执行力培训课件

1、课程思路 执行力与执行力现执行力与执行力现 状状 执行，一步一个脚印执行，一步一个脚印 1实用精品PPT课件 请大家思考： 我们工作中是不是也存在这样 的现象？ 2实用精品PPT课件 第第 一一 讲讲 执行力定义与执行力现执行力定义与执行力现 状状 3实用精品PPT课件 目目 录录 一、执行力定义 二、执行方面普遍存 在的问题 4实用精品PPT课件 一、执行力最简单一、执行力最简单 的定义的定义 v保质保量保质保量的完成自己的完成自己 的工作和任务的能力的工作和任务的能力 v也是执行力的衡量标也是执行力的衡量标 准准 5实用精品PPT课件 商界领袖谈执行力 v柳传志先生： 执行力就是任用会执行

2、的人 v杰克韦尔奇：执行力就是消灭防碍执行的官 僚文化 v迈克尔 戴尔：执行力就是在每一个阶段、每 一个环节都力求完美，切实执行。 6实用精品PPT课件 海尔的执行理念海尔的执行理念 v最不容易的事情，就是把公认最容易的事情，最不容易的事情，就是把公认最容易的事情， 作对作对1000遍遍 7实用精品PPT课件 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的 这么多优秀人才？这么多优秀人才？ v有人作过统计：在历届世界五百强里面，有人作过统计：在历届世界五百强里面， 美国西点军校毕业出来的董事长有一千多美国西点军校毕业出来的董事长有一千多 名，副的也有二千多名，

3、总经理然后董事名，副的也有二千多名，总经理然后董事 一级以上的是五千多名。一级以上的是五千多名。 v任何一个商学院都没有培养出来这么多！任何一个商学院都没有培养出来这么多！ 8实用精品PPT课件 案例分析 v某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、 善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们群聚 一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老 鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的 雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早 作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场 的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。 9实用精品PPT课件 分组讨论 如果我们是那群老鼠的 话，我们会采取什么方 法来挂这个铃铛？ 10实用精品PPT课件 想想看: v为什么从

4、来没看过被老 鼠挂上铃铛的猫? 11实用精品PPT课件 案例分析 v这个故事告诉我们：谁来挂这个“铃铛”？这 是关系到做一件事情能否成功的关键性、实质 性的问题，在这个寓言中却恰恰被忽略了。 v其实，在我们日常的工作和生活中又何尝不是 如此呢？管理学家把这一行为叫做执行力，老 百姓管它叫做“玩真格的”，就是“落在实 处”、“一抓到底”。 v不解决谁来挂这个“铃铛”的问题，你就是把 那些“目的和意义”说得再神乎其神、天花乱 坠，也是徒劳无益的。 v啥时都别忘了：谁来挂这个“铃铛”！ 12实用精品PPT课件 自 检 v在你的班组里，是不是也存在这样的问题？ 13实用精品PPT课件 二、执行力方面普

5、遍存在的问题 v大家在日常工作中执行力 方面存在的问题 14实用精品PPT课件 存在的问题 v工作不能持之以恒工作不能持之以恒 v工作中存在工作中存在“老好人老好人”思想，心太软思想，心太软 v工作中只说不做工作中只说不做 v管理人员不能以身作则管理人员不能以身作则 v一个目标，多种结果一个目标，多种结果 v员工需要督导员工需要督导 v工作中理由较多，没有较好的心态工作中理由较多，没有较好的心态 15实用精品PPT课件 存在的问题 v没有意识到工作的重要性，导致责任心不强没有意识到工作的重要性，导致责任心不强 v管理人员对工作缺少管控管理人员对工作缺少管控 v制度不细致制度不细致 v目标不够统

6、一目标不够统一 v管理人员安排了工作，员工不执行管理人员安排了工作，员工不执行 v员工没有反馈问题的意识员工没有反馈问题的意识 v管理人员在与不在，员工标准不同管理人员在与不在，员工标准不同 16实用精品PPT课件 总 结 v不注重细节不注重细节 v不会在自己的职责范围内处理一不会在自己的职责范围内处理一 切的问题切的问题 v不能也不想坚持公司的制度与标不能也不想坚持公司的制度与标 准准 v对执行的偏差缺乏敏感性对执行的偏差缺乏敏感性 17实用精品PPT课件 注重细节注重细节 1.1.天下大事，必做于细天下大事，必做于细 v观念的改变观念的改变 杀鸡就要用牛刀杀鸡就要用牛刀 v细节造成的差距细

