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文档简介

1、第三章 绩效管理绩效考核的目的1、通过考核，正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作绩效，激励员工，奖优 罚劣，对员工起到鞭策、促进作用；2、作为员工晋升、调动、奖励及惩处的依据。绩效考核的周期每月 1 日 -31 日（每月第一天至最后一天）为一个考核周期。三、绩效的等级评定档次分数绩效工资比例一档100 分以上当月绩效工资 =考核分数 *绩效工资二档90 100分当月绩效工资全额发放三档90 分以下当月绩效工资 =考核分数 *绩效工资四、考核权限与时间部门岗位初考?30 日总 部总监总监自评部长级员工总监主管级员工部门负责人助理级员工部门负责人学 校校长各部门负责人营销主管（副校长）校长行政

2、助理（主管）校长教学主管校长财务助理（主管）校长教师教学主管教务助理校长复核?2 日前绩效统计?3 日前审核总裁人事助理总裁/总经理总监总经理总监总经理无总经理营销部长总经理行政部长总经理教学部长总经理财务部长总经理校长总经理教务部长总经理五、绩效管理的流程1、绩效表格的制定流程（1）分公司人事主管制定绩效表格分公司人事部长审核分公司人事主管传各部门负责 人进行填充各部门负责人传人事主管审核分公司人事主管传总经理签字后实施（2）各部门根据绩效考核的需要，可由部门负责人对绩效考核的表格进行修改，具体流程 为：用人部门负责人修改人事主管审核总经理审批2、 绩效考核流程（1）校区各岗位的考核流程 校

3、区行政财务的考核流程 营销主管考核流程 教师考核流程教学主管考核流程 校长的考核流程2）分公司各岗位的考核流程 助理和主管考核流程 部长考核流程： 总监考核流程：（3）考核结果集团内所有岗位考核的结果由人事助理进行汇总，填制绩效汇总表报总经理 总经理回复人事助理人事助理将考核结果传人事主管执行当月的绩效工资；对于绩效有异常的员工（绩效考核分数低于 90 分的），人事助理于每月 5 日前作绩 效异常员工统计表 ，发相关部门负责人邮箱。六、绩效反馈1、绩效反馈流程绩效面谈（1）人事主管根据校区和公司，分别统计上月考核成绩，于每月5 日下发各校区和公司人员上月绩效考核成绩汇总表；（ 2）各校收到本月校区人员考核成绩表后，校长于最近的一次例会上宣读考核成绩，校区 行政张贴考核汇总成绩单于校区内部信息发布栏。说明：每个月的绩效成绩经总经理批准后转人力资源部。人力资源部分别将批准后的 绩效成绩转财务部， 财务部以此核发该员工当月绩效工资， 同时将考核成绩转发各部门和校 区，由部门负责人和校区负责人组织绩效反馈工作。七、绩效申诉1、对于绩效考核分

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