20XX年生产车间主任述职报告

1、2013年生产车间主任述职报告第一篇生产车间主任述职报告回首过去的上半年，在公司领导的关心、支持下，在同事们的通力合作下，本人无论是在思想上，还是在工作上都取得了长足进步，更加适应了新形势下计划管理快速、高效的节奏要求。政治思想方面：本人能认真现就自己一年来的思想及工作情况向在座的领导和同事汇报如下: 贯彻公司有关文件、会议精神，遵纪守法、廉洁自律，具有良好的职业道德和较强的团队协作精 神，尊敬领导、团结同事。平时注重加强政治思想学习，以及公司开展的读书学习活动,在包装车间任期内，在公司的领导下，依靠各兄弟部门的支持，尤其包装车间全体人员的 共同努力，在自己分管的包装车间开展了一些工作。现将有

2、关情况简要汇报如下:、主要工作完成情况410万对开张，烫金 101万张，装教材1.1 8月份胶印完成11.7万色令印刷，覆膜完成光盘129张。其中春节后接到 防震救灾挂图 覆膜生产通知,2月8日开始生产，1920令对开张覆膜,到2月25日完成，仅用18天时间，每日产量 106 令,创公司覆膜生产日记录。3月8日在公司安排下，配合公司设备部开始搬迁，用时近20天，完成搬迁工作。2.加强品质管理，确保产品合格率科学的管理方法是保证产品质量的前提。任期内，我们车间采取了一些做法。一是，每月公布岀勤率；二是每月公布单月完成的生产指标，同期公布产品优良率、合格率以及不合格率；三是公布材料消耗情况。这三项

3、考核工作实际中坚持有效运行。这项工作使得各机台班组的考勤、生产、消耗、产品质量公开透明，有效激励职工生产积极性，在车间形成一种节能降耗、多岀精品的竞争。产品质量的稳定要靠严格的日常管理。为了保证品质管理得到落实，产品质量得到有效控制。一方面，定期组织人员对半成品、成品检查；另方面，针对生产中岀现的产品质量问题定期开展讲评和讨论活动，以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高 的途径。通过这种定期的 检查与讲评，提高了职工产品质量意识。3.培养人才，完善技术梯队对在岗的各类人员，分别采用了不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。不定期就生产过程中岀现的问题，进行分析讲

4、解鼓励职工自己动手解决问题,有效提高职工业务素质。同时，对操作人员在生产实践中给予更多的锻炼机会,使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干，走上领机副领机岗位。通过努力，我车间的人才队伍建设在原有基础上又有发展，已初步形成了配备合理的技术梯队。4. 关心职工，让职工安心生产过去的一年中，发生一些关系到职工的大事，如果不能帮助职工解决这些问题，安抚他们针对问题，我们积极客观的情绪，势必会造成职工无法安心生产，影响车间及公司的正常生产。向公司和股份公司汇报职工反映的问题,认真了解实际情况，耐心向职工宣讲解读公司政策，帮 助职工了解公司现状，在住房与职工分流两件事情发挥了积极作用。二、存在问题及努力

5、方向1. 我车间的技术创力尚显不足。由于人力和设备的限制，有些对生产任务未能得到全面有 效的开展，在一定程度上影响包装车间的发展后劲。因此，需加大人力、物力的投入，改进科研 管理方法，以进一步加强包装车间生产能力。2. 人才队伍建设尚不能满足包装发展的要求。技术与管理骨干的规模、层次及水平与市场 相比还存在一定差距，加快人才队伍建设仍然是我车间一项长期艰巨的任务。3. 一线生产人员工作积极性不够高涨，这说明在一线人员的管理工作中存在问题，需要改 进一线生产人员的激励和约束机制。在全车间进一步形成积极向上，尊重人才的氛围。4. 技术工作方法有待提高，管理工作艺术有待加强。以使刻板严肃的管理工作变

6、得更加科 学、艺术、灵活，更易得到职工的理解和支持。三、几点感受1.包装车间生产工作作为股份工作的一个组成部分,是在公司领导直接领导下和各部门的对我支持配合下进行的，如果说在这方面还取得了一些成绩，首先要归功于他们。在此对他们 工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。2. 对于在工作中存在的一些问题，主要与本人业务水平和能力有关，对此我负有责任。并 希望得到领导和同志们的指导和帮助。3. 包装车间工作作为全公司工作的一个重要环节，还需要继续得到各方面的继续支持，只有公司上下共同努力，才能推动我公司工作的新局面。一年一度的述职，让我更清醒地熟悉到了自己工作中的疏漏和失误，实事求是地认真反思后，发现自

