涂装工程施工管理培训

1、 蓝源建筑智能工程 涂装工程施工管理培训涂装工程施工管理培训 蓝源涂装 工程管理操作流程工程管理操作流程 签订工程合同签订工程合同 签订施工合同签订施工合同 施工前组织施工前组织 人员进场人员进场 材料进场材料进场 设备进场设备进场 施工管理施工管理 制作样板制作样板 进场进场 项目评估项目评估 签订合同签订合同 人员组织人员组织 材料组织材料组织 进度计划进度计划 人员培训人员培训 设定质量标准点设定质量标准点 组织验收组织验收 资料整理资料整理 项目结算表项目结算表 人工结算表人工结算表 材料消耗表材料消耗表 进度计划监控进度计划监控 材料管理材料管理 安全文明管理安全文明管理 工程结算工

2、程结算 例会制度例会制度 蓝源涂装 工程工程 总结总结 签证制度签证制度 一、项目评估一、项目评估 ? 评估的意义评估的意义 工程项目开始前对整个项目的摸底，为以后订料进场及该项目核算工程项目开始前对整个项目的摸底，为以后订料进场及该项目核算 提供最保本的依据。提供最保本的依据。 ?评估的内容及程序评估的内容及程序 1 1、按照工程项目评估表所要求的项目内容由项目评估人逐步填写，、按照工程项目评估表所要求的项目内容由项目评估人逐步填写， 在正常情况下，任何工程项目都必须先通过评估，再签订工程合同。在正常情况下，任何工程项目都必须先通过评估，再签订工程合同。 2 2、项目评估人填写完评估表后，由

3、主管工程的负责人审核签名，、项目评估人填写完评估表后，由主管工程的负责人审核签名， 最后由总经办审批。只能是通过逐级审批程序的评估表，才能作最后由总经办审批。只能是通过逐级审批程序的评估表，才能作 为以后签合同的依据。为以后签合同的依据。 3 3、任何工程项目，如果没有在事先完成合理有效的项目评估，则不能签、任何工程项目，如果没有在事先完成合理有效的项目评估，则不能签 订工程合同及预订材料。订工程合同及预订材料。 4 4、评估表和批准材料进场计划表，将作为该项目的订料依据。、评估表和批准材料进场计划表，将作为该项目的订料依据。 蓝源涂装 二、签订合同二、签订合同 ? 工程合同（略）工程合同（略

4、） ? 人工合同人工合同 合同双方合同双方 工程概况工程概况 工程工期工程工期 工程量及工程金额工程量及工程金额 工程质量工程质量 双方责任双方责任 工程款的支付方式工程款的支付方式 工程表修与奖罚工程表修与奖罚 违约责任违约责任 其它其它 蓝源涂装 三、施工前组织三、施工前组织 1 1、人员组织、人员组织 工程项目施工现场人员包括项目管理人员（施工管理层）和现场施工人工程项目施工现场人员包括项目管理人员（施工管理层）和现场施工人 （施工项目作业层）。（施工项目作业层）。 施工项目管理层根据工程项目的规模而定，一般情况下应包括以下几方面：施工项目管理层根据工程项目的规模而定，一般情况下应包括以

5、下几方面： 项目经理项目经理 涂涂 装装 主主 管管 质质 量量 安安 全全 员员 材材 料料 负负 责责 人人 蓝源涂装 三、施工前组织三、施工前组织 ?施工项目管理层各职位工作职责施工项目管理层各职位工作职责 ?项目经理岗位职责：项目经理岗位职责： 1 1）项目负责人综合代表了在施工过程中建设方、承建方及全体参与）项目负责人综合代表了在施工过程中建设方、承建方及全体参与 施工人员的利益，必须确保实现项目既定的效益目标。施工人员的利益，必须确保实现项目既定的效益目标。 2 2）负责在发包方授权的范围内开展项目施工经营活动，并对项目从）负责在发包方授权的范围内开展项目施工经营活动，并对项目从

