企业策划岗位职责（共20篇）

1、企业策划岗位职责（共20篇） 第1篇：企业策划人员岗位职责1.负责公司企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制订，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成口常推广宣传工作及制定客户服务政策。2.制定公司各阶段企划方案，完成公5所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大细活动的组织策划。3.负责公司品牌推广及形象设计，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。4.负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等。5.开发联络媒体发布渠道，组织、策划媒体

2、活动。第2篇：企业策划部长岗位职责企业策划部部长岗位职责一、负责外部政策、行业信息的调研、分析工作。负责编写行业研究报告。二、负责制定公司的整体战略规划草案，组织各职能部门讨论修订后报董事会审核。组织各部门在整体战略规划下编制职能。三、组织审议公司的年度经营计划。四、组织对新投资项目的可行性分析报告的评审工作。五、负责公司内部各项管理制度的编制、下发并跟踪修正。六、负责构建公司的工作流程与管理模式。对不适合的流程及时作出修正。七、策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。与宣传媒体保持良好联系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面形象宣传。策划和组织公司各种内部联谊活动，丰富员工业余生

3、活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。八、负责公司、内刊建设和维护。九、制定公司的形象战略，视觉形象的设计及企业对外宣传品（册）的安排制作。十、参与公司广告的媒体选择、内容审核及效果评估。十一、负责公司信息化平台的选择、实施和推广工作；负责为相关部门及时提供准确的数据与资料；负责内外部信息的搜集、分析，为公司管理者提供决策依据；负责外部信息机构的联络、外部信息资源的整合。十二、负责本部门人员的编制；负责本部门员工的考核和再。企业策划专员岗位职责一、负责公司形象策划和品牌传播。二、负责公司内部活动策划。三、负责公司、内刊编辑。四、负责公司行业信息收集、整理、分析。五、负责起草各种文件和方案。六、负

4、责公司各种图像和影音资料的收集和制作。第3篇：企业策划部岗位职责企业策划部岗位职责一、工作职能：负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度、美誉度，充分利用公司有效资源，宏扬公司文化和传播企业精神，是企业策划部的主要职责。1、树立企业卓越的企业形象，提高市场占有率。2、确立企业特有的企业文化及企业在市场的优势地位。3、介绍企业的综合功能，宣传企业在促进零售商业发展中的成就。4、通过市场调研作出构思和设计，形成系统、完整的营销策划方案，促进企业商品的销售。5、透过社会公益文化、公共关系、促销活动等对外传播企业形象，创造企业无形资产价值，提升经营业绩。6、塑造企业和门店独特形象，凸显企

5、业和门店个性，利用视觉艺术树立公司良好的企业形象，维护公司视觉识别系统的标准化及整体性，创造企业无处不在的优美环境。7、配合商场销售活动，完成海报制作、气氛布置、广告灯箱管理等工作，做好宣传导购工作，让顾客了解企业、贴近企业。二、岗位职责：（一）企业策划1、职责：（1） 全面负责本部门工作；（2） 负责制订公司形象策划方案，门店整体促销计划的拟订、预算、执行、指导、考核；（3） 负责企业、门店及周围竞争对手的综合研究：市场调研、销售商品调研、同业行竞争者的调研与企业实态研究；（4） 负责规划、实施企业形象战略系统；（5） 负责节庆日、季节性、阶段性衔接、新品上市促销计划的拟订，并配合供应商安排

6、、布置促销活动；（6） 负责本部门员工的培训与业绩考核。2、工作准则：（1） 通过调研，学_优秀经验并拟订适合自身特色的创新促销计划和设计方案并督导门店实施。（2） 负责店内外各种广告、灯箱、指示牌、POP、商品标价签、促销宣传系统策划和设计。（3） 根据不同竞争环境拟订促销海报时间及促销主题，做好促销商品的拍片、设计、印刷、发行等工作。（4） 有计划的争取与社会公众之间的相互了解和协调，树立社会公众对企业的良好评价，进而实现相互合作与支持。（5） 参与企业发展过程中企业形象各要素的规划、设计；（6） 完成上级安排的其他工作。第4篇：策划部岗位职责策划师岗位职责一、策划部部门职责1.负责房地产

