【对农业龙头企业的调查与思考】农业龙头企业

1、【对农业龙头企业的调查与思考】农业龙头企业近年来，我们xx 县委、县政府根据农业生产的实际情况，大打农业产业结构调整仗，全县烟草、茶叶、医药、蔬菜等产业都蓬勃发展。目前，在XXXX特色产业基地的发展下，在龙头企业的带动下，我县农业结构调整步伐加快，以烟草、茶叶、蔬菜、药品为主导的特色产业已逐步成为支撑全县农村经济的主导产业。截至XXXX ，全县经济作物总面积已达 19.4 万亩，占耕地总面积的 47%。烟草公司是在烟草工业发展的早期成立的。 这些公司在逐户的基础上与烟农签订生产和销售合同。 他们负责提供生产前支持投入、 生产中技术指导和生产后产品采购、加工、销售，从而推动烟草基础的快速扩张。去

2、年，全县有 8 个乡镇， 2+156 个村， 2+760 组，2+11000户，种植烤烟 49000 亩。农民从烟叶中获得 4680 万元现金收入，并为财政提供 1500 万元税收。郑泰医药发展有限公司为了寻求自身的发展和壮大，已经把姜黄做成一个 “蛋糕 ”。在县两级以上政府的支持下，引导四平农民试种成功。 穆平姜黄的效益是谷物种植的 6 倍多。真正的好处是开阔了眼界，鼓舞了农民。现在南河两岸的四平 2+过渡湾沿线的姜黄走廊已形成一个 25000 亩的规模。它增强了行业抵御市场风险的能力。龙头企业作为市场农业的载体，连接着市场、基地和农户，连接着农户的小生产和大市场。龙头企业在市场风险中充当

3、“减震器 ”。主要表现为 :龙头企业与农户签订产品购买合同，形成农户共担风险、利益的利益共同体。当市场疲软时，企业可以通过承诺为农民分担一定的损失，让农民获得真正的利益， 增强对工业发展的信心。龙头企业具有较强的市场控制能力。一些已经与海外客户建立了长期的业务关系，一些已经在互联网上建立了网页，一些已经参加了各种类型的奖励、交易会，等等。通过龙头企业的带动，他们为农产品进入市场开辟了一个又一个渠道。在这里干吗？在这里干吗？Br3 促进农业科技推广应用。龙头企业必须在自身发展中引入现代管理理念，以产品质量为动力，以科技更新为翅膀占领市场，这必然会推动科技在产业发展中的推广应用， 从而实现双赢的目

4、标。 靖远种业有限公司致力于在全县推广优质作物优良品种和推广杂交水稻品种、优质。杂交玉米和油菜的推广率达到 99%。今年，该公司以 300万元从恩施州天池山农业研究所购买了新玉米组合 T 38918 的种子生产经营权和销售权。 它与北京投资者合作组织和培育脱毒马铃薯， 并不断更新、以优化我县的作物种源。4 促进了农村改革的深入发展。一是促进土地流转。截至去年，全县已通过产业结构调整和流转激活了 3 万亩耕地。第二是减轻农民的负担。土地资源转让给龙头企业或大型企业经营者后， 按土地承包面积计算的负担转移， 农民负担由企业或有能力的人承担。 农民成为农业工人，在不冒任何风险的情况下赚取收入。第三，

5、它促进了干部观念和工作方法的转变。 在龙头企业带动下，特色产业逐渐做大做强。干部群众逐渐破除小农经济意识，树立了市场农业、企业农业、效益农业的观念。龙头企业发展问题1 社会支持龙头企业发展的氛围不强，合力不强。主要原因是工业部门对龙头企业的发展缺乏正确的目标定位。方法无效，途径少，服务不足。传统农业的惯性仍然在起作用。金融业对龙头企业给予了更多支持，并一直在观望。 大多数社会党派也认为农业投入大、产出小、效益低，而农业领域的研究较少、参与较少。2 一些龙头企业与行业关系不密切，没有强大的拉力。除了烟草公司、郑泰医药发展有限公司等少数龙头企业与农户签订了产销合同外，其他加工企业、流通企业与农户之