6、开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。 3 3）根据工程特点的实际要求，搭建施工项目管理体系。）根据工程特点的实际要求，搭建施工项目管理体系。 4 4）负责监控施工进度计划。）负责监控施工进度计划。 5 5）负责监控施工过程中的工程质量及安全。）负责监控施工过程中的工程质量及安全。 6 6）在工程竣工后应及时组织相关人员进行全面检查及验收。）在工程竣工后应及时组织相关人员进行全面检查及验收。 蓝源涂装 三、施工前组织三、施工前组织 ?施工员岗位职责施工员岗位职责: : 1) 1) 熟悉施工程序和施工规律，向施工人员贯彻各

7、项建设法规、技术标准。熟悉施工程序和施工规律，向施工人员贯彻各项建设法规、技术标准。 2 2）熟悉施工现场，掌握施工经济技术条件，参与编制施工组织设计和施工方案。）熟悉施工现场，掌握施工经济技术条件，参与编制施工组织设计和施工方案。 3 3）执行施工的各种规章制度和岗位职责，参与组建项目施工管理班子，从各方面）执行施工的各种规章制度和岗位职责，参与组建项目施工管理班子，从各方面 合理均衡组织施工。合理均衡组织施工。 4 4）做好开工前条件的准备，提出开工报告。）做好开工前条件的准备，提出开工报告。 5 5）熟悉审查图纸及相关资料，在技术负责人指导下参与图纸会审。）熟悉审查图纸及相关资料，在技术

8、负责人指导下参与图纸会审。 6 6）掌握工程的重点和难点，编制作业计划，及时将施工任务下达到各施工班组并）掌握工程的重点和难点，编制作业计划，及时将施工任务下达到各施工班组并 确保有效执行。确保有效执行。 7 7）随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。）随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。 8 8）严格执行验收标准和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，制定质量、）严格执行验收标准和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，制定质量、 安全等方面的措施，施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与安全等方面的措施，施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与 处理。处理。 9

9、 9）记录好施工日记（每个星期交项目经理审核签字）。）记录好施工日记（每个星期交项目经理审核签字）。 1010）准备资料，组织各单位对工程竣工后的质量检查，负责整理好全部技术资料。）准备资料，组织各单位对工程竣工后的质量检查，负责整理好全部技术资料。 1111）与相关单位保持联系，及时向他们通报施工动态，以取得他们的支持。）与相关单位保持联系，及时向他们通报施工动态，以取得他们的支持。 蓝源涂装 ? 三、施工前组织三、施工前组织 质量安全员岗位职责：质量安全员岗位职责： 1 1）参与施工组织设计（或施工方案）的制定，了解与掌握施工顺序、施工方法）参与施工组织设计（或施工方案）的制定，了解与掌握

10、施工顺序、施工方法 和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种保证工作。和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种保证工作。 2 2）对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，）对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查， 对质量低劣或不符合标准者应及时指出。对质量低劣或不符合标准者应及时指出。 3 3）严格执行技术规程和操作规程，发现质量有问题的应及时提出。）严格执行技术规程和操作规程，发现质量有问题的应及时提出。 4 4）认真整理各种资料与报表。参与工程竣工的质量检验。）认真整理各种资料与报表。参与工程竣工的质量检验。 5 5）负责

11、文明安全施工，做好施工人员的后勤保障及成品保护工作。）负责文明安全施工，做好施工人员的后勤保障及成品保护工作。 蓝源涂装 三、施工前组织三、施工前组织 ?材料员岗位职责：材料员岗位职责： 1 1）认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关条例和规定。）认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关条例和规定。 2 2）根据单位工程材料预算月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）编制材）根据单位工程材料预算月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）编制材 料申请计划。料申请计划。 3) 3) 按照施工组织设计（或施工方案）现场平面图并合理堆放材料，为文明施按照施工组织设计（或施工方案）现场平面图并

12、合理堆放材料，为文明施 工创造条件。工创造条件。 3 3）严把材料进场质量关。并按程序做好标记和记录，以便追溯。）严把材料进场质量关。并按程序做好标记和记录，以便追溯。 4 4）积极协助施工员（项目经理）经济合理地组织材料供应，减少储备，降低）积极协助施工员（项目经理）经济合理地组织材料供应，减少储备，降低 消耗。消耗。 5) 5) 搞好材料、工具的保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。搞好材料、工具的保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。 6 6）实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。）实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。 蓝源涂装 三、施工前组织三、施工前

