物流成本管理岗位职责（共8篇）

1、物流成本管理岗位职责（共8篇） 第1篇：成本管理岗位职责成本管理岗位职责成本控制部岗位职责1、成本控制部经理岗位职责 组织确定项目的目标成本； 定期检查成本控制目标的执行情况； 负责监督和落实部门的工作计划； 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；工作完成部门内的终审； 招投标工作 制度建设 组织对成本管理规范的有关培训工作； 新项目投资测算 合同管理 对上报合同进行审核； 预决算管理 部门管理 部属激励和绩效考核； 负责本部门人力资源的配置和调遣； 负责本部门所有对内对外的协调工作；对造价 组织对外的业务交流活动； 施工图预算管理土建、安装工程 负责编制咨询合同； 确定项目目标成本

2、，制定材料设备成本控制明细表； 负责督促施工单位上报工程结算书； 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； 负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据； 动态目标成本 按月提供出动态成本分析报告（土建部分）； 对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调 负责审计的其他配合工作； 负责审核合同中有关经济条款； 日常管理 第2/4页 及时总结工作中经验教训供部门内共享； 协助部门经理处理日常事物。 3、安装成本管理岗岗位职责 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核

3、表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据； 对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签； 对经济标书进行分析； 负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审； 结算工作 负责按相关文件规定审核工程结算资料； 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等； 现场管理 负责督促工程部执行工程变更签证管理规范； 负责审核合同中有关经济条款； 第3/4页 负责总部成本管理软件的日常数据管理工作； 施工图预算审核（兼）土建工程 审核工程进度预算 审核现场签证变更 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； 负责督

4、促施工单位上报工程结算书； 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； 负责进行项目动态目标成本跟踪； 现场签证变更及档案管理 负责各类决算资料档案及图纸资料管理； 负责招投标工程量清单计算； 配合及时提供成本管理软件所需相关数据； 及时总结工作中经验教训供部门内共享； 成本管理部部 门 及 岗 位 职 责说明书部门职责说明1、成本管理部部门职责说明岗位说明书2、成本管理部经理岗位说明书本岗位晋升岗位：总经理1.在财务总经理领导下,全面负责部门工作;2.对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任; 3.对部门及岗位设置拥有建议权; 4.对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权;岗位职责

5、3、土建造价师岗位说明书本岗位晋升岗位：成本管理部经理职位目标责施工合同履行过程的跟踪、检查、反馈；负责施工现场签证管理；负责各项目预结算数据的归纳总结，建立数据分析依据；负责相关施工材料价格的调研及统计；负责房地产销售面积的测绘、核对工作。岗位职责4、采购工程师岗位说明书职位目标完成采购招投标工作，搜集采购物资有关信息，为上级采购决策提供依据。成本管理部部门职责 1、部门目标制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。 2、目标成本、责任成本管

6、理搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本； 3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算； 4、成本信息管理建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进行专题或综合的成本分析和研究收集集团内及其他工程造价信息资料 收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广有效使用集团下发的成本管理软件标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核审核并及时办理各项合同的审批工作审核并及时办理各项

7、付款的审批工作审核并及时办理各项结算的审批工作按不同类别建立合同及执行情况台帐 5、成本管理监控评估参与工程、材料及设备的招投标工作参与合同有关经济条款的审核定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况定期和不定期抽查评估项目成本管理工作对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制 6、成本管理规范建设制定成本管理的有关规范及实施细则制定并完善目标成本管理体系制定并完善部门内部管理规范制度 7、培训指导组织成本管理规范的培训为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导 8、成本预结算管理预算资料原件工程结算前由主办人留存保管结算资料原件工程结算