6、间缺乏相互约束，贸易关系基本松散。他们没有形成一个农民分享风险、利益的经济共同体，也没有将农民的小规模生产与大市场联系起来。 另外，企业规模普遍较小，经济实力不强，抵御市场风险的能力相对较弱。小马拉不动大车，也很难充分发挥行业的主导作用。如发展蚕桑产业，全县有5500 亩蚕桑面积，预计 3 年内达到 1XXXX 。虽然我国大部分龙头企业都进行了动态股权分置改革， 但除靖远种业股份有限公司、 金叶发展有限公司按照现代企业制度运作外， 大部分企业还没有建立起完善的企业制度。企业管理机制、营销机制相对宽松，甚至有少数企业仍然是 “官办企业 ”，政企不分，依靠政府行政职能支持，低效运作、效率低下。4.

7、一些龙头企业资源短缺，后劲不足。目前，我国大多数农业特色产业都成立了龙头企业。 除了烟草公司、 靖远种业有限公司等实力雄厚的少数企业外，其他企业都是小打小闹，入不敷出。生产资金、生产基地、生产技术人员，甚至最基本的办公条件的缺乏，以及生产要素配置的极不均衡， 导致了对该行业的拉动力极低。 在激烈的市场竞争中，它显得力不从心，缺乏耐力。5 一些龙头企业市场狭窄，链条薄弱。龙头企业是连接农民小规模生产和大市场的载体，但大多注重基地建设，发展生产手段多，开拓市场的手段少。可以说， 每个企业的销售市场并不广阔，与市场对接的手段落后， 渠道单一。关于加强龙头企业建设的几点思考？为了使龙头企业更好地发展壮

8、大，离不开各级政府的关心和支持。这是领先企业运营商的共同愿望。 建议各级政府抓住现有产业不放松，不断提高产业质量，扩大产业规模，巩固产业链。只有扩大产业，龙头企业才能振兴，才能固本培元。在继续坚持领导要以主导产业为中心，包括龙头企业的同时， 也要充分发挥各职能部门的作用，特别是与农业相关的职能部门。 建议涉农部门机构设置以工业为主，部门以工业为主，人员以工业为主，资金以工业为主，形成职责、义务、利益的高度统一的运行机制， 为工业全方位发展服务。 转变扶持农民的战略，即从优先扶持农民到扶持产业、扶持龙头企业并重。按照“扶优 2+扶强 2+扶强 ”的原则，每年都有一部分政策性扶持资金用于企业基地建

9、设 2+科研 2+市场开发等方面的有偿支持，企业将持续发展。降低相关政策的门槛，特别是在税费征收方面，做到先抓鱼，坚持先开发后征收的原则，并按照相关政策给予优惠待遇。同时，应从相关税费中提取部分资金，一方面作为行业发展的风险基金和龙头企业的风险准备金；另一方面，我们将表彰和奖励在发展特色产业中做出突出贡献、具有强大推动力的龙头企业和个人。2 是努力打造领先企业的质量品牌。市场经济是品牌经济。在激烈的市场竞争中，只有品牌才能占领市场， 只有品牌才能稳定市场。我县芦笙茶业公司注册了 “芦笙 ”品牌，靖远种业有限公司注册了 “靖远”品牌，烟草公司注册了 “金凤 ”品牌，龙平泡菜厂注册了 “酸嫂 ”品

10、牌。尽管这些龙头企业近年来在市场竞争中获得了自己的品牌， 但总的来说，它们的产品受欢迎程度仍然不高， 在市场上制造噪音的东西仍然不多。因此，必须树立品牌意识，以质量为核心塑造品牌，以质量为制胜之道，大力打好保康品牌，大力提升保康品牌。三是创新龙头企业发展机制。发达地区龙头企业的发展需要引进和借鉴成功的管理机制。通过不断探索，不断创新适合自身的利益分配机制、管理机制、营销机制，完善企业各项制度创新，推动产业快速发展。大力发展企业农业，运用现代企业管理方法和运行机制， 解决市场经济体制下农业生产发展中的深层次问题， 整合各种生产要素， 调动各级积极性，提高龙头企业的领导水平， 真正实行 “公司 +基地 +农户 ”的经营模式，形成产权利益共同体，对现有龙头企业进行清产核资和资产评估。清理整顿政企合一的个体公司， 同时根据产业