业务员提成管理制度方案汇总销售部值得收藏

1、第一种：业务员提成管理制度方案2008 年 03 JJ 01 I I 星期六 14:29业务员提成管理制度方案公司业务员薪资方案第一条冃的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员丁的丁作积极性。第二条薪鲨构成员丁的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放J薪二底薪+费用提成标准薪二发放丿J薪+社保+业务提成 第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150力元/丿，底薪1500元/丿J 第四条底薪发放底薪发放，发放H期为毎月20号，遇节假H或公休H提前至报近的丁作H发放。第五条提成设定1. 提成分费用提成仃业务提成2. 费用提成设定为0. 5-2%3. 业务提成设定为4%4. 业务员超额完成

2、任务：任务部分费用提成1%,业务提成0%；超额部分费用提 成2%.业务提成4%5. 业务员未完成任务额：没冇业务提成只冇底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%； 20000-40000费用提成0. 5%； 40000-50000元费用提成 1%0笫六条提成发放1. 费用提成随底薪一起发放，发放H期为每月20号，遇节假H或公休H提前至 近的作H发放。2业务提成毎季度发放一次，以冋款额计算，并在结算后一个月内与季度末月 薪资合并发放。第七条管理人员亨受0. 3-0. 5%的总业绩提成 第八条本规则自年J1日起开始实施。经营界连接：附加案例 个人俏售业绩（力7月）跟单员对

3、应业绩之每丿1工资（元/月）经理对应业绩之 毎丿门：资（元/丿J）10 800 1500210 1000215 1200M20M25N30M40M50150020002500350050001500 2000 250035005000二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客八（3个月内）0.5%个人新开发客八（3个月内）0.5% 个人新开发工程单（价高于4折罪投标）1%个人新开发工程单（价高于4折非 投标）1%除个人单外其它经销额0. 25%个人另外跟单额0.25%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。三、经销费用标准规定：1、毎丿总销售费用按每丿总销售额的0.

4、8%提取，超出部分由开支人自行承担。2、此销售费川包含：.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费 川内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方町报销）.住宿费、餐费（经 理的标？ft 250元/入包干，跟单员150元/入包干）经销经理手机话费300元/ 月.招待费（招待标准按30元/人计）等等。业务员成金额较大.好名企业对业务员提成都比较闲感.业务员想多提成，但乂不想名交税.但这样就 给企业会计提出新的问题.怎么做才能满足业务务员的要求，乂能対最大的细护企业利益？现在的做法（我 见过的）冇这样儿种.说出來和大家探讨.K提成个部发成工资。这种足最垫的做法，两方面的利益都没宵兼颐到。2、

5、挂点了应收帐款上.业务员通常会与购货方搞好关系，任购货方利款时就把自己应得的提成拿走了（怕 单位不疔信用），单位实际收到的是扣抻r提成后的货款。但这样來，应收帐款明细科H会越來越多，余 额也会越來越大，造成后遗证.业务员的利益是得钊了，但企业却役的得到成木的扣除.3、企业对业务员的提成，要求业务员拿合法票据报销，差额发工资.这样来，业务员与企业利益都能胞 顾到，但业务员对此会很令意见，不利于守住和调动业务员的枳极性.不知大家证杠没彳j更好的解决此问题的办汕.说出來分文呀！ V 原因我司耳业务员是松散管理.我这足A劳动力市场开具劳务发票，只需交开票金额的5%T续费不要支何 个税.你权衡一下足以T

6、资形式发放承担的个税税还是以劳务费形式承担的T续费約吧?I.业务部件理条例业务负楚公司的生命，为充分调动公司业务人员的枳极件，特制定木条例.貝体如下：、本条例仅适川于本公司专职业务人员。：、试用期业务员管理条例：K新业务员到公TT止式报別需带目份证脈件、中业证脈件、1张豺份证复印件、I张毕业证复印件、1 张个人简介、2 1、打鹽片及卷佰元差旅费差旅费指的是业务员为了业务盂要，前往外地开展业务而产生的费用，该项开支也由公司进行总量控制，需事先申请, 未经批准的费用不了报销。经过审批的差旅费，公司了以报销, 记入业务员个人帐号办爭处人员前望公司开会而产生的差旅费不记入个人帐公司承扌J!的费用 交通

