电子厂mc物控岗位职责（共8篇）

1、电子厂mc物控岗位职责（共8篇） 第1篇：超实用的mc物控专员岗位职责福建新特新金属工业有限公司mc物控专员职位说明书编号：sy002 版本：a 编制日期：-12-25一、名词和概念解释：1、何谓：pmc、pc和mc；pmc即plan and material control，意即生产计划和物料控制；2、pmc、pc和mc的关系：pmc-=pc+mc；pc就是做出生产计划，是生产管理的核心和灵魂，而mc物料控制是生产计划顺利完成的必要条件和保障；二、岗位基本信息：1、2、3、4、5、岗位名称：物控员； 所属部门：资材部直属主管：资材部经理（暂缺），暂由总经理代； 下辖岗位：各仓库仓管员工作地点

2、：公司生产技术大办公室三、岗位工作资格：（按照重要程度先后排序）1、2、3、4、5、6、7、对公司各种物料的分类、规格型号、性能用途等了如指掌； 一年以上仓管经验；熟悉仓库管理的基本原理方法和要求； 熟练的办公软件（word、excel、access等）操作； 会计证；熟悉mpr/erp软件； is0、5s等培训经历； 大专及以上学历；四、岗位职业前景：两方面发展前景：1、公司物控部经理-公司分管采购物料副总；2、在具有良好的物控工作经验后，公司其它生产、采购和业务管理岗位短时间内均可上手胜任；五、岗位职责和绩效衡量标准：概述：消除停工待料，缩短公司生产周期；减少库存呆料，提高物料利用率；1、

3、物料核算：l 根据bom基本资料对订单需求进行核算，得出物料需求表，然后减少 库存+已订在途未未到货物，得出相关订单的实际采购需求；*核算准确，数量无误，规格型号技术参数等标注清楚； *减库和减在途物料准确无误；l 根据生管人员的生产计划分析出物料到位要求日期；*在物料需求表上清晰地体现物料必须到位的时间，该到位时间必须确保不耽搁生产，不出现任何停工待料；l 将清楚体现如下四个因素：a）物料需球；b）物料库存；c）物料实际需采购数量；d）物料需到位时间； 的核算表交采购部门安排采购；*收到生产任务单和新产品bom资料二个工作日内得出此物料核算表；2、物料入库追踪：按照要求到货时间和到货数量进行

4、对到货进行跟踪，提高物料准时交货率和备料到位率；l 起到企业的资材数据中心的作用，核对每日各仓库进料报表，汇总为仓库进料日报表供各部门查询；并随时根据需要提供进一步的材料资讯（库存材料、入库情况）给生管；*每日早上8：30前更新前一日得入库统计表；l 根据采购单追踪物料到位情况，对未能及时到位的物料填写物料到位异常报告；*采购单上要求到位日期的第二天早上9:30之前填写物料到位异常报告；l 缮制各订单物料到位情况看板；*每日早上8:30前更新订单物料到位情况看板；3、仓库管理：a） 将采购单及时复印给各仓管员并要求做到无采购单不收货，无生产领料单不发货； *采购单必须在当天复印给仓管；*查看每

5、日仓库日报表的时候，都必须核对是属于哪一个订购单的货物，如果没有订购单，必须指出仓库错误；b） 指导各库房进行库存管理（材料产品数量控制、呆滞料处理、零库存管理、损耗控制等不断完善公司仓库制度，提高仓库管理水平；*仓库卫生良好，规划堆放合理，货架和通道清晰，符合防火等安全要求，仓库容积利用率高；*各产品的摆放符合产品自身的存放要求；*做到物帐相符数据准确（各类产品分类存放，标识清楚，无物品混放现象，在每种产品的面上要有产品的品名、规格、数量、负责人） c）仓库物料、报表（日报表、月报表等）、帐目的清/盘点和核查； *及时盘点，一丝不苟，帐物卡相符； d）仓管员工工作的考核；4、协调制造和物料，

6、处理物料紧急和异常情况：a）协调采购进行紧急物料采购；b）在订单或者生产计划变动的情况下，及时相应调整物料核算表，并同时协调采购人员调整采购计划和采购单；5、配合和推进is0，5s对仓库现场进行必要检查，参与erp系统中相关模块的工作，譬如物资编码等；六、实_安排：1、下料车间：l l l l l 实_目的：熟悉各种钢材的名称、分类方法和下料切断方法和质量要求； 实_带领人：下料车间主管祝义芳实_时间：二天（至少一天动手操作下料） 阅读书籍：五金手册实_结束要求：提交实_报告一份，实_报告必须包含下列内容：a） 下料常见机器工具的用途、使用方法和其相关常见采购之耗材、配件； b） 各种下料机器