7、己工作中还存在以下不足:1. 缺乏进取精神。工作中，虽有勇于创新、锐意改革的意识，但缺乏细致果敢的工作作风, 工作还不够主动、大胆，更谈不上潜心钻研。2. 自身学习还不够。我分管车间生产工作，理应多充电，多学习，多吸收新的信息，掌握 新技术，但由于某些客观上的原因（工作重、压力大），再加上主观不够努力，所以，业务水平 进步不快。俗话说：旁观者清。”在座的领导和同志就是我的一面镜子，在镜子里，我看到了自己的 不足，我真诚地希望在座的每一位领导和同志能直言不讳地对我的工作提岀宝贵意见和建议, 我前行的脚步迈得更扎实，谢谢。第二篇生产车间主任述职报告2010年已经过去，在这一年的时间里，我车间在厂里

8、各级领导的正确指导下，认真贯彻落”的安全指导思想，全面建2010年工作述职如下。实我厂2010年安全生产目标，按照安全第一，预防为主，综合治理 立并推行HSE管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务，先将一.生产及产品质量管理方面1.截止到年底，我车间一二期装置共加工三混18835.58 吨,全年回收率 93.5%，产品入库合格率百分之百。2. 二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60% 。3. 洗涤装置生产含酚的调节，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高;含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的浪费。今年在厂领导

9、的指导下，我制0.35 : 1,二、统一了稀定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施；一、规定了稀碱与三混比例碱浓度，提高稀碱浓度由原来的1012%提高到12%14%，三、少加稀碱，少排酚盐；加多经过一段时间严格控制及调节中钠含酚少稀碱岀多少酚盐；四、不允许中钠产岀后在进行返洗;提高至20%以上，游离碱降至1.5%以下，含酚不仅达到产品质量指标，而且还降低了碱的浪费，降 低了生产成本。4. 今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们及时制定实施措施。从而解决了不分层的原因，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与2011年整改。具体措

10、施：一、不允许用中钠或碱钠配碱；二 不允许酚盐返洗；三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽；必须送至原料槽；四、严格控制二 次保证已洗不能带酚盐，从而减少工业萘返回的酚盐;5. 一期工业萘精塔塔压高，从8月份开始一期工业萘塔压开始超压，压力一直居高不下;这种情况在别的焦油厂从没岀现过，我们也没有别的经验借鉴，只能自己摸索。因此在厂领导的 指导下我们及时分析原因，一方面我们制定塔压高时的控制措施；另一方面并制定了整改检修方案, 经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这一安全隐患。6. 检修方面，全年一二期装置共组织全面检修4次，每次检修都按照 HSE管理体系要求做 好检修计划、检修方案、危害因素辨识

11、，并组织全员学习，充分保证了检修的安全质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神， 加班加点圆满完成了各项检修2010年度生产目标打下了坚实的基任务。从而保障了全车间后续生产的顺利进行，为全面完成 础。二、安全方面1、安全培训,全面完成2010年员工培训任务。2010年，根据上级的培训要求，我们制定了详细的培训计划。为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯,我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容,对提高大家安全意识、工作能力起到了良好的促进作用。2、根据厂里要求，我们在2010年初制定了车间安全、环保

12、责任状，并分解细化到班组和 个人。在2010年一年的时间里，我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作，全面完成 了各项安全工作责任目标。3.积极组织开展各种安全活动。每天的班前会各班组都必须组织学习安全知识；车间安全综合素质的整体水平得到了提咼。认真学习事故案例、 编写事故预案、进行事故演习及事故反思。2010年我们车间组织了另外，针对可能岀现的不同应急事故，我们编写了各种应急事故预案, 停水、停电、停煤气事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高, 在演习中也增强了团结协作的能力。三、HSE体系建设与推进1、组织全员参与对危害因素、环境因素进行辨识，并制定危害因素消减措施及管理方案;2、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性;3、完善并统一 HSE体系运行中的各种记录;HS