个人品牌管理:品牌忠诚的关键_第1页
个人品牌管理:品牌忠诚的关键_第2页
个人品牌管理:品牌忠诚的关键_第3页
个人品牌管理:品牌忠诚的关键_第4页
个人品牌管理:品牌忠诚的关键_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、第十二课修炼 个人品牌管理:品牌忠诚的关键今日修炼内容:一、谨防曝光失当二、及时应对危机三、遵循宇宙定律四、谨慎变革定位更多的内容请直接登录领袖个人品牌修炼 阅读,期待能够 帮助你快速成长!亲爱的朋友:当我们的个人品牌已经初步建立并传播的时候, 这还只是开始, 只有持续的 增加我们的品牌美誉度、 忠诚度,才能持续的让自己这个品牌在别人心里留下好 印象,要做一颗恒星,而不是流星。在品牌持续维护提升的过程中,会发生各种 各样的处理不当、危机、过时等等危机,所以我们也要审时度势,选择最合适的 方法来应对。一、谨防曝光失当1、曝光不足 酒香不怕巷子深的时代早已经过去了,

2、曝光不足很容易让有潜质的个人品 牌“养在深闺人未识” 。2、过度曝光 保持一定的神秘性是个人品牌持续保鲜的一种必要。 当初刀郎凭借 2002 年的第一场雪 一炮而红的时候, 大家都很想知道刀郎的 “庐山真面目”, 但刀郎就是不现身, 没想到唱片卖得就更火了, 直到合适的时机在张艺谋 的电影发布会邀请下亮相。3、时机不当与当下热点事件、群体的关注方向锲合就会借势而上,时过境迁后再炒冷 饭就没有价值了。4、策略不对曝光的策略要与个人品牌定位吻合, 假如你的定位是淳朴正直,曝光的内 容却是夸张的各种绯闻,那就对你的个人品牌是一种灾难。 阿娇不雅照的 曝光显然对她的演艺生涯有重大打击。 美术师马跃华擅

3、长中国画,尤其爱 画墨竹,但让马跃华郁闷的是,20年来,一直无法得到“中国美协会员” 的身份。于是在深圳上步路和振中路交界处的马路边, 将两幅装裱过的中 国画作品点起火来,其中一幅上写着“不想做中国的凡高”,不到2分钟,两幅作品化为灰烬。整个曝光过程没有策略,前期没有铺垫,中期 没有关注,事后没有引发大量争议。自然起不到提升个人品牌知名度的目 的。5、媒体选择不同的媒体有其不同的优势和弱势, 选择媒体就要结合自身的特点,比如 善于讲话,那么选择电视媒体,善于写则选择平面媒体。二、及时应对危机与企业一样,个人的知名度与透明度之间的落差就是形象危机爆发的土壤。 太过刻意地保持低调神秘只会加重外界对

4、个人品牌的不实猜测,各种谣言与恶意攻击可能因此滋生。早在一百年前,美国工商巨头洛克菲勒曾深受“血汗资本家”、“该死的垄断者”等舆论恶评困扰时,洛克菲勒聘请了著名的公关专家艾维?李帮他进行危机形象管理。艾维?李给洛克菲勒的第一个建议就是叫他放下高高在上的领导权 威,走进矿区与工厂,与一线工人交流,慰问他们,让他们感受到一个实实在在 的洛克菲勒,而不是想象中拥有巨大财富但冷酷无情的企业主。这种透明化的交 流成功促使了工人们对洛克菲勒有了重新的认识。在这次危机事件化解上,艾维 ?李提出现代公关的三点重要原则:1、必须与媒体保持有效的沟通与交流,保持透明度与知名度之间的平衡。2、个人利益必须与公众利益

5、与社会利益相联系,知名人士投身社会公益是 必须的。3、让公众清楚你存在的意图与价值。你必须顺从社会主流价值观,而不是 相反。个人形象危机时,可以遵循危机管理的三度法则进行化解: 速度:当出现形象危机事件时, 拖延或鸵鸟主义只会令到事件火上添油, 你 必须立即行动起来, 必须澄清就澄清, 必须道歉就在第一时间道歉, 努力将危机 之火控制在小范围的地域内。态度:当你的言行或行为伤害了公众利益时, 就必须以诚恳态度与媒体及公众沟通,以真诚合作的态度化解公众敌对情绪的继续上涨。尺度:危机发生时,进行事件的解释或阐述时必须把握住公众利益或社会利 益优先这一尺度: 将个人利益的表述置后于公众利益, 从公众

6、利益的角度来包装 或解释事件发生的原因。三、遵循宇宙定律二八定律:找到自己的 20%二八法则反应了一种财富和机会分配的不平衡性, 但它却在社会生活中有广 泛的应用,掌握二八定律,你将能抓住问题的关键,用 20%的努力却得到 80%回 报,达到事半功倍的效果。帕金森定律:提高效率的办法只要还有时间,我们的工作就会不断地扩展,直到用完所有的时间。越是时 间宽裕,反而就越使人变得慵懒和缺乏动力。 帕金森定律针对时间管理与用人管 理。彼得原理:让自己变得胜任彼得原理道破了所有的阶层制度之谜,凡是一切层级制度组织,比如商业、 工业、政治、行政、军事、宗教、教育等各个领域,都受到了彼得原理的控制。 至于如