7、节造成的差距 千里之堤，溃于蚁穴千里之堤，溃于蚁穴 1%1%的疏忽导致的疏忽导致100%100%的失败的失败 一个马掌钉灭亡一个国家一个马掌钉灭亡一个国家 18实用精品PPT课件 注重细节注重细节 2.微利时代的精细化管理微利时代的精细化管理 v细节决定成败细节决定成败 v细节是执行力价值的前提细节是执行力价值的前提 没有细节管理执行力难以发挥没有细节管理执行力难以发挥 19实用精品PPT课件 第第 二二 讲讲 执行力不佳的原因执行力不佳的原因 20实用精品PPT课件 宏观原因 v文化原因：由于文化导致的执行问题文化原因：由于文化导致的执行问题 v制度原因：由于制度导致的执行问题制度原因：由于

8、制度导致的执行问题 v人员原因：由于管理水平导致的执行问人员原因：由于管理水平导致的执行问 题题 21实用精品PPT课件 企业界最忽略的重要议题 v许多人认为执行属于细节事务的层次，不值得企业领导许多人认为执行属于细节事务的层次，不值得企业领导 人费神。这个观念绝对错误。相反的，执行是领导人最人费神。这个观念绝对错误。相反的，执行是领导人最 重要的工作。重要的工作。 v企业竞争对手之间要分出高下，关键往往在于执行力。企业竞争对手之间要分出高下，关键往往在于执行力。 v执行才是今日企业界所忽略的最重大问题。欠缺执行力执行才是今日企业界所忽略的最重大问题。欠缺执行力 是阻挡企业成功的最大障碍。是阻

9、挡企业成功的最大障碍。 v执行过程当中，一切都会变得明确起来，你会更看清楚执行过程当中，一切都会变得明确起来，你会更看清楚 产业界的全貌。执行也是因应变化或转型的最好方法产业界的全貌。执行也是因应变化或转型的最好方法 - - 比企业文化或经营哲学都管用。比企业文化或经营哲学都管用。 22实用精品PPT课件 人们常犯的执行力错误 v1 1、执行力错误面面观、执行力错误面面观 v 与心理、性格、能力相关的多种类型与心理、性格、能力相关的多种类型 v过分追求完美过分追求完美 只奖励做只奖励做 表面文章的人表面文章的人 v只追捧明星员工只追捧明星员工 到处都是到处都是 工作重点工作重点 v不放弃任何机

10、会不放弃任何机会 忽视细节忽视细节 v盲目迷信创新盲目迷信创新 超级管理超级管理 严密监控严密监控 23实用精品PPT课件 人们常犯的执行力错误 1.1.执行力错误的根源执行力错误的根源 v个体方面个体方面 技能素质技能素质 文化素质文化素质 品德素质品德素质 思想素质思想素质 身体素质身体素质 综合性评估综合性评估 v组织方面组织方面 外部环境：外部不可抗拒因素外部环境：外部不可抗拒因素 社会因素、自然灾害、流行病、战争、社会因素、自然灾害、流行病、战争、 事故事故 24实用精品PPT课件 人们常犯的执行力错误 2.执行力错误的根源执行力错误的根源 v组织方面组织方面 内环境之一：从管理上看

11、内环境之一：从管理上看 人才、战略、机制、制度、文化、工作流人才、战略、机制、制度、文化、工作流 程程 内环境之二：从业务上看内环境之二：从业务上看 市场策略、技术不平、生产设备、工艺流市场策略、技术不平、生产设备、工艺流 程程 内环境之三：策略层综合素质内环境之三：策略层综合素质 内环境之四：资源方面内环境之四：资源方面 资金、原材料、政府关系资金、原材料、政府关系 25实用精品PPT课件 造成执行力不佳的原因 v管理者没有以身作则管理者没有以身作则 v管理者，没有长抓不懈管理者，没有长抓不懈 v管理制度不严谨、不合理，朝令夕改管理制度不严谨、不合理，朝令夕改 v执行过程过于繁琐或囿于条款执

