服务意识与职业道德培训PPT学习课件

1、服务意识 一个是杯口朝上可是杯底有破洞;一个是杯子里头有脏东西. 如果: 如果往杯子里倒水,三个杯子都不可能装有 可以喝的干净水:杯口朝下,水倒不进去;杯底 有破洞,边倒边漏;杯子里有脏东西,水到进去 就脏了,不能喝了. 当你抗拒而不接受时，你什么都没有，学不到也得不到。 当你边听边漏时，你也许知道，可是却不是完全了解而可以运用 当你对事情有所成见时，你就得不到它原来的本质。 通过培训就是要大家都知道,提高整 体素质: 要知道”一花独放不是春,万紫千红 才是春.” 你越培训员工,他们越能出业绩. 业绩越好,他们越想留下来 成功的管理是即出效益又出人才 关注生意从关注人开始 知识不如能力,能力不

2、如素质,素质 不如觉悟,要重能力,更应重品德. 进入职场的角色篇 我宣誓,我忠诚: 忠诚,受益一生之人信条 感受崇高 我是谁? 自我认知 1.公司形象的代表 2.公司经营理念的传递者 3.客户入住酒店的引导者/专业顾问 4.将各种客房，餐饮酒店产品推介给客户的专家 5.将客户意见向公司反映的媒介 6.是客户最好的朋友 7.市场信息的收集者 8.具有创新精神,卓越表现的追求者 人在职场的八种成熟情感 职场中成熟情感的要求 1.善于与思维或习惯不同的人一起 工作 一个成熟情感的人可以在团队中出 色的与不同人工作。 2.主动地承担与职者相关的责任， 并勇敢的为结果负责 在工作中经常遇到的最头疼的问题

3、 就是碰到有些人不承担有些人不承 担他的责任，甚至推卸责任，该做 决定时却却拖着不做决定，作为一 个在职场里情感成熟人，要敢于为 其结果负责。 3.独立地做出判断和决定 做事不会反复无常，重要的事项无需依赖别人或 等待指示。 4.能控制自己的情绪 当遇别人激动时有能力使其恢复平静，客观的看 待别人提出的意见，特别是不同意见，从中反省， 制定改正计划和措施。 给你一个故事，希望你能喜欢这个故事并希望它能为你带来好运。 从前，有一个脾气很坏的男孩.他的爸爸给了他一袋钉子，告诉他，每 次发脾气或者跟人吵架的时候，就在院子的篱笆上钉一根。第一天，男孩 钉了37根钉子。后面的几天他学会了控制自己的脾气，

4、每天钉的钉子也逐 渐减少了。他发现，控制自己的脾气，实际上比钉钉子要容易的多。终于 有一天，他一根钉子都没有钉，他高兴的把这件事告诉了爸爸。 爸爸说：从今以后，如果你一天都没有发脾气，就可以在这天拔掉一根钉 子. 日子一天一天过去，最后，钉子全被拔光了。爸爸带他来到篱笆边上， 对他说：儿子，你做得很好，可是看看篱笆上的钉子洞，这些洞永远也不 可能恢复了。就象你和一个人吵架，说了些难听的话，你就在他心里留下 了一个伤口，像这个钉子洞一样。插一把刀子在一个人的身体里，再拔出 来，伤口就难以愈合了。无论你怎么道歉，伤口总是在那儿。要知道，身 体上的伤口和心灵上的伤口一样都难以恢复。你的朋友是你宝贵的

5、财产， 他们让你开怀，让你更勇敢。他们总是随时倾听你的忧伤。你需要他们的 时候，他们会支持你，向你敞开心扉。告诉你的朋友你多么爱他们，告诉 所有你认为是朋友的人，你会发现你有一个很大的朋友圈. 5.善于接受别人的批评 忠言逆耳利于行 6.顾全大局 遇到不喜欢的工作要顾全大局，要按指令去完成工 作。不能只干自己喜欢的工作，不喜欢的工作就不 干或怠工。 7.找到幸福的感觉 保持心理健康是一个人取得成就、完全独立地生 活，一个人要有责任感和义务感 8.常存感恩之情 一旦认知自己的能力与周围的环境息息相关，对 人和物就要有感恩之情，心态好，就能在一个团 队中客观的看待自己的成绩 幸福的感觉操之在我,甲