7、市场调研，项目可行性报告、项目的定位与策划报告的撰写；2 根据公司的经营方针，结合各项目的销售目标，制订各项目各阶段推广方案，按时上报开发商主管部门；3 负责各阶段营销推广计划的执行、落实及公关活动的组织、策划、实施工作；4 负责协调与新闻媒体的公共关系；5 负责公司企业文化的创建、组织及开展工作；适时制定各季度员工文化活动。二、策划部人员岗位职责策划总监岗位职责：1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；2.领导公司策划工作，审核部门工作计划，并提出调整意见，上报公司副总；3.合理配置人力资源，负责部门人员的培训指导与管理人员的绩效考核工作；4.负责公司外拓业务策划部工作的组织

8、、协调、指导、监督；5.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；6.服从公司的其他工作安排。策划部经理岗位职责：1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；2.负责制定部门工作计划安排提交策划总监，对部门成员的工作予以监督、指导；3.负责部门人员初步面试、培训与绩效考核工作；4.负责与设计部沟通，把控各项目推广设计的调性定位及推广主线；5.负责审核各项目的宣传推广计划，并跟踪执行实施过程；6.负责重点项目开发商的高层沟通与对接工作，保持良好的业务关系；7.负责公司外拓项目的前期调研，及时完成定位工作的组织、落实与实施；8.负责公司企划文化的组织开展工作，

9、自觉提升公司文化形象，维护公司利益；9.服从公司的其他工作安排。策划部副经理岗位职责：1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；2.协助策划经理做好部门的日常管理工作，组织本部成员执行工作计划；3.负责重点项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；4.协助策划经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作；5.负责组织部门成员的培训，对其工作予以指导与帮助；6.负责组织公司外拓项目的市场调研工作；7.负责与销售部、设计部沟通，做好各项推广执行的落实工作；8.协助策划经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；9.自觉维护公司利益与部门经理权威；10.服从公司及经理的其

10、他工作安排。策划部主管岗位职责1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；2.协助经理、副经理做好本部门的日常管理工作，执行工作计划；3.负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；4.协助策划经理、副经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作；5.负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，撰写市场调研报告、可行性研究报告与营销策划报告；6.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划；7.出席所负责项目的相关例会，负责与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排，保证工作的有序开展；8.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；9

11、.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作；10.协助策划经理、副经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；11.自觉维护公司利益与部门领导权威；12.服从公司及部门领导的其他工作安排。高级策划师岗位职责1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；2.负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；3.负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，撰写市场调研报告、可行性研究报告与营销策划报告；4.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划；5.出席所负责项目的相关例会，负责与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排，保证

12、工作的有序开展；6.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；7.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作；8.协助策划经理、副经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；9.对中级策划师、助理策划师、实_策划的日常工作予以帮助、指导；10.自觉维护公司利益与部门领导权威；11.服从公司及部门领导的其他工作安排。中级策划师岗位职责：1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；2.对策划助理的日常工作予以帮助、指导；3.负责操作项目所在区域的房地产市场分析，竞争楼盘的动态分析，并上报市场调研报告；4.与项目销售经理充分沟通，结

13、合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划；5.出席所负责项目的营销例会，与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排；6.负责公司外拓项目的市场调查研究工作，并撰写市场调查报告、项目可行性报告与营销策划报告；7.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；8.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作；9.自觉维护公司利益与部门领导权威；10.服从公司及部门领导的其他工作安排。助理策划师岗位职责：1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；2.操作项目所在区域的房地产市场分析，竞争楼盘的动态分析，并上报市场调研报告；3.负责项目各阶段推广计划的落实执行

