抓好班组安全管理促进企业安全发展

1、抓好班组安全管理促进企业安全发展 作为从事铁路行业施工的劳动服务公司，在工程建设过程中具有工程量大、工期短、施工节奏快的特点。半军事化管理是铁路施工的外在表现，高标准、严要求是铁路行业的不二法则。为此，公司把预防事故发生，实现企业安全发展的出发点和落脚点放在加强班组建设上。 班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业最前沿阵地，班组安全建设的好坏直接影响着企业安全、经济指标的实现，也是创建和谐社会的基础。切实加强班组安全建设，为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性，不断提高职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，推动企业整体管理水平，是我公

2、司落实安全生产主体责任，促进企业安全发展的成功经验。 一、抓好班组管理的组织和制度建设 全面提高班组长的素质。班组长被我们称作“兵”头“将”尾，吃住，工作与本班人员几乎在一起，他能最早发现职工早期的心理想法和家庭困难或重大变故的一些详细事情。班长的身先士卒，以身作则的影响力也是最大的。所以，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要

3、性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组职工所尊重、信任。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”。公司出台了班组建设管理办法，明确规定聘用的班组长必须具有“三个素质”：一是政治素质 。作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调职工之间的关系；二是技术业务素质。班组长必须胜任班组的各项工作，具有过硬的技术水平和工作经验；三是管理素质。对所管理的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。 班组制度建设是工作持久有效的根本保障。在生产实践中我们发现，很多企业也重视班组管理，领导讲、大家谈，却没有形

4、成一套行之有效的管理制度，这样的班组管理随意性和持久性都不强，难以有效推动班组建设。为此，针对班组管理，我公司从组织和制度建设入手，制定出班组安全生产管理制度、班组安全生产责任制考核细则、班前班后会程序等一系列制度。把制度管理真正延伸到生产一线班组，为做到用制度管人、用制度管权、用制度管事奠定扎实的基础，推进班组管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。实行标准化管理，在开展创建标准化班组竞赛中，将班组安全管理作为第一考核标准，要求各班组安全管理网络健全，班组安全生产目标明确，班组安全生产制度完善，各种台账记录规范；同时，公司领导和安全管理人员实行分班包保，具体帮助指导所负责班组的安全管理及达标推

5、进工作，班组的工作做得不好，要对挂钩包保人进行连带考核。 落实安全责任制度，班组唱主角。安全活动所有的参与者都是安全管理这个大舞台上的演员，特别是班组成员不能一味地充当观众，要有敢于走上台表演的勇气，表达自己对安全管理的认识，更要为安全管理的抓、防、控献计献策。于是，我们改变以前开展安全活动多数局限于会议室、办公室的习惯。选择在生产一线开展安全生产教育活动，检查安全制度的执行情况，利用班组会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况，班组安全管理情况；布置本班安全生产工作，提出具体要求，针对具体工作强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，将事故消灭在萌芽状态，确保生

6、产安全。 二、围绕素质能力建设，强化班组教育培训 发挥好宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个职工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一个职工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。在实践中，公司坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地

7、规范职工的安全行为，培养职工的安全心态。 发挥好亲情感染作用。“人生如画，岁月当歌！生命可贵，安全无价！为了家庭的幸福，为了企业的兴旺，为了经济的繁荣，为了我们所从事的铁路建设事业的腾飞，更为了我们的世界少一点悲哀，多一份欢笑，朋友，记住吧！安全发展，国泰民安！记住吧，朋友，安全责任、重在落实，杜绝违章，从我做起吧！”这是公司开展安全教育培训的一段开场白。为了改变以往安全教育大道理满堂灌的模式，避免家长式的训斥，解决安全教育入心入脑的问题，我们注重情感投入，采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”样板，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；通过送警句，恳谈会

8、、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。使职工明白了安全是企业的生命，是家庭的美满，是工作的快乐，是单位的效益，是平安、是幸福，更是一种珍爱生命的人生态度；安全，是母亲手中密密缝的针线。安全，是父亲慈爱的关怀。安全，是妻子殷切的叮咛。安全，是儿女最纯真的期盼。通过入情入理的宣传，有一名员工感悟地在日记上写道：我们热爱生活，在岗位上挥洒汗水，憧憬着明天；我们珍惜生命，盼望着每天都能够笑语长在，幸福美满；我们喜欢劳累后的休憩；我们喜欢朋友间的小酌，我们更喜欢一家人带着平和的笑容吃一顿团聚的晚餐，平静的生活离不开最朴实的语言，那是助我们远离危险的警钟，那是父母妻儿挂在嘴边的叮咛-牢