6、乙青年的故事 感恩心,使生活变得更美好 在水中放进一块小小的明矾,就能沉淀所 有的渣滓,如果我们的心中培植一种感恩 的思想,则可以沉淀许多的浮躁,不安,消融 许多的不满与不幸.感恩,使生活变得更美 好 感恩心,使生活变得更美好 在水中放进一块小小的明矾,就能沉淀所有的渣滓,如果我们的心中培植一种感恩的思想,则可以沉淀许多的 浮躁,不安,消融许多的不满与不幸.感恩,使生活变得更美好 一次,美国前总统罗斯福家失盗,被盗去了许多东西,一位朋友问 询后,忙写信安慰他,劝他不必太在意,罗斯福给朋友的回信:”亲 爱的朋友,谢谢你来信安慰我,我现在很平安.感谢上帝:因为第一, 贼偷去的是我的东西,而没有伤害

7、我的生命,第二,贼只偷去我的 部分东西,而不是全部,第三,最值得庆幸的是,做贼的是他,而不是 我. 对任何一个人来说,失盗绝对是不幸的事,而罗斯福却找出了感恩的三条理由,这个故 事启发我们该如何感恩生活. 感恩是一种处世的哲学,是生活中的大智慧.人生在世,不可能一帆风顺,种种失败,无奈 都需要我们勇敢地面对,豁达的处理.这时,是一味地埋怨生活,从此消沉,还是对生活满 怀感恩,跌倒了再爬起来?英国作家萨克雷说:”生活就是一面镜子,你笑,它也笑;你哭, 它也哭.你感恩生活,生活就赐予你灿烂的阳光,. 希尔顿的格言： 感激伤害你的人因为他磨练了你的心志 感激欺骗你的人因为他增进了你的见识 感激遗弃你

8、的人因为他教导你应自立 感激拌倒你的人他强化了你的能力 感激斥责你的人因为他助长了你的智慧 1. 服务是帮助 2. 服务是照顾 3. 服务是贡献 4. 服务是时时刻刻站在客人的立场，设身处地为 顾客着想， 及时了解满足顾客所需 5. 服务是为顾客提供一切物质和精神需要的总和 6. 服务是一种人与人之间真诚的交往 关于服务: 服务是一门科学,要用科学的方法去研究它. 服务是一门哲学,是一种人生观和价值观. 服务是一门艺术,要用艺术的眼光去设计它. 服务是一种具体的方法,一种具体的行为方式. 服务是从实践中升华出来的理念. S mile : 要给每一客人提供微笑服务。 Service R eady

9、: 要随时准备好为客人服务。 V iewing: 热情好客的眼光关注客人,预测客人的需求 并及时提供服务，使客人时刻 感受到服务 在关心自己。 I nviting: 每一次服务结束时，都要邀请客人再次光临。 C reation: 要精心创造出使客人能享受其热情服务 的气氛和精美的食品。 E ye contact: 始终要用热情好客的眼光与顾客交流 E excellent: 要将每一项微小的服务工作做得都很出色。 什么是意识？ 意识是人们对事物的初期认识，在 长期的学习段练学习中所获得的一 种对事物的价值观与评价。意识又 分为深意识与潜意识。深意识： 对事物的有所分析，有所考虚有所 研究，有一定

10、的时间缓冲。潜意识： 在长期生活中，大脑自然产生的结 论，会形成一种精神上的条件反射， 一种值得自已相信的经验的激发。 案例： 看迪斯尼乐园怎样用服务创造价值 看迪斯尼乐园怎样用服务创造价值 1955年，美国动画片大师沃尔特迪斯尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化游乐园，把他笔下一个个鲜活 的漫画人物从电影里搬了进去。在这个以迪斯尼命名的乐园里，孩子们不仅可以和真人大小的卡通形象一起 游玩，还可以驾驶未来车，搭乘密西西比的船尾舳车，嬉游于中世纪的城堡，或者在美国大街上漫步。从此， 迪斯尼乐园成为世界上很多小朋友梦想的乐土，影响着一代又一代的小朋友和大朋友。 半个多世纪以来，迪斯尼乐园的知名度和影