14、工作；4.出席所负责项目的营销例会，与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排；5.负责公司外拓项目的市场调查研究工作，并撰写市场调查报告；6.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；7.负责与设计部商讨文案并落实推广的策略执行及活动流程、物料制作等工作；8.自觉维护公司利益与部门领导权威；9.服从公司及部门领导的其他工作安排。第5篇：策划岗位职责1.协调市场部和项目部与客户沟通完成方案的策划和创意。2.主持项目分析创意会，为策划和设计提供创意点。3.开拓丰富活动资源，为策划创意实施提供各种保障。第6篇：策划岗位职责策划岗位职责主要工作：为公司及项目制定战略规划并书写各种

15、策划文案 岗位职责：（具体工作） 公司职能方面：（1）收集并研究公司所属行业市场宏观方面及相关方面的信息； （2）组织建立与维护公司自身品牌； （3）组织编写公司各类相关策划方案、报告； （4）协助编制公司相关市场规划方案； （5）指导制作公司各种宣传材料等； （6）指导实施公司各类企业推广活动。 项目职能方面：（1）研究项目所属行业市场的宏观方面及相关方面的信息； （2）组织建立、设计、推广和维护项目品牌； （3）组织编写项目各类相关策划方案、报告； （4）指导实施品牌相关落地推广工作； （5）协助编制项目相关市场规划方案； （6）指导制作公司各种宣传材料等。 沟通职能方面：（1）协助AE与

16、客户进行良好沟通； （2）与AE部门进行项目相关有效交流； （3）与设计部门进行项目相关有效交流； （4）与项目相关涉及单位进行相关接洽； （4）与公司相关涉及单位进行相关接洽。 辅助职能方面：（1）配合公司其他部门开展其他相关工作； （2）配合客户相关部门开展其他相关工作； （3）完成上级交办的其他相关工作。第7篇：策划岗位职责策划岗位职责一、美迪克品牌相关设计工作：1.负责美迪克品牌店LOGO、店面形象的设计，提交部门经理和分管副总审核后安排并监督制作；2.一年至少一次美迪克店内海报、POP吊旗或其他店内促销辅助用品的方案设计，提交部门经理和分管副总审核后安排并监督制作；3.根据部门经理要

17、求的时间，设计美迪克产品图册方案和美迪克宣传手册，提交部门经理和分管副总审核后安排并监督制作；4.美迪克品牌店陈列方案的设计，并根据业务员要求设计制作美迪克加盟店的陈列平面图和相关陈列图片方案；5.根据部门经理提供的招商加盟资料，设计美迪克品牌招商加盟手册，提交部门经理和分管副总审核后安排并监督制作；6.统一规划设计内销部所有对外的美迪克文件资料（包括展会资料），提交部门经理和分管副总审核后安排并监督制作；7.根据部门经理的要求或者自己的思路，完成其他美迪克宣传材料的设计，提交部门经理和分管副总审核后安排并监督制作。二、美迪克（）的维护和宣传：1.更新上美迪克产品的信息资料；2.采集编写制作美

18、迪克产品相关的软文资料和其他图片资料，并在合适的版块链接上上传；3.管理美迪克用户信息，将与业务有关的资料转交到相关业务员；4.在相关行业上宣传美迪克产品或，尽力扩大美迪克在行业网络上的知名度；5.根据部门经理要求或者自己的思路，完成其他美迪克的维护工作。三、美迪克新产品的策划：1.根据业务员和自己出差后对市场的分析，按照部门经理的时间安排，同国内开发部经理和内销部门经理一起策划新产品的开发方向，提交部门经理和分管副总审核后，交由国内开发部经理设计制作新产品；2.根据新产品的开发方向和产品系列，策划新品系列的产品市场推广名称，并及时设计新品图册资料，提交部门经理和分管副总审核后安排并监督制作；

