定额管理制度修改

1、定额管理制度修改风井工区定额管理制度为了适应内部市场经济体制的价格管理、监督机制规范价格行为促进市场化管理根据矿规定结合本单位实际情况制定本制度。、定额价格管理小组组长：徐红代纪民副组长：张立志主管技术员：蔡卫华成员：李继周、师俊良、谢拥军核算员：郑红霞材料员：夏绍真班组兼职市场管理员：（运输班）徐金成、（机电班）王合军（其它班）刘海玲、职责划分 :组长：负责定额管理工作的领导、规划、督促和落实负责定额管理制度、 目标、考核体系的建立组织月度定额动态检查和季度检查。副组长（专职市场管理员） ：直接负责区队经营日常监管。主管技术员：认真协助区队做好各项生产经营技术工作根据工作面的实际情况对各项物

2、资测算出合理的消耗定额。跟值班队长（成员）：负责区队经营日常材料消耗、监督和考核。核算员：负责核算与公布各班组的材料消耗情况及节超情况并认真核算好本队的材料消耗情况及时与经营队长和队领导沟通做好班组材料的考核兑现工作。材料员：认真协助核算员做好各项物资的消耗定额工作做好各项记录的填写、物资预算和物资领取等工作。班组兼职市场管理员 （班组长）：负责本班组的材料投入管理及时与核算员沟通把握好本班的材料节超情况并对材料的现场使用和回收负指导监督责任。做好材料的合理库存并保证材料与帐面一致严格按队核定的材料消耗定额发料做好材料的发放和回收统计工作。、原则：严格按照实际生产经营状况定额标准制定提高全队职

3、工的节约意识以降低材料消耗降低生产成本为目的做到少投入多产出提高经济效益从而形成矿、 区队、班组三级管理体系使班组结算工作进一步深化细化保证市场结算合理充分发挥市场的激励作用。、价格测算方法：区队参照矿结算价格手册结合自身实际使用情况逐项细化价格目录以便方便各班组参照价格表月底提供详细的材料消耗情况及人工费情况。五、程序：根据市场变化测算小组要及时修订区队价格表上墙公布。各班组参照区队拟定的价格测算结果合理使用班组定额材料达到节支降耗目的。六、水平分析：核算员要每季度对定额的执行情况进行水平分析定额严格执行下定额运用的差异率是否达到上、下限从中找出差异的原因和不足是否能满足市场化结算需要是否需

4、要根据实际情况提出定额修订申请以便定额的修订完善及改进。七、内部定额说明：定额是企业在正常生产条件下对人力、物力、财力的配备利用和消耗等所规定应遵守和达到的数量标准各项定额是企业制定成本计划、 控制成本和进行成本分析的主要依据实行定额管理是企业加强全面管理的基础因此企业必须建立、 健全定额管理制度。为了进一步做好区队市场化管理 ,区队参照矿结算价格手册 ,特制定区队内部定额 ,以方便区队对班组材料消耗指标的考核工作。为加强区队班组三级市场化主体建设是把市场机制和价值规律引入班组内部管理完善的三级班组市场以劳动定额以成本项目为考核对象在可控的前提下发挥班组三级市场在资源基础性作用和优势以建立健全

5、班组成本预算、投入、使用的权、责、利和统一的班组及个人考评运行机制严格落实班组经营管理制度和班组及个人考评、 定级标准使每一个班组就是一个经营实体每位员工都是一个经营者各班组的经验成果直接与职工工资收入挂钩。做到少投入多产出体现 “收入支出 =工资 ”的市场化运行新体制达到 “全员、全过程、全方位 ”的成本费用管控格局实现节支降耗降成本确保上级下达的各项经济经营指标的顺利完成。结合实际特制定风井工区内部定额：风井工区价格管理制度一、内部市场价格测算成立价格测算小组定价格制定原则明确价格制定要求规范价格制定程序从而采用科学合理的方法来对价格进行具体测算。(一 )价格测算组织组长：徐红、代纪民副组

6、长：张立志价格测算组下可以设立若干专业测算小组分别对相应的价格进行测算各小组组长对单价的测算结果负责。、人工费单价测算小组：组长：张立志成员：郑红霞、材料费单价测算小组：组长：付延明成员：王合军、刘国全、设备租赁单价测算小组：组长：王合军成员：刘海玲、刘秋凤、刘爱敏以上各单项单价测算出来后由综合单价汇总小组负责汇总。经内部市场价格测算组成员综合平衡后下达综合单价。综合单价汇总小组：组长：徐红、代纪民成员：张立志、师俊良、谢拥军、李继周、蔡卫华、郑红霞 (二)价格测算的一般原则建立科学、准确的内部价格体系是实施市场化管理的重要基础保证是市场化运作的重要依据。制定价格应遵循的基本原则： 、可行性原