11、响力越来越大，为迪 斯尼集团创下惊人的财富。在集团每年的营收中，乐园达到四成。 但谁能想到，这个主题乐园创造的价值，绝大部分来自于服务。 最近，我在看一本管理方面的书时，有一种醍醐灌顶的感觉。书 中说，在日本东京的迪斯尼乐园，每天都是人山人海。他们每年 接待近2000万游客，这相当于一个上海市的人口数量。而在繁 华背后，是他们对游客的独到服务。据介绍，迪斯尼对普通扫地 的暑期工都要培训三天才能上岗。 一个扫地的还要三天培训？ 我也去过香港的迪斯尼乐园，在那儿，我只是感到，它和我过去所去过 的其他乐园不同：非常干净，可以说是一尘不染。令我没想到的是，扫地 还有那么大的学问。在迪斯尼，就有三种情况

12、下不能扫地：开门时间不能 扫；关门时间不能扫；客人15米之内不能扫。“怎么扫”同样具有学问： 树叶怎么扫，纸屑怎么扫，灰尘怎么掸，都各有讲究。更让人想不到的是， 扫地工人还要学会抱孩子。 你或许会问，抱孩子还要学？且慢，你就不一定会。帮助游客抱孩子， 搞不好会把孩子的腰给闪了，或者是把孩子的脖子扭了，这样都不行。因 此，光一个抱孩子的方法要学一个下午。还有，扫地工人要对整个乐园非 常熟悉，不管谁来问路都得非常准确地指引方向。此外，他们还有其他的 本领，那就是要学会世界上先进的相机，能非常熟练地给游客拍照。 在国内的公园里，扫地工人中有几个会用先进的数码相机？什 么事情都是一问三不知。通常情况下

13、，他们不是近郊的农民， 就是领导的家属。 在迪斯尼乐园，有吃不完的食品，但你根本看不到任何送货 的车子。他们所有的食品都是从地下运送上来，这和五星级饭 店一样，你乘坐的电梯永远看不到酒店的服务员。 在迪斯尼乐园，当有小朋友问话的时候，所有的工作人员必 须蹲下来回答问题，让自己的视线和小客人的视线在一个水平 线上。还有，公园里走失小孩是家常便饭，但迪斯尼乐园的广 播里是不会通过广播找小孩的，否则，谁敢来玩？ 但丢失了小孩怎么办？ 有办法，仅在日本的迪斯尼乐园就有10个收集小孩的中心。 小孩一丢失，马上就被送到附近的中心，工作人员会根据小孩 的穿着、年龄，以及肤色、口音来判断他们来自何方，随后在

14、网上网下查找。很快，他们的父母就能看到走丢的孩子。而这 时候，小家伙正幸福地和其他小朋友一起吃薯条喝可乐呢！ 在迪斯尼的愉快经历，会在每个孩子心中沉淀，定格在他们 美好的童年记忆里。显然，这是可以传承的，他们的孩子，他 们孩子的孩子，在童年时期都可能会被带到这里来体验快乐。 迪斯尼乐园经久不衰的真正魅力是一切以游客为中心，而且坚持几十 年不变。 以客户为中心，时下正是我们热门的用语，几乎所有的公司 都把这句话挂在嘴上，遗憾的是很少有人能坚持下来。我常去饭店吃饭， 刚开业觉得还不错，尽管服务员的水平稚嫩，但态度是真诚的。然而，过 了几个月再去，发现不但菜做得不好，服务员的态度也非常糟糕。我常想，

15、 与其这样，老板为什么要开这个饭店？再过几个月，这个饭店或许又转让 给别人开服装店了。 我还经常碰到一些高科技领域的创业精英，他们也是经常把以客户为 中心挂在嘴边，但就是不能坚持。网站刚上线，还没来得及做好服务，就 整天想着赚钱。结果可想而知，不到一年就因为各种原因倒闭了。 在这个浮躁的社会，迪斯尼乐园的做法非常值得我们学习。 迪斯尼如何训练员工 我国的主题公园为什么短命的多，长寿的少，表面上看，好像问题是在投资、项目、设计、客源等方面， 但实际上员工的能力是问题的关键所在。近日，随着美国迪士尼总部与上海市政府就迪士尼落沪定下法律 和财务框架，研究迪斯尼对员工的训练，对研究主题公园、旅游娱乐项

16、目的经营管理与服务，具有十分重 要的借鉴意义。 面对激烈的旅游市场竞争，是什么力量使得迪斯尼经久不衰， 执主题公园之牛耳呢？实际上，迪斯尼成功的秘密武器就是给 游客提供优质、高效、细致的服务，而这种服务品牌的形成则 得力于迪斯尼严格、系统的员工训练。 员工训练迪斯尼的价值工程 训练是迪斯尼长期坚持的核心价值工程。 迪斯尼要求每一个员工，不论是新聘任的副总裁还是入口处 收票的业余兼职短工，都要接受训练。因为，这个岗位就是舞 台，用老师的话：SHOW TIME该你上场了！当然，不是 叫你上台唱歌跳舞，这只是迪斯尼的形象说法而已。在岗训练 从未间断过，这些训练包括：礼仪训练、技能训练、产品知识 训练