7、（含剪板机）的保养方法和操作方法； c） 公司常见钢材的名称、分类，下料方法； d） 钢材的计量方法；如何过磅；（至少一次跟随祝义芳过镑） e） 如何鉴定钢材的质量，常见钢材缺陷； f） 各种钢材的理论重量和长度的换算方法； g） 目前钢材库的管理现状及其思考；2、前道仓库：l 实_目的：a） 熟悉各种五金配件、工具、劳保用品等的名称、分类、加工方法、用途和质量要求；b） 清楚目前公司前道仓库管理的状况； l 实_带领人：前道仓管 l 实_时间：二天l 阅读书籍：仓管员手册3、后道仓库：l 实_目的：a） 熟悉各种化工材料、包装材料的名称、分类、加工方法、用途和质量要求； b） 清楚目前公司后

8、道仓库管理的状况；l 实_带领人：后道仓管、后道生管吴应国、陈_鹏 l 实_时间：二天l 阅读书籍：优秀仓管员手册、前处理药剂说明书、初级涂装工技术； l 实_结束，提交实_报告一份，包含如下内容：a） 常见五金配件的分类、用途、计量方法和仓库保管方法； b） 常见工具配件的分类、用途、计量方法和仓库保管方法； c） 常见劳保用品的分类、用途、计量方法和仓库保管方法；d） 常见前处理药剂和油漆、粉末的分类、用途、计量方法和仓库保管方法； e） 常见包材（纸箱、宝丽龙、气泡垫、舒美布、pe袋、纤维表、扎绳等）的分类、用途、计量方法和仓库保管方法；f） 目前仓库的货架设置、通道设置是否合理，仓库空

9、间利用是否合理，仓库物品分类是否清楚？有无建议？ g） 进仓、出仓手续的办理过程及思考； h） 仓库台帐的情况及思考； i） 如何进行仓库盘点；j） 仓库呆料的产生原因和对策？ k） 仓库日报表格式的改进意见？4、物料核算实_：l l l l 实_目的：学会根据bom进行物料核算； 实_带领人：肖军实_时间：三天（将近期肖军所核算的物料需求表全部重新核算一遍） 阅读资料：公司以前的下料单（bom表）、以前的物料核算表、以前的材料进仓日报表l 实_结束，提交实_报告一份，包含如下内容：a） 由肖军随机提供公司样品一件，自行丈量并做出bom表； b） 物料核算的思考和改进意见；5、采购实_：l l

10、 l l l 实_目的：熟悉公司采购操作模式 实_带领人：周富沾 实_时间：二天阅读书籍：公司最近的采购单实_结束，提交实_报告一份，包含如下内容： a） 在采购员指导下，下订购单几份；b） 对照仓库日报表，清点相关采购单物品的入库情况； c） 复述公司物流和资金流的对应运作情况；6、其它：不安排专门时间，由实_人员一边工作，一边熟悉，必须明白公司其余各道工序（冲压、锻造/热作、冷作成型、电焊、打磨等）的基本工艺，并熟悉各种物料在各道工序的实际使用方法；第2篇：物控mc文员工作职责物控(mc)文员的工作职责1物料进度报表等相关资料的统计。 2有关文件资料整理、归档与分发。 3有关数据的输人。

11、4有关文件的打印与资料的传递等。 物控文员介绍： pmc代表product material control的缩写形式，意思为生产及物料控制。 通常它分为两个部分： pc：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。mc：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面：1、做何种机型以及此机型的制造流程。2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。4、材料的准备前置时间。5、生产线及

12、仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则： 1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有 的公司根据销售额按abc法对客户进行分类，a类客户应受到最优先的待遇，b类次之。c类更次。3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 pmc管理做得差，容易造成什么现象？pmc的计划能

13、力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的 停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足， 只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产 计划根本不起作用，徒具形式。5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空

14、留余地，生产计划的 机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环.pmc的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，pmc就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到mrp（物料需求计划），指导采购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。 成品ok后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关务出

