如何选择触摸IC供应商

1、如何选择触摸IC供应商触摸IC采购六字真言在中国，被问及“采购” 一职究竟是花钱的还是赚钱的？估计很多人都会下意识地回答：“当然是花钱的！ ”没有任何犹豫。以最大限度逃避自身责任的“低价中标”来作为基本原则，是国内大多数企业的通病。 但是在国外，却有一套非常科学的系统， 让采购部门变为“挣 钱者”，通过提升采购管理来实现差异化战略，那就是采用“TQRDEC ”采购六字真言。即 是从技术、质量、响应时间、交货期、环保和成本六个方面来评估供应商、选择供应商、管 理供应商。首先是技术（Tech no logy），衡量一个供应商的好坏，首先要看企业的触摸技术是否先 进，是否符合未来的发展趋向。第二是质

2、量（Quality ），定要用高品质的触摸IC原材料，产品质量提高了，溢价能力也就提高了。第三是响应时间（Response）,发一个IC芯片询盘申请，要询价，要样品，结果半天都 不回应，响应时间太慢，对采购对企业来说是一个不稳定性、不准确性，明显会影响采购企业的生产。第四是交货期（Deliver），供应商必须按照承诺时间交货。第五是环保（Enviroment Protection），企业不能为了降低成本而破坏环境，也不能从破 坏环境的企业进货，这样才能形成一个良性循环。最后一个，才是成本（Cost）。“以创新制胜的公司从来不把成本放在采购的第一位。”阿达电子认为这种观念对那些靠创新制胜的企业来

3、说是至关重要的：“平板电脑、智能手机的出现，促使了 触摸世界的到来，弓倾了触摸产业的发展、 触摸应用IC的一路上扬。IC采购商能否运用好 TQRDEC 采购六字真言，对产品生产有着甚大的影响。”Q QualityR 应的 13 RmpM士c 用ar costD 女!SIK Oliver損Q供应EL谍斗II市护可达电子自PR公词 央扌见fCTPQ上榜企业L IIS Erkvirament PrctecticiiMbn F T.：在T技术方面，阿达电子是行业内国内最早涉入触摸应用开发的企业之一，也是团队最大的一个公司，拥有多项自主专利，有着20多年经验的资深工程师。可以为客户提供最先进技术服务，避

4、免客户使用过期的东西，因为过期的东西会让企业的竞争力下降，这也是触摸IC采购商最应先该观察的问题。其二，就是Q质量方面，因材芯片品质和 导致企业失信、引起客户退货的例子，比比皆是， 失客户。深明质量的重要性，所以阿达电子的触摸IC方案不良而导致生产计划推迟进行、质量不够则容易令企业蒙受损失，甚至丢IC芯片皆由国内一线公司进行封装、测试、加工。并且为客户量身打造整体的应用方案设计，精益求精，并带给用户一定的增值服 务，有多项和美的、比亚迪、泰科、德力西、金太阳等知名企业成功合作的案例。所以为了不耽误“ R响应时间”和“ D交货时间”，阿达电子制定了一系列“有 组织、有体系、有质量”的服务流程，由

5、训练有素、多年经验的销售和工程师全程服务。选 型、PCP板设计、产品结构设计能快速响应，这才是一个触摸IC供应商实质实力的体现。因为若芯片材料未能如期达到，用户就会遭遇停工待料、 不能按时出货、引起不满的局面。若芯片材料过早到达，又会造成库存过多、积压资金情况，这是触摸IC采购很忌讳的事情。最后是“ E环保”和“ C成本”，阿达电子采用环保芯片，无铅工艺、低功耗，可以产品待机时间更长， 性能更佳。触摸电子板使用无害材料，除避免环境污染，也免去可能后续环境问题。提供高性价比、有近竞争力的价格，一味求低并不正确，只有综合考虑才能实现最佳采购，这需要采购实施人员在长期的实际触摸IC采购操作中积累经验

6、。触摸IC采购员必须综观全局，准确地把握企业对所购物品各方面的要求，锱铢必较，以便实现最佳采购，切不可大而化之。当产品质量更高并且更与众不同时，企业便可以大声地告诉客户群，你的产品对比别人的产品优势在哪里，创新的目的不是降低成本，而是提高产品价值，使产品的销售越来越高，“ TQRDEC ”六字采购法正是遵循了这一原则。中小企业的采购远比大企业更重要，因为中小企业的总体购买能力有限，所以更需要独特高性价的原材料，阿达电子欢迎各界采购商前来洽谈触摸IC采购业务及索取IC样品，我们真诚为你服务。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠

7、志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 丄_屯臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于