17、、随岗训练、专项训练等等。 一般来说，迪斯尼的新员工训练都安排在特别设计的贴满创始人沃特迪斯尼肖像和他最出名的角色（例如 米老鼠、白雪公主和七个小矮人等）的训练室里进行，经过精心挑选的训练导师用认真编写的脚本和特殊 语言，通过反复提问及回答的方式来强化新员工加深对迪斯尼的个性、历史传统、神话等的认识。最典型 的对话练习如： 师：众所周知，麦当劳生产汉堡包。迪斯尼生产什么 呢？ 员工：迪斯尼给人们带来欢乐！ 师：对极了。我们给人们带来欢乐。不管他们是谁，说什么 语言，干什么工作，从哪里来，什么肤色，都要在此让他们高兴。 你们不是被请来做工的，你们每一个都是来我们的节目中扮演一 个角色的。 这种反

18、复强化的训练中，迪斯尼的宗旨（迪斯尼给人们带来欢乐）已经被灌输进每个被训练者的脑海里， 并融化到血液中。在员工以后漫长岁月的工作中，心灵深处总有一个随时提醒自己的预警系统自己的责 任就是给人们带来欢乐。 在训练中，所有新聘员工需要马上学会下列新的迪斯尼语言： 员工是“演员”；顾客是“客人”；一群人是“观众”；一班工 作是一场“表演”；一个职位是一个“角色”；一个工作说明是 一个“脚本”；一套制服是一套“表演服装”；人事部是“制作 部”；上班是“上台表演”；下班是“下台休息”等。 通过这种从文化、精神，到角色、语言的训练，迪斯尼所有 的员工都会对企业有一个比较深入的了解，为他们以后更好地适 应迪

19、斯尼的工作打下良好的心理基础。 教室训练之后，每个新员工都要接受一段时间的专项训练，即 使是一般售票人员也需要进行两个星期的训练。与此同时，老 员工在岗训练从未间断过，这些训练包括：技能训练、紧急事 变应付，如遇到炸弹恐吓、游客满意服务GSM等。所有训练后 的课程考试非常严格，有时长达四到六个小时。 有一种员工虽然不太接触客户但依然要经受严格训练，比如会 计人员。迪斯尼规定：会计人员在前两三个月中，每天早上上 班时，要站在大门口，对所有进来的客人鞠躬，道谢。因为顾 客是员工的“衣食父母”，员工的薪水是顾客掏出来的。感受 到什么是客户后，再回到会计室中去做会计工作。迪斯尼这样 做，就是为了让会计

20、人员充分了解客户。 开酒店或经营乐园，并不是希望客人只来一次。如果今天一对夫妇 带孩子逛乐园，这孩子长大了以后会再来吗？他会带他的男朋友或 女朋友再来吗？将来他又生了孩子，他的小孩子又会再来吗？如果 回答是肯定的，这才叫做引客回头。住酒店也是同样的道理，很少 有酒店去注意到一名客人会不会来第二次和第三次，所以只强调让 客人来住店，却没有想到引客回头。因此，东京迪斯尼要让老客户 回头，就得在这个问题上动脑筋。如果在迪斯尼里面有这种被严格 训练出来的员工为你服务，你会觉得很舒服，下次就会再来迪斯尼。 用最佳的服务引客回头，这无疑是东京迪斯尼训练员工的真正用意 和成功经验。 训好员工才能引客回头 世

21、界上有6个很大的迪斯尼乐园，全世界开的最成功的、生意 最好的，是日本东京迪斯尼，这依赖于其CEO加贺见俊夫有慧眼 独具的员工训练理念“重视、照顾、训练好每一位职员，让 职员成功地博得游客的欢心，进而曲径通幽地实现公司利润最大 化”。加贺见俊夫总是把一切优惠的训练教育机会留给一线职员， 以求培养起一支“召之即来，来之能战，战之必胜”的优秀职员 队伍。 日本的消费者对服务质量的苛求，在全球各地是首屈一指的。 面对如此难缠的消费群体，“东京迪斯尼乐园”却能游刃有余， 固客率超过了90。 练扫地 扫地有3种扫把：一种是用来扒树叶的；一种是用来刮纸屑的； 一种是用来掸灰尘的，这三种扫把的形状都不一样。怎