15、货是否会有问题.直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（rma），当然了，做到后面就是细节问题了.其实，快速建立一个具有可执行性的pms分四个环节做就可以了。第一个环节：确定公司的产品方向和产品策略 这个环节是一个pms中的基础，也可以说是一个公司的市场基础，盈利基础，一个公司必然有一个非常明确产品方向和产品策略，这个方向和策略只是一个框架性的东西，只是画了一个圈子，告诉公司的员工我们要做什么东西，那些是重点产品的，那些二线产品，如何做这些产品，比如说一个软件公司，其产品方向就是个人用户，一共有四条产品线，分别是娱乐，办公，网络应用和系统安全，娱乐和办公是一线产品，其产品策略根据公司

16、的实际情况，是以自研为主，市场零售为主渠道，还是以合作为主，oem为主渠道，是做领头羊还是做追随者，这就是一个原则性的东西，公司任何人都得了解，如果是面向个人用户的系统安全软件，以oem为主，那么这个公司即使有实力开发企业级的系统安全软件，那么他也不会去做的，因为不能违反公司的产品方向，违反了方向，就会造成公司资源的紧张，尤其对于产品管理中心来说，这更是大忌，一个pm如果连自己公司的产品方向都不清楚，你能想象他可能会和公司呼吸保持一致吗？ 联盟中有兄弟就说的好：pm一定要把握公司的想法，公司想要什么，你就做什么，而不是你做了什么，就希望公司接受什么。 因此，在你建立pms的时候，首先要把这个明

17、确了，形成一个文档，每当一个pm入职的时候，把这个文档交给他看，这个公司不是人力资源部来做的，而是你来做的，只有你是最了解公司产品方向的人，其实这个文档非常简单，我建议用一个矩形图来描述就可以了，上面说明公司的产品线有那些，所有产品的技术核心是什么，在技术核心上已经存在有那些产品应用，每个产品应用都处于那个阶段（上升还是下降，其实就是一个简单的产品生命周期线）等可以让新人一幕了然的信息，这样，新人进来后就不会每天追着你问：我们应该做什么产品；做这个产品合适吗？等这些基础的问题，如果是一个比较有经验的pm，他在看到这份文档之后，可以立即找到自己的定位和工作方向，无需再多费口舌。 总结一下：这个环

18、节就是明确pmc能做什么。第二个环节：确定公司的内外资源 如果说第一个环节确定了pmc能做什么，那么这个环节要解决的问题就是能做到什么程度，也就是你做出来的产品能做成什么样子。 公司的内外资源主要包括技术资源，市场资源，物质资源（包括设备和可投入资金），外部资源则包括合作伙伴，公共关系（含政府），口碑，影响力等。 其实起主要作用的还是内部资源，先说一下技术资源。 技术资源简单的说就是研发和生产部门能把你设计出来的产品做到那种程度，举个不太恰当的例子，同样是一部汽车，都是四个轮子一个发动机，国产和进口车的质量却是千差万别，难道是我们的产品设计人员笨，设计不出好的汽车来，不是的，是因为我们的生产部

19、门的制造工艺比不上国外的企业，这点在国内好多产品中都可以看到，东西是能做出来，但是品质就不是一个档次的了。 市场资源就是要明确我们目标用户有那些，市场范围有多大，每个市场中我们的份额有多少，一般采用什么样的形式进入市场等等，明确了这个资源，在你前期做一些市场调研的时候就会有针对性，而不会出现把羽绒服考虑卖到广东的笑话，在后期的时候就会有助于pm制定合适的市场销售策略，更好的协助销售部门完成产品的上市。 物质资源就是要明确公司现有那些设备是可用的，公司愿意为那些产品多投入，那些产品少投入或者不投入，这就决定了pm在工作的时候必须有侧重，不要为一个公司不重视的产品而渴望获得公司大部份的资源，除非你

20、有回天之力，否则还是慎重为好，避免出现自己把自己折到里面的窘境。 对于外部资源，就不一一说了，因为外部资源可变因素太多，不是pm一个人可以把握好的，就只说一下外部资源中的合作伙伴吧。 曾经在设计一款软件的时候，有一个功能出了一些问题，其实这个功能很简单，开发人员不是不能做，而是一旦自己去开发的话，会直接影响到产品的发布周期，这个时候就需要考虑借助外力来实现了，因此我们找到了一个做共享软件的个人，正好他已经有一个成型的东西了，为什么要找个人呢，因为个人比公司来说，更容易谈成，并且价格也不会很高，记得当时只花了_块钱就把这个功能搞定了。 举这个例子就是说明pm手里一定要有一些外部的资源，尤其是合作