13、组织 ?施工项目作业层施工项目作业层 包含以下几个工种：包含以下几个工种： ?腻子灰工腻子灰工 ?喷（刷辊）涂工喷（刷辊）涂工 ?配料工配料工 ?打磨工打磨工 ?机修工机修工 ?杂工等杂工等 蓝源涂装 三、施工前组织三、施工前组织 2 2、材料组织：、材料组织： ?材料组织必须由项目负责人及材料负责人互相配合，根据项材料组织必须由项目负责人及材料负责人互相配合，根据项 目评估目评估 及合同条款，按施工进度计划要求，对照材料名称、规格、计划使用及合同条款，按施工进度计划要求，对照材料名称、规格、计划使用 时间进行汇总，编制出材料计划表。时间进行汇总，编制出材料计划表。 ?制订出材料计划后，按照工

14、程进度分期、分批下订单订货。制订出材料计划后，按照工程进度分期、分批下订单订货。 ?按照工程规模及进度计划，材料的储备必须合理。并作好现场保管按照工程规模及进度计划，材料的储备必须合理。并作好现场保管 工作。工作。 ?材料进场后应堆放整齐，标明产品编号及名称。材料进场后应堆放整齐，标明产品编号及名称。 ?把好材料质量关。（所有进场材料必须具有出厂检验合格证）。把好材料质量关。（所有进场材料必须具有出厂检验合格证）。 蓝源涂装 三、施工前组织三、施工前组织 3 3、施工进度计划：、施工进度计划： ?以项目交付使用时间为目标，对各道工序的施工作好时间上的安排。以项目交付使用时间为目标，对各道工序的

15、施工作好时间上的安排。 ?施工进度计划的编制原则是：在人力、物力消耗量最小的情况下，合理安施工进度计划的编制原则是：在人力、物力消耗量最小的情况下，合理安 排施工顺序。按规模定工期，完成施工任务。排施工顺序。按规模定工期，完成施工任务。 ?施工进度计划内容主要包括：项目工程量、劳动量、机械排班量、施工班施工进度计划内容主要包括：项目工程量、劳动量、机械排班量、施工班 组人数。每天工作班数、工作持续时间及施工等。组人数。每天工作班数、工作持续时间及施工等。 ?施工进度计划的编制按以下步骤进行：施工进度计划的编制按以下步骤进行： 划分工程项目并确定施工工序划分工程项目并确定施工工序 估算各工序工程

16、量并确定其施工期估算各工序工程量并确定其施工期 搭接各工序并编制初步进度计划搭接各工序并编制初步进度计划 合理调整各工序初步进度计划，并最终确定总进度计划。合理调整各工序初步进度计划，并最终确定总进度计划。 蓝源涂装 4 4、施工队伍培训：、施工队伍培训： 三、施工前组织三、施工前组织 ?施工前由项目负责人组织并对施工队伍进行劳动纪律、施工质量和安施工前由项目负责人组织并对施工队伍进行劳动纪律、施工质量和安 全文明施工的教育。全文明施工的教育。 ?针对工程项目的施工要求，做好各施工人员、技术人员的培训和技术针对工程项目的施工要求，做好各施工人员、技术人员的培训和技术 更新工作。从根本上保证工程

17、质量，提高工程销售的竞争力。更新工作。从根本上保证工程质量，提高工程销售的竞争力。 ?对于一些采用新工艺、新技术或特殊效果的工程，应先将相关工程管对于一些采用新工艺、新技术或特殊效果的工程，应先将相关工程管 理人员和操作工人组织起来进行培训，使之达到相应技能后再上岗操理人员和操作工人组织起来进行培训，使之达到相应技能后再上岗操 作。作。 蓝源涂装 四、进四、进 场场 ? 人员进场人员进场 ? 材料进场材料进场 ? 设备进场设备进场 蓝源涂装 四、进四、进 场场 ? 人员进场：人员进场： 进场人员包括工程施工管理层及施工班组人员进场人员包括工程施工管理层及施工班组人员 人员进场的时间应按工程进度