8、后由专人统一归档管理成本管理部岗位职责1、成本管理部经理岗位职责目标管理组织确定项目的目标成本；确定部门的工作目标及工作计划；定期检查成本控制目标的执行情况；制定有效的成本控制方法；负责监督和落实部门的工作计划；造价审核组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；对造价工作完成部门内的终审； 组织重大结算工作及合同的谈判；招投标工作参与公司所有招投标工作；制度建设组织制定成本管理的有关规范；组织对成本管理规范的有关培训工作；负责公司成本管理制度的制定；新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于公司决策；合同管理起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；根据实施情况对合同的经济条款进行全面的

9、把握；预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；部门管理培养业务骨干；部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；相关总协调工作负责本部门所有对内对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。 2、成本综合管理岗岗位职责施工图预算管理土建、安装工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； 负责编制咨询合同；目标成本制定确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；结算工作负责督促施工单位上报工程结算书；负责按相关文件规定审核工程结算资料；负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；信息管理负责按集团要求有效使

10、用成本管理软件，及时完整录入各类数据； 负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；动态目标成本负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；审计配合工作对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调负责准备编制审计所需数据表格工作；负责审计的其他配合工作；合同及付款管理负责审核合同中有关经济条款；负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；日常管理配合及时提供成本管理软件所需相关数据；及时总结工作中经验教训供部门内共享；编制项目每月工程资金计划；协助部门经理处理日常事物。 3、安装成本管理岗岗位职责 施工图预算审核-安装工程根

11、据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； 审核工程进度款招投标工作对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签； 负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；对经济标书进行分析；审核现场签证变更负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；结算工作负责督促施工单位上报工程结算书；负责按相关文件规定审核工程结算资料；动态目标成本 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等；按月提供出动态成本分析报告（安装部分）；现场管理

12、负责抽查现场有关工程量的准确性；负责督促工程部执行工程变更签证管理规范；合同及付款管理负责审核合同中有关经济条款；日常管理负责总部成本管理软件的日常数据管理工作；及时总结工作中经验教训供部门内共享； 4、成本信息管理岗施工图预算审核（兼）土建工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； 审核工程进度预算负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一；审核现场签证变更负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审；负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；结算工作负责督促施工

13、单位上报工程结算书；负责按相关文件规定审核工程结算资料；负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； 动态目标成本负责进行项目动态目标成本跟踪；按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）； 现场签证变更及档案管理负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐； 负责各类决算资料档案及图纸资料管理； 招投标管理负责招投标工程量清单计算；日常管理配合及时提供成本管理软件所需相关数据； 负责每周部门例会纪要记录及整理；及时总结工作中经验教训供部门内共享； 协助部门经理处理日常事物。第2篇：管理岗位职责(成本)成本管理岗位职责（含内勤资料）1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。2、协助项目经理

14、作好工程开工的准备工作。3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。5、参与编制工程质量监督计划。6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。9、对工程款的发放进行检查控制。10、参与竣工结算。11、负责工程资料、质量记录的收集整理。12、图纸、文件的发放、归档和移交。13、负责项目iso9001质量体系的内审工作。第3篇：物流管理岗位职责1.协助分公司经理架构分公司物流管理体系。2.对供应链、物流运作、库房管理运作等方面的数

15、据进行搜集、分析和总结。3.有效地选择和管理第三方物流，带领团队改善物流供应链管理，提高物流效率，降低物流费用，提高物流满意度。第4篇：物流成本管理1、建立物流成本管理会计制度，在现实库存成本管理中，首先就要建立物流管理会计制度，进行物流成本核算。分别对订货费、保管费、缺货费、补货费、购买货和进货费进行定义、记录和核算。这是一项有重要意义的基础工作。只有通过对记录和数据进行处理，才能够计算出大小，根据记录和计算结果进行比较，进行科学管理。只有把物流管理会计制度建立起来，才能够搞好库存管理工作。由于我国长期沿用传统的会计制度，而物流概念接受比较晚，因此现在还没有建立起物流管理会计制度。这个工作要