21、伙伴的资源，行业不限，积累足够多的外部资源，可以使你在工作中更得心应手，不过应该注意一点的是：产品的核心一定要在自己手里，并且合作要考虑成本，还要采用合适的合作方式。 一旦有足够的合作伙伴，从某种意义上来说，是把自己产品的外延大大地延伸了，这对于自己来说，是非常有好处的。 总结一下：这个环节就是明确pmc能把产品做成什么第三个环节：确定上下游部门的工作联系 这个环节是pms中得必要手段，因为只要是体系，就必然和各种各样的人和部门打交道，尤其对于pmc和pm而言，更是重要，因为pm工作的本质实际就是运用公司内外的各种资源为产品服务，缺乏了关系的产品部门是根本不可能做出任何产品来的，但是因为pmc

22、要涉及的部门基本都是同级的或者是还要高一级的，因此确定上下游部门的工作联系一定要明确成文，经过公司高层的认可，并且和其它部门形成共识，主要的作用是要让其它部门能够意识到pmc是干什么的，有什么作用，能为其它部门提供什么，同时又需要其它部门为pmc提供什么，这个过程是比较繁琐的，可以通过培训，私聊等各种方式灌输pmc的思想，实在不行，就必须靠高层的强制力来推动了，但是前提一定是高层铁了心要建立自己的pms，否则一旦涉及到部门利益之争，高层肯定会牺牲新建部门的利益。 其实这个环节的核心就是确定pmc的入口和出口分别是什么部门，相应的接口规范是什么，一旦出现问题，应该如何解决的问题。 部门之间肯定是

23、存在利益之争的，公司为了保证各部门能在共同利益的前提下协同工作，就必须制定一个顾大兼小的契约，这就是部门规范和接口规范，这对于pmc来说，就更显的重要，因为pmc是公司内唯一会和公司所有部门打交道的部门，包括市场，销售，研发，生产，甚至财务等，如果没有一个明确的上下游部门的工作规范，pmc是很难开展工作的。 总结一下：这个环节就是明确pmc的工作得依靠那些部门来做 第四个环节：确定部门内部的规范和流程（保证） 这个环节是pms中的保证，也是整个pms中的核心建设方向，也是唯一的可以完全由pmc自己控制的环节。1.接单与交期确认：从销售部门或下游生管处获取订单等工作指令。并评审与确认订单交期。2

24、.制定总生产计划：根据客人订单交期，结合制成品库存计划和生产线平衡原则，制定生产跟单的主生产计划（mps）。3.生产资源准备：结合库存现状和库存管制计划，责成物控（mc）制定物料需求计划（mrp）与采购进料计划；跟进机器设备的产能负荷空余，并确保机器设备的正常运行；跟进人力工时空余，必要时跨部门调度人力。4.生产排程：按交期、订单性质和大小、顾客_性和重要性、产品生产周期、规模生产、工序瓶颈、设备技术瓶颈等要素原则制定部门的生产计划排程和每日制造指令。5.生产进度跟进：通过车间生产进度看板、生产日报表、现场巡视沟通等方式跟进生产进度，以便生产计划落实推行，并及时修正不符实际的计划安排。6.处理

25、异常：及时发现并解决异常，必要时寻求上级的支援解决。7.埋单处理与总结：生产完成后，对生产计划达成、不良品、物料库存进行分析、记录并谋求改善。8.协助生产经理职能：平时协助生产经理的工作，随时汇报生产进度和异常；在生产经理的授权下，可代理其主持生产协调会议的召开第3篇：mc物控的工作内容及职责mc（物控）的工作内容及职责mc的工作职责1、根据物料需求计划下达采购订单;2、依据生产计划编排物料交货排期，跟进物料到货，处理物料异常;3、了解各物料的产能情况及时反馈物料问题;4、确保生产计划所需物料，保证生产线生产计划的正常进行;5、跟进工程更改及时处理物料，控制物料库存。mc的工作内容mc物控的工

26、作内容 xx年9月1日我开始了暂时代理mc物控工作，因之前在研发部工作且对库存物料都很熟悉，所以交接工作进行的很顺利。通过这20天的学_与实际管理，了解到mc物控工作的重要性。 所谓mc物控也就是对物料的控制。负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理。对物料及时进行分析，使公司既不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料现象。现与大家谈谈mc物控工作的具体工作内容：一.物料的请购。现每周二下一次请购单，如果中间有急需 采购的物料，我们也会及时对应。每份请购单都有请购单编号，是按年月及下单的次数依次排列的，以方便查找物料。请购单下单时一定要描述清楚产品名称，规格型