18、计划进行人员进场的时间应按工程进度计划进行 进场人员必须全部经过培训并了解工程概况进场人员必须全部经过培训并了解工程概况 如有必要，可以要求进场人员统一着装，以树立良好的如有必要，可以要求进场人员统一着装，以树立良好的 公司形象公司形象 蓝源涂装 四、进四、进 场场 ? 材料进场：材料进场： 材料进场可按施工进度计划分批进行。材料进场可按施工进度计划分批进行。 所有进场材料由指定的材料负责人建帐管理。所有进场材料由指定的材料负责人建帐管理。 所有进场的材料必须随附该批产品的出厂检验合格证。所有进场的材料必须随附该批产品的出厂检验合格证。 材料进场后必须在指定地点分类堆放整齐。材料进场后必须在指

19、定地点分类堆放整齐。 蓝源涂装 四、进四、进 场场 ? 设备进场：设备进场： 各种机械设备的数量按各工序工程量而定各种机械设备的数量按各工序工程量而定 各种设备在进场前必须先通过正规检测。确认操作及使用正常各种设备在进场前必须先通过正规检测。确认操作及使用正常 设备进场后，由专人负责管理，规定固定摆放地点，对每台设备设备进场后，由专人负责管理，规定固定摆放地点，对每台设备 建立日常使用及维护记录。确保所有设备的正常使用，以提高工建立日常使用及维护记录。确保所有设备的正常使用，以提高工 作效率。作效率。 蓝源涂装 五、施工管理五、施工管理 1 1、样板制作：、样板制作： ?样板制作必须在施工开始

20、前完成，其材料消耗数量将成为考核施样板制作必须在施工开始前完成，其材料消耗数量将成为考核施 工材料用量的指标。工材料用量的指标。 ?样板制作完成后，必须由合同双方共同确认并妥善保护（存）。样板制作完成后，必须由合同双方共同确认并妥善保护（存）。 以作为工程完工后的验收参照。以作为工程完工后的验收参照。 2 2、设定施工质量控制标准点：、设定施工质量控制标准点： ? ? ? ? ? ? 气候条件要求气候条件要求 施工现场要求施工现场要求 基底质量标准基底质量标准 腻子控制标准腻子控制标准 底漆控制标准底漆控制标准 面漆控制标准面漆控制标准 蓝源涂装 五、施工管理五、施工管理 2 2、设定施工质量

21、控制标准点：、设定施工质量控制标准点： ? ? 气候条件要求：气候条件要求： 施工时气温应大于施工时气温应大于5 5，最宜气温为，最宜气温为2525 施工时空气湿度应小于施工时空气湿度应小于85% 85% 雨天及大风天气不适合施工雨天及大风天气不适合施工 施工现场的要求：施工现场的要求： 清除障碍物，施工现场内的一切障碍物都必须在开工前清除。清除障碍物，施工现场内的一切障碍物都必须在开工前清除。 做到做到“三通一平三通一平”。 在施工范围内接通施工用水、用电、道路。并保证场地平整。在施工范围内接通施工用水、用电、道路。并保证场地平整。 蓝源涂装 五、施工管理五、施工管理 2 2、设定施工质量控

22、制标准点：、设定施工质量控制标准点： ?基底质量标准：基底质量标准： 清除墙面污物，浮沙，基面要求整体平整、坚实、墙面平整度按清除墙面污物，浮沙，基面要求整体平整、坚实、墙面平整度按 国家标准应以国家标准应以2M2M靠尺检查，平整度偏差应小于靠尺检查，平整度偏差应小于3MM3MM。 要求基底干燥（要求基底干燥（2121天以上），天以上），PHPH值值1010，含水率，含水率10% 10% 阴阳角要平直，用黄色粉笔标记各处墙面和阴阳角的平整度误差。阴阳角要平直，用黄色粉笔标记各处墙面和阴阳角的平整度误差。 用水泥砂浆找平缺陷，墙面批荡完成后应干燥养护超过用水泥砂浆找平缺陷，墙面批荡完成后应干燥养