16、全国统一规范，还需要一些时日，但是各个企业可自行实施，逐步探索，取得经验。2、将物流总费用最省作为库存成本管理的指导思想，库存管理涉及订货、进货、储存保管、销售出库四个环节，每个环节涉及不同的费用，这些费用还涉及企业中不同的部门。因此库存成本管理是一个系统工程，各种费用的大小应有一定的科学比例，只有这样才能使总费用最省。例如订货费与保管费之间就需要协调，这就取决于订货批量与订货批次的关系。订货批次多了，订货费用会升高；订货批量大了，保管费用就会升高。只有制定适当的订货策略，取一个适当的比例，才会使订货费用与保管费用均衡，进而影响总费用。3、建立库存成本定期统计分析制度，在物流管理会计的基础上，

17、应当定期地对库存成本进行统计分析。定期分析，一般一个月一次，到了月末，把本月发生的各项成本统计出来，并且求出总成本。然后进行分析，分析方法与一般财务分析一样，主要包括：成本时间比较分析法。如本月与上月比较，今年与去年同期比较，从变化趋势分析原因；成本结构比较分析，比较各部门、各班组和各项目发生的费用，考察各单位的管理措施和管理水平。经过比较分析，找出经验和教训，制定今后的工作计划。4、零库存指导思想，生产企业要最大限度地降低库存成本，必须树立零库存思想。实施零库存的根本途径就是实施准时化作业，例如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售等。准时化的思想就是只在需要的时候把需要的品种和数量

18、送到需要的地方。有关零库存的学_将在最后提及。第5篇：成本管理部岗位职责成本管理部岗位职责成本控制部部门职责1、负责审查工程类经济合同的证照齐全。 2、负责审查工程类经济合同的条款符合公司规定。3、负责公司工程类合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。 4、负责汇总工程类合同签订、执行情况，提交工程类合同签订、执行情况报告。5、负责管理公司工程类合同文本，建立工程类合同台帐及合同档案。 6、负责公司工程类合同的查询工作。7、负责对公司项目工程中的全部经济业务进行审计和核算。 8、负责项目计划成本的预算和编制工作。9、负责单位、单项工程标底编制或委托工程标底的编制。 10、负责项目工程的造价分析

19、，项目结束后负责项目的成本分析。 11、在公司总经理的领导下完成成本控制与管理、合同谈判、以及竣工决算管理或委托决算等工作。12、参入工程现场的工程签证及审核。 13、完成公司交办的其他工作任务。 成本控制部经理岗位说明书土建预算员岗位说明书(新增一人) 安装预算员岗位说明书（新增）成本控制部工作职责一、总则（一）项目施工准备阶段1、负责公司投资建设项目的成本分析、组织并主持有关招投标工作，拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件。 2、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同。 3、编制、审核工程

20、预算、工程结算，参与合同外现场签证工程量计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。4、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）。5、负责工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。负责公司合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益。6、负责协调各专业，督促相关部门及时做好所需材料设备的厂商选择、招投标、批价工作。7、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料。8、负责合同、概预算、决算文件和资料的控

21、制，认真熟悉相关文件和资料，及时编制工程预决算及年度、季度成本计划，并根据工程联系单和工程洽商，及时办理变更签证。（二）项目施工阶段1、准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。 2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，完成好每项具体工作。3、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。4、施工过程中的设计变更必须按有关规定由各有关责任单位签字后报主要领导批准。5、责成各专业工程师对本专业的设备、材料、半成品相关认价的价格进行询价工作，必要时与多个供应商接洽，了解市场情况、多渠道收集信息。6、建立本部门的概预算、统计、计价台账，做好

22、成本核算工作，建立工作日志，记录各种原始数据并整理装订。 7、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策。8、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、部门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。 （三）项目竣工结算1、工程结算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段， 是成本人员工作的主要的关键阶段。2、工程结算要准确、及时、全面有理有据。3、工程竣工结算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工结算资料进行工程结算。4、结算应严格按照工