7、则。在制定内部价格时必须与生产实际相吻合必须保证能够正常运转。、计划性原则。内部价格制定后作为内部交易的指令性计划价格原则上一年内不做调整。、时效性原则。价格是一定时期内技术发展和管理水平的反映所以在一段时期内表现出稳定的状态。但是这种稳定性又是相对的同时它还有显著的时效性。所以当价格不再适应市场竞争和成本监控的需要时就要对它重新编制和修订否则就会挫伤职工工作的积极性甚至会产生负面效应。、公开公正原则。工区内部在制定价格时要本着公开、公正、公平的原则采用科学合理的方法。如果制定的价格不合理就不能促进班组和个人工作的积极性从而使得价格不能发挥它应有的作用。第三节劳动力定额与价格编制一、定额编制测

8、算说明为了满足风井工区正常工作运转结合风井工区自身工作需要及矿下达的人员配置定额而确定。二、定额使用说明、根据各工作地点的实际工作需求合理安排人员的配置 ,保障工作的正常运转。（）运输班：矸石山绞车司机人元人井口信号工人元人主提升司机人元人地面把钩工人元人井下信号工人元人井下把钩工人元人井下看道岔人元人共计人圆班共人。工天元天工月。（）机电班：大班人四点人零点人共人元人。工天元天工月。（）其他班：工天元天工月。道工班：人。工天元人元天工月。抽风机房：每班人圆班共人。工天元人元天工月。压风机房：每班人圆班共人。工天元人元天工月。变电所：每班人圆班共人。工天元人元天工月。水泵组：每班人圆班共人。工

9、天元人元天工月。锅炉组：人。工天元人元天工月。材料员、打字员、办公室勤杂工共人。工天元人元天工月。（）干部：八点人四点人零点人共人元人元天工月。、运输线各班组按每天拉车数量进行计资结算。班组得分：提升重车元车料车元车大花车元车。个人金额 =当班总金额 当班出勤人数运输线所得金额 =元（运输线定岗工资总额） （区队定岗工资总额） （元） =元个人应得 =当班出勤人数（实际定岗人） 个人得分由班组长根据个人实际工作量和工作态度灵活分配当班分数每个员工之间的分差高低不得大于分 ,班组长在对员工进行分配时严禁徇私。如发现班组长有徇私现象区队应对班组长进行严肃处理。、其他班组按考核细则进行计资 ,完成任

10、务得相应金额（附：市场化考核细则）第四节电费定额与价格编制一、 定额编制测算说明 （一）根据矿生产计划及单位设备安装地点、台数、装机容量、供电线路图等详细资料下达单位电力消耗定额。（二）电费定额、价格参照供电处电价而确定。（三）电费价格由机运科组织制定无特殊情况出现原则上在一年内不作调整。二、定额使用说明、各车间按实际电耗考核节奖超罚。、地面根据实际用电负荷实行限额控制。办公室电费定额（限额） 、办公室照明每间按 W 小时计算电量电扇按 W 小时计算电量电脑按 W 小时计算电量。、会议室照明按W 小时计算电量空调按W 小时计算电量。、值班室照明按OW 小时计算电量电扇按W 小时计算电量。、办公

11、室用电月份增加空调、电扇用电量。其中、月份只增加电扇用电量。、电费按月考核月兑现。风井工区电费定额价格：元度班组使用地点定额(度)价格（元）机电班压风机、变电所、抽风机、水泵运输班三米绞车、矸石绞车、各地点调度绞车其他锅炉、 办公室、会议室照明合计： 第五节材料费、配件费定额与价格一、材料及配件定额的制定原则：、本着安全生产和节约并重的原则为便于控制材料发放特制定材料消耗定额。、对班组实行材料费定量和限额控制。、机电配件的消耗和机电设备的维修率有着直接关系而维修率又和设备的数量及设备运行的时间、 负载存在着一定的联系从理论上讲正常使用的两台设备所发生的维修率要大于一台设备所发生的维修率另一方面