23、护超过 1414天，以天，以 便其碱性降低。便其碱性降低。 门窗边框密封、找平门窗边框密封、找平 上下水管道密封、找平上下水管道密封、找平 内外墙面霉变，苔藓，泛碱物必须用钢丝刷或铲刀清除，然后清内外墙面霉变，苔藓，泛碱物必须用钢丝刷或铲刀清除，然后清 洁干净。洁干净。 将内外墙面疏松的瓷砖及马赛克铲去，并用水泥砂浆修补找平。将内外墙面疏松的瓷砖及马赛克铲去，并用水泥砂浆修补找平。 交接工序时，甲乙丙三方对新墙面验收，符合标准交接工序时，甲乙丙三方对新墙面验收，符合标准 蓝源涂装 五、施工管理五、施工管理 2 2、设定施工质量控制标准点：、设定施工质量控制标准点： ? 腻子控制标准：腻子控制标

24、准： 用外墙专用腻子批刮二至三道，第一道不宜刮太厚，要求填平墙用外墙专用腻子批刮二至三道，第一道不宜刮太厚，要求填平墙 面塌陷部分，允许有局部水泥砂浆露出。面塌陷部分，允许有局部水泥砂浆露出。 施工时要掌握力度，要求不出现麻面及接缝施工时要掌握力度，要求不出现麻面及接缝 腻子批刮后腻子批刮后5 5小时内避免雨淋。小时内避免雨淋。 腻子层在干燥（养护）打磨后要求表面坚固细腻、平整（平整度腻子层在干燥（养护）打磨后要求表面坚固细腻、平整（平整度 3mm)3mm)；阴阳角及装饰线要求垂直方正（通线误差要求；阴阳角及装饰线要求垂直方正（通线误差要求 4mm 4mm ）。）。 蓝源涂装 五、施工管理五、

25、施工管理 2 2、设定施工质量控制标准点：、设定施工质量控制标准点： ? 底漆控制标准：底漆控制标准： 底漆在施工使用前要求严格按照产品说明书进行稀释。双组分底底漆在施工使用前要求严格按照产品说明书进行稀释。双组分底 漆在调配均匀后应静置漆在调配均匀后应静置2020分钟后方可施工。分钟后方可施工。 水性底漆应在水性底漆应在 5 5C C以上温度、以上温度、85%85%以下湿度施工；油性底漆应在以下湿度施工；油性底漆应在 85%85%以下湿度环境中施工以下湿度环境中施工。 施工时不能漏涂、流挂，要求涂刷均匀。施工时不能漏涂、流挂，要求涂刷均匀。 双组份底漆要求在配好漆后双组份底漆要求在配好漆后

26、4 4小时内用完，以免超出活化期失去小时内用完，以免超出活化期失去 效果，未用完的涂料注意密封。效果，未用完的涂料注意密封。 蓝源涂装 五、施工管理五、施工管理 2 2、设定施工质量控制标准点：、设定施工质量控制标准点： ? 面漆控制标准：面漆控制标准： 将面漆严格按照施工配比进行调配，双组分涂料在搅拌均匀后静将面漆严格按照施工配比进行调配，双组分涂料在搅拌均匀后静 至至2020分钟左右再进行施工，以消除搅拌时产生的气泡。分钟左右再进行施工，以消除搅拌时产生的气泡。 水性面漆应在水性面漆应在5 5CC以上温度、以上温度、85%85%以下湿度施工；油性面漆应在以下湿度施工；油性面漆应在 85%8

27、5%以下湿度环境下施工。以下湿度环境下施工。 施工时注意不要漏除、流挂。要求涂刷均匀、完全遮盖底层，颜施工时注意不要漏除、流挂。要求涂刷均匀、完全遮盖底层，颜 色、光泽一致，无颗粒、无明显刷痕。色、光泽一致，无颗粒、无明显刷痕。 下雨、大风、低温天气不宜施工。下雨、大风、低温天气不宜施工。 蓝源涂装 五、施工管理五、施工管理 3 3、进度计划监控：、进度计划监控： ? ? 通过制定通过制定“施工进度计划表施工进度计划表”进行分项工程的施工进度监控。进行分项工程的施工进度监控。 表格内容包括：表格内容包括： 分部、分项工程名称分部、分项工程名称 工程量工程量 持续天数持续天数 施工计划进度与实际