27、号，请购数量和要求到料日期，以便采购负责人及时对应与请购。下请购单时决不能出现物料请购不及时，漏下单现象。对请购单中出现需取消请购的物料时，我们会及时通知采购部，以免采购无用的物料。请购单经领导审核后，mc物控需抄送至采购部，仓库及品质部，以便来料后各部门及时对应。二.物料进度的跟催。对请购单中的物料mc物控每日都要 跟踪物料的来料进度，包括物料何时发的货，发的什么物流或快递，以及发货单号，并预计到料的日期。以保证来料时及时对接和生产工作的顺利进行。至于物料的来料进度必须时时与pc生管沟通联络，以保证生管及时做排期计划，保证产品交货的顺利进行。物料到料后由品质部及时检验，仓库入库， mc物控跟

28、踪入库情况，并将已经到料的备注于请购单中，以便我们更清楚的了解请购单物料的实际到料情况。进料异常时由品质出异常单，并由mc物控扫描给公司采购内勤，并协助其完成异常到料的处理工作。三.库存量的控制。制定安全库存值，定期组织清理仓库呆 滞物料，做到不断料，不呆料，不囤料。如p10单红户外半户外模组为公司常规生产产品，我们对此类模组bom单中的所有物料都会备够10天左右的生产用量。除其套件外，因套件的生产厂家在聊城本地，生产和运输都能及时对应，所以此套件备库会少些。其他物料则都是在深圳采购，其运输周期都要用四至五天，如果遇到供应商现生产的话，则再用三至四天，所以我们必须备够10天的生产库存量。 四.

29、对于库存中的一些呆滞料，我们mc物控将会一一列出，并同各部门协商解决处理办法。(所谓“呆料”即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用一点，很可能不知何时才能使用甚至根本不再有使用的可能，呆料为尚可使用的物料，一点都未丧失物料原有的特性和功能，只是呆在仓库中，很少会被使用。)也请仓库及时制定各类物料的存储条件及有效期等，以便物料的正确存储及使用，防止因存储不当或物料过期导致的物料报废现象。 对于这暂时代理的新的工作，我会当作一种新的挑战，积极地去处理并完善它，并尽力将它做到更好。第4篇：电子厂岗位职责电子厂岗位职责制造工厂厂长岗位职责说明书已有 954 次阅读 -

30、4-30 10:49 |个人分类:岗位分析|系统分类:其他所有|协助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。 工作内容:组织实施并监督、检查生产运行；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划； 组织新技术、新工艺、新设备的应用； 申购重要生产设备、设施；根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产； 参与制定企业年度总预算和预算调整；协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并及时对科室间争议提出界定要求；指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据； 审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。 任职资格: 背景:企

31、业管理或理工类相关专业本科以上学历。 培训经历:受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。 经 验:5年以上生产管理工作经验。 技能技巧:具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容； 熟悉国家的法律法规、地方的政策规章；掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况； 熟练操作办公软件。 态度:正直、坦诚、成熟、豁达、自信； 高度敬业，良好的团队合作精神；较强的综合协调能力和组织管理能力，较高超的领导艺术。 工作条件:工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属晋升方向 轮转岗位篇2：电子公司最全职务

32、说明书 篇3：电子加工厂各岗位说明书电子加工厂各岗位说明书为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。一、工厂岗位分配及信息反馈网络图二、制定岗位责任制的原则 1、因事设岗、职责相称； 2、职权一致、责任分明； 3、任务清楚、要求明确； 4、责任到人、便于考核。三、岗位责任制（一）厂长厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组

33、织、质量控制、安全管理协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。 在实际工作中，厂长必须履行如下职责： 1、根据公司的发展目标，结合工厂必需的社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。2、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识，完善特殊工种的安全操作规程，重视安全隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”（布置工作，必须同时布置安全生产工作；检查工作，必须检查安全生产工作；总结工作，必须总结安全生产工作）。3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管

34、理的全过程，切实加强全过程、全员参与的质量管理工作；重视qc小组活动的正确引导，为校办工厂的发展壮大积累经验，为工厂在不远的将来完成iso9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。5、加强订单管理，着眼于未来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。6、建立健全政治思想工作保证体系，牢固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思想，加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。7、加强人事管理，重视人才培养。（二）车间主任或工厂负责人 车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的直接责任人，对订单目标的分解、人员和工期的安排、原材料的管理、设备的保养和