22、样扫树叶， 才不会让树叶飞起来？怎样刮纸屑，才能把纸屑刮的很好？怎样 掸灰，才不会让灰尘飘起来？这些看似简单的动作却都应严格训 练。而且扫地时还另有规定：开门时、关门时、中午吃饭时、距 离客人15米以内等情况下都不能扫。这些规范都要认真训练， 严格遵守。 学照相 十几台世界最先进的数码相机摆在一起，各种不同的品牌，每台都要学。因为客人可能会带世界上最新的 照相机，来这里度蜜月、旅行，不排除会叫遇到的扫地员工帮忙照相。如果员工不会照相，不知道这是什么 东西，就不能照顾好顾客。 练包尿布 孩子的妈妈可能会叫员工帮忙抱一下小孩，但如果员工不会 抱小孩，动作不规范，不但不能给顾客帮忙，反而增添顾客的麻

23、 烦。抱小孩的正确动作是：右手要扶住臀部，左手要托住背，左 手食指要顶住颈椎，以防闪了小孩的腰，或弄伤颈椎。不但要会 抱小孩，还要会替小孩换尿布。给小孩换尿布时要注意方向和姿 势，应该把手摆在底下，尿布折成十字形，最后在尿布上面别上 别针，这些地方都要认真训练，严格规范。 辨方向 有人要上洗手间，“右前方，约50米，第三号景点东，那个 红色的房子”；有人要喝可乐，“左前方，约150米，第七号景 点东，那个灰色的房子”；有人要买邮票，“前面约20米，第 十一号景点，那个蓝条相间的房子”顾客会问各种各样的问 题，所以每一名员工要把整个迪斯尼的地图都熟记在脑子里，对 迪斯尼的每一个方向和位置都要非常

24、地明确。 练说话 怎样与小孩讲话：游迪斯尼有很多小孩，这些小孩要跟大人 讲话。迪斯尼的员工碰到小孩在问话，统统都要蹲下，蹲下后 员工的眼睛跟小孩的眼睛要保持一个高度，不要让小孩子抬着 头去跟员工讲话。因为那个是未来的顾客，将来都会再回来的， 所以要特别重视。 二、抓住主题 “没有重点便没有政策”主题就是重点 要围绕发言中心进行必要的准确，尽量收集必要的信息资料，或选用有关例子，或有关数字为佐证，使其更 具说服力。 三、注意次序 次序，次序排列问题，它既是一种方法，又是一种思维的技巧， 常常关系到人们的工作效率和效果。 有一位传教士烟瘾发作，想在祈祷时吸烟，便向身旁的牧师请求 说： “尊敬的牧师

25、，我在祈祷时可以吸烟吗？” 牧师认为祈祷时吸烟是对上帝的大不敬而予以拒绝。但是过了一 会，他又向牧师提出吸烟的请求说：“ 尊敬的牧师，我在吸烟时可以祈祷吗？ 牧师感到他在吸烟时还念念不忘祈祷，就是对上帝的尊重和虔诚的表现而表示了赞同。 次序不同，意义和效果往往也大不相同。 四、适可而止 有一个年轻人向苏格拉底请教演讲术。他为了表示自己的口才，便滔滔不绝的讲了起来，正在他自鸣得意 之时，苏格拉底要交纳双份的学费。 年轻人惊诧地问道：“这是为什么？” 苏格拉底说：“因为我得教你两样功课，一门是怎样必嘴，另一门才是怎样演 适可而至 注意说话要说得适可而止，要留出一些时间让别人来填充，不仅仅是双向的沟

26、通更顺畅，交流更欢快，而 是一种礼貌和尊重。 故事： 某兄是个不善言辞的人，一次他邀请了8位客人聚餐，约定时间 已过，只来了六人；等了老半天，那两位还不见到。 某兄等得有些不耐烦，就说：“该来的为什么还不来？ 有两位客人听得不对劲，相互耳语：“如此说话，就是不该来的 都来了，那我们走吧！”于是这两位便起身走了。” 某兄看着走了2位，急得向另4位说：“你们看，不该走的却走 了。” 那4位客人中有2人听了不舒服，彼此商量道：“照他讲，就是 该走的不走，咱俩也走吧。” 某兄一看只剩下最后两位客人，急得对刚走的2位说：“我又不 是说你们俩。” 那最后2位客人一听，也犯嘀咕，就说“你既然不是说他俩，那