28、完成情况施工计划进度与实际完成情况 计划分析及调整措施计划分析及调整措施 蓝源涂装 五、施工管理五、施工管理 4 4、材料管理：、材料管理： ? ? ? ? ? 所有工程材料由材料负责人统一管理并建立材料帐本。所有工程材料由材料负责人统一管理并建立材料帐本。 材料进场必须进行产品外观质量的检查验收及抽样复核检查，杜材料进场必须进行产品外观质量的检查验收及抽样复核检查，杜 绝使用不合格产品。绝使用不合格产品。 施工过程中，所有材料实行挂牌制。注明管理者、操作者、施工施工过程中，所有材料实行挂牌制。注明管理者、操作者、施工 日期等。日期等。 材料在施工现场的二次加工使用必须符合相关规定。材料在施工

29、现场的二次加工使用必须符合相关规定。 施工材料记录及质量检验记录必须妥善保管。以便出现问题时作施工材料记录及质量检验记录必须妥善保管。以便出现问题时作 为追溯责任的依据。为追溯责任的依据。 蓝源涂装 五、施工管理五、施工管理 5 5、安全文明管理：、安全文明管理： I.I.设定项目安全管理目标：设定项目安全管理目标： 制定制定 “安全第一、预防为主安全第一、预防为主”的安全生产方针；控制伤亡指的安全生产方针；控制伤亡指 标，避免发生不安全事故标，避免发生不安全事故 ? 安全达标目标安全达标目标: : ?争创争创“十佳工地十佳工地”，争取在年终大检查中达优良。，争取在年终大检查中达优良。 ?严格

30、按照中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准严格按照中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准 进行项目安全检查管理进行项目安全检查管理 ?文明施工达标目标：文明施工达标目标： ?争创文明施工样板工地；文明施工分达到优良标准。争创文明施工样板工地；文明施工分达到优良标准。 ?按按JGJ59-99JGJ59-99标准和省文明施工有关规定，其标准评分在标准和省文明施工有关规定，其标准评分在 8080分以上：分以上： 项目月度评分项目月度评分8080分及以上。分及以上。 公司安全检查评分公司安全检查评分8080分及以上。分及以上。 蓝源涂装 五、施工管理五、施工管理 5 5、安全文明管理：、安全文

31、明管理： II.II. 建立各岗位人员安全生产责任制：建立各岗位人员安全生产责任制： 包括项目负责人、技术负责人、施工员、材料员，质量安全员、包括项目负责人、技术负责人、施工员、材料员，质量安全员、 班组长等。班组长等。 ?项目经理安全生产责任制：项目经理安全生产责任制： ?项目经理是该工程项目的安全生产第一负责人，对本工程项目劳项目经理是该工程项目的安全生产第一负责人，对本工程项目劳 动保护、安全生产和文明施工等工作负具体领导责任，认真执行动保护、安全生产和文明施工等工作负具体领导责任，认真执行 安全生产的法律、法规、规定标准和上级及本公司安全生产制度。安全生产的法律、法规、规定标准和上级及

32、本公司安全生产制度。 ?必须把安全生产摆在首位，认真贯彻必须把安全生产摆在首位，认真贯彻“安全第一、预防为主安全第一、预防为主”的的 方方 针，按规定搞好安全技术措施，把安全生产落实到实处。针，按规定搞好安全技术措施，把安全生产落实到实处。 蓝源涂装 五、施工管理五、施工管理 5 5、安全文明管理：、安全文明管理： ? ? ? 涂装主管安全生产责任制：对安全生产负直接责任。涂装主管安全生产责任制：对安全生产负直接责任。 熟练掌握安全生产操作规程的有关管理规定熟练掌握安全生产操作规程的有关管理规定 认真贯彻上级审批的安全技术措施和施工组织设计（或施工方案）认真贯彻上级审批的安全技术措施和施工组织

33、设计（或施工方案） 中的安全经济指标，生产中对不安全操作因素和环节进行有效制中的安全经济指标，生产中对不安全操作因素和环节进行有效制 止，积极主动地提出改进建议。止，积极主动地提出改进建议。 对分管的分部、分项工程负责，签发安全技术措施交底卡，并履对分管的分部、分项工程负责，签发安全技术措施交底卡，并履 行交底手续，并监督班组执行情况。行交底手续，并监督班组执行情况。 对违章作业的班组（人）要及时制止并给予严肃批评、处罚，并对违章作业的班组（人）要及时制止并给予严肃批评、处罚，并 采取相应防范措施，认真消除事故隐患，防止事故的发生。采取相应防范措施，认真消除事故隐患，防止事故的发生。 ? ?

