20XX年上半年同业对标工作总结

1、大连供电公司20XX年 同业对标工作情况总结与计划今年以来，公司认真学习贯彻上级部门同业对标的指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工 作。通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念， 为下一步工作的开展奠定了基础。、20XX年上半年工作情况总结上半年，大连供电公司同业对标工作在大连供电公司的正确领导下，创新思维、深化管理，强化措施，以科技为先导，以省 内外最佳做法为标杆、以标准提升为途径，以过程管理为抓手， 围绕着一流同业对标工作这根主线，大连供电公司同业对标工作 的开展，得到显著的效果。是建立同业对标体系搭建企业管理平台。在开展创一流同业对标工作中，公司将发

2、展目标细化落实到各项管理工作中，为 优化各项业务流程、客观评价企业、树立各类标杆提供条件，为 开展科学的管理评价提供依据，为公司各项业务开展学习交流和 实施最佳实践、创新业绩搭建了平台。与此同时，公司不断加强 对标指标管理，资产管理、通信调度、故障处理、设备检修、电66kV网运行等各项数据都取得了较好成绩。在20XX年前6个月的同业对标工作中，评分均在93分以上。大连供电公司完成的 变电所达到N-1准则的比率为100%，10kV及以上断路器无油化率为100% , 6月份高压线损率为-8.38% ,未出现重大安全生产事 故和设备事故，设备运行完好，电能质量不断提高，服务水平进步增强。是加强同业对

3、标工作的组织领导。公司成立同业对标工作小组，建立健全了三级管理网络，部门、班组明确了同业对标专 责人员，定期组织召开同业对标管理领导小组及管理网络成员会 议，组织、指导、分析、总结同业对标管理工作，制定同业对标 工作计划，在生产经营活动中，实施全过程管理，形成一个切实 有效的同业对标管理系统。三是狠抓线损管理促进效益提升。公司把开展创一流同业对标工作纳入线损管理的整个过程，靠标杆带动，用指标说话，使 相关人员的业务素质得到进一步提升，线路损耗进一步降低，公 司的线损管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨 道。每月定期召开线损分析会，按“分线、分压、分台区、分户” 进行分析，对日常出现

4、的问题及时分析原因，总结经验，找出解 决问题的办法，减少不明损失。线损分析例会制度的实施，取得 了很大的成绩，可以反映出很多实际工作中出现的问题，其中有 很多共性问题，减少类似问题发生。四是强化设备检修和日常管理。积极推行状态检修，合理调整检修周期，提高设备可用率和供电可靠性。公司编制各专业年 度检修、试验、监督计划，确保供电可靠性指标在目标控制范围。整合资源实施专业化检修，推动综合检修和状态监测，严细考核， 合理管控计划停电，深入开展“百日安全，隐患排查”活动。加强设 备状态诊断，切实提高输变电设备的可用率和供电可靠性。五是切实加强安全生产管理。在安全管理上，切实发挥安全生产保证体系和安全生

5、产监督体系的主体监督作用，通过开展春 季安全生产大检查、专项安全监督、专业互查、“百日安全活动” 和安全生产月等工作，督促检查安全生产责任制的落实和工作现 场安全措施的落实，确保了我公司各项生产工作的有序进行。二、20XX年下半年同业对标工作计划(1)加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。(2)做好电网运行维护管理工作， 加大设备整治力度，确保电网安全稳定运行。在电网调度管理中加强负荷预测的分析和总 结，坚持电网设备“计划检修，应修必修，修必修好”的原则，保证 电网设备始终在良好状态下健康运行；加强继电保护专业管理， 提高继电保护正确动作率；加强检修计划平衡，建立科学有效的 检修策略，加强技术管理和技术监督，缩短检修停电时间，提高 设备健康水平，努力降低故障率和跳闸率，为可靠性指标的提高 创造条件。(3)加大安全管理力度.确保不发生人身死亡事故、人身重伤事故、恶性误操作事故。杜绝重特大电网、设备、交通、火灾 事故，电网及设备事故次数要有明显降低。严抓安全生产纪律， 严抓工作责任制的落实，继续深入开展反事故斗争，落实反事故 斗争措施；狠抓基础管理，切实做好新安规学习与执行的各 项工作，进一步强化反违章工作，创建无违章工作现场；加强检 修施工现场的控制，杜绝程序性违章；做好事故预案、重大事件 应急预案的制定和完善工作。(4)按照公司统一部署，完成SG