关于加强资产经营部执行能力建设的工作思路DOC

1、关于加强资产经营部执行能力建设的工作思路资产经营部全体人员通过深入学习相关文件精神， 深刻认识到加 强执行力建设是推动落实集团公司“优结构、强体质、重执行、增效 益，实现企业可持续发展”工作方针和主线，着力打造一支具有“文化 认同、目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”强执 行力的组织队伍， 为全面实现企业可持续发展提供文化支持和组织保 证的重要举措。 作为集团公司的业务部门之一， 资产经营部对自身存 在的“轻执行”的存在问题进行剖析，并就如何落实及加强执行能力建 设方面提出工作思路。资产经营部一直按照集团公司的要求， 积极推进落实各项工作任 务和计划， 但在执行力上仍然存在一定的

2、不足， 主要表现在工作干劲 不足，部分工作进展缓慢等。本部门上述 “轻执行”的存在问题，在 一定程度上制约了部门的管理水平提升，影响了部门工作目标的达 成。分析其原因，我部认为既有主观方面，也有客观方面，主要原因 在于工作计划不够清晰， 特别是在物业经营管理方面， 虽然集团公司 提出了明确的总体要求，但在具体行动措施上集团公司内部存在分 歧，尚处于探索阶段。 计划的不确定性影响了团队成员的工作积极性 和执行力。对于今后本部门如何推进落实加强执行能力建设， 我部提出了如 下工作思路：一、提高执行力， 要从观念上树立责任意识。 通过学习文件精神， 部门上下对于集团公司在推进企业文化建设中的执行力要

3、有正确的 认识，执行力是一种企业文化， 更是一种工作态度。 工作意味着责任， 没有不承担责任的工作， 更没有不承担工作责任的工作者。 要在全部 员工中牢固树立“责任重于山”的敬业态度，增强对工作任务“等不起” 的紧迫感、“混不起”的危机感。二、提高执行力，要从人员素质上谋求进步。本部作为以资本运 作和物业管理为主业的业务部门，人手紧缺，工作任务繁重。尤其是 如何按集团公司提出的“集约化、市场化、专业化”总体要求，管控好 集团本部及属下各单位的物业经营工作， 对资产经营部来说是一项具 有挑战性和创新性任务。 因此，我部要坚持提高部门人员自身素质和 理论水平， 深入了解和掌握有关市场经济理论知识，

4、 学会按照市场规 律进行经营管理。要勤于研究、乐于思考，做到精于谋划， 善于创新， 使得工作能力能够胜任岗位要求，避免出现“力不从心”或者“事倍功 半”的情况。三、提高执行力，要从思想上坚定科学的发展观。思想是行动的 先导，部门的每一位同事，特别是部门“一把手”一定要有大局意识， 善于抓主要矛盾，抓关键问题，善于应对各种复杂局面，始终把关系 集团公司本部门、 本单位全局和长远发展的问题摆在首位， 上下齐心 协力，共同制定出切合实际的发展战略。 注重研究集团公司发展的方 向和重点。 按照科学发展观的要求， 研究探索建立促进集团公司未来 可持续发展的支撑体系。另外，要适时调整和完善工作思路。要紧跟

5、 形势的发展变化，善于把握机遇，开拓创新，做到积极有为，乘势而上，创造性地开展工作，努力开创各项工作的新局面四、提高执行力，要从认识上与时俱进。时代在发展，形势在变 化，企业新矛盾新问题层出不穷。要提高解决实际问题的能力，就要 求我们要在加强学习的基础上，多深入企业，搞好调查研究，时刻保 持与企业的信息沟通、 群策群力、集思广益。还要提高工作的预见性、 主动性、原则性和创造性， 掌握观察分析和解决问题的新方法，配合 集团公司解决好在改革和发展中所遇到的问题。五、提高执行力，要从效果上注重求真务实。今年是集团公司全 力推进“优结构、强体质、重执行、增效益，实现企业可持续发展”工 作方针和主线的一

6、年。 我们要抓好工作的推进落实， 部门与企业之间 不能光有“唱功，”没有“做功，”光有“虚功，”没有“实功。”对各员工的工 作任务完成情况层层监督，强化跟踪问效，实现压力传递，把上级的 原则要求具体化， 把上级的部署要求效果化， 确保各项工作抓好抓实 抓出成效。首先要提高抓推进落实的效率，降低企业成本。要树立现 代管理的效率观和时间观， 通过高效的管理和推进落实， 提高工作效 率。其次要明确责任，分解任务，建立健全有效的责任落实机制。对 于一些情况比较复杂， 涉及领导和部门比较多的事项， 要善于整合资 源、调动各方面力量， 把任务逐层分解， 明确责任， 形成合力抓落实， 做到事事有人管，件件有着落。其次要敢于碰硬。抓工作会遇到各种 各样的阻力，这些阻力有管理体制的因素，也有利益分割的因素。我 们要敢于树正气、 顶歪风，做到雷厉风行、 知难而上，排除各种干扰， 推动工作落实。总之，在的新形势、新的任务、新的机遇的情况下，我们部门上 下将按照集团公司的工作部署，