电器集团薪酬福利管理办法

1、薪酬福利管理办法1 总则1.1 制度适用的范围1.1.1 本制度规定了 集团除董事会成员以外的全体员工的薪酬福利管理工作。1.2 制度适用的时间本制度自 20 年 4 月 1 日起生效并实施。1.3 制度适用的原则1.3.1 薪酬市场化原则： 根据国内外同行和本地人才竞争的实际状况以及企业的效益和 承受能力， 公司员工薪酬应在人才市场具有一定竞争性， 力求高于本地区、 本行业水平。1.3.2 绩效管理原则：坚持以岗定薪、按“销售、技术、管理”的岗位重要度序列，实 行薪酬水平的倾斜；坚持绩效考评，按“淡化基本工资，强化绩效工资，量化业务提成 和岗位激励”的原则进行薪酬管理。1.3.3 福利管理原

2、则：体现员工保障人性化原则，倡导苏泊尔集团企业文化，强化员工 的福利保障，强化福利适用性和广泛性。2 岗位序列及薪酬结构2.1 公司范围内除董事会成员外，所有岗位根据工作性质划分为销售型、技术型、管理 型三大类； 各类又根据本类各岗位承担的工作职责和任职资格要求分决策、 策划、组织、 实施划分四种岗位性质，每类分十二个职级，每职级按履行岗位职务能力分五个等级。岗位序列表岗位级别岗位性质岗位描述十二直接对公司的发展战略进行决策,特指高层管理岗根据公司目 标，制定分管领域总体思通过组织路，并监督执实施、指导行。特指中层监督达成管理和主要目标，指项骨干岗位目负责人岗位按工作职责，完成本岗位任务，指项

3、目主管、办事员岗位。2.2薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、岗位激励、福利构成:基本工资技能工资岗位工资薪 酬 福 利 体 系L销售提成业务提成技术提成绩效工资岗位激励特殊奖励中层年度激励基本养老保险福利社会保险保障性福利大病医疗保险工伤保险生育保险各类带薪假住房公积金关怀性福利保健性福利生日贺礼4薪酬评定和发放 4.1基本工资和技能工资4.1.1月工资等级明细表基本工资和技能工资（元）岗位级别岗位性质2000十四 十三 十二 十一决策十九策划1500八七、八八八策划型组织五四1000 （不足按实际定）-二二实施4.1.2 基本工资和技能工资为参加社会保险和缴纳公积金的基数工资，两

4、项之和不足1000元的按1000元定缴费基数4.2 岗位工资4.2.1岗位工资为岗位级别所对应的工资4.2.2 基本工资、技能工资、岗位工资、电话费、误餐费组成月度薪资4.3工资发放4.3.1工资实行后发工资制，于下月12日由行政部依据考勤情况核算后统一发放；若遇休假日，则于休假日前发放。4.3.2 工资的计算期间为前一月实际出勤天数。4.3.3 工资的核算原则：应发数 一缺勤工资+加班津贴=实发基本工资。缺勤工资计 算基数为日基本工资。4.3.4 各类假期工资详见员工考勤管理规定4.3.4新进员工试用期为3-6个月，试用期薪资原则上为所定工资的60%-80%录正式用工资经考核合格后确定。4.

5、4绩效工资441绩效工资按月考核、年度发放442绩效工资评定方法（略）4.4.2.1绩效评定流程年度计划季度计划计划实施行政部总经理主管员工制定个人年度工作目标制定部门年度工作目标（11月25日前）（12月10日前）年度职务说明书年度职务说明书审批（11月30日前）丿J实施月度例会（每月第一个星期一）指导报告指导报告备案确立年度经营目标（11月15日前）审批（26日前）分解部门年度工作目标（12月3日前）审批(12月15日）前制定部门季度工作计划（上季度第3个月24日前）季度工作计划书分解部门季度工作计划（27日前）审批（30日前）制定个人季度工作计划（29日前）季度工作计划书备案年度职务说明