35、维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任。在实际工作中，车间主任或工厂负责人必须履行如下职责：1、根据工厂的订单情况，及时完成订单目标分解，确定流水线的开工计划，及时完成工期规划和人员的组织调整。2、完善原材料品质的入库检验制度，加强原料库的管理，严格原材料入库、出库的登记管理制度，重视库存情况的统计分析。3、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特殊性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备的完好率必须保证100%。4、加强生产全过程的监控管理，根据实际生产进度情况，及时调整流水线之间的订单分配，确保生产任

36、务的均衡和协调。5、加强安全生产工作，严格执行安全操作规程，及时完成安全隐患整改，重视全员的安全意识，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。6、建立健全方针目标管理体系，加强全过程的产品质量控制，提高全员参与质量管理的意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。7、重视员工的思想政治工作，慎重处理员工提出的各种意见。全面掌握实_学生的工作、学_和生活情况，并经常向同学们阐述学校的办学方针；对于学校在发展过程中存在的暂时性问题，要经常作耐心细致地解释工作，解决同学们思想上的疑虑，激发同学们奋发向上的热情。（三）流水线线长线长是流水线生产全过程的第一责任人，对流水线上的

37、人员组织和调整、流水线的正常运行、帮扶新进员工生熟悉操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作情况、流水线的产品质量的控制和检查负直接责任。在实际工作中，线长必须履行如下职责：1、及时掌握工厂的订单情况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。2、配合新员工轮换安排，合理调配本线技术骨干力量，辅导新员工尽快上手开展工作。 3、掌握本线全体员工的基本信息，了解员工的长短优劣和技术技能优势，及时调整各工序的力量配置。4、加强员工的思想工作，妥善解决员工在生产、生活过程中遇到的困难，增强团队的凝聚力。5、充分理解工厂的生产激励机制内涵，探索生产组织管理的方式方法，提高工效。6、严格执行厂规厂纪，创建“

38、团结紧张，严肃活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋发向上”的企业文化氛围。7、积极支持并协助qc和作业组长开展工作，在工作过程中发现并及时解决有点表性的问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。（四）品质主管车间品质主管是工厂产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各流水线的产品质量控制、各流水线的技术要求执行情况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负直接责任。在实际工作中，品质主管必须履行如下职责：1、根据工厂的发展规划，制定工厂的方针目标管理措施，完善工厂的质量保证体系。2、健全工序质量控制标准，建立产品品质的生产控制、常规检查、随机抽查、原因分析、后期处理的

39、工作程序，用工序质量确保产品质量。3、充分发挥qc的作用，及时协调各流水线之间的关系，妥善处理各流水线的质量管理问题。对于带有普遍性的问题，要及时和线长、qc会商，及时采取有效措施予以防范。4、对产品入库前的检查，必须严格执行订单要求的品质目标，把“质量第一，用户至上”的质量目标落到实处。5、切实加强全员的质量意识培养，建立并逐步完善qc小组的登记、注册和活动细则，广泛开展全面质量管理活动，推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。6、加强对各流水线的巡视，重视各流水线qc之间的协调，统一各流水线技术标准和工序操作规范。7、充分利用工余时间，组织各流水线的qc和技术骨干集中学_，共同探讨产品质量控

40、制方法和生产全过程的质量控制模式，研究对特殊品质问题的解决措施，促进工序质量的提高。（五）流水线质检员（qc） 流水线质检员（qc）是流水线产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各工序（站点）的产品质量控制、各工序（站点）的技术要求执行情况、成型产品包装前进行抽检负直接责任。在实际工作中，流水线质检员必须履行如下职责：1、熟练掌握各工序的控制标准和技术要求。并向员工讲解清楚操作规范和注意事项。2、重视工序之间的衔接，避免工序转过程中出现人为的不良因素。 3、加强对各工序、各站点的巡视和作业指导，把产品订单的品质目标落实到各操作站点中去。4、重视对工序产品（半成品）的品质检查、检验工作，员

41、工牢固树立“杜绝不良品流入下道工序”的质量意识。5、广泛宣传并积极组织广大员工参与全过程的质量管理工作，组织并参与各工序的qc小组活动，激发全体员工参与质量管理的积极性。（六）仓储管理员仓储管理员是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的第一责任人，对原料入库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手续办理负直接责任。在实际工作中，仓储管理员必须履行如下职责：1、根据现有的仓储条件，完善物品存放的分类规划，做到台帐明晰，类别清楚，摆放整齐。2、原料入库，必须经过严格的清点验收，并通知工厂iqc对原料品质进行检验，及时登记上账。然后摆放到指定位置，贴上物

