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文档简介

1、综合行政办公室2014年工作目标根据工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,2014年计划从以下几个方面开展工作:人事1、人员招聘:根据各部门2014年度岗位需求情况制定公司2014 年度招聘计划,保证公司日常人员招聘与人员配置 .计划招聘途径1. 网络招聘2.人才市场3.员工推荐4.校园招聘。2014年计划筛选2-3 家合作学院,实习生人数预计持续 20-25人左右,筛选优秀实习生, 为公司日后发展需要储备人才。2、员工培训:根据2014年全年培训计划,大力加强公司全体员 工的岗位知识、岗位技能和素质培训,加大公司内部人才开发力度, 适应公司未来发展需求。3、绩效考核:2014年

2、在原有绩效考核制度基础上,根据岗位特点,进一步细化和调整绩效考核标准和要求,实现绩效考核体系的完善与正常运行,从而提高绩效考核的权威性、有效性,并将绩效考核 成绩与薪资调整相结合,合理范围内给予加薪,充分发挥绩效考核在 团队业绩提升中的作用。办公室计划2014年2月起参与各部门考核, 并对考核内容作出相应的记录,以保证对优秀员工、优秀团队及时给 予奖励。4、制度修订:进一步规范制度、流程文件,为公司管理提供有效 依据并更好的起到指导作用;在原有已经形成的文件和管理经验积累 的基础上,结合公司发展的总体目标和政策法规等外部条件的变化, 对现有文件进行修订和完善。初步计划按照:考勤管理、规章制度、

3、 后勤管理、公用车管理、办公用品管理几个模块划分,分类进行文件 的修订和完善,该工作计划于 2014年3月底前修订完成并签发。5、行政工作:2014年办公室行政将继续严格执行日常行政管理 工作,完善和改进办公室行政 2013年度所存在的不足,保证公司行 政工作的正常开展。其中公司高层日报及各部门主管以上领导周报需 准时上交办公室行政人员,2014年2月起,不准时交报表部门或个 人,将直接记录并在当月绩效考核中扣分。6、宿舍管理:预计2014年2月宿舍搬迁,为了更好地管理迁新 址后,宿舍将进行整体调整,调整后个人不可随意更换房间,办公室 制定宿舍管理规定,任命宿舍长1名,负责日常宿舍安全、卫生及

4、秩 序维护,宿舍管理并入宿舍长绩效考核,办公室不定时检查、评分。7、食堂管理:为保证员工用餐营养及卫生,办公室预计2014年 2月底前招聘厨师到岗,3月起公司自建食堂,内部调整2名员工调 岗至食堂,配合食堂运转。食堂设置多功能厅,作为会议室及客餐招 待厅。办公室计划2014年2月底前制定食堂管理制度,保证食堂就 餐环境及食品质量。&办公室调整及厂区卫生:2014年2月底前将重新调整各部门 办公室,对各办公室内堆积杂物进行清理,共同创造良好的办公环境。 同时为保证厂区环境卫生,2014年2月底前重新明确各部门责任区, 并建立赏罚制度,办公室负责检查、记录、处罚。9、员工活动:2014年计划每季度

5、组织一次全员活动,通过活动促进员工互助合作,激发员工团队精神,办公室预计3月15日前提交全年活动方案。2014 年度综合行政办公室将会按照公司各项管理制度的要求做 好本年度的一切相关工作,并积极配合各部门的工作,为公司在2014 年度的运营中能够各方面的取得更好的成绩而努力。综合行政办公室出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂, 今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光 先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜

6、付有司论其 刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚 以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也; 亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也 F臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉 屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于 败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之 明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝, 攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽 忠言,则攸之、祎、允之任

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