7、何加速提升到这个高地,有两种方法。其一,是上面的“拉动”,即依靠裙带关系和熟人等从上面拉;其二,是自我的“推动”,即自我训 练和进步等,而前者是被普遍采用的。羊群效应:做想的主人羊群效应也叫从众效应,在社会上,总是会有大规模的从众行为,这是无法 改变的现实,所以我们要学会掌握社会认同原理,利用周围人的行为来影响别人。罗森塔尔效应:暗示的力量激励和暗示的价值广泛应用于管理和教育领域, 告诉我们如何利用暗示的力 量。把握个性的心理差异是其中的关键。让对方接受你的要求,这是激励的科学。吸引力定律:我思即我得只要你想,你就能成功。吸引力定律给了所有人一次公平的机会, 告诉我们 如何“梦想成真”的秘密。

8、破窗理论如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的 维修,别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。久而久之, 这些破窗户就给人造成一种无序的感觉,结果在这种公众麻木不仁的氛围 中,犯罪就会滋生、猖獗。木桶效应木桶效应是指一只木桶想盛满水, 必须每块木板都一样平齐且无破损, 如果 这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞, 这只桶就无法盛满水。 是 说一只木桶能盛多少水, 并不取决于最长的那块木板, 而是取决于最短的那块木 板。也可称为短板效应。 一个木桶无论有多高, 它盛水的高度取决于其中最低的 那块木板。墨菲定律如果坏事情有可能发生, 不管这种可能性有多小,

9、它总会发生, 并引起最大 可能的损失。应用要诀:正确对待错误,不要害怕失败,在纠错中成长,从失败中找到成 功方法。蝴蝶效应:看似微不足道的细小变化,却能以某种方式对社会产生微妙的影响, 甚至影响整个社会系统的正常运行。细节决定成败。应用要诀:关注细节,防微杜渐,注重关联,控制全局。四、谨慎变革定位1、变革个人品牌的三个原则1)、不要损害个人品牌的原有形象2)、与自身的品牌定位核心匹配3)变革的领域是自身能掌控的2、个人品牌变革主要有三种方式1)个人品牌延伸如赵本山跨界小品、影视。2)个人品牌转移如李宁由体操冠军变身为运动品牌、企业家。3)个人品牌再造女口:史玉柱由中国改革开放风云人物,失败后重

10、新与公众对话,树立起一个 不怕挫折,敢于面对挫折,负责任的商业精英的全新形象。案例:刘德华的品牌管理刘德华:(华仔),华语歌坛、影坛一个标志性的名字与偶像,几十年来一直受大 众所称颂的艺人之一。 有人说他是东方克鲁斯、劳伦斯奥立佛,人们亲切的称 他为“华仔”,几十年屹立华语娱乐圈而不倒,他不但是大众歌迷、影迷偶像, 也是众多艺人所学习的榜样。从一个青涩小生到一代天王,从一个普通的高中生到“世界十大杰出青年”,刘德华,这个娱乐界大腕完成了人生的华丽蜕变, 而从品牌的角度来说,谁又能否认这不是一个“品牌”从默默无闻而到国际性“大牌”的成长历程呢?1981 1990: “品牌”积累期 一九八一年,刘

11、德华参加香港无线电视艺员训练 班,开始了其演艺人生,也正式开始了“品牌”的发展历程, 正如一个品牌开创 之初所要面临的艰辛与挫折一样,那时候的刘德华并不是特别的惹人注目,而是 开始了跑“龙套”的生涯,在电视剧苏乞儿、电影彩云曲里出演并不是 很重要的角色,由于品牌个性没有得到发挥,没有形成一定的“品牌”知名度。82 年,刘德华主演了人生第一部电影投奔怒海 ,引起了较大的轰动,紧接着 在 83 年出演鹿鼎记康熙一角,同样获得了较好的反响,从而奠定了在无线 的当红小生地位, 与梁朝伟、 苗侨伟等合称为“无线五虎将”, 在香港形成了一 定的“品牌”知名度。 从 83年到 90 年,刘德华先后主演了赌神

12、 、赌侠、 至尊计状元才 等一系列影片, 从一个青涩小生成长为具有一定品牌号召力的 “明星品牌”。1990 年 1999 年:品牌成长、成熟期 1990 年 , 刘德华加盟宝丽金。第一张 个人国语专辑如果你是我的传说 ,一举突破七白金,造成一股刘德华旋风, 袭卷个大、小唱片行,引领风骚,奠定了在歌坛的地位。 随后几年,谢谢你的 爱、来生缘、忘情水、天意等专辑更是大卖,连续多年蝉联最受欢迎男 歌手奖,奠定了天王级的江湖地位, 与张学友、黎明、郭富城并称为“四大天王”。 此段时期, 刘德华先后主演了几部具有很大影响力的电影如 雷诺传系列,醉 拳系列,天与地、杀手的童话等电影,并在 1999 年终于

