房地产公司业务流程_第1页
房地产公司业务流程_第2页
房地产公司业务流程_第3页
房地产公司业务流程_第4页
房地产公司业务流程_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、房地产公司业务流程阶段流程业务流程业务内容工作要点及标准责任部门责任人一、可行性 研究阶段1、市场调研宏观经济信息每年出具分析报告营销策划部策划主管微观经济信息每半年出具分析报告竞争性楼盘信息每季度出具分析报告土地招拍信息每半年出具统计分析报告2、可行性报告 项目背景 投资环境分析 市场分析项冃策划营销策划部经理经济测算技术部经理 风险分析 结论和建议营销策划部经理3、项目可行性评估 决策可行性报告评审评估报告内容的祥实性数据的准确性总工室总工程师项目可行性决策确定是否参投及心理价位和向控股股东呈报 的 决议公司总经理二、土地采 购1、投标手续 报名 投标押金 法人委托手续营销策划部策划主管2

2、、未中标押金退回营销策划部策划主管项目跟踪跟踪项目，对照分析项目策划及经济效益并形 成报告合同签订应由公司法律顾问审定把关营销策划部经理3冲标 土地证办理 建设用地规划许 可证办理技术部经理三、项目前 期阶段1、项目开发计划项目开发总体计划确定总体及各阶段工作内容和时间安排总匸室总工2、产品策划 产品定位 市场定位通过市场调查和潜在客户群的分析，确定产品 及市场定位，形成策划报告营销策划部策划主管3、项目策划项目开发策划根据项目开发总体计划，编制项目开发分阶段 工作计划技术部经理成本分析编制成本控制计划书技术部预决算主 管经济技术分析进行经济技术分析、制订项目资金统筹计划财务部经理资源配置组建

3、项目管理班子，配置相应资源办公室主任4、设计管理设计计划书明确设计各阶段时间要求技术部经理设计任务书应明确建筑风格，户形面积配比及规划要求 并经过相关部门评审设计主管设计委托根据项目大小确定委托或招标方式设计合同规划方案应评审是否满足设计任务书的要求及方案的合 理性，送规划部门审批技术部经理深化设计重点确定功能配套建筑细部的处理设计主管建设工程规划许HJ 证办理经理施工图设计通过审核并报批设计主管各分部分项设计分部分项设计评审5、采购与供应的管 理采购工作计划确定各项米购招标时间方式要求技术部经理 监理招标 施工企业招标 分项工程招标按报名资格预审发标评标签订合同程序进 行甲供材料招标应确定材

4、料采用标准及供应计划，按进度计 划 实施技术部材料主管6、施工准备工作堪察测绘组织初堪祥堪工程部经理 经理 三通一平工作 施工许可证办理完成三通一平工作，组织施工企业进场四、施工管 理阶段1、现场管理监理组织设计评审报批项目部经理施工组织设计评审报批质量管理材料检测，隐蔽工程、分步工程验收，质量事 故处理进度管理编制进度计划、实施节点控制，工期顺延审 批，计划纠编安全管理标化工地管理、每月安全大检查、安全事故处 理成本管理方案阶段概算、施工图阶段预算的逐级控制， 工程现场签证技术部预决算员2、技术管理设计变更分析变更需求、报批项目部技术主管技术资料签证及时，分阶段整理归档3、竣工验收基础验收项目部经理中间验收主体验收总工室总工分项验收技术部经理

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论