42、品类别清单标签。3、各流水线领用原料，必须由各流水线的线长或者线长指定的专人办理，并办理领用签收手续以后，原料才能出库。设备管理人员领用备件，必须办理领用手续，并交回更换的部件。4、各流水线在生产过程中形成的不良品，下班后应及时回收入库，并按照线号登记造册。5、原料库存情况，每天都必须做好统计分析，并向工厂负责人汇报，如有额外损耗，必须以文字材料的方式说明原因。6、成品入库，必须当面清点数目，并由交货人办理移交手续，双方签字。成品出厂，也必须由经办人签字才能出库。7、加强仓库内务整理，协助工厂负责人搞好仓库的防潮、防火、防盗工作。（七）设备管理员 设备管理员是工厂全部设备管理工作的第一责任人，

43、对工厂设备的安装、使用、改造、维护、保养、更新直至报废整个寿命周期的全程管理负直接责任。在实践工作中，设备管理员必须履行如下职责： 1、根据工厂的发展规划和生产经营目标，运用各种组织、技术和经济措施，对设备的选型、采购、安装、调试、运行提出确实可行的论证方案，并付诸实施。2、制定并实施各类设备的安全操作规程，严禁违章指挥，违章操作。 3、经常巡视各流水线的设备运行情况，及时收集各流水线对设备运行情况的汇报，针对工厂的生产情况，及时提出改进方案。4、加强对工厂现有设备的维护保养，提高设备综合经济效率。鉴于流水线作业的特殊性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备必须保证100%的完好率。5、

44、加强备件管理，妥善解决设备故障。对于现场无法解决的重大设备故障，应及时向工厂负责人汇报，并及时和生产厂家联系，取得厂家的技术支持，尽快恢复生产。6、在订单间歇期，应提请工厂负责人组织专门力量对生产设备进行全面维修保养，消除隐患，防患于未然。（八）统计分析员统计分析员是工厂生产统计、考勤统计的第一责任人，对工厂各流水线的产量统计、不良品率统计、原料消耗统计和员工考勤统计工作负直接责任。 在实际工作中，统计分析员必须履行如下职责： 1、制定和实施工厂的统计调查计划，搜集、整理、提供统计资料。 2、做好工厂周、月、季度的统计报表编制工作。每天按照规定程序和规定时间统计各流水线的生产情况、产品质量情况

45、和原料消耗情况，及时、准确地汇总上报各类报表。3、开展统计分析，弄清不良品的分布规律和波动规律，掌握物资消耗规律，反映物资供应情况，当好领导参谋，配合作好计划工作。 4、建立仪器设备技术档案及其使用情况统计表。配合设备管理员做好仪器设备使用率、完好率及投资效益调查统计工作。5、管理工厂的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作。 6、做好工厂考勤统计工作，编制每月出勤情况统计表和工资、实_补贴发放表。接受学校财务科的各项审查。深圳众弘光电有限公司工厂各部门工作岗位职责 为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位

46、人员的工作职责。基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。一、副总经理：1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。 2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。 门管理制度，实行规范化管理。4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体 安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作，树立 先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念沟通工作，改善工作风气。计划、组织 人员技能等学_和培训工作。建立、

47、健全工厂员工人事档案管理机制。5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进 程及效果进行评估、监控管理。6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定，协助生产部门落实相关政策，负 责监控实施效果。7、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提供有序、安全整洁的工 作生活保障。8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促 进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统，如何减 少生产过程中的浪费现象。9、协调和管理

48、各部门之间的工作关系。 10、协助总经理处理好外部关系。11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。二、生产经理：1、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行 监控。 负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备管理，督促各生产班组执行工厂相关管理 制度、要 求。2、对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保

49、合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要 求。4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，及时处理汇报。对车间 卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。5、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助 优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备；人员调 度做好日常报备到副总经理处。6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状 态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。

50、对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。8、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相关制度和具体标准、措 施，协助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。9、管理维护好生产部门的人际关系。协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系。10、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作。11、协助制订各规格产品工序工时标准。12、安全生产的管理和要求，和培训。预防各种危险事故的发生。三、生产主管：1、负责对生产进度进行督促和控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和异常情况，保证生产按 计划进行。保证批量生产按