23、程结算计划进行，及时向公司领导汇报，让领导随时了解项目结算情况，遇到和施工单位分歧较大的项目要及时上报领导并同时向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。二、成控管理组织架构图三、岗位职责（一）成本控制部经理岗位职责1.预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。 2.认真贯彻执行国家制定的中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国合同法等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。3.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部

24、各项管理规章制度。4.积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。5.掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。6.对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。7.根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研

25、究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。8.按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。 9.负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。10.深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据11.负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完

26、成情况。12.组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。13.树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。14.协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 15.完成领导交办的其它工作。（二）专业造价工程师（土建、安装、电气、暖通、园林绿化） 1.随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况2.参加发包工程标书、标底的编制，并对投票单位的投标价进行审附件1：成本管理中心主要职能及职责附件2：成本管理中心岗位设置图 2 2第6篇：成本管理部岗位职责成本管理部岗位职责第一条 目的为进一步规范成本

27、管理部内部工作，保证成本管理部工作质量，提高预结算效率，防范结算风险，依据国家有关法律法规和山兴集团内部制度及工作规范，结合本公司成本管理部准则，特制定山兴集团成本管理部部门主管与预算员的岗位职责说明。第二条 适用范围本职责适用于本公司的成本管理部。 第三条 预结算项目种类： 1、工程概预算项目 2、工程签证项目 3、工程结算项目 4、工程零星分包项目 5、其它工程结算项目 第四条 岗位职责 一、部门主管1、全面负责年度责任目标的完成；2、负责部门员工的考核及协调部门日常管理工作； 3、负责组织联系事务所对公司的工程项目进行竣工结算； 4、负责参与制定、完善成本管理制度和相关规定；5、负责预算

28、人员培训及培养，制定年轻员工长期发展规划和队伍建设；6、负责完成领导临时安排的其他工作。 二、预算员1、在公司分管领导的领导下负责公司成本控制及成本管理工作，按照公司招标采购程序组织公司各类项目招标、评标、议标、定标工作，负责参与编制工程招标文件及项目标底，严格控制招标工程成本；2、负责公司各项合同（协议）文件的审核，参与各类合同的谈判、制订及管理工作，熟悉并掌握合同，严格按合同条款办事，保障公司利益；3、严格执行公司所签订各类合同中有关条款，管理工程建设项目预（结）算工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，严格执行公司各个开发

29、项目的投资计划，维护公司的权益；4、负责组织各分包项目结算的整理，及时办理结算。负责各工程项目的预、结算工作，并上报分管领导；5、负责测量核实现场签证及变更工程量，对工程量变化较大而引起的费用增加予以汇报；6、负责督促检查各专业工程师项目台帐的建立情况。审核施工单位的月进度报表，按施工进度的工程量结算进度款，审签付款申请单；7、与胶南市有关主管部门保持经常业务联系，及时掌握政策、规定的变化，执行有关的政策性法规；8、完成对本专业的设备、材料、半成品的订货价格进行询价工作，必要时与多个供货商接洽，了解市场情况，多渠道收集信息；9、完成公司领导交办的其他任务。 第五条 通责1、成本管理部人员应该热

30、爱本职工作，遵守各项法律法规； 2、成本管理部人员应该遵守职业道德规范、并以应有的职业谨慎态度执行预结算工作； 3、成本管理部人员应做到实事求是、客观公正、廉洁奉公、保守秘密；4、成本管理部人员依法对公司及所属单位的经济活动实行审计监督，遵守公司各项规章制度；5、成本管理部人员应该秉公职守，勇于指出错误，敢于同不正之风作斗争；6、成本管理部人员要具备相应的预结算专业知识和沟通谈判业务能力，熟悉公司的经营活动和内部控制。青岛*集团第7篇：成本岗位职责成本岗位职责- 文档下载最佳的地方 成本岗位职责为加强项目成本管理，提高工程效益，为项目部创造更大的利润，项目部决定制定成本管理制度，以明确各个岗位