34、蓝源涂装 五、施工管理五、施工管理 5 5、安全文明管理：、安全文明管理： ? ? 材料员安全生产责任制：材料员安全生产责任制： 做好安全防护用品，施工机具等入库的保养、保管、发放、管做好安全防护用品，施工机具等入库的保养、保管、发放、管 理、监督检查工作，并做到节约，对不合格的产品，有权拒绝进理、监督检查工作，并做到节约，对不合格的产品，有权拒绝进 入施工现场。入施工现场。 对采购的安全防护用品、设施、器具等质量有直接的安全生产责对采购的安全防护用品、设施、器具等质量有直接的安全生产责 任，禁止采购假冒伪劣产品。任，禁止采购假冒伪劣产品。 ? 蓝源涂装 五、施工管理五、施工管理 5 5、安全

35、文明管理：、安全文明管理： ? ? ? ? ? 质量安全员生产责任制：质量安全员生产责任制： 负责做好安全管理工作和监督检查工地是否依据安全负责做好安全管理工作和监督检查工地是否依据安全 生产有关生产有关 规范及国家安全生产标准组织安全生产。规范及国家安全生产标准组织安全生产。 负责对本地工人进行经常性的安全生产宣传教育工作负责对本地工人进行经常性的安全生产宣传教育工作 要严格按建筑施工安全检查标准对本工程进行安全达标和文明施要严格按建筑施工安全检查标准对本工程进行安全达标和文明施 工管理。工管理。 参加工地规定的定期安全检查，对工地不安全隐患中，必须整改参加工地规定的定期安全检查，对工地不安

36、全隐患中，必须整改 通知书且签字，接通知后按通知书且签字，接通知后按“三定三定”（定人、定时间、定措施）（定人、定时间、定措施） 进行整改。进行整改。 蓝源涂装 五、施工管理五、施工管理 5 5、安全文明管理：、安全文明管理： ? ? ? ? ? 班组长安全责任制班组长安全责任制 班组长要模范遵守安全生产有关规范、标准和有关安全生产规章班组长要模范遵守安全生产有关规范、标准和有关安全生产规章 制度，带领全班组人员安全作业，认真学习和执行安全技术交底，制度，带领全班组人员安全作业，认真学习和执行安全技术交底， 并履行手续，有权拒绝违章指挥，制止违章作业行为。并履行手续，有权拒绝违章指挥，制止违章

37、作业行为。 负责对新工人进行第三级安全教育，并履行手续。未经三级安全负责对新工人进行第三级安全教育，并履行手续。未经三级安全 教育的工人不得上岗作业。教育的工人不得上岗作业。 组织全班工人学习安全规程、规范、标准和制度，并组织每日班组织全班工人学习安全规程、规范、标准和制度，并组织每日班 前安全检查和安全交底教育。前安全检查和安全交底教育。 服从上级领导下的安全检查和指导接受改进意见，教育全班人员服从上级领导下的安全检查和指导接受改进意见，教育全班人员 坚守岗位，做好上下班的交接和自检工作。坚守岗位，做好上下班的交接和自检工作。 蓝源涂装 五、施工管理五、施工管理 5 5、安全文明管理：、安全

38、文明管理： III.III. IV.IV. V.V. VI.VI. 建立班前安全活动制度建立班前安全活动制度 建立施工过程安全生产制度建立施工过程安全生产制度 建立安全检查制度建立安全检查制度 制定工伤事故报告制度制定工伤事故报告制度 蓝源涂装 五、施工管理五、施工管理 6 6、例会制度：、例会制度： ? ? ? ? 例会作用是贯穿工程并保证施工质量及进度达标；例会作用是贯穿工程并保证施工质量及进度达标； 例会可分为班前例会、总结例会及临时会议；例会可分为班前例会、总结例会及临时会议； 班前例会必须对当天总目标及工作量作为明确分工，如果有特班前例会必须对当天总目标及工作量作为明确分工，如果有特