12、行过程过于繁琐或囿于条款 v缺乏将工作分解和汇总的好方法缺乏将工作分解和汇总的好方法 v没有人监督，也没有监督的方法没有人监督，也没有监督的方法 v培训中的浪费培训中的浪费 v缺乏形成企业凝聚力的文化缺乏形成企业凝聚力的文化 26实用精品PPT课件 第三讲 如何提升个人的如何提升个人的 执行力执行力 27实用精品PPT课件 执行力强的人的特征 v自动自发自动自发 v注重细节注重细节 v为人诚信敢于负责为人诚信敢于负责 v善于分析判断善于分析判断 v乐于学习，追求新知，具有创意乐于学习，追求新知，具有创意 v对工作投入对工作投入 v要有韧性要有韧性 v有团队精神，人际关系好有团队精神，人际关系好

13、 v求胜的欲望强烈求胜的欲望强烈 28实用精品PPT课件 执行的方针 v认真第一、聪明第二认真第一、聪明第二 29实用精品PPT课件 提升执行力的原则 v1.制造危机，迫使员工进化 为什么南非的羚羊会出现这样的景象？ 30实用精品PPT课件 提升执行力的原则 v2.整体至上 个人的成功建立于团队的成功之上。个人的成功建立于团队的成功之上。 球队的目标是赢球而非进球。球队的目标是赢球而非进球。 企业追求的是企业利润的最大化。企业追求的是企业利润的最大化。 个人要成功首先要帮助企业实现利润最大化个人要成功首先要帮助企业实现利润最大化 31实用精品PPT课件 提升执行力的原则 v3.原则第一 32实

14、用精品PPT课件 提升执行力的原则 v4.血浓于水 没有个人利益的牺牲，没有个人利益的牺牲， 就没有真正强大的团队。就没有真正强大的团队。 33实用精品PPT课件 一边是新婚的妻子一边是新婚的妻子 一边是同生共死的弟兄一边是同生共死的弟兄 李云龙将如何选择！李云龙将如何选择！ 没有个人利用的牺牲不会有强大的团队没有个人利用的牺牲不会有强大的团队 34实用精品PPT课件 提升个人执行力的方法 v 潜质是执行力提升的前提 v 技能是执行力提升的关键 v 用心是执行力持久的动力 v 勤奋是执行力实际的体现 35实用精品PPT课件 提升执行力的方法 v1、管好自己的工作 v2、管好下属 v3、注意管事

15、的方法 36实用精品PPT课件 管好自己的工作 v领导要以身作则，其身正，不令而从 37实用精品PPT课件 管好下属 v用岗位、任务、目标、预算、责任管人 首先给每一个人一个合适的岗位，明确相关工 作内容或任务；同时，清楚告之所要求的目标 效果；最后在执行任何一项工作时都要求有预 算计划 38实用精品PPT课件 管好下属 v可以运用的方法： 1、日程安排 2、工作日志 3、工作报表 4、工作部署清单 5、报告与反馈制度 6、定期检查 7、工作评估 8、制度规范 9、越级指挥与上报 10、工作会议 39实用精品PPT课件 管好下属 v如果强调什么，就把它纳入考核 别人不会做你希望的， 只会做你检

16、查的 40实用精品PPT课件 管事的方法 v5W3H法： v工作任务（WHAT） 做事的目的（WHY） v组织分工（WHO） 工作切入点（WHERE） v工作进程（WHEN） v方法工具（HOW）工作资源（HOW MUCH） v工作结果（HOW DO YOU FEEL） 41实用精品PPT课件 管事的方法 v管理者要确保自己不被架空： 一是自己要抓住主计划及相关信息 二是发现（或预计到）问题后要深入到业务中 去，深入了解工作的实际状况 三是要很好地利用目标与指令 四是关注异常处理状况及相关信息 五是掌握人事动态及其心理状况 六是注意项目工作开展情况 最后注意例外事项的管理 42实用精品PPT课件 第四讲 执行执行 一步一个脚印一步一个脚印 43实用精品PPT课件 如何做好一名管理者 v1、首先要有坚定的信念和崇高的理想 v2、德才兼备 v3、严于律己 v4、要有责任感，要敢于承担责任 v5、要有意志力 v6、要有方法 44实用精品PPT课件 如何做好一名管理者 v7、要勤奋 v8、要不断学习 v9、要相互尊重 v10、要以理服人 v11、要真诚待人 v12、要及时表扬和鼓励 v13、正确定位，