31、成本职责。将成本管理系统化、全员化，将成本控制落实到个人。一、项目经理成本职责主导整个项目的成本工作，督促、指导预算员完善项目成本策划。对项目成本全局考虑，优化项目配置和动态管理，做好成本控制工作。保证项目成本管理制度有效落实、运行。责任人: 二、项目工程师成本职责负责编制各个专项方案，并不断优化现场施工技术，建立成本管理制度。对现场基数人员进行培培训，将成本控制贯彻入全员，发动管理人员以工程成本为核心干工程。责任人: 三、预算员成本职责编制项目成本策划和物资需求计划，负责现场经济核算工作，做好统计工作，为项目部提供阶段性成本分析报告。负责收集施工中的经济文件和资料，整理、保管和传递。对每月结

32、出工程量二次核实，对项目各项支出费用登记上帐，确保能提供动态清楚的成本资料。 - 文档下载最佳的地方- 文档下载最佳的地方 责任人: 四、材料员成本职责做好开工前物资准备工作，提前对所需求物资进行市场考察，并对供货商进行严格筛选，坚持做到“四先”和“五不采购”原则。及时掌握各个供货商的结算资料。做好材料的进出场登记、及入库物品的防护。对物资的收发进行详细登记。责任人: 五、专业工长成本职责坚决按照项目工程师的专项方案施工，并及时提出合理化建议。施工过程中坚持节约材料的原则，杜绝浪费、野蛮施工。根据项目部成本策划和总体物资需求计划，将材料及人工控制在计划范围内，对每月结出工单负责杜绝重复结工的现

33、象。若发现现场需要办理签证、变更事项，第一时间向项目工程师反映。做好成本控制的第一关。责任人: 六、项目会计成本职责及时提供项目部目前支出收入状况，并有详细的收支对比，向项目经理及时汇报项目经济状况。向预算员提供有效的数据。责任人: - 文档下载最佳的地方- 文档下载最佳的地方 七、行政管理员成本职责做好固定资产的登记，制定详细的固定资产管理及使用制度。对生活用水用电及其他消耗用品，跟踪登记实施控制杜绝浪费及不合理开支。对办公用品、生活用品的发放有详细的记录。责任人: 陕西五建咸阳玉泉苑项目部 年3月1日- 文档下载最佳的地方第8篇：成本岗位职责篇1：成本部部门及岗位职责运营部部门及岗位职责一

34、、部门职责 运营部年7月 二、运营管理组织架构图二、各岗位工作职责位职责 运营部年7月 成本管理部经理任职要求：1工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业本科或本科以上学历 2工作经验、1年以上管理工作经验、1年以上司龄3理基础理论、工程管理、工程技术4理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程（二）、土建预算主管岗位职责 运营部年7月 土建预算主管任职要求：1工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业大专或以上学历2工作经验3管理基础理论、工程管理、工程技术4管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程5定额，熟练使用预算软件及常用office软件；（三）、土建预算工程师岗位职责（一）、部门经理岗

35、、工程造价管理、5年以上相关、熟悉工程造价管、熟悉万科成本管、工程造价管理、3年以上本职、熟悉工程造价、熟悉万科成本、熟悉成都预算 土建预算工程师任职要求：1、工程造价管理、工民建或工程经济类专业大专或以上学历2、2年以上本职工作经验；对成都市建筑材料市场有一定了解 运营部年7月 3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术4、熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用office软件；（四）、成本管理工程师岗位职责 运营部年7月 篇2：成本管理岗位职责 成本控制部岗位职责1、成本控制部经理岗位职责 组织确定项目的目标成本； 定期检查成本控制目标的执行情况； 负责监督和落实部门的工作计划；

36、组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； 组织重大结算工作及合同的谈判； 参与公司所有招投标工作； 组织制定成本管理的有关规范； 负责公司成本管理制度的制定； 组织项目前期成本调研，便于公司决策； 起草格式化标准合同文本； 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握； 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作； 培养业务骨干； 相关总协调工作 组织对外的业务交流活动； 施工图预算管理土建、安装工程 负责编制咨询合同； 确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表； 负责督促施工单位上报工程结算书； 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； 负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完