12、工作量的多少和设备运行的时间、负载有着紧密的联系即：运行时间长负载大的设备所发生的维修率要高于运行时间短负载小的设备维修率这样就说明了配件的消耗和设备的数量及工作量有着直接联系。配件的消耗是应该将设备的数量及工作量综合考虑在一起的并且使其有一定的相互制约作用。这样的分配才更加精细、科学、合理。二、材料及配件定额的修订原则（）材料、配件定额原则上每年修订一次（）根据当月生产任务量材料及配件费可做适当调整三、发布程序（）材料、配件定额的制定依据公司相关文件精神发布程序严格按照矿文件规定进行发布()材料、配件定额的发布必须在保证安全生产所需用物资的前提下本着节约的原则制订。()材料、配件定额一般一年

13、修改一次。由核算员根据实际生产情况的变化对需修订的材料定额进行修订。()材料、配件定额由经营队长负责制订经队管理小组批准后各班组贯彻执行。四、使用说明、定额材料严格按定额标准控制发放。、其他材料领用必须坚持限额发放由材料员通过物资系统上帐并确认后方可领取。、定额材料费考核时执行材料节约不奖、超支罚款的规定。、新旧设备按系数进行修正。即新投入的设备前个月不考虑投入配件消耗设备运行个月后按进行修正个月后按正常使用消耗。、大修后的设备前个月按进行修正个月后按正常使用消耗。、配件费考核按月考核月兑现超额部分按罚款节余按奖励。各班组材料及配件定额一、根据我单位实际情况月材料费为元配件费为元分解标准如下：

14、 机电班：材料费元配件费元更换三米绞车钢丝绳：人。材料绳卡头、绳卡头、铅丝共元更换矸石山钢丝绳：人。材料绳卡头、螺丝、螺母共元加固矸石山：人。电焊条元更换防爆日光灯：人。防爆日光灯、黑胶布共元更换泵房水泵：人。铅丝、螺丝、螺母共元修复矸石山天轮：人。轴承元运输班：材料费元配件费元轨道维修：人。道钉元米更换道夹板人。道夹板、道螺丝元副维修地滚：人。轴承元个维修托辊人。轴承元个其他班：材料费元锅炉房水泵维修、澡堂管路维修、打扫卫生、室内外照明线路改造、更换室内照明、日常工具等共计元。二、测算依据根据各班组维修任务量及维修常用物资价格进行计算分配。(附：各班组材料、配件限额计算基础表)第六节修理费定

15、额与价格一、编制说明修理费定额是根据区队机电设备修理费及全矿产量确定以外还结合了我矿修理车间的维修价格由于每台设备有其相对固定使用寿命在额定负载下根据不同的运行时间来确定设备的使用周期。本单位根据全矿总产量下达不同的维修费消耗定额。二、测算依据我队修理费定额由机电班承担采用矿对我区队下达的修理费定额。三、使用说明、每月根据矿实际产量、进尺及租赁费核算出区队实际修理费用参照价格手册统一结算。、修理费按月考核月兑现对超额部分按罚款节余部分按奖励修理费由机电班承包。、每月所发生的机电设备修理费参照设备维修单价统一结算（附：设备维修价格表）。、本定额不适用于外委修理。四、修理费定额班组定额备注机电班总

16、产量* 元风井工区设备维修结算价格表序号设备名称规格型号单价备注真空开关A 大修单价AAN综合保护各种电焊机各种电机 KWKWKWKWKWKWKW 以下对旋风机 KWKWKWKW潜水泵 KWKW绞车 JDJDJD水泵 DADDDD 扒岩机喷浆机热力轴轮泵减速机型JSAA 型K 型型型 皮带滚筒、电动滚筒KW第七节设备租赁费定额与价格价格一、编制说明租赁费价格为单台设备日租金价格区队租赁费定额是根据当月设备日租金价格及所需要配备的设备数量、种类计划而制定。设备日租金价格是参考公司租赁站设备租赁单价而制定即：设备原值 由于区队租赁费用是矿根据当月租赁计划预先支付所以不必考虑设备价格高低问题目的是为了提高我矿设备周转率充分发挥设备使用性能。二、使用说明、根据生产计划每月日前将设备计划以书面形式报机运科由机运科根据生产作业计划及现场实际情况确定本单位租赁设备台数编制租赁计划。、月中生产作业计划如有变动时由区队根据现场实际情况调整设备租赁计划。、月末根据班组实际设备租赁数量、种类按每台设备