7、费交通费指业务S外出联系业务产生的车费，该项开支实行每月定额报销，业务员的报销标准是每月100元，业务经理的 报销标准是每月150元。卅业务人员完成半年的任务后，超出 报销标准的交通费公司给了垫付，超出部分记入业务员个人帐2、 电话费电话费指的是业务员联系业务而产生的通讯费用，包括业务员个人的乎机费用以及办公尚定电话费用。业务员的手机费 包括本地话费以及漫游话费，该项开支实行毎月12额报销，业 务员的标准是每月100.业务经理的报销标准是150元。泊业 务人员完成半年的任务后，超出报销标准的电话费公司给予垫 付，超出部分记入业务员个人帐户。办公同定电话只能用作办公用途，廉则上不能拨打私人电话，

8、W定电话的费用由公司承担。公司、个人共冋承扌门的费川该项费用费用主要指的是业务员打公司经理共同招待客户而产生的招待费，由公司承担50%,个人承担50%,个人承扌!！部分记入业务员个人帐丿公司为了支持业务员的T.作，y业务员一起前往外地而产牛的差旅费，共同开支部分，由公司承扌！ 50%,个人承担50%,个人承担部分记入业务员个人帐八。五、提成公式 业务员: 实际发放提成=(销竹利润X20% 个人帐户余额)X (1 30%)超额任务部分提成=(销作利润X25% 个人帐户余额)X (110%)业务经理: 实际发放提成=(销ft利润X25% 个人帐户余额)X ( 1 30%)超额任务部分捉成=(销僖利

9、润X30% 个人帐八余额)X (110%)六.几点说明业务员需提供的材料：采购合同.悄售合同、收款证明。产生损失时，暂停发放提成，待公司给出处理S见后.恢复提成的发放。3、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不了发放。4.剩余风险金以及稳定基金在每年春节后发放，T作满半年未满一年的业务员，按满一年计算，工作不满半年的业务员，剩余风险金及稳定基金的发放同下一个年度的风险金及稳定慕金一同发放。5、业务员工作未满一年就离职的，风险金及稳定基金不予发放，离职H前应提取的提成仍发放给个人，但是离职H6、前仍米收到货款的，不发放提成。业务员丁作满一年，但未到年底就离职的风险金以及稳比基

10、金在离职后三个月后发放，业务员在此期间，必须 没冇从事损害公司利益活动。业务员在离职之口仍可获得的提成，若在15入内收到货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。第三种销售提成方案业务提成标准总则：王确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员匚积极性、创造 性的重要手段。潇酬系列T时制适用范ra业务人员标准工时市场、销竹、客服、彳:政文员设计标准T时制图设计及技术支持、行政、人事、财务、办公文案 人员管理高层不定时制高级业务经理、公司主管根据a家及桂林市的仃关规定，结合木公诃的实际ffi况，参考社会物价水平.公司支 付能力以及员丁担任T作的贾任轻遠、难易用度及T龄.资W等

11、因索综合核定。建立在对员丁丁作能力及业绩进彳考评的基础上，结介考评给予必要的薪酬，依靠员 T对个人物质利益的关心，推动员T.H觉遵守劳动纪律、提高公T业务水平，提高运营效率。二类新酬一、公司业务人员工资:公司业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金1业务员级别及底薪提成（暂定）能力级别底薪/元I业务提成A （单笔业务金额）I业务捉成B （特殊业务类型）髙级业务经理1800 （高级津贴）2%1%高级业务员1（X）（）（中级津贴）2%1%资深业务员700 （初级津贴）3%1%初级业务员4003%1%$注：具他项R提成另计!2业务员当月绩效考核工资（此考核标准参照奖惩制度实行）能

12、力级别当月绩效考核/元介勤统i|7兀违规处罚/元离级业务经理2(X)高级业务员200资深业务员100初级业务员1003业务员季度奖金（暂定）奖金等级季度业绩总和奖金/元1300 （万元）80(X)2250 （力元）50003200 （力元）40004150 （力元）30(X)5100 （万元）2()(X)4业务员年终奖金（暂定）一年当屮业务能力突出.齐项绩效考核优秀的业务员公订J会给予年终优秀员丁表彰，） 给予年终奖金。年终奖根据当年公m业务成绩为依据5业务员等级晋级依据:1：新进公诃业务员为初级业务员，初级业务员仃两个月试川期.试川期间额定销售金 额，在提前完成额定销住金额的前提下，递交晋升

