下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、安全问题的两个范畴“ 199问题 ”是一个需要研究和解决的棘手问题。安全问题是由于不安全因素的客观存在,应作为研究和解决安全问题的目标,从而实现安全生产。安全问题分为两类: 事后追踪问题:脱离适当形式的不幸事件,即脱离现有的安全政策、规章制度、安全条例、安全标准等。 ,导致伤亡事故。这种问题主要是由过去的时间造成的。研究和分析的目的是总结历史经验和教训, 防止今后发生类似事故。 2。预期目标类型问题 :为接近某个安全目标并希望达到某个目的而设想的问题, 即预期的未来安全水平和要达到的新安全标准对于安全问题, 它指的是安全生产的预测目标, 比当前标准和指标更高水平的安全假设, 即计划实施的目标。
2、这种问题是针对未来的,也可以称为预先计划的或 “预期的问题 ”简而言之 , “问题 ”是为了弥补过去的不足或纠正某种偏差并在未来追求更高的目标而必须解决的问题。 上述安全生产中存在的问题都是安全问题。图 4-8 显示了这种关系解释问题的类型及其偏差 (差距 )因为它偏离了 a 与当前标准的差距, 所以存在问题, 这是第一类问题,即事件后的追踪问题为了缩小预期目标和未来之间的差距, 应该预测和实施的措施是第二类问题,即预期要建立的问题。要消除 a 的偏差,前提是提高 b 的基准未来的安全管理是在总结过去的基础上,确定确保安全生产的先进目标。为了接近目标,管理层应关注实际措施,并预测与当前基准和未
3、来安全水平的可能偏差 (事故 )。所谓的“没问题 ”本身就是一个问题。制定了安全生产方针和劳动保护政策,有安全法规和安全标准。为了遵守它们,即使安全系统再完整,人们也不可能完全消除这方面的意外事件。 加强安全管理的目的是使偏差尽可能接近于零,而不是等于零。如图 4-8 所示,只有有计划地提高安全标准,即试图增加 b,a 才能减少到无穷大在企业生产中,车间是人 (操作员、经理 )和事物 (设备、器具和其他物质 )共存的地方因此,安全标准也是根据两者的具体情况制定的。 人们在他们的行为上犯错误,事情是不安全的。这就是偏离,也就是 “偏离基准 ”随着时间的延长,人们将遭受疲劳、身体磨损和失败,这将导
4、致不安全的行为和不安全的条件。这就是 “问题 ”对于企业管理者来说,认为没有问题是一种错觉,或者没有判断偏差的标准,或者即使有标准,也没有检查系统,他们对错误和失败掉以轻心。问题处理不当,也就是说,许多悲剧往往是由于忽视问题的客观存在而造成的。 因此,领导者的首要责任是发现问题并认真解决。从人类的角度,从安全生产、质量和效率的角度全面讨论了各种操作程序和安全标准的制定。 当按照这样的程序和标准操作时,可以获得高产、高质量和安全的效益,这不仅改善了工作条件, 而且提高了工作效率。 这是一个对员工进行安全教育和技术培训的问题。 由于社会主义现代化的发展, 生产技术和管理科学正在迅速进步。 安全标准和操作安全标准和操作方法也应随着生产的发展而不断改革, 使之相互适应。 有必要重新认识并不断修订和完善 “基准 ”因此,要丰富安全管理工作,打破旧的惯例,把安全指数定得更高 (增加 b 值),这也是第二类问题的范畴。第一类问题和第二类问题的主要区别是:除了事后跟踪问题之外,基准的偏差是由于过去管理薄弱造成的, 这是一种被动的问题形式预期的问题是与指定目标的差距以及实现目标的管理障碍。克服这个障
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度商务男士衬衫购销协议
- 中小学德育教育的重要性
- 2024年商用供货协议模板篇目
- 网店美工设计发展趋势概述
- 2025年网店美工设计的核心趋势
- 2024年香港建筑工程专用协议规定
- 高级防盗门采购与精安装服务协议样本
- 2024年度限定场次员工工作协议
- 2024年股权交易分期付款协议范本
- 植树工程合同范本
- 安全培训总结及效果评价
- 系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷软件资格考试(中级)试题及解答参考(2025年)
- 2024新信息科技七年级《第一单元 探寻互联网新世界》大单元整体教学设计2022课标
- 工作人员外出审批单
- DB1331T 080-2024 雄安新区零碳建筑技术标准
- 河北省衡水市枣强县2024-2025学年九年级上学期10月月考物理试题
- 时代乐章-第2课 科技之光(课件)2024-2025学年人教版(2024)初中美术七年级上册 -
- 《8 课余生活真丰富》教学设计-2024-2025学年道德与法治一年级上册统编版
- 2024年网络安全知识竞赛考试题库500题(含答案)
- 2024住房公积金借款合同范本
- 15八角楼上第一课时公开课一等奖创新教学设计
评论
0/150
提交评论