37、整录入各类数据； 动态目标成本 按月提供出动态成本分析报告（土建部分）； 对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调 负责审计的其他配合工作； 负责审核合同中有关经济条款； 日常管理 第2/4页 及时总结工作中经验教训供部门内共享； 协助部门经理处理日常事物。 3、安装成本管理岗岗位职责 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据； 对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签； 对经济标书进行分析； 负责全

38、部安装工程设计变更和签证单费用的初审； 结算工作 负责按相关文件规定审核工程结算资料； 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等； 现场管理 负责督促工程部执行工程变更签证管理规范； 负责审核合同中有关经济条款； 第3/4页 负责总部成本管理软件的日常数据管理工作； 施工图预算审核（兼）土建工程 审核工程进度预算 审核现场签证变更 管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； 位上报工程结算书； 进行初审并按规定进行复审和终审； 态目标成本跟踪； 档案管理 料档案及图纸资料管理； 量清单计算； 本管理软件所需相关数据； 经验教训供部门内共享； 篇3：

39、成本会计岗位职责说明书会计岗位职责说明书篇4：成本员岗位责任制负责按月向成本结算工作负责督促施工单负责按相关文件负责对工程结算负责进行项目动按月提供出动态现场签证变更及负责建立工程设负责各类决算资招投标管理 负责招投标工程日常管理配合及时提供成负责每周部门例及时总结工作中成本 标准化车间成本员岗位职责编制：审核：批准：成本核算员岗位职责一、负责车间的经济核算业务，直接对财务经理负责。二、负责本车间的成本控制，及时做好预算、成本分析、加班汇总、统计物资耗料单。三、对车间的物料进行领取、发放、保管。四、坚守岗位、坚持原则，及时统计报告本车间的成本状况，提取改进意见，设法降低成本，提高经济效益。五、

40、负责建立实施本车间的成本核算及物料消耗监督制度，促使合理使用原材料，减少浪费。六、审核每个项目的每月人工工资，结合算单工程量及工时统计。七、每个项目竣工后，做项目决算和成本核算。篇5：关于成本核算及其岗位职责的认识关于成本核算及其岗位职责的认识一、成本核算岗位职责1.严格遵守国家和公司的成本开支范围和费用开支标准，结合公司生产经营特点和管理要求，制定成本核算方法。2.根据公司生产经营计划编制成本、费用等计划，并将指标分解落实，确保计划实现。3.按照成本核算办法的规定，确定成本核算对象，正确归集，分配生产成本与费用，做到数字准确，内容真实。 4.每月按时编制成本核算凭证及报表。对照成本计划找出成

41、本升降原因，提出降低成本、费用的途径，加强成本管理。5.协助有关部门定期对自制半成品以及产成品进行盘库，核对产品库存情况。6.积极开展与成本核算有关的信息会议，加强各部门的交流与沟通，使信息更透明更快捷。7.完成领导交办的其他工作。二、成本核算岗位的权限根据成本核算岗位的职责，应赋予相应的权限1.有权要求企业有关单位和人员认真执行成本计划，严格遵守国家的有关法规、制度和财经法律。2.有权参与制定企业生产经营计划和各项定额，参加与成本管理有关的生产经营管理会议。3.有权督促检查企业各单位对成本计划和有关法规、制度、财经纪律的执行情况。个人看法：进行成本核算，提供真实，有用的核算资料，是成本会计的基本任务和中心环节。要做好成本核算首先部门机构设置与人员配置要完整，根据部门设置及产品工艺特点来制定成本核算流程。我认为做好成本核算最基本的就是基础资料。做成本讲究的是协作，配合，只有先做好了成本核算，才能考虑成本控制，否则一切也都是白干，不真实，也没有意义