2011年质量管理工作总结及2012年质量管理计划

1、2011年质量管理工作总结及 2012 年质量管理工作计划一、 2011 年质量管理工作总结质量管理工作是项目部工作重点之一，一年来，项目部质量管理工作在领导 的正确指导下和项目部全体成员的共同努力下，取得了不错的成绩。在此过程中， 大家扎实苦干，牢固树立团结协作和开拓创新的精神，质量管理工作取得了明显 进步。回首项目部这一年的质量工作，尤其是上半年盾构推进过程中，项目部在 有了以前施工经验条件下，继续围绕管片进场、盾构掘进、管片拼装、壁后注浆、 成型隧道五个分项工程，在工作实施过程中提前做好质量检查计划，认真执行质 量检查，落实质量整改，保证了盾构隧道施工质量水平满足各项要求，质量水平 得到

2、稳步提升，这为更好开展以后的工作，提供了宝贵的经验，现将一年来的质 量工作情况报告如下：（一） 2011 年质量管理工作内容本年度，项目部完成了石顺区间的盾构施工累计 984环和 6个洞门的施工为保证施工质量，我们对施工过程的各个环节进行了严格控制，取得了良好 的质量效果。1、检验批、分项、分部验收情况盾构隧道分部盾构隧道分部工程含 5 个分项，共 1478 个检验批全部验收合格。防水工程分部防水工程分部工程中所含 1 个分项，共 984个检验批全部验收合格。混凝土结构（洞门）分部混凝土结构（洞门）分部工程中所含 6个分项，共 12个检验批全部验收合格2、盾构掘进环节控制 针对本工程盾构区间建

3、筑物群、京承铁路桥、站前北街桥等特点，制定了各 类专项施工方案，进行专家论证，听取专家意见并进行修改完善方案，施工过程 中严格按照施工方案进行施工，控制好土压平衡，确保地表沉降满足设计及规范 要求。项目部安排值班工程师全程对掘进过程进行控制，对施工过程中的各种原 始数据进行记录、分析，优化掘进参数，确保掘进质量。3、成品保护环节区间完工之后，项目部技术员每 23 天去隧道检查一遍，查看是否有隧道渗 漏以及其他施工单位施工破坏等情况，发现情况，及时通知相关单位处理，保证 隧道质成品质量。4、隐蔽检查 区间施工的所有隐蔽的部分，先自检合格后上报报验资料，经监理工程师验 收合格后方准进入下道工序施工

4、，并及时办好签证手续。自开工以来，隐蔽工程 共检查 101 次，经检查验收全部合格。5、检测、试验 所有进场材料，包括砂、水泥、膨润土、粉煤灰、钢筋等原材料均按规范进 行了试验和验收，成品材料进场按要求检查合格证。检测、试验由北京市建设工程质量检测中心进行，检测包括混凝土实体强度、 钢筋保护层厚度，所有检验和试验记录清晰完整、准确无误、结论明确、签字日 期齐全，设专人收集、整理、保存检验和试验记录。根据出据的检测报告，石门 顺义区间主体工程结构实体满足设计要求和相关规范要求，检测合格。（二） 2011 年质量管理工作总结1、狠抓生产质量，实现质量提高项目部在盾构施工过程中，非常重视现场施工质量

5、管理，尤其是成型隧道质 量。从管片进场开始，对管片质量进行严格把关，禁止有质量问题的管片进入生 产环节。盾构推进过程中，要求盾构操作人员密切关注盾构姿态和管片拼装质量， 出现质量问题，第一时间汇报，项目部组织技术人员进行分析，针对实际情况和 以前的施工经验，提出方案，并及时下发技术交底，按照交底进行施工，项目部关注问题发展动态，不断改进，直至生产进入正轨。通过这种不断改进，不断研 究的方式，石顺区间成型隧道质量相比顺俸区间有了进一步的提高。在隧道堵漏施工过程中，项目部组织人员参与业主组织召开的关于堵漏的各 种研讨会、专家会，并向有经验的老师傅取经，通过不断努力，隧道治水工作已 取得令人满意的效