39、 殊工艺出现的应在例会上将注意事项向所有施工人员强调；殊工艺出现的应在例会上将注意事项向所有施工人员强调； 总结例会可以隔天或每周进行，主要是对前期工作的回顾，将总结例会可以隔天或每周进行，主要是对前期工作的回顾，将 存在问题及时分析解决，为工程顺利达成目标作铺垫，将可取存在问题及时分析解决，为工程顺利达成目标作铺垫，将可取 的经验继续延用；的经验继续延用； 不定期会议及临时会议，主要针对某种突发性事故或问题进行，不定期会议及临时会议，主要针对某种突发性事故或问题进行， 将隐患及事故消灭在萌芽状态，部分新工艺或工序的临时培训将隐患及事故消灭在萌芽状态，部分新工艺或工序的临时培训 也可通过不定期

40、会议完成。也可通过不定期会议完成。 蓝源涂装 ? 五、施工管理五、施工管理 7 7、签证制度：、签证制度： ? ? 签证制度是确保工程质量，明确各阶段人员责任的手段；签证制度是确保工程质量，明确各阶段人员责任的手段； 签证制度包含内容贯穿整个工程项目，包括各种沟通文件签证制度包含内容贯穿整个工程项目，包括各种沟通文件 进场进场 后样后样 板的确认、材料质量的确认、工期计划确认、工板的确认、材料质量的确认、工期计划确认、工 程质程质 量确认及各阶段工序分期验收确认，质量交底，技术交底等；量确认及各阶段工序分期验收确认，质量交底，技术交底等； 所有的签证资料必须以档案形式妥善保存，作为分清责任及最

41、所有的签证资料必须以档案形式妥善保存，作为分清责任及最 后竣工验收的依据；后竣工验收的依据； 所有签证记录资料的管理由项目负责人负责所有签证记录资料的管理由项目负责人负责 ? ? 蓝源涂装 六、组织验收六、组织验收 1 1、工程验收应具备的条件：、工程验收应具备的条件： ? ? ? ? 工程设计和合同约定的各项内容已经完成。工程设计和合同约定的各项内容已经完成。 有完整的技术档案和施工管理资料。有完整的技术档案和施工管理资料。 工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备均有合格证和试工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备均有合格证和试 验报告。验报告。 按有关规定必须提供的其他文件。按有关规定

42、必须提供的其他文件。 蓝源涂装 六、组织验收六、组织验收 2 2、工程验收应依据的条件、工程验收应依据的条件 ? ? ? 建筑工程施工质量验收统一标准（简称统一标准）和建筑工程施工质量验收统一标准（简称统一标准）和 有关各专业工程质量验收规范有关各专业工程质量验收规范 建筑工程施工质量验收依据统一标准和专业验收规范。对建筑工程施工质量验收依据统一标准和专业验收规范。对 批、分项工程的质量验收应符合专业验收规范的要求，并应符批、分项工程的质量验收应符合专业验收规范的要求，并应符 合统一标准的规定。合统一标准的规定。 施工图设计文件应经过审查，取得施工图设计文件审查批准书。施工图设计文件应经过审查

43、，取得施工图设计文件审查批准书。 施工单位应当严格按图施工，不得擅自变更或不按图样要求施施工单位应当严格按图施工，不得擅自变更或不按图样要求施 工，如有变更，应有设计单位同意变更的书面（文安或变更图）工，如有变更，应有设计单位同意变更的书面（文安或变更图） 文件。文件。 工程质量控制各阶段的验收记录工程质量控制各阶段的验收记录 验收记录包括施工单位为了加强施工过程质量的控制而采取的验收记录包括施工单位为了加强施工过程质量的控制而采取的 各种有效措施、记录、工序交接自检验收记录以及相关施工技各种有效措施、记录、工序交接自检验收记录以及相关施工技 术管理资料，同时也包括建设（监理）对各阶段的施工质量验术管理资料，同时也包括建设（监理）对各阶段的施工质量验 收记录。收记录。 蓝源涂装 ? ? 六、组织验收六、组织验收 3 3、工程验收程序和组织、工程验收程序和组织 ? ? ? 单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检验评定，单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检验评定， 并向建设单位提交工程竣工报告。并向建设单位提交工程竣工报告。 单位工程竣工后应由建设单位负责人组织施工（含分包单位）、单位工