51、要求按时完成，保证订单生产能准时交货。 2、第一时间掌握各班组生产计划的具体落实情况，协助各班组长合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。 协调好与各生产班组的工作关系。3、负责检查、统计每日产量，物料使用情况，发现问题及时处理。 4、部门物料进出计划和管理。5、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。日常工作中的问题进行记录， 及时汇报。6、跟踪生产计划所需的物料、能源、设备、人员和场地的准备情况，分析负荷能力，预测产能7、协调好和生产部门的工作、人际关系。8、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机器到位状况，及时按照实际情况安排和调度紧急订单，并和生产经理协商相关落

52、实事宜。 9、根据实际进度和产品需求计划的变更情况，经与生产经理和副总经理协商确认后，对生产计划及时进行 调整。10、依据生产订单情况，全盘掌握主副材料情况，合理提出申购，做好管控，利益最大化。四、班组长：1、配合、协同好生产经理的日常管理工作。服从工厂领导的工作安排和管理，认真负责地执行工厂有关管 理制度和要求。全面负责车间之生产、质量、技术、设备和安全等各项工作，提高管理水平和生产效益， 保质保量完成上级下达的各项指标和任务。2、严格按照工厂生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产。 3、根据下达的生产计划，做好本班生产计划，人员安排。对本班组生产流程的全面管理，组织车间生产， 协调各

53、生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。4、严格执行安全、文明生产管理，工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按规范，按工艺要求认真操 作。5、按工厂相关产品的质量规范要求生产，做好生产质量管理工作。认真协同相关部门做好质量控制点的管 控工作，按工厂有关质量控制规范执行。做好机台调校，人员到位，材料、成品检验等生产自检工作。 配合生产经理做好质量控制工作，发现质量问题及时处理解决，问题严重的要有时上报，协助处理。6、按工厂成本控制要求做好生产投入控制和生产过程损耗控制，减少浪费和使用随意性，减少停机频率， 各工序操作合理化，分工合作明确，优化生产结构，提高生产效率。 7、设备维护管理

54、，根据工厂对设备管理的要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。生产过 程中设备故障问题能自行安排解决的及时处理，重大问题及时上报。8、督促工人做好日常生产工具和设备的保管维护，正确使用，分类统一存放保管，责任到人，定期检查9、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人是否按规范要求开展工作。10、组织、带领班组成员学_工厂相关制度文件，统一班组人员工作思想，积极参与工厂组织的相关生产会议。11、协同工厂人事管理领导做好工人的技能培训，利用现场指导等方式不断提高工人技能水平。12、在本车间现有条件下，合理地规划生产现场，维护良好的生产秩序，按工厂统一规划要求执行。安排好班组

55、卫生值日工作，进行监督，保持整洁的工作环境。13、协调好上下级关系，处理好与其他部门的工作关系。14、提前做好上班准备工作，安排好当天工作内容和次序，定期做好卫生安排工作、安全检查等工作15、做好生产工作记录，安排好生产数据统计和管理工作，监督执行状况，配合好相关管理人员做好数据核对工作。保管好各类记录文件。随时提供生产工作信息。16、积极参与和配合工厂生产质量标准规范工作，提供生产环节各工序操作标准、成品质量标准等方面的数据和建议。17、积极主动参与技术交流、培训等活动，利用一切机会学_先进生产技术，提高自身素质，不断提高工作质量和效率。五、操作员1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程

56、和各项规章制度，使生产规范化。2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作。3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应及时通报班组长。4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，杜绝浪费因素；按统一规划要求分类摆放物品，禁止随处堆砌混杂摆放。 5、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高工厂形象的意识。6、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。7、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责。8、对因工作不认真或不按照规格操作，造

57、成身体伤害负责。9、明确自身工序岗位职责，认真完成任务同时积极协作本班组的其他工作，团结合作确保各工序正常有效地进行。10、经常思考自己的工作方式和工作质量。积极向他人学_，向师傅学_，积极参与工厂的培训，努力提 高自身的工作效率和能力。积极参与工厂的革新活动，积极提供生产工作合理化建议。11、认真负责填写好生产报表，确保数据准确无误，没有疏漏。 12、按时上下班，坚守工作岗位。13、各工序人员按要求自行维护保管好本工序日常生产工具和设备。六、仓库保管员1、负责工厂配件仓库物品的进出管理，做好核对验收、登记和发放工作，做好库存物品的保管。2、要熟悉仓库大小物品的品种名称，规格型号，性能用途等等基本知识。3、随时掌握库存状况，缺货及时提供相关信息给采购，并提供采购需要建议：临时的应急的，集中批量的。有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，尤其废品及时上报处理。4、