夯实设备管理基础 提升HSE管理水平

1、夯实设备管理基础 提升hse管理水平 设备及设备管理作为一种资源和配置方法，在市场经济社会中的重要作用是不言而喻的。设备的管理水平，直接影响企业的生存和发展，采用新观点、新技术、新方法管理企业设备，是提高设备管理水平的必由之路。古人说：“工欲善其事，必先利其器”。运用hse管理体系，就能提高设备管理水平，这一论断在中原某油田销售公司得到了充分的展现。hse管理给人们的观念带来了很强的冲击，使人们对设备管理的理念有了全新的解读。在市场经济社会中，企业无疑会越来越重视投资取向、产品定位、销售策划、企业形象和企业文化的营造，以上这些方面都是企业经营不可缺少的要素。但是，企业的设备同样也需要谋划（策划

2、和设计）。传统的设备管理讲究的是“木桶原理”，即：木桶中某一块木板出现问题，就会造成水的流失。而hse管理体系强调的是“蝴蝶效应”，例如：中原某地的蝴蝶扇动一下翅膀，就会在北方某地域造成一场沙尘暴。我们往往重视沙尘暴的危害，而没有预防蝴蝶扇动翅膀。比如说，一个物体从高空坠落，传统的观念是砸伤了人或者损坏了设备算一起事故，没有造成损失，就不算事故。而从hse管理体系的角度上讲，即便没有造成任何损害，也必须当作一起事故来对待，进行细致的分析，查明事故原因，避免同类事故的发生。就设备管理来讲，它既是安全管理体系的一个子系统，也是企业管理的一个子系统。它好比是“木桶原理”中木桶的一块木板，如果“设备管

3、理”这块木板最短，木桶的装水水平不会超过这块木板的高度。设备管理的谋划，应包括以下两个方面：1 观念意识策划“全员生产维修”是一种设备管理模式。全员是一种观念，企业管理必须处处强调“全员”，必须始终强调“全员”“全过程”，通过强调“全员”“全过程”这一企业设备管理的理念，改变传统的“心智模式”。目前，企业兴起的全面质量管理和iso贯标活动，始终强调“全员”和“全过程”，“全员”的确已经成为当今企业设备管理的理念。中原油田销售公司在设备管理上就是通过“从抓好教育培训入手，树立全员设备管理意识”来谋划设备管理的。他们坚持以会代训、专题讨论等多种形式对员工进行设备管理理念教育，树立起全员设备管理意识

4、。新工人入站必须进行设备知识和操作技能培训；每季度开展一次设备操作技能和理论比武；不断提高全体员工的业务素质。2 管理模式设计设备的管理模式要随着企业的技术进步，以及设备的更新换代不断地进行再造，不断地再设计，当前国际上各种新颖的设备管理模式和理念不断涌现，模式设计要结合国情、厂情，要有先进性，要适当地超前，但又不能过分追求先进，要通过反复深入的研讨，系统地来完成。比如，中原油田销售公司在设备管理上开动脑筋，抓住设备“3个”关键点，实现了设备的科学化管理。他们成立了以经理为组长的设备管理领导小组，专职设备管理员保持了相对稳定。建立健全了10多项设备管理制度，形成了完整的设备管理制度体系，为抓好

5、设备管理工作提供了依据和准则。他们运用科学的分类方法（即abc分类法）找出关键设备、关键部位、关键点，对“3个关键”在设备的“5个环节”（操作使用、维护保养、巡回检查、设备维修、考核评比）上加大管理力度，强化现场监督，实行值班干部、设备管理员、安全员、青年志愿者、调度长等五级监督，杜绝违章操作；在维护保养上，严格坚持定期保养，保证保养质量；在巡回检查上，增加检查频率，提高发现问题的及时性；在设备维修上，加大资金投入，确保设备状态良好；在考核评比上，实行重奖重罚，坚持“三检查、一考核、一评比”。他们重点检查设备的现状、维护保养、台账、记录、存在问题和问题处理结果等情况，并将检查结果在班前会、职工

6、大会上讲评。市场经济条件下，设备管理的内容远远超过了技术管理的范畴，在现代设备管理过程中，必须充分发挥经济杠杆的作用，积极提高员工的工作积极性，奖优罚劣。中原油田销售公司独创了把设备当“自己孩子”来精心呵护的设备管理模式。他们通过建立激励机制和自我约束机制，塑造了符合了企业特点的思维模式和行为模式。5年来，他们注重设备的日常保养，精心呵护储运设施，提高设备完好率，实现设备增值9.6%。他们一直坚持把设备当作自己的孩子一样精心呵护，实行了“四定”（定人、定时、定量、定质）“五好”（洁洁好、润滑好、紧固好、防腐好、调整好）、“三结合”（将巡回检查制同检查点制相结合、交班制同岗位责任制相结合、动态检

7、查同静态检查相结合）“四到位”（问到位、查到位、交到位、接到位），使设备始终处于良好的运转状态。1 积极应用计算机技术，建立健全设备动态管理档案，提高设备管理水平企业应根据实际情况，积极推行计算机辅助设备管理和设备状态监测技术，逐步建立以润滑管理、备件管理、能源管理、设备状态管理、设备技术档案与资料管理、设备台账、维修计划编制等为内容的、较为完整的设备资产管理信息系统，提高管理效率。中原油田销售公司适应时代要求，利用因特网，将公司的设备管理人员、设备档案、操作人员的档案在“网”上公布，开设网上论坛，实现了设备的系统化管理。2 建立预防性维修体系，提高设备的完好率和利用率传统的设备管理以“设备维

8、修”为中心，设备维修往往是“救火队”式的模式，哪里有故障，就奔向哪里；从现代设备管理角度讲，设备管理要以“预防”为中心，建立完整的预防维修体系，保证设备正常运转。2 1实行三级保养制度。日常保养由操作工来完成，一级保养由维修工来完成，二级保养由专门人员来完成，企业设备管理部门制定二级保养计划，督促完成。2 2工厂制定年度大修计划，强制大修，确保设备性能可靠。23 主要备件、模具，按计划实行定时、定量预防性更换，确保设备正常运转。24 设备管理部门做好年度设备检定工作，摸清设备状况，对不合格的设备纳入年度大修计划。25备品、备件按计划采购，仓库实现abc管理法，确定备件量最低库存和最高库存，既满

9、足需要，又杜绝积压、占用资金。“学科学”“学技术”“实施hse管理体系”是设备管理的重要基础，企业应广泛开展技术培训和岗位练兵活动，实现“一岗多能”。适时选派设备管理人员参加专业培训、经验交流会和各种新技术、新设备展览会。“文凭+技能”是市场条件下设备管理的最佳人才，技能型设备管理人才不足以统揽全局，把握设备发展方向，技术型设备管理人才不足以微观深入。夯实设备微观管理的基础，惟有技术熟练、熟知hse管理体系的复合型设备管理人才，才是设备管理的最佳人选。中原油田销售公司在开展技术培训过程中，尝到了甜头。他们把技术培训列入年度培训计划，采取个人申报和公司安排相结合的办法进行培训。科学技术就是生产力。只有依靠科技进步，才能使设备管理迈上新台阶；只有加强技术改造，才能使企业的生产能力、技术档次有较大的提高，使企业立于不败之地。首先，必须不断学习国外的先进技术，使技术装备水平跟上国际潮流。其次，在