19、3.根据新产品的开发方向和产品系列，协助国内开发部经理和内销部门经理选择工厂本部或者协作厂的产品作为新品；4.协助国内开发部做好新品的陈列工作，拍摄制作新品的宣传单页，提交部门经理和分管副总审核后安排并监督制作；5.根据部门经理的要求或者自己的思路，完成其他新产品的推广辅助材料的方案策划。四、由于策划岗位具较强的独立工作性，因此需做以下报告及沟通工作：1.根据部门经理的时间要求或自己的思路，每月3号前做好当月工作内容的安排计划并提交部门经理和分管副总；2.自觉主动地同部门经理沟通自己的工作思路，并根据沟通结果做好策划岗位工作；3.自觉主动地同业务人员进行沟通，获取相关市场信息。第8篇：企业岗位

20、职责部门名称：董事会对谁负责：全体股东大会主要职责：1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作;2、执行股东大会的决议;3、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案;4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;6、制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;7、决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让;8、拟订公司合并、分立、解散的方案;9、决定公司内部管理机构的设置、调整;部门名称：总经理办公室直接上级:总经理下属部门：部门性质：是行政指挥的办事机构管理权限：受上级领导的委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅

21、材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。主要职责：3、协助做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记;6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择

22、写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施;7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导;8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认

23、真做好项目的监督管理工作;12、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作;13、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动;14、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作;15.负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作;16.负责做好公司的宣传报导工作;完成公司领导交办的其他工作任务。部门名称：信息部直接上级：总经理下属部门：企管科、信息科、计划统计科部门性质：综合管理及信息开发。管理权限：受总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作

24、全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务。管理职能：负责对公司的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责。主要职责：1、组织编制公司经营方针目标和生产经营计划(草案)，编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作;4、负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议;5、负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;6、负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化;7、负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息

25、处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程;8、负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作;10、负责公司定额管理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核;11、负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则;12、负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、

26、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作;13、督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度;14、督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作;15、完成公司领导交办的其他工作任务部门名称：行政部直接上级：总经理下属部门：总务科、保卫科管理权限：受总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务。管理职能：负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。主要职能：3、负责行政后勤、保卫工作管理制度拟

27、订、检查、监督、控制和执行;4、负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查;5、负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核;6、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费;7、负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。8、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序

28、，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行;9、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实;10、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处;11、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高;12、加强部门人员的培训工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全和职业道德工作，定期开展岗位优质服务评比活动;13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。部门

29、名称：人事部直接上级：分管副总经理下属部门：人事科、劳动工资科部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门;管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责。主要职责：3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;4、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议;5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;6、负责合理配置劳动岗位控制劳

30、动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费;7、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;8、编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不

31、定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;11、严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理;12、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;13、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;14、配合有关部门做好安全工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见;15、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合

32、的交替提高培训模式及体系;16.认真做好公司领导交办的其它工作任务 部门名称：财务部直接上级：分管副总经理下属部门：会计核算科、财务科、稽核科部门性质：会计核算及财务管理管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。主要职责：3、组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施;4、负责制

33、定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行;5、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作;6、负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向;7、有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策;8、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡

34、、物三相符;9、负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金;10、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费;11、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化;12、负责公司资金缴、拔、按时上交税

35、款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票;13、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查;14、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付;15、认真完成瓮领导交办的其它工作任务。部门名称：技术开发部直接上级：分管副总经理下属部门：技术科、研究所部门性质：生产技术管理;管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应

36、用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。主要职责：3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;5、负责制订和修改技术规程。编制产品的

37、使用、维修和技术安全等有关的技术规定;6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大;7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程;8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据;9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理;10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容;11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行;13、及时搜

38、集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势;14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作;16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。部门名称：品质管理部直接上级：分管副总经理下属部门：质检科、质管科管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务;管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培

39、训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责。主要职能：3、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷;5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISW9000论证;6、配合人事部抓好全员质量工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量培训，强化质量管理，提

40、高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度;7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理;8、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息;9、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理;10、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯

