如何通过构建企业的培训体系来增强企业的核心竞争力

1、如何通过构建企业的培训体系来增强企业的核心竞争力此课程的学习方式：训练；通过自己在现场亲自动手制作和实战演练，达到学习的最终目的：掌握并在今后工作 做独立操作。包括企业培训体系的构建和企业内训课程。1、 企业面临的商业竞争日益激烈，提高公司中高层管理人员的整体管理水平，从而增强企业的竞争力显得尤为重要；2、 企业内训是在较短时间内，提高公司整体管理水平的有效手段。企业内训为学员带来系 统的管理知识和操作技能的同时，还能为企业带来以下的附加价值；为中高层管理人员统一管理理念和思想搭建管理沟通平台，提高企业管理效率； 为企业提高理论支持，树立企业管理威信；增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力；提

2、高公司整体管理水平；提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业持续性“盈利“的基础是什么？ ？ 为什么我们的企业总是苦于难留人才？ 为什么策略相同，但竞争力总比不上人家？ 为什么很好的决策，却没有达到很好的绩效？ 为什么看似雄心勃勃的计划，总是一败涂地？ 为什么付出比计划多了 10倍，结果却不到计划收益的 10%？ 如何使企业成为学习型组织，使员工成为终身学习者？培训费用太高，派出去每次学习的人，动辄几千元，多则上万元； 企业自行开发课程难度很大，成本太高；如何解决培训需求的自主性；想根据实际情况，建立企业内部的培训体系，但苦于没有这方面的人才; 企业自行组织课程的教务工作太烦

3、琐；企业内部的培训方式不丰富，不受员工欢迎；对培训市场不太了解，寻找合适的课程和合适的讲师的途径太少；许多培训讲师的内容理论太强，缺乏实战指导意义；对培训市场缺乏了解，寻找合适课程和讲师的途径太少；训后没有跟踪工具，无法对培训效果进行维持，造成培训后无效或低效; 员工很少有机会接受到行业顶尖名师的指导和训练；和培训机构接触不多，无法考察培训机构的信誉；缺乏培训，使企业的人才梯队总是很难及时跟上；为什么我们的企业总是苦于难留人才；高昂的培训费用不能承受，真么办；企业如何实现低成本、高效率的学习。打造优势人才体系，是企业工作者的使命与意义。“建立健全内部的培训体系” 全面改善全员的学习效果，从而达

4、到提升全员管理培训绩效和通过学习提升核心竞争力的目的：1、帮助企业解决实际问题；2、训练员工掌握职业技能；3、推动建立学习型企业；4、打造企业核心竞争力。企业要永久经营，才人体系至关重要，企业重视人才体系的建设，不仅仅是广泛招募 人才或加强员工福利，而是要打造一个优势的人才培养体系，让企业的人才稳固持续 发挥潜能，并不断培养出新的优势人才为企业所用，就是企业永续经营的根本。培训主管、培训经理、培训总监、人事经理、总经理。一、企业培训工作的重要性？企业培训重要不重要？我国现阶段民营企业对培训的重视程度? 如何让老板认识培训的意义？ 企业内训工作如何组织（流程）？二、作为一名优秀的培训主管素质要求

5、?三、作为一名优秀的培训主管的能力要求?四、作为一名优秀的培训主管所需要的知识 五、培训部门的组建设置培训部门所要达到的目的； 培训部门的工作目标和工作重心; 培训部门的岗位设置； 培训部门所需人员及岗位职责； 培训部门所需物品； 培训部门的工作流程； 如何更快的开展培训工作。六、培训体系的构建如何建立企业内部培训需求体系？ 如何建立企业内部讲师队伍？ 如何做好企业内部的培训教学工作？ 如何开发企业内部培训课程？ 如何建立完善培训手册？ 如何建立健全培训制度？如何建立培训后效果跟踪体系并实施? 如何解决培训后，所学习内容与现实工作无法对接，导致培训低效或无用? 制作全年培训计划的流程？如何制作

6、企业的全年培训计划？如果实施企业的全年培训计划？如何甄选外部培训机构，将好的培训公司和培训课程引入公司？七、如何设计和建立各种培训工具表单?八、如何制定和控制培训预算?九、如何计算培训工时?十、如何将培训效果转化为生产力?卜一、实战演练：现场训练如何建立企业内部培训需求体系？ 如何建立企业内外部的讲师队伍？ 如何建立培训后效果跟踪体系并实施？ 如何解决培训后，所学习内容与现实工作无法对接，导致培训低效或无用? 制作培训计划的流程？ 不同的企业：如何制定新员工入职培训计划？ 不同的企业：如何制作企业的全年培训计划？ 不同的企业：如何实施企业的全年培训计划？十二、附 现场实战演练：作为一名培训主管

7、，如何增强自己的核心竞争力？ 中国培训市场的现状？现在的企业需要什么样的培训主管？ 什么样的培训主管更具有竞争力？ 如何找到一份适合自己的培训工作？ 实战演练：投简历时，选择什么样的公司？ 实战演练：如何做好简历？实战演练：面试时开场白一一怎样做自我介绍？实战演练：如何面试一一面试时，一般要经过三次面试，三次面试招聘方常问的问题, 如何去解答？（现场演练）？实战演练：如何顺利通过面试，得到你所期望的那个岗位？ 实战演练：如何将培训主管这个职位做久、坐稳？ 实战演练：如何提升自己的演讲和公众演说能力？ 实战演练：如何做一名优秀的培训主管？ 结束语：职业道德对培训主管的重要性。出师表两汉：诸葛亮先

8、帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使

9、行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 ：，“臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。