13、申诸到公罚人事部，在考核其业务水平之 厉正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公 司额定销供业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。2：公呵会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或 超额完成公创制建的销售计划的资深业务员，可递交晋升申请到公诃人事部，在考核其业务 水平之厉正式晋升为高级业务员，丁资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇亨有 初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升申请，如连续三个季度 郁未能完成销伴计划的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公口J仃权对其进 行岗位、职务和

14、薪资的调整，也仃权降级处理。3：在公诃T作満一年或一年以上的高级业务员，公5会上动对其进行晋升审核.业务能力强、业绩突岀者能维护好人批自15客户的高级业务员，公诃会晋升为高级业务经理. 薪金待遇提升至高级业务经理待遇，表现突出落公诃会另给予额外奖励。4：高级业务经理庁受管理职务津贴二. 行政文案设计人员工资办公室人员工资为：M木T资+岗位津贴+浮动崭酬1:办公行政基木工资标准（4级5档）等级/档级I档2档3档4档5档I级3(XX)4(XX)50002级2(XX)22(X)24(X)26003级120013001400150016004级60070080090010002：岗位津贴标准：（部分职

15、务绩效考核不达标从岗位津姑内扣除）岗位工资类别W位等级初级屮级高级核心级业务人员501(X)15()技术人员80100150200职能符理10()150200300厉勒保障508()1003：浮动薪酬部分浮动薪酬部分定员丁.在岗位上T作表现出的.作能力、工作态度、产生的T.作业绩 以及为实现某一丁作y标所作出的贡献公同对其认诃评度（即：绩效考核结果）为 依据，所获得的劳动报酬浮动薪酬部分主耍包扌呂：绩效工资、加班工资、提成奖金等1）绩效工资绩效工资是通过定期对员丁的粽合考核杲化而浮初发放的薪酬部分。岗位操作业绩考核员工完成岗位任务的实际效果岗位管理能力为完成岗位任务，覆盖整个岗位T作范畴的综介

16、性能力水平。 包抵：学习能力；统溥策划能力；解决问题能力；沟通协调 能力岗位业务能力为完成岗位纯业务T.作所具备和在实际操作屮反映岀的纯业 务能力水平。包括：专业能力：专业问题解决能力；专业沟 通能力。2）加班丁资加班丁资实在公创规定的位正估上班时间内无法完成的定额丁作以外的任务而对多出其岗位标准丁时的额外T时的T资支付加班工时分为计划内加班工时和计划外加班工时。所育计划内加班T.时的加班 申请单填报必须提前屮请；i十划外加班丁时的加班申请单填报必须在加班 之次U由部门上管审核后呈报经理核批3）提成奖金业务人员提成参考上血业务提成方式，其他岗位提成由公旬临时出台岗位提成 标准二、特殊条件工资计

17、发说明：1： .11：因T.普通伤病等慷因需要治疗或休养，町以诸病假，但销假必须持育仃效 的证明材料。公司给予每年7提案有薪病假。2：员丁的亲属或朋友死亡可以申请丧假，但丧假不给予工资。3：员工在木公诃工作满一年可受带薪年假，具体为：工作满1年不满3年的, 年休假5天，满3年不满5年的，年休假7天，满5年的年休假为14天。国家法 定休假U、休息L不计入年休假的假期。第四种业务提成方案 销代提成方案为扩人产品销ft,提高销竹人员的积极性，公司特拟订如下销售提成方案。一、销售人员对外必须树立公诃形像，维护公创利益.代我公诃対客户进行商务洽谈，并立 善公同与乞客户间的销售介同，销售介同必须经公诃领导

18、签字雜帝后方可生效。销傅人W必须保持与客户相关人员的良好关系接触 了解客户新的动态及发展方向，及时向 公诃反馈信息以便公制定相应的销住策略，同时保证及时按合同收冋货款：销住人员必须 与了解木公同产品的状态，生产情况及何后服务丁 作，并随时与财务部门核对各客户的应收 款，保持帐y正确、消晰，便于及时催收货款。一、初级销售人员的收入为：基木T资+销ft提成+津贴+备类奖金1基木丁资构成 1.1初级销人员的基木T资为每1丿j元销竹额底薪+200元，底薪2000元封顶。（销何 人员必须24小时内开机，乎机处于联系中。）1-2资深销倍人员幕木工资为每月1000元底薪+每1丿j元底薪+200,底薪2000