27、就是说我们俩！”于是最后的2位也悻悻离去。 不难看出，迪斯尼公司取得如此大的成功，除其最高主宰沃尔特迪斯尼慧眼定位的产品欢乐具有特殊价 值外，更重要的一点是迪尼斯公司在对人力资源的训练与激励上具有独到之处。让成千上万的游客心甘情愿 付出高额代价，去享受迪斯尼的超值服务，因此精心规划、培养训练有素的员工应该成为每一个公司的首要 任务。 训好员工才能引客回头 世界上有6 6个很大的迪斯尼乐园，全世界开的最成功的、生意最好的， 是日本东京迪斯尼，这依赖于其CEOCEO加贺见俊夫有慧眼独具的员工训练理 念“重视、照顾、训练好每一位职员，让职员成功地博得游客的欢心， 进而曲径通幽地实现公司利润最大化”。

28、加贺见俊夫总是把一切优惠的训 练教育机会留给一线职员，以求培养起一支“召之即来，来之能战，战之 必胜”的优秀职员队伍。 日本的消费者对服务质量的苛求，在全球各地是首屈一指的。面对如 此难缠的消费群体，“东京迪斯尼乐园”却能游刃有余，固客率超过了9090 。 开酒店或经营乐园，并不是希望客人只来一次。如果今天一对夫妇带孩 子逛乐园，这孩子长大了以后会再来吗？他会带他的男朋友或女朋友再来 吗？将来他又生了孩子，他的小孩子又会再来吗？如果回答是肯定的，这 才叫做引客回头。住酒店也是同样的道理，很少有酒店去注意到一名客人 会不会来第二次和第三次，所以只强调让客人来住店，却没有想到引客回 头。因此，东京

29、迪斯尼要让老客户回头，就得在这个问题上动脑筋。如果 在迪斯尼里面有这种被严格训练出来的员工为你服务，你会觉得很舒服， 下次就会再来迪斯尼。用最佳的服务引客回头，这无疑是东京迪斯尼训练 员工的真正用意和成功经验。 一般来说，迪斯尼的新员工训练都安排在特别设计的贴满创始人沃特迪斯尼肖像和他最出名的角色（例如 米老鼠、白雪公主和七个小矮人等）的训练室里进行，经过精心挑选的训练导师用认真编写的脚本和特殊 语言，通过反复提问及回答的方式来强化新员工加深对迪斯尼的个性、历史传统、神话等的认识。最典型 的对话练习如： 这种反复强化的训练中，迪斯尼的宗旨（迪斯尼给人们带来欢乐）已经被灌输进每个被训练者的脑海里

30、， 并融化到血液中。在员工以后漫长岁月的工作中，心灵深处总有一个随时提醒自己的预警系统自己的责 任就是给人们带来欢乐。 在训练中，所有新聘员工需要马上学会下列新的迪斯尼语言：员工是 “演员”；顾客是“客人”；一群人是“观众”；一班工作是一场“表 演”；一个职位是一个“角色”；一个工作说明是一个“脚本”；一套制 服是一套“表演服装”；人事部是“制作部”；上班是“上台表演”；下 班是“下台休息”等。 通过这种从文化、精神，到角色、语言的训练，迪斯尼所有的员工都 会对企业有一个比较深入的了解，为他们以后更好地适应迪斯尼的工作打 下良好的心理基础。 教室训练之后，每个新员工都要接受一段时间的专项训练，即 使是一般售票人员也需要进行两个星期的训练。与此同时，老 员工在岗训练从未间断过，这些训练包括：技能训练、紧急事 变应付，如遇到炸弹恐吓、游客满意服务GSM等。所有训练后 的课程考试非常严格，有时长达四到六个小时。 迪斯尼乐园经久不衰的真正魅力是一切以游客为中心，而且坚持几十年不 变。 以客户为中心，时下正是我们热门的用语，几乎所有的公司都把 这句话挂在嘴上，遗憾的是很少有人能坚持下来。我常去饭店吃饭，刚开 业觉得还不错，尽管服务员的水平稚嫩，但态度是真诚的。然而，过了几 个月再去，发现不但菜做得不好，服务员的态度也非常糟糕。我常想，与 其这样，老板为什么要开这个饭