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1、企业安全管理人员需要“强势” 近日,笔者与一个企业做人事主管的朋友聊天,她认为,作为企业安全管理人员,性格上必须要强势,才能管理好员工,抓好安全工作。我想,作为人事主管既然说安全管理人员必须要强势,在一定程度上代表了强势是一些企业选用安全管理人员的标准。对于企业安全管理人员是否要强势,我个人有以下的理解:强势并不是在性格上强势,而是做事的能力、做事的态度强势。现实中,部分性格上强势的人,在给人的第一印象是人特别厉害,脾气也火爆。在安全管理中,如果安全管理人员性格上太强势,会给人以自我为中心的感觉,不能平易近人,不能做到与一线员工打成一片,也就不能站在员工的角度去发现问题、协助解决问题。相反,如
2、果在性格上不是很强势,多与一线员工交流,让员工明白,安全管理人员不是来管我们,他所做的工作是为了有个安全的工作环境、提醒我们作业时如何避免伤害,这样的安全管理人员才能更多的发现问题、协助解决问题。当然,作为安全管理人员,在遇到员工违反规章制度时,要敢于动真格,不能优柔寡断,体现出强势的一面。笔者认为,企业安全管理人员,要做到真正的强势,必须要具备以下几个方面条件:一、自身管理知识、能力过硬。作为企业安全管理人员,必须明确企业各项规章制度乃至国家法律法规、规章、标准等,同时熟悉作业现场的危险点,才能监督员工按规章制度办事,提醒员工作业环境中存在什么样的危险,明确作业现场的设备、设施是否符合相关标
3、准等。如果在安全管理过程中,对相关的生产工艺、安全管理方面知识都不是很清楚,如何能做到强势执行?二、获得上级领导的支持。现实中,企业安全管理人员,在安全生产中虽然偏向于管理岗位,但在实际工作中,其决策权还在上级领导乃至企业一把手,因此,安全管理人员在安全生产中做出相关决策及决定时,上级领导要给予支持。如:企业相关设备设施不符合行业规范或标准,企业安全管理人员提出来,但领导迟迟不去解决,这必然导致企业其它部门觉得安全管理人员的话不够分量,在今后的工作中,都不会重视安全管理人员的决策、决定。三、能严格按规定办事。作为企业安全管理人员,必须按规定办事,不能讲人情。比如,对待同样的违章,我们要使用同样的处罚,不能因为某人跟我们关系不错就不去罚,关系差的人就多罚。这样执法不严的后果就是,如果有人不按规定办事,总会托人来说情,久而久之,在今后的检查执法永远被动,不
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