 23万元35万元5万元以上一样职员1万元以下 1 2万元23万元3万元以上4.福利待遇(1)体检新职员入职，是否为其提供健康检查是否每年是否定期为职员提供健康检查是否(2 )社会保险社会养老保险每月交纳()元社会医疗保险每月交纳()元失业保险每月交纳()元生育保险每月交纳()元(3)假期除了国家规定的法

9、定假日外，公司是否还提供其他节假日，若有，请注明:(4)其他5 .您觉得您所在企业的薪酬水平在同行业处于较低 中等偏咼水平6 .您对目前的薪酬中意吗7 .您对此次薪酬调查的建议专门感谢您的合作，祝您工作愉快（二）职员调薪记录表 部门名称：写日期： 年 月 日姓名年龄性不编号职务入职时刻调薪缘故试用期转正调职调薪 晋升调薪 年度调薪 其他调薪具体情形内容调薪前调薪后职称职位等级差不多工资津贴数额奖金数额人力资源部意见总经理签字调薪生效日期（三）职员奖金核定表本月营业额本月净利润本月利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核部门姓名职不职务核发奖金备注本月净利润/万元可得奖金/元本月营业额/万元目标利润

10、提升比率/%10万元0400010 202004005001020 304005006002030 406006007003040 508007008004050每增10万增加200元80050奖金核定定标准/元姓名工作时数姓名工作时数补津贴具体事实年 月 日（四）职员津贴申请单班不：津贴类不：口加班 口夜勤 口其他申请日期：（五）专门休假申请单申请日期：年 月曰（六）职员保险月报表序号姓名编号工资总额医疗保险养老失业保险其他保险个人合计企业合计备注个人缴纳企业缴纳个人缴纳企业缴纳部门名称:（七）职员福利金申请表 单位名称：填表日期： 年 月 日申请人姓名职位进入企业时刻入职时刻申请事项申请金

11、额申请讲明短期残障长期残障人寿保险死亡福利休假期支付探亲费用退休费用职工储蓄打算费用职员福利总计部门意见人力资源部门意见财务部门意见主管领导意见（八）职员活动补助申请表 单位名称：申请部门估量开始与终止日期参加者名单活动名称领队活动目的活动地点活动内容自付费用申请补助费用主办部门意见人力资源部门意见财务部门意见领导意见（三）加班申请单统计日期： 年 月 日编号姓名估量加班时刻工作内容及地点实际加班时刻变更预定加 班时刻的缘故证明人起迄合计起迄合计（四）违纪处理单（五）月度绩效考核表姓名1部门（公司）职位考核期起日年月日止日年月日考核指标及权重评判要点评判标准分值评分最后考核得分评定等级考核者评

12、语:日期:日期:签名: 复核者意见:签名:（六）绩效反馈面谈表（七）绩效考核申诉表申诉人职位部门（公司）考核者申诉理由申诉处理意见受理人签字：受理日期：年月日（九）培训需求调查表姓名所属部门职位一、以后13年内的职业进展目标二、当前工作中遇到的要紧咨询题三、结合工作需要与自身职业进展规划，期望公司举办哪些培训培训项目培训内容期望培训时刻期望培训方式治理能力提升目标治理有效授权治理艺术鼓舞治理沟通与和谐治理业务知识培训（按照职员所在的岗位灵活选择）现场治理精益生产培训品牌宣传与市场策略优质的客户服务技巧预算规划与编制成本分析与操纵采购成本分析与操纵采购合同治理面试技巧工作分析与评估四、除了上述所

13、列举的培训项目，您认为还有什么是急需培训的（十）培训需求登记表姓名性不年龄职位学历入职时刻本岗位应具备的知识和技能培训目的培训要紧内容期望培训方式备注与岗位所需技能有关与岗位今后需求有关与个人职业生涯规划有关与岗位所需技能有关与岗位今后需求有关与个人职业生涯规划有关与岗位所需技能有关与岗位今后需求有关与个人职业生涯规划有关（十一）职员培训打算表培训项目培训时刻培训内容培训地点培训讲师负责人参加培训人员共计.人，其名单如下姓名职务部门培训费用预算（单位：元）每人分摊费用（单位：元）（十二）职员培训申请表申请人姓名所在岗位所属部门直截了当上级入职时刻培训目的培训费用预算培训内容期望培训方式期望培训

14、时刻部门主管审核签字：日期：人力资源部审核签字：日期：（十三）培训意见调查表职员姓名所属部门及职位培训课程名称培训讲师需评估的项目评分标准要点得分专门好专门好好一样差您对本课程教学总体评判讲师预备是否充分，课堂讲述是否杰 5 4 3 2 1出，培训是否易于同意您对教学内容的评判内容与培训需求有无针对性，培训主题联系是否紧密，层次是否清晰 5 4 3 2 1您对课程预备充分程度的评判预备是否充分，对课程是否熟悉，是否具有系统性、有条理 5 4 3 2 1您对讲师外表及精神面貌的评判精神面貌是否良好，对参加培训人员是否有主动阻碍 5 4 3 2 1您对讲师语言表达能力的评判口齿是否清晰，语言是否流

15、利，有无辅助性躯体语言 5 4 3 2 1您对课堂杰出程度的评判课堂讲述是否杰出，是否欠缺培训技巧，有无吸引力 5 4 3 2 1您对教学课件的评判内容与主题关联性，文字是否清晰 5 4 3 2 1您对培训课程可同意程度的评判是否有所收成，对课程是否清晰，培训需求是否得到满足 5 4 3 2 1您对培训时刻安排与频度安排的评判时刻安排是否紧凑、频度是否合理 5 4 3 2 1您对培训预备工作的评判培训设备、资料预备是否充分 5 4 3 2 1您学完本课程最大的收成对本人工作上的关心您对培训项目或内容的意见和建议您认为此类培训有哪些地点需要改进您以后还需要哪些方面的培训对此次培训的组织工作评判（十四）新职员培训评定表填表日期:年 月曰1.2.3.编号:（十五）职业生涯规划调查表姓名年龄部门岗位名称教育最高学历毕业时刻毕业学校状况已涉足的要紧领域参加过的培训目前具备的技能与能单位1.5.2.3.4.技能/能力的类型6.7.8.证书/简要介绍此技能其他单位工作经历简介部门职务对此工作中意的地点对此工作不中意的地点你认为自己最重要的三种需要是:弹性的工作时刻成为治理者 酬劳