19、元封 顶。（销人员必须24小时内开机，手机处丁联系中。）2销售人员的销售提成为：基木提成+超额提成2.1桜公诃规定的价格销售的提成为基木提成，基木提成按3%计算。2.2按超出公诃规定的价格销伴超额部分的提成叫超额提成，超额提成按公创合同规定 价超出部分金额的10%il算。超额提成只在销f耳过榨中收冋款项的当月兑现，基木提成屮 不再体现。例：A产品公司定价为10元.销tn人员与客户签定为15元，出月销ft 5000套半刀超 额提成即为：（15 元10 元）x5000xl0%=2500 元2.3幣化：提成的计算方式（当戶冋款佥额当月超额金额）x3%+当月超额金额X10%2.4销售提成在收|叫款项肩

20、及时结算，按应付金额90%支付，余下10%作为风险金，14 险金累计五千元止。2.5销W人员每月必须按所签合同规定I叫款，未按时I叫款公诃将按比例扌II除提成。3津姑7.8两月毎月降温津贴毎月10元，12.1月取暖津贴每月10元。4奖金按照公诃利润配发。三. 新签客户激励政策为促使销ft?人员新开客源，对新签客户的销售人员进行特别奖励，半年K介期拆，从新客 户合同签署月的第七个月起，以连续二个月的半均销傅额汁算，月销件：1 Jj-2 Jj元以内一次性奖励100元2力一5力元以内一次性奖励300元5 7J-10 7J元以内一次性奖励500元10力一30力元以内一次性奖励100030丿j元以上一次

21、性奖励2000 元四、销代:人员因冋款不及时给公同造成损失的.从风险金屮扣除；如将损失挽M,公同将扣 除的风险金如数退还因产晶出现质问题货款耒收冋，由公诃负责。五、公列承担送货.每年春节、屮秋礼金等费用.平时请客吃饭、车费等费川山销ft人员& 理。/公创交于销售人员的原周定客户，必须保持长期、稳定的合作.如冈销倚人员个人W素 造成公m业务流失，共至造成经济损失的.公订J将根据情况予以处罚，并ifi究经济损失，后 果严重者移交同法机关。七、销竹人员耍货一般时间为72小时，特殊悄况报生产系统协调处理 八、公诃所定产品单价如遇山场W素成木上升或下降公列仃权调報产品单价。九、销住人员一定要按销化合同办

22、事毎月应按时拌帐、收款如未按时挂帐、收款每次抑 200 元。1-.此合同口 2007年5月1 U起至2007年12月31 U iho第五种销售提成方案结合公司R前在杠开发项R的发展趋势，建立完善公司销售管理机制，规范 销住操作规程，提高销售队伍的丁作积极性和提升业纟亂发挥团队合作粘神。可 使客户在购房全过程中亨受到专业的服务理念，真正树立企业品牌、产品品牌， 为项R整体营销T作打下坚实的基础.现提交关于销售板块薪酬提成方案的提 议。营销部销何板块架构:三、薪酬提成方案1、*林地区销ft人员薪酬提成调査统计:公司名称/项冃名称长信金安地产（海岸水城）鲁能H业/海南英大房地产开发有限公司海口富力地

23、产（富力湾）宝安集团海南公司（江南城）阳光巴洛克实业冇限公司（阳光巴洛克）深圳市阳光经典S业公海口中信保诚房地产营销策划冇限公司性质销售人员基本底薪（元）提成开发商销ft1000-12002. 5-3%0开发商销售1800-20002-3%0开发商销售20001.2-1. 6%开发商销售800-1000不达标：2.2%。达标：2. 8-3%开发商销售1000-13003%。代理商1000-12002-3%0代理商800-12002%0根据对海口地区销售人员薪酬提成调查，卅地的提成点数相对广东地区较高。一 般项冃销售人员月底薪幅度在800-1200元，个别别墅项冃对业务员要求较高、 销售难度较大