13、凭借暗战而 获得期待已久的金像奖影帝,达到了“品牌”发展的第一个高峰期。2000 年至今:品牌颠峰期 如果说金像奖的获得是刘德华事业的第一个颠峰的 话,那从 2000 年至今,刘德华还是一直处于这样的颠峰状态。虽然新人辈出, 但对于刘德华这个品牌来说似乎并没有受到太大的冲击。 唱片依然热销,电影 更是卖座, 奖项还是拿的手软。 可以说,刘德华依靠不懈的努力与永不停步的精 神在演绎着娱乐圈的不老神话。 无间道、瘦身男女、龙凤斗、天下无 贼等等无不是当年的经典大片, 刘德华品牌含金量日益鼎盛, 而这样的鼎盛还 在延续从品牌发展的几个阶段,我们可以看出“华仔”品牌发展的轨迹和历程。刘德 华在品牌的塑

14、造上可谓是高手:1、品牌定位清晰明确: 可以说,在品牌发展的过程中,华仔的品牌定位都很 准确,那就是定位于华人圈明星。 曾经有很多人邀请他去好莱坞发展, 但都被华 仔拒绝。甚至他曾经劝说在好莱坞发展不是很顺的周润发回国拍片。 定位于华人 圈,让华仔游刃有余,并在亚洲甚至世界范围内依然具有很大的影响力。2 、完整的品牌形象识别系统 首先是华仔那极其标志的“东方”面孔,那标志 性的鹰勾鼻, 让华仔既有男人的刚毅又不失花样的容貌。 或许这不是他自己努力 而得来的先天条件, 但重要的是他没有将优异的外表作为资本, 而是通过自身的 努力而不断的在歌唱、演技上来提高自己,塑造了一个又一个经典的荧幕形象,

15、从而建立起完整的品牌形象识别系统,成为华人圈标志性的形象之一。3、品牌美誉度塑造 众所周知, 华仔一直以健康、 积极的形象成为大众为之称颂 的偶像明星之一。 品牌美誉度一直居高不下。 而华仔一方面通过自己健康、 努力 的形象来塑造品牌美誉度, 而出席各种公益活动、 担任众多形象大使等也获得了 大众的广泛赞誉。4、品牌多元化发展 横跨影、视、歌三大领域并在每个领域都取得辉煌的业绩 对于艺人来说并不多见。而刘德华做到了。在电影领域,他两次荣获影帝,影帝 提名更是家常便饭;在音乐方面,他多次蝉联最受欢迎男歌手,获奖无数;可以 说,华仔是品牌多元化发展成功的一个典范。 这四个方面的综合成就了“刘德 华

16、”品牌的高知名度、美誉度和长久的生命力。这也可以给我们自己塑造个人品牌以很多的启示。 启示一:品牌并非一蹴而就 正如华仔成名之路,是一个多年积累、拼搏的 漫长历程, 可以说他的资质当初并不被人认可, 有人批评他演技差, 有人说他唱 歌很难听。但是凭着自身的不断努力与辛勤的付出, 最终成就了“品牌”的辉煌。 反观一些人打造个人品牌,不显得不那么踏实了。恨不得一夜成名、红遍全国, 当然,希望品牌发展不断强大是一个人正常的心态。 但关键是品牌是否具有深厚 的基础?没有一个“空想家”是能做好品牌的。启示二:品牌需要个性 品牌个性在于品牌定位。一个定位不清晰的品牌很 难建立起鲜明的品牌个性。华仔把自己定

17、位于华人圈,并不贪图所谓的“好莱 坞”大牌,不与好莱坞大牌们抢“饭碗”,这就是一个很好的定位例证。启示三:品牌不要盲目多元化 刘德华之所以横跨影、视、歌三大领域并在 每个领域都取得辉煌的业绩, 成功实现品牌的多元化, 关键在于根据“品牌”发 展阶段及市场环境而决定。 谁都无把握说他就是全才, 全方位成功, 甚至可能连 他自己当初也难想到, 之所以多元化成功, 在于自身实力的不断强大和时机的把 握。 很多品牌随着自身实力的不断加强而进行多元化发展,并取得了一定的成功,这不在少数。但也有很多品牌在多元化的扩张上犯了糊涂。总之一个品牌的成功决非偶然,需要付出的是努力、智慧、汗水甚至有时是 寂寞,从这

18、个角度来说,我们不得不说:刘德华,品牌塑造的高手!今日学习回顾:个人品牌管理的关键有哪些?更多的内容请直接登录领袖个人品牌修炼 阅读,期待能够 帮助你快速成长!实践感悟笔记:出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂, 今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光 先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其 刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚 以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也; 亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也 k!T臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉 屈,三

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论