9、记安全，珍爱生命。 前车之辙、后车之鉴。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免流血。这是我们在事故案例教育中常说的一句话。站在事故安全宣传画栏前，伤亡事故的画面中一幕幕的惨祸惨景，职工们神伤了；看着那事故现场伸出的粘满灰尘需要援助的双手，有的职工流泪了。面对那些无视安全的无良之人和那些可悲可叹的安全事故，让千万个家庭失去了欢笑的权利，让无数个母亲、妻儿在哭泣号啕。这些惨痛的事故，无一不突现出无良肇事者对生命的蔑视，无一不暴露出无知违章人对制度的淡漠。“假如他们有足够的安全意识，假如他们没有违规操作，假如现场有人及时制止，这些悲惨是完全可以避免。案例再次触动我们，从事故中知道安全可贵，从事故中总结安

10、全教训，是事故留给我们的唯一利益”。这是一位工友在班组安全教育总结会上发出的肺腑之言。 发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。总结以往发生的大大小小的事故，无一不与习惯违章、粗心、疏忽有关，工作中的细心和精心，工作时一丝不苟地执行操作纪律，严格按操作规程办事，遵守一切规章制度，从我做起，从现在做起，从日常生产工作中的每件小事做起，杜绝违章作业，是生产工作得以正常进行，减少和杜绝一切安全事故的前提。于是，我们在班组中开展了安全教育中给职工出了一道“小和尚剃头”与“习惯

11、性违章”的讨论题：从前有一个小和尚出家后，开始学剃头。老和尚先让他在冬瓜上练习，小和尚每次练习完剃头后，就将剃刀随手插在东瓜上。后来在给老和尚剃头完时，也将剃刀随手插在了老和尚的头上。这个看似简单的故事引发员工们的热议。“为了父母、老婆和孩子，我要杜绝习惯性违章”；“不与不良行为告别，就可能导致与自己的亲人告别； “冰冻三尺非一日之寒”，工作中来不得半点马虎，安全生产更是来不得半点的小聪明；“小洞不补，大洞难缝。”小小的一次疏忽、小小的一次麻痹、偶尔的一次侥幸，都可能带来终生的遗憾，都可能造成弥天大祸。尽管讨论的答案不相同，但牢记安全，珍爱生命，主动遵守管理规章，杜绝“三违”发生的理念已悄悄地

12、植入职工们的心中。 三、以安全文化为载体，有效提高班组的凝聚力和战斗力 公司坚持“以人为本”的理念，以安全文化创建为载体，在班组广泛开展“学习型”、“安全型”、“创新型”等活动，从创建“文明班组”、“三无班组”入手，把班组安全生产建设作为加强企业安全生产基层和基础管理的重要工作，把班组作为学习的主战场，“比、学、赶、帮、超”的大舞台，使一大批“复合型”、“智能型”和“多面手”的技术人才脱颖而出，提升了战斗力，推动了一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的职工队伍建设。 班组安全管理实行目标化。为发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，公司把年度安全考核的

13、目标分解到班组。着重抓好安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。形成个人向班组、班组向施工队、施工队向公司负责的层次管理。自实行班组安全管理实行目标化考核以来，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性。班组安全管理方法向科学化、内容规范化、基础工作制度化发展。由于班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，增强了职工的安全风险意识、责任意识、大局意识，形成共识共为、凝心聚力抓安全的强势氛围。 小活动，大作为。安全是大事，但必须从小处入手，从每一位职工抓起，从每一个单位班组抓起，从规章制度落实抓起。公司以深入开展“星级班组”、“星级员工”创建活动为主线，抓好班组建设中的各个环节内容。如：开展

14、“小课堂、小改善、小环境、小指标、小团队”五小活动；开展“我为班组管理建设建言献策”等等。这些活动的开展丰富了班组管理的形式，提高了班组管理的水平。使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。班组动态安全管理要做到五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制，充分发挥岗位职工的主人翁积极性，实现了班组安全目标，夯实了企业的安全基础。 班组安全管理的重点放在现场。实践证明，班组在现场开展危险预知活动是安全工作之法宝。班组成员对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。班组现场安全管理的内容一是生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安

15、全卫生设施完善；二是机械设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑早冒滴漏；三是班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整；四是材料、半成品、产品按规定摆放，安全标志齐全，安全色标醒目；五是岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度；六是班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。 几年来，我公司在企业发展进程中努力探索班组安全管理的方法：靠用人，靠领导，靠制度，靠管理；靠用心，靠细心，靠虚心，靠责任心，靠励精图治，靠众志成城。让职工由被管理者自觉的转变为班组安全管理的参与者，从根本上扭转班组安全管理由几个人管理的局面，