全面的培训管理制度

1、培训管理制度 1、目的 贯彻“人力资源”为企业“第一要素”的指导思想，系统有序地组织开展员工教 育培训工作；建立学习型组织，提高员工综合素质，激发潜能，开发和利用人力资源， 为员工提供发展机会；真正将新知识、新目标、新方法运用到工作中，转化为现实生 产力，以持续改进，适应新的发展变化；提高组织绩效，确保实现公司的发展战略目 标，特制订本标准。 2、范围 本标准适用于公司员工教育培训的管理和过程控制。 3、职责 总经理及其授权人负责公司培训计划、培训预算的审批；重大教育培训项目、培训费 用的审批；公司员工参加培训名单的审批； 部门负责人负责本部门培训需求的拟订、部门内部培训审批、推荐本部门参训人

2、员； 人力资源部负责公司培训需求调查、公司培训计划的拟订；培训工作的组织与实施； 培训效果的评估；培训经费的预算控制；培训档案的管理等。 分子公司按照各自公司的需求提出年度培训计划，由人力资源部组织实施；需单独 组织培训的事项，报人力资源部审核，经总经理批准后实施。 4、工作程序和内容 培训需求的调查 人力资源部第四季度中下旬进行年度培训需求分析及预测， 培训需求分析包括组织整 体需求分析和员工个体需求分析。 根据各职能部门的培训需求、员工个体的需求及培训需求分析，由人力资源部编制公 司总体的培训需求，报总经理及其授权人审核批准。 年度培训需求的拟订必须以公司总体发展战略及年度方针目标为依据，

3、充分考虑职能 部门专业技术技能和员工素质状况，并切实可行，以满足生产经营和技术创新、管理 创新需要。 培训计划的制订 人力资源部根据培训需求计划，结合公司的发展战略规划及年度方针目标，编制公司 年度培训计划。 年度培训计划应包括培训项目、培训内容、培训目标、培训形式、培训时间、参训人 员、实施责任部门、评估方法等。 公司年度培训计划经总经理及其授权人核准后发布实施。 各部门需依据公司年度培训计划，结合本部门实际制订详细的培训计划实施细则，人 力资源部进行指导，对实施过程及效果监督管理。 教育培训类别 内部培训 1、新员工入职培训：内容包括企业概况、企业文化与理念、组织机构、企业管理制度、 岗位

4、职责、工作流程等。 2、调岗、转岗培训：新岗位的职责、管理标准及工作流程等培训。 3、公司内各部门聘请各院校、咨询公司、顾问公司、中介培训机构来我公司举办的各 类培训、讲座、案例研究、研讨会等活动。 外部培训 1、技术、技能深化培训：根据公司需要或上级部门安排，参加的社会各咨询公司、职 能部门举办的短期培训班、研讨会、讲座或参观学习等。 2、特殊工种培训：根据实际工作需要，组织技术人员、操作工人参加政府或主管部门 举办的专业技能培训班，继续教育等。 参加培训员工的确定原则 在公司内部举办的各种培训、讲座、研讨会等，根据公司及部门培训计划，结合工作 需要及培训项目内容，按职责权限，指定参加人员。

5、 在公司内部培训时，除按公司要求必须参加的人员外，其他员工在不影响正常工作和 培训的情况下，可参加学习。 外出参加技术培训、讲座、研讨班、高等院校等培训人员的选拔，必须符合以下条件： 1、公司内已转正的正式员工。 2、遵守公司各项规章制度，拥护公司改革举措，认同公司企业文化。 3、具有良好的职业道德和较高的群众威信，能够为公司长期、稳定服务。 4、外出参加的培训，其培训内容不得超出自身工作职责和工作权限涉及范围。 5、公司根据工作需要，需要特殊指定参加培训学习的人员。 公司鼓励员工自发进修学习，但员工自发的进修学习、参加培训等不得与工作时间发 生冲突，否则一律按事假处理。 培训的实施 内部培训

6、的实施 1、培训前，由人力资源部或实施部门发布培训通知，明确培训项目、时间、地点、培 训目标及要求、参训人员等，通知到各有关部门做好培训准备。 2、部门内部培训由实施部门编写培训实施方案，准备教材、聘请培训讲师、组织培训 等。培训结束后，由实施部门对培训写出总结，评价培训的效果、存在的问题，制订 改进措施等。 3、公司内部培训，人力资源部负责安排培训所需场所，提供培训资源，进行考勤、考 试或考核，培训效果评估，协助制订改进措施，跟踪检验培训效果等。 外部培训的实施 1、公司外部培训项目由人力资源部及各职能部门根据培训计划或工作需要提出外训信 息，按职责权限审批决定外训项目是否实施。 2 3、参

7、加外部培训员工，外出培训前应及时持参加培训通知及公司领导审批手续到人力 资源部办理登记备案手续。登记备案内容包括：培训项目、培训内容、主办单位、培 训课时、培训地点、培训费用等。 4、公司委派的外出培训员工，经确认需与公司签订培训协议的，在外出培训前要与公 司签订委派培训学习协议书（详细内容见公司培训协议书）。 参加外出培训员工要认真学习，做好详细的培训记录，将所学知识转化为实际的工作 能力。 参加外部培训员工，如条件允许，回公司后应举行专题培训或汇报，以实现知识及资 源的共享。 培训效果评估 培训效果评估主要采取的方法：问卷调查、考试测试、现场操作测试、培训总结、绩 效评估、跟踪评价、资格或

8、学历证书、培训合格证书的获得等； 问卷调查、座谈、考试测试、跟踪评价由人力资源部或培训实施部门组织落实；现场 操作测试、绩效评估由受训员工所在部门组织。 人员资格管理 受训资格按本标准条规定确认。 公司新招聘员工或转岗员工，人力资源部和用人部门按本标准规定进行入职、上岗培 训，经人力资源部、用人部门评估合格后，方可上岗。 公司内部需持证上岗的特殊岗位，必须持有国家规定的专业任职资格、操作资格证书 或相关培训证书后，方可上岗任职。 教育培训费用管理 教育培训经费，按公司财务制度进行管理，人力资源部每年进行预算编制。 各种教育培训费用，需人力资源部登记备案，按公司财务管理制度，经公司领导审核 后，

9、由财务部门报销。 公司内部由于工作需要，需持证上岗的特殊岗位，该上岗证书的考取或年度审核等费 用，可由公司根据工作需要给予报销。 培训档案管理 内部培训档案，由培训的组织实施部门保存，报人力资源部备案。包括培训通知、培 训计划（方案）、考勤、课件（教材）、考试测试成绩和样卷、培训总结等。 人力资源部建立相应培训管理系统，包括培训项目、培训内容、时间、地点、培训对 象、培训课时、组织单位、测试成绩和证书号（存在时）等。 公司外派培训人员取得的各类证书及由公司报销年度审核费用的各类证书，应及时报 人力资源部登记备案，并由人力资源部统一保管。 建立员工培训档案，统计员工培训情况，作为员工任职、晋升等人力资源管理的依据。 经公司批准的外部培训，培训期间的薪酬待遇，按公司有关规定执行。 每年度由人力