41、彻执行各项操作规程，员工严格遵守技术纪律;11、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据;12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量;13、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报;14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 部门名称：营销部直接上级：分管副总经理下属部门

42、：市场科、储运科、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点部门性质：公司产品的经营销售及售后服务。管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务;管理职能;负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责。主要职责：3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核;4、负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划

43、完成进度和监督产品质量问题;5、负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续;6、负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全;7、负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续;8、负责编制销售统计报表。做好销售统

44、计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表;9、负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续;10、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率;11、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作;12、负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉;13、

45、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想工作，杜绝经济犯罪的事件发生;14、负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划;15、按时完成公司领导交办的其他工作任。部门名称：生产部直接上级：分管副总经理下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达

46、到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。主要职能：3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;4、负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;8、负责抓好生产安全，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;9、负责组织生产现场管理工作，重视

47、环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;10、及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;11、抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平

48、，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;15、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制;16.按时完成公司领导交办的其他工作任务;10、聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项;11、制订公司章程修改方案;12、提出公司的破产申请;13、制定公司的基本管理制度;14、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。第9篇：策划人员岗位职责1.服从市场部经理领

49、导，按要求完成下达任务。2.建立企业长期发展战略规划，并因之制定中、近期经营规划，提出建议及咨询意见供决策层参考。3.对营销、产品开发、促销、广告、公关、配销渠道管理、业务员管理、价格管理及其他营销政策管理提出策划方案。4.建立企业形象识别系统(CIS)。5.参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理。6.就管理政策调整和制度创新提出建议。7.就企业经营活动出现的新问题提供紧急解决方案。8.保守商业机密。9.其他临时性工作。第10篇：影片策划岗位职责1.电影剧本前期内容策划：题材选择、市场策划分析。2.电影剧本的制作：确定责任编剧，把握剧本制作质量，促进剧本按期完成。3.电影前期营销策划，及电影整

50、体宣传启动后与集团内相关业务部门的对接。第11篇：产品策划岗位职责1.负责部门业务申报、产品维护、改版工作,保证产品ARPU值和业务粘性，并做产品开通登记表汇总。2.负责事业部所有需求的产品库整合，建立登记表，以及同技术部门及业务管理部门的协调。3.负责测试所负责产品的运行状况，及时同技术人员沟通，保证产品的正常运行。4.负责各区域业务月收人数据分析工作。5.负责各区域业务每月的预算统计工作。6.负责各区域业务与合作方的结账工作。7.负责CP的联系，引进优秀产品。8.完成其他临时分配及需要支持的工作。第12篇：策划师岗位职责1.基本职责：协助并指导客户服务部完成“客户广告任务说明书”，并根据“

51、客户广告任务说明书”在观点广告作业程序框架内拟订“广告目标战略规划书”或“广告运动策划书”;协助并指导文案师、美术指导完成“广告创意策略书”；负责组织公司的大型广告业务策划方案会议。2.日常负责工作：(1)召开广告调研、广告策略、创意研讨会。(2)负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作。(3)负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对执行总监及总经理负责。(4)负责与客户服务部、创作设计部接洽，并制订工作计划，确定交接时间，经总经理批准，按公司要求组织实施。(5)对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户服务工作。

52、(6)负责有关信息的收集、汇总处理。(7)按公司意图和要求编制广告工作计划。3.协助办理工作：协助客户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作。4.偶发性工作：总经理指示下的一切有关公司的事务性工作。5.临时代理工作：执行创意总监(负责对广告整体表现进行指导并提出广告创作的基本概念)及文案师。第13篇：策划专员岗位职责1.根据总部的整体推广策略制定分公司的推广策略。2.因地制宜地利用当地的特点对媒介进行整合投放。3.充分利用当地优势进行事件营销，抓住新闻热点炒做。4.对促销活动组织实施、过程监控并评估、反馈其实施效果。第14篇：文案策划岗位职责文案策划岗位职责说明：文案策划主要负责各类策划方案的

