供应部长岗位职责（共4篇）

1、供应部长岗位职责（共4篇） 第1篇：供应部部长岗位职责1.审核执行,供应计划，分类、分项安排采购，外协业务，并监控供应周期，供应质量数量及供应商的供货能力。2.制定供应管理制度，规范、协调采购政策和行为。3.考核、评价中、长期供应商和供应渠道，建立供应商档案。4.开拓新的供应商，落实公司供应政策。建立合理规范的招标办法，以保证大宗原材料等供应及时，质量稳定，价格优惠，交货条件理想。5.对本部门与采购计划相关的文件、记录、单据负有监管责任。6.完成总经理交办的其他工作。7.对供应计划的落实、完成负责。8.对供应的产品质量及索赔负责。9.对供应人员的政治思想、品德修养、廉政建设负责。10.对领导布

2、置的各项任务尽最大努力完成负责。11.对给领导提供的各项报表的真实性、准确性负责。第2篇：供应部门及部长岗位职责职责有限公司供应部岗位职责部门性质：负责生产原材料、备品配件及其他物资的采购。管理权限：对采购、供应的管理权限。管理职能：适时适价的组织采购，并及时供应生产所需的物资。主要职责：严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝1 越权事件的发生。制订本部门的工作计划和目标。2 及时了解市场上公司所需元器件、备品的变化的情况。3 采购方式设定。4 对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能5 力的评估。采购前的询价、比价、议价。6 进料质量、数量异常处理。7 付款

3、汇总、编制审查。8 进料进度控制与逾交督促。 9 处理与协调和供应商之间的关系。10 组织对物资市场信息的搜集和分析。11 完成公司临时交办的其他事项。12有限公司供应部部长岗位职责一、主要职责：、在总经理领导下，和各部门密切配合完成工作。1 、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。2 、确定采购政策，设计采购模式3 、采购的考察评估，采购渠道与客户管理。4 、采购管理、采购成本整体把握，制定节支策略。5、采购情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。6 二、组织计划、管理、主持部门工作例会。1 、制定本部门的管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效2 保障生产所需。、根据相关部门提出物资采购

4、计划，报经营副总批准后组织实3 施，确保各项采购任务完成。、督导采购人员在从事采购业务活动中，遵纪守法，讲信誉，4 与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下不索贿，不受贿，开展业务往来。、负责供应部门人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事5 纪律、法制观念的，使员工适应市场经济的快速发展。三、采购监控、熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督下属1第3篇：供应部门及部长岗位职责职责有限公司供应部岗位职责部门性质：负责生产原材料、备品配件及其他物资的采购。 管理权限：对采购、供应的管理权限。管理职能：适时适价的组织采购，并及时供应生产所需的物资。 主要职责：1严格遵守公司的各项管理

5、制度，认真行使给予的管理权力，杜绝越权事件的发生。2制订本部门的工作计划和目标。3及时了解市场上公司所需元器件、备品的变化的情况。 4采购方式设定。5对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估。6采购前的询价、比价、议价。 7进料质量、数量异常处理。 8付款汇总、编制审查。 9 进料进度控制与逾交督促。 10处理与协调和供应商之间的关系。 11组织对物资市场信息的搜集和分析。 12完成公司临时交办的其他事项。有限公司供应部部长岗位职责一、主要职责：1、在总经理领导下，和各部门密切配合完成工作。 2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。 3、确定采购政策，设计采购模

6、式4、采购的考察评估，采购渠道与客户管理。 5、采购管理、采购成本整体把握，制定节支策略。 6、采购情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 二、组织计划、管理1、主持部门工作例会。2、制定本部门的管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障生产所需。3、根据相关部门提出物资采购计划，报经营副总批准后组织实施，确保各项采购任务完成。4、督导采购人员在从事采购业务活动中，遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。5、负责供应部门人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的，使员工适应市场经济的快速发展。 三、采购监控1、熟悉各种物资的供应

7、渠道和市场变化情况，指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。2、审核采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。3、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。4、监督参与原材料订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。5、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。6、认真监督检查采购进程及价格控制。7、完成临时交办的任务，主动搞好协作。第4篇：部长岗位职责部长岗位职责一职责与职权（1）、对经理、主任负责，负责对员工的考勤，考绩，根据员工表现的好差有权

8、进行表杨或批评、奖励或处罚。（2）、根据每天的工作情况和接待任务有权安排部下的工作。（3）、有权处理工作中发现的问题和客人的投诉，处理不了的要及时向主任、经理报告。二、业务要求（1）、能熟练地掌握全部用餐的服务规程。（2）、能够协助主任、经理进行各种形式的用餐等等的布置及安全。（3）、熟悉和掌握本餐厅的菜品、点心、饮料与价格，熟悉和掌握酒水的品种、产地、度数、特点和销售价格。（4）、组织能力强，能带领部下一道做好接待服务工作，使宾客感到满意。（5）、努力学_餐饮业务、管理知识、服务知识和普通话，不断提高业务水平好工作能力三、工作内容1、注意登记好部属的出勤情况，检查员工的仪容仪表是否符合要求，

9、对不符合者督其改正。2、餐前的准备工作（1）、了解当天各宾客的订餐情况，了解宾客的生活_惯和要求。（2)、根据当天的工作任务和要求分配部属的工作。（3）、开餐前集合全体部属交待当市的订餐情况，客人要求及特别注意事项。（4）、检查工作人员的餐前准备工作是否完善，调味品、配料是否备好、备齐、餐厅布置是否整齐划一，台椅、工作柜、吧台、餐柜、门窗、灯光等是否光洁明亮，餐台布置是 否整齐美观；对符合要求的要尽快做好。3、开市后的工作（1）、宾客进餐期间，部长要站在一定的位置细心观察，灵活指挥餐台服务员为客人服务或亲自上台服务。（2）、对重要的聚餐和客人，部长要亲自接待和服务。（3）、对宾客之间、宾客与服务员之间发生的矛盾要注意调解，妥善处理，但不准介入宾客之间的矛盾与争吵，处理不了的要及时报告经理。（4)/客人就餐完毕，需要督促餐台服务员或亲自将菜单、酒水单汇总为客人结账，防止走单、漏单。（5）、开市过程中注意对部属进行考绩，对服务好的或差的、效率高的或低的等均要登记，在餐前或餐后进行评讲。4、收市后的工作（1）、收餐具：收餐后，督促服务员或保洁员迅速收拾台面餐具，集中送洗碗间洁净与消毒。（2）、收好餐具后，按摆台规格布置好台，恢复餐厅完好状态。（3）、清洁餐厅：做好上述工作后，搞好餐厅卫