6、书（附表3）季度工作计划书（附表4)个人总结（下季度第1个绩效考评表（附审定（10日前）部门考评（6日前）季度考评表5)4.422 绩效的评定绩效考核分为经营型岗位和非经营型岗位两种类型。以月度工作计划书列明的 计划项目进度为依据填绩效考评表，并考评分数。4.4.3绩效工资核算绩效工资=个人绩效工资标准X月度考评平均分数4.4.4绩效工资的发放次年度第一个月20日前行政部根据公司经营目标完成情况和员工个人绩效考评结 果统一计发全年绩效工资。4.4.5绩效实行分级评定，部门领导评定下属职员，公司领导评定中层职员。4.4.6绩效评定优秀和不合格的比例控制在20呀口 10%实行末位淘汰制，连续三次或

7、是累计有四次考核居末位的，下调岗位工资并进行岗位调整或解聘。4.5业务提成4.5.1经营性岗位根据销售任务按销售额提成，详见销售管理办法4.5.2研发性岗位根据研发项目按销售毛利实行技术提成，详见研发管理办法4.5.3业务提成每半年考核一次，一般在 7月20日和1月20日前兑现。4. 6 岗位激励4.6.1岗位激励是公司根据经营任务完成情况，年度对中层管理岗位的一种激励。4.6.2岗位激励在年终实现，一般安排在春节前一周，由总经理个别发放。4.7 特殊奖励4.7.1特殊奖励是指在经营、研发等岗位上作出重大贡献或成绩的员工，总经理给予的 特殊奖励性报酬。5福利保障5.1为了体现公司人文关怀，实行

8、种类齐全、形式多样的福利项目；5.2福利项目原则上不发放现金，以实际消费为主。5.3公司提供的福利项目及其操作细则分类项目内容标准操作说明备注社会保险基本养老、大病医疗、工你生育按国家政策规定员工须与公司签订正式的劳动合同并须依法享受保障性福利住房住房公积金按国家政策规定按国家政策规定办理各类带薪假期参见考勤管理制度规定参见考勤管理规定关怀性福利婚庆费另疋发放纪念品生日生日贺卡、蛋糕另疋礼物节日福利元旦、春节另疋节前由公司统一发放实物或组织活动消费五一另疋国庆、中秋另疋餐饮午餐免费春节返家费路费往返硬座外地员工保健性福利带薪年休假3天/人?年员工在公司满一年后享受，以后每满一年增加 一天，最多

9、不超过10天。当年使用，不结转，可用于冲抵病事假医疗费50元/月年度体检另疋由公司统一组织培训内训不低于8课时/人?年由公司统一组织当年利润的2%为培训费用外训学历技能根据岗位需要个人申请，部门审核，公司批准后操作其它员工根据个人需要提出员工提出，经过公司审核，按个案设计操作5.4行政部负责为每位员工建立福利台帐，对其进行统筹管理。5附则 5.1公司实行严格的薪酬保密制度。员工不得随意打听或与他人沟通他人或本人的薪酬NO职责（按工作重要主排列）权限工作环境124情况苏泊尔集团二四年三月二十九日附表一：新员工试用期职务说明书职务名称：任职者：（签字）主管名称：主管者：（签字）批准者:时间：起案者

10、 :时间：职务概述:职务级别：试用期工资：元/月试用期：个月任职资格（最低要求）教育程度:经验：特别知识：能力：职务影响度（组织图）:直接主管1 rRWi ii i FBI I 11 11 I V! - 内部：员工外部：直接下属5678910附表三：员工年度职务说明书（年度）职务名称：任职者：（签字）主管名称：主管者：（签字）批准者：时间：起案者:时间：任职资格（最低要求）教育程度:经验：特别知识：能力：职务影响度（组织图）：直接主管 n-| .“ | fiaqq |i.* |.j i raa-rr9内部：员工外部：*直接下属NO职责（按工作重要主排列）权限工作环境123附表四季度工作计划书年季度姓名X-JU /亠 冈位部门年度考核项目实施项目权重系数达成基准承担者实施项目进度管理重点月月月年度考核项目达成目标计划实施时间备注1季2季3季4季1.2.3.4.5签名员工：主管：时间：时间：备注部门姓名岗位本人工作小结（列明实施项目的计划、实绩, 写报告书）按年度计划总结本阶段的实施项青况，没有完