【加强企业文化建设提高企业竞争能力】如何做企业文化

1、【加强企业文化建设提高企业竞争能力】如何做企业文化江泽民同志曾指出 : “只有经济、政治、文化和谐发展，两个文明都发展好，中国特色社会主义才能实现。 ”他还说 : “社会主义现代化应该有繁荣的经济和繁荣的文化。 ”将这两段应用到企业文化建设中，我们可以得出这样的结论 :企业文化与企业改革、企业发展相辅相成。因此，企业文化建设已经成为企业改革和发展的客观要求。目前，中国企业改革正处于关键阶段。 归根结底，企业改革是为了适应经济体制和经济增长方式的两个根本性变化，增强企业的活力。实践证明，如果我们只谈改革、 而不注重经济， 如果我们不把企业文化建设放在重要位置，如果我们不实施企业文化管理， 企业将

2、缺乏凝聚力和克服困难的精神动力， 将无法主动迎接和承受市场经济的新挑战。 我们企业的发展需要各种各样的动力。 企业文化无疑是企业发展的重要因素和驱动力。没有良好的企业文化来跟上企业的发展， 就不能称之为现代企业，企业也就无法在激烈的国内外市场竞争中站稳脚跟。 由于不同的文化水平、 服务水平，相同的产品和服务可以在市场竞争中处于不同的位置。尤其是在现代市场中， 产品营销在一定程度上是文化的整合和认同。只有那些既能创造产品、又能创造经济效益，同时又能创造现代企业文化的企业， 才是充满生机和活力的企业。 实践也证明，任何一个经营良好的企业的成功都有一个共同点 :它非常重视企业文化建设，并将其视为通过

3、增强企业凝聚力促进企业发展的巨大动力、 。企业重视文化因素在生产经营中的积极作用， 并在此基础上充分发挥经济技术实力的作用， 从而提高企业的核心竞争力， 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 企业文化最重要的内容是企业价值、企业精神、管理方法、管理领域和大多数员工认可的道德规范和行为准则。这是企业所享有的精神财富、独特、无形、动态，它一直影响着企业的经济活动。建立良好的企业文化， 在内部，可以形成企业的凝聚力；外部，可以形成市场竞争力。 目前国有企业面临的突出问题是如何开拓市场空间。我们重视企业文化建设， 使现代商品的文化含量和文化附加值越来越高，科技文化在投入和产出中的贡献越来越大。因此，

4、我们应该突出企业形象、 企业信誉在市场竞争中的地位，充分发挥无形资产或资源的作用，使企业能够适应市场、并不断发展市场。只有这样，他们才能在市场竞争中处于有利地位，不断拓展市场空间。为了在竞争中立于不败之地，企业应该首先做到以下几点: 第一，树立新观念。包括树立法律观念、市场竞争观念、质量第一观念和成本效益观念。特别是，企业领导和所有员工都应该树立法律意识和法律观念。市场经济是法制经济。 现代企业制度的建立和企业的成功经营离不开法律的指导、 促进和保护。 法律的有效实施有赖于人们法律意识和法律观念的增强和提高。 法律和道德既相互联系又相辅相成。要办好一个企业，必须有明确的道德观念、价值取向，让员

5、工有与企业同甘共苦的意识、，理解、支持、积极参与改革，成为企业改革和发展的主人。第二是培养新的精神。 企业精神是企业生存和发展的精神支柱和无形力量。它是在长期的生产经营活动实践中逐渐形成的基本信念、目标和理想追求。为了适应这两个根本性的变化，特别要培育企业的新精神，把企业的管理方式转变为全体员工的理想追求、奋斗目标和精神动力，从而增强企业抵御市场经济风暴的能力。“团结、效率、学习、创新 ”正是适合我们三家企业改革和发展的精神。第三是提高新标准。企业应建立具体的规章制度，按照国家颁布的法律、法规的规定调整企业和个人的行为，并做好行为规范， 从而保证企业组织、指挥、协调、控制等各项工作的正常进行。

6、在一些企业中，员工的行为准则已经变成了“工厂繁荣、工厂失败 =羞耻 ”，“思考主人、做主人的工作、做主人的职责”。第四是创造新形象。从某种意义上说，市场经济的竞争就是企业形象的竞争。良好的企业形象能够得到公众的认可和信任， 更有利于占领用户和消费者的心理市场。企业文化建设应着眼于增强员工凝聚力和争创企业声誉。这就要求设计和实施一套完整的企业识别系统，向公众展示企业的个体特征，包括领导、员工、改革发展、企业标志、企业信誉等。 ，从而树立全新的企业形象。第五是创造新的品牌。 在市场经济的新形势下， 品牌就是信誉、形象、竞争力、份额和市场。麦当劳、肯德基连锁店遍布全球，依靠品牌影响力、竞争力。 没有

7、品牌意识的建立和优秀品牌的创造，我们三家公司不可能实现跨越式发展。 第六是培养新人才。 人力资源是企业资源中最宝贵的资源。 人力资源高地是企业核心竞争力的制高点。 市场竞争对手之间最根本的竞争是人力资源的竞争。 关注企业人才， 我们应该:善用在职人才。充分挖掘现有内部资源，充分利用人才、发挥作用；保留有用的东西。利用其优势，留住使用中的人、情感、利益、企业氛围；介绍急需的东西。特别是，有利于公司发展的人才是从外部引进的，如技术、管理人才等。 ；培养储备。从企业的长远和可持续发展出发，面向未来，培养高瞻远瞩的人才，尤其是年轻人才，改变建筑企业人才供不应求的局面。为了容纳多余的。通过内部退休、共同

8、解决、调动、岗位调动等多种方式，做好富余人员的安置工作，这不仅对富余人员负责，也有利于现有人才队伍的稳定。同时，在人才选拔机制上，要建立公开招聘、合理使用、能力上下、能力进出、的动态管理机制。第七是开发新技术。科学技术是第一生产力，是企业核心竞争力的重要体现。企业的发展空间取决于科技实力。因此，企业必须高度重视科学技术的发展。 在意识形态方面， 我们必须牢固树立科技生存、科技发展的观念。坚持把科技发展作为 “第一生产力 ” 作为企业的生存和发展； 坚持把企业技术创新作为实现企业跨越式发展的根本途径；坚持把科技人才作为企业最重要的资源来培养和珍惜；保证企业设备、技术、科技含量的人才。第八是开拓新市场。我们将通过强大的力量来开拓更广阔的市场。每个人都使用自己的优势、并且各取所需。我们将通过有限参与、 分包等多种方式进行合作，以达到提高市场竞争力、 和实现双赢的效果。实践让我们深刻感受到，加强企业文化建设对提高企业核心竞争力至关重要。 我们应该树立正确的发展观，建设独特的企业文化，走创新发展之路。观念创新、企业品牌创新、人才机制创新、