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文档简介

1、2021年班组长现场管理的职责和权限班组长履行好现场管理的职责和权限，是班组长做好日常工作的基础。但是对于工作中班组长应有的重要职责及基本权限，大家是否清晰明了呢？现场管理的职责生产控制（1）执行每月生产计划（2）准备每日生产活动（3）跟催作业成本控制-节约能源1确定是否有任何泄漏之处，如气压、供水等，并采取措施阻止泄漏2在确定之后，再决定是否由自己来处置或向修理人员求助3监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源质量控制（1）维持和改进质量水平对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。监督及控制流程的质量输入信息。分析原因，以及采取相应的对策。（2）坚决贯彻“质量是制造出来的”

2、的信念执行定期检查，以防止不合格品发生。监督作业人员是否遵守作业标准工作。（3）发现不合格，及时采取相应的对策属于内部造成的不合格品，要修理好，并向主管报告及提出建议与对策。属于外部造成的不合格品，向主管报告，并请求修理的指示。安全运行1认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止。2做好本班组的安全运行工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并减少一般事故。一旦发生事故立即_抢救，并向上级报告。现场管理的权限1.工作联络有权代表班组联系生产工作。2.拒绝使用不合格原材料有权拒绝使用不合格的原料、物料，但经上级领导批示的，应按批示执行。3.异常现象停车处理建议生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级指示执行。4.监督按章作业有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业。5.奖惩建议有权向车间提出奖惩本班组人员的建议，对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理：违章作业不听劝阻者；不服从调动者；班前喝酒者；因病可能发生事故者。6.召集班组活动有权召集本班组人员开会或_活动。7.现场管理在

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