数据中心机房建设项目工期控制措施（完整版）

1、数据中心机房建设项目工期控制措施1.1项目工期控制综述施工项目的工期控制是项目施工中的重要节点之一，是 保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程 成本的重要措施之一。施工项目的工期控制是指在既定的工期内，编制出最优 秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查 施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现 偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必 要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工 程竣工验收。施工项目工期控制的总目标是确保施工项 目的既定工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而 增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。1.2工期控制的方法项目工期控制的方

2、法主要是规划、控制和协调。规划就 是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计 戈聽控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进 度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措 施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。1.2.1工程项目进度表对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制 定，据此，各系统作出自己的工程总体计划安排。1.2.2每月巳完工程量报表各个系统负责人必须于每月二十五日提交巳完工程量报 表，汇总后于四天内向业主提交总完工程量报表，由业 主予以确认。1.2.3每月工作计划表每月最后一个星期定出下一个月的工作计划并指示各分 包执行，针对各

3、个子系统制定详细的工程施工计划，并 提交业主监督，项目组经理以此来审核跟踪每个工作进 度。该表是项目组控制工程进度的重要依据之一。1.2.4每周工作计划表各子系统每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给 项目组审核，各子系统应严格按照月进度计划来安排每 周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的 各项任务。1.3工期控制的措施项目工期、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术 措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。1.3.1组织措施落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工 作责任，建立工期控制的组织体系，按项目的结构、进 展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标， 并确立

4、工期控制工作制度，如检查时间、方法、协调会 议时间、参加人等。132技术措施加快进度的技术方法。133经济措施实施进度计划应有资金的保证。1.3.4信息管理措施同时应不断的收集与实际施工工期计划有关的资料。一个大型的机房综合工程，包含系统较多、涉及专业面 广、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性 也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更 高的要求。为此，项目组将作好充分准备，除了完善组 织结构加强人员配备，明确各部分职责及制定周密的实 施计划，同时从以下几方面来保证对工期关键环节的管 理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目 的管理。 我司拥有丰富的机房综合系统项目的

5、实施经 验，我们认为在本项目实施工程中间应从深化设计、货 源组织及验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安 装及调试、应用程序开发、竣工验收等环节加强管理， 其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项 目的顺利实施及如期开通。为保证本项目的顺利实施， 我司将从深化设计环节开始， 严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满 足，在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源， 保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。我公司接到通知书后将立即成立系统项目组，选派富有 机房建设项目管理经验及高专业素质的高级管理人员担 任项目经理，组建项目工程师队伍，包含各系统的系统 工程师、质量工程师

6、、应用程序开发工程师、现场施工 工程师、安全员、仓管员等，形成一支专业素质高、分 工明确、人数足够适任大型机房综合系统工程建设的管理队伍 在设备的安装调试及测试阶段，项目组将由高素质的专 业工程师队伍进行设备的配置及安装。所有的智能化设 备将根据设计的具体情况在实验室里进行模拟环境配置 及调试。模拟调试无误后，同时与之有关的第三方设备 及系统具备条件的情况下将积极与有关人员配合，对相 关设备在现场进行安装。从而保证各个环节能很好的衔 接，缩短系统的实施周期。在应用系统开发阶段，从需求分析、系统分析、框架设 计、编码、阶段测试直至最终测试的每个环节，都建立 相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是否正常， 各阶段目标是否实现。对需求