6、果。2、加强质量监督，做好施工质量考核在施工过程中，为了处理好质量与进度之间的关系，项目部制定了多项质量 考核标准，对出现人为造成的质量问题进行处罚。对于在施工质量上取得明显改 进和创新的情况，对施工人员采取奖励机制，形成班组良性竞争，质量观念深入 人心的良好氛围。3、编制质量检查计划，组织质量检查，监督整改，做好记录存档项目部分年度、季度、月度编制质量检查计划，按计划实施质量检查，在检 查时发现质量问题或者有质量问题隐患时，及时下发整改通知单，并由质量员全 程监督，保证质量问题得到实质性的解决，并在施工中体现出项目部对质量非常 重视，并且有很强的监督力度。通过这种方式在解决已发生的质量问题的

7、同时， 更进一步让施工人员认识到质量在施工中的重要性，一定程度上避免了同类质量 问题的发生。质量检查、整改过程中，及时做好了记录，并进行了存档。4、做好竣工质量验收工作，争取业主好评在现场主体施工结束后，为了做到让业主满意，项目部非常重视成品保护工 作，定期有专人对隧道进行巡视，对以前没有及时发现的管片破损和渗漏水情况 进行排查、登记，并积极组织人员进行修补、堵漏，以保证工程在正式竣工验收 前，达到验收规范的要求，做到让业主放心、满意，树立公司的良好形象。5、做好技术总结，为以后的工作开展打好基础本工程重难点较多，项目部团结一心、群策群力，攻克了所有的重难点，取得了最终的胜利。通过不断探索和学

8、习，项目部积累了丰富的施工经验，尤其像盾构过站施工、盾构穿越公路桥、盾构穿越铁路桥等，在施工完成后，项目部组 织人员对这些重难点施工技术方案做了总结，并撰写成论文。这些宝贵的施工经 验将对我们以后的工作起到指导和借鉴作用。6、经验总结和工作不足质量检查计划的编制，质量检查、整改的落实对工程质量水平的提高有促进 作用。项目部在施工过程中，逐渐完善和规范了质量检查制度，分年度、季度、 月度对质量工作进行总结分析，结合质量检查过程中暴露的问题，对施工方案的 合理性，技术交底的可行性及取得的效果进行分析，并提出改进方案，将这些改 进措施放入下一步的质量计划中。这种方式对促进工程质量水平的提高有非常积

9、极的作用。取得成绩的同时，我们的工作也存在一些不足。在质量考核上，考核标准不 够明确，执行力度不够大，对现场施工人员约束力度不够，对形成质量意识的促 进作用不够明显，导致施工质量提升效果不够显著，影响质量工作目标的实现。针对以上工作不足，我们将会在今后工作进行到以上环节时提高意识，加大 执行力度，避免以上问题的重复出现，做到质量管理工作水平逐步提升。二、 2012 年质量管理工作计划（一） 2012 年质量管理工作改进计划首先就上一年工作上的不足，项目部将结合今后的质量管理工作，提前准备， 做好计划，避免同类问题的再次出现。质量考核上，根据项目实际情况，进一步 明确考核标准，增大执行力度，提高

10、对现场施工人员的约束力度，促进形成质量 意识，达到显著的施工质量提升效果，最终实现各项质量工作目标，完成施工任 务。二） 2012 年质量管理工作计划接下来，就项目部质量管理工作总体部署，我们将具体做到以下几点：1、保证项目部质量管理制度完善，保障正常生产进一步完善项目部的质量管理制度，做到标准化管理，消除工作中存在的盲 目性和随意性，保障生产按计划顺利进行。2、新开工项目的分项、分部、单位工程合格率 100在已经完成的项目中，我们项目部实现了项目的分项、分部、单位工程合格 率 100，在以后新开项目中，我们将继续严格控制工程质量，按照“干一流的， 做最好的”标准来指导工作，实现各项工作目标。

11、3、工程质量通病防治工作效果有明显提高在上一年的质量通病防治工作中，我们取得了不错的成效，但是还是有继续 提高的空间。在 2012 年的工作中，项目部将继续加强对工程质量通病防治工作的 重视，实现工程质量通病防治工作效果比上一年能有明显提高。4、不断提高工程质量，提高顾客满意度项目部将继续本着服务业主、让业主满意的态度开展工作，做好在建工程， 不断提高工程质量，树立良好的企业形象，做好顾客回访工作，了解业主要求， 提高顾客满意度，为公司延伸已有市场、开拓新市场贡献一份力量。5、加强质量管理人才的培养加强质量管理人才的培养力度，帮助新员工学习质量管理知识，提高质量管 理能力，促进其在质量管理工作