24、底薪可达2000元，佣金提成幅度1. 2-3%。2、薪酬提成建议：由于销傅提成较高，“1地销ft人员的流动性相对较大，合理的薪酬提成将有助于其稳定性。（1）薪酬组成:销竹人员：基本工资（公司编制）销伟佣金提成I额外奖励（根据何丿J销伟计划 激励策略制定）销售主管：基本I资（公司编制）+销售佣金提成+职位公佣（销售佣金提成中提 取）+额外奖励（根据每月销售计划激励策略制定）客服主管：堆本工资（公司编制）+职位公佣（销售佣金提成中提収）（2）薪酬提成费用来源：控制在销总产值的3%。内。作为基本T资、销传他 金和销售人员月度考核奖、营销管理激励等分配。（方案一）（方案二）职位人数基本资个人销低佣金基

25、本T资个人销竹佣金不参与悄不参与销客服主管1人2200-2500 元/ 丿ft2500-3000 元/月销售主管1人1800-2000 元/1-3%02300-2500 元/刀0. 8-2. 8%0见习：800元/月见习：1000元/月销售人员正式：1000 元-1300正式：1500-1800（根据表现8人元/丿Jl-3%o元/丿J0. 8-2. 8%0评核可分为三个级别）高级：1200 元-1500离级：1700-2000元/J1元/刀按公司薪酬制度按期发放（3）基本丁资:10人合it-注：销售人员级别评定将根据员T的作绩效，专业技能水平，综合素质，每季 度进行评级考核。销售人员可分成两小

26、组，高级销售人员担严I组长，n的在于激 励销鲁人员不断进步，形成良好的竞争氛围，提高销售团队的积极性。方案说明：（方案二）窩底薪有助丁销ft人员在销伟缓和期的稳圧性，但也容易养成惰性心 理。如釆川（方案一），在销售:缓和期可对销售人员进行丿薪保底。（如因公司在 短期内未能接上楼盘，导致销货源不足，供货暈在屮I时期不足人均可2套的 惜况下，公司可对销售人员进行月薪500-1000元保底处理；保底薪酬在产生佣 金丿J扣除）。（4）、佣金提成佣金分配方式： 、按排名分配：笊则：以丿销售成绩排名，设一个中间基数点，销售前三名与销售后三名点数作 出拉差；举例说明：（销售人员为8人，W金点数1-3%。）销

27、會人员1234、5678业绩排名笫一名第二名第三名其他销伟人员倒数第*1J倒数第倒数蚀金点数3%02. 8%。2. 5%02%015%01.2%01%。效果：按排名分配，业绩差越大，点数差越大，可以形成一种你追我赶的氛用。第相邻同事间的点数差是一样的; 、按参与销售人数分配： 准则：按参打销售人数排名,效果：按人数排名，和邻同事间的点数差是一样的，存在均衡性，比较适合人数较少，且有一定销售金额的项冃。举例说明：（销tt人员为8人，佣金点数1-3%。）销ft人员1业绩排名第一名第二名第三名第以名第五名第六名第七名第八名佣金心数3%027%02. 4%02. 1%01.9%16%013%01%0

28、.按每刀悄伟任务达标情况分配：笊则：销传任务达标按25-3%。计提，销传任务不达标1 -1.5%0计提，佣金点数 分别按达标惜况排名的高低作拉差。效果：按每月销售任务分配，达标与不达标点数差距较人，从而刺激销售人员的 积极性。举例说明：（销售人员为8人，佣金点数1-3%。） 销ft人达标不达标第二名第三名第二名第三名UtJ金点、3%02. 833%02. 666%02. 5%015%01. 333%0L 166%01%0（5）佣金提成计提说明:一次性付签定买卖合同并已付总房款100%后计提宅（预售证己领）银行按揭巴付淸首期款并签定购房介同及银行按揭贷款合同后计提商钝/写字楼/车位（预售证己领）

29、一次性付款签定买卖合同并已付总房款100%后计提银行按揭已付消首期款并签定购房合同及银行按揭贷款合同后计提（6）佣金提成组成：个人业纟贞X提成点数二佣金提成（佣金提成拆分为四部分，其中包含：销售佣金 提成70%+丿度考核奖金（根据个人的综合考评发放）10%+团队后勤建设金（后 勤公仙及团队激励考核）10%+收楼佣金10%。7）佣金提成的发放说明：、佣金计算毎月I R为计算上月佣金的截止日期。通过核对客户的签约手续、按揭手续是否 办妥，资料是否齐备，房款是否已到帐后进行傅金计算。 、经核实后的仰金提成发放比例及时间:总111）金提发放说明70%刀度考核奖金（根据个人的 综合考评发放）团队后勤建设