53、规划，有关文案的撰写，同时协助活动的执行及公司内部有关工作的推进。主要工作职责如下：1、负责各类活动的策划、活动中应用的各类方案的撰写、协助活动执行2、了解、沟通各类宣传媒体，掌握媒体的配置及优化3、撰写各类宣传推广文案4、进行市场调研，了解市场动态和发展趋势5、根据市场实际提出项目建议及规划6、对项目进行评估、改进，提出合理化建议7、收集活动资源、媒体软文和广告资料。8、协助公司其他部门撰写方案及处理其他事务9、完成部门及公司交办的其他事务营销策划现在按照行业不同进行了细分，包括：网络营销策划师、汽车营销策划师、房地产营销策划师、等等，但是营销策划师岗位职责基本通用，无非是增加自己的服务行业

54、具体内容而已： 营销策划师岗位职责1、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；2、根据公司发展战略组织制定营销战略规划；3、负责市场调研，目标市场分析，市场营销定位的把握，根据需要撰写调研报告；4、负责营销策划方案的制订；5、营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程中的监控和调优；6、参与产品（项目）研发，对产品（项目）设计、销售策略提出合理性建议；7、负责营销体系管理制度和流程的建设；8、策划营销活动结束后，提交活动总结文档。四、主要职责与工作任务职责一：搜集市场信息，参与客户开发，编制项目方案 任务1：通过各种渠道搜集物流市场的相关信息 任务2：根据客户情

55、况拟定调研计划，搜集有关数据 任务3：对搜集的数据进行分析诊断，拟定解决方案 任务4：开标讲解或者与客户沟通，向客户讲解方案的优势 任务5：根据客户需求拟定商务报价，并及时提交与客户沟通 任务6：对运作的项目跟进并对方案不断完善，维护客户关系 职责二：参与部分项目的运营工作 任务1：协助编制具体的运营方案 任务2：对项目的实施提出可行性建议 任务3：参与展会物流的现场管理工作职责三：协助部门经理对部门内部员工进行思想以及进行物流培训工作工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)： 总公司制定的物流发展五年规划和年度实施计划第15篇：文案策划岗位职责文案策划岗位职责一.负责各类活动的策划

56、、活动中应用的各类方案的撰写、协助活动执行；二.了解、沟通各类宣传媒体，掌握媒体的配置及优化； 三.撰写各类宣传推广文案；四.进行市场调研，了解市场动态和发展趋势； 五.根据市场实际提出项目建议及规划； 六.对项目进行评估、改进，提出合理化建议； 七.收集活动资源、媒体软文和广告资料； 八.协助公司其他部门撰写方案及处理其他事务； 九.完成部门及公司交办的其他事务第16篇：文案策划岗位职责文案策划岗位职责1.产品内页文案（1）对产品进行风格、款式分类，为每个产品每张图片命名配写文案 （2）对内页美工在有内页模版文字需求时提供帮助（3）臆想、讨论、分析产品购买者需求点，放大进行文字说明、提炼产品

57、买点 2.活动策划方案（一）根据营销策略方向对店铺所需活动进行文字阐述，说明内容应包括： （1）活动主题，润色（活动是什么） （2）活动说明（为什么策划这个活动） （3）实施方案（如何执行）（4）活动期限（活动的持续时间）（二）针对淘宝的大型活动，做出活动店铺的可行性方案 3.品牌故事（1）本公司需要的品牌介绍、品牌推广等相关材料的编写 （2）客户线上店铺品牌故事的编写 4.企业文化客户公司线上的企业文化的撰写5.钻展、直通车、店铺首页所需文案的编写 6.运营微博运营公司的官方微博，提高粉丝量，逐步扩大微博影响 （1）搜集发微博的资料，定时发微博（2）和微博上的粉丝互动，回答他们的问题，对他们的评论进行回复 （3）运用一些微