30、金（后勤公佣及团队激励考核）收楼佣金10%发放比例符介计提惜况（核对客户的签约于续、按揭手续是否及说明办妥，资料是否齐备，房款是否已到10%10%根据毎刀个人的综介考评得分发放扣除后勤公蚀60%, 40%根据小业主办妥收楼手续及提交完整的办纽业绩考核发房产证中请放资料后发放帐后）发放100%100%发放时间隔月号基本工资同发放隔月与基本工隔月打基本工业主办妥收资一同发放资一同发放楼手续后 、10%月度考核奖金发放说明：月度考核奖金X个人月度考核分值可度实得奖金 考核制度适用范围：可参与集体销售佣金的销售人员。考核时间：以月度评审，计时以每月首口至末口的时间段进行考核。考核内容：从“品徳、T.作

31、能力、丁作表现、工作成绩”四个方面，通过“自评、同事、上级”三方进行考评。考核录化测评标准：考核 内容内容提要具体表现的分值很好较好-般较差忠诚公司护公司利益维6分5分4分3分团结友爱和品徳睦相处互相5分4分3分2分(20帮助分）待人坦诚谦虚有礼诚实4分3分2分1分rnJ菲奉献糟神5分4分3分2分计划性3. 5分2. 5分2分1分责任感4. 5分3. 5分3分2分纽织能力3. 5分4分3分2分T,作处理问题3. 5分2. 5分2分1分能力知识面2. 5分2分1.5分1分(30公关能力2. 5分2分1. 5分1分分）协调沟通能力2. 5分2分L5分1分判断能力2. 5分2分L5分1分理解能力2.

32、 5分2分1.5分1分表达能力2. 5分2分L5分1分r.作团队合作2.5分2分1. 5分1分自评同事上级评定评定表现原则性2. 5分4分2分3分1. 5分2分1分1分(20积极性分）服从性4. 5分4分3分2分规章制度6. 5分5. 5分4分3分T作作冃标完成12分irio987、0分成绩(30作质量10分分76分50分分）工作效率8分7飞分54分旷0分标准总分值：100分可设定超额完成半月销ft任务5万元为标准加单位，标准单位的分值为】分。附加分值的fl：分值，如超额完成任务30万，（30万/5）X 1总得分为销售人员出月的销售业绩乘以标准分=6分V 6分为该销伯人员的附加分值V!卩1月评

33、核的标准分值加上1月附加分值为销售人员半月 的总得分。附：丁作成绩评分说明（总分值30分）完成丁作任务虽（分值12分）概述纭总评： 能超额定成T作计划定额及临时指派的T作任务（12分）；能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额（iriO分）；能基本完成匸作岗位所要求的丁作定额（8分）；离完成丁作岗位所要求的工作定额尚冇不少差距0分）.作质M （分值10分）概述与总评：完成工作正确性高，交付的工作足可信任，极少需要重做，也极少需要督导（10分）；工作正确性符合要求，很少有错谋，交待爭项执行ft好，需要督导之处很少（9“8 分）；T作正确度符合垠低要求，工作质达到平均水平，需要一般的督导（76分）

34、；T作不经心，易犯错误，工作质昴勉强可以接受（5、0分） I作效率（分值8分）概述与总评：交付任务能提前完成，速度快而准确（8分）；交付任务能如期完成，速度很快（7“6分）；交付任务须催促方能完成（54分）；任务逾期完成，丁作速度很慢（3”0分）： 、10%团队后勤建设金发放说明：扣除60%后勤公佣，40%根据小组业绩考核发 放60%后勤公佣分配：销伟主管占总额的40%,客服主管占总额的60% （激励后勤人 员更好地开展售后工作）40%小ffl业绩考核：按小组完成总业绩占每刀销售任务的比例发放（提高团队积 极性及发挥团队合作将神） 、10%收楼佣金发放说明：业主办妥收楼手续及提交完整的办房产证申请资料 后发放100%（发放前提为：俏售跟办人与收楼跟办人